2015工程質(zhì)量管理QC小組成果報(bào)告_第1頁
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文檔簡介

1、煤礦工程質(zhì)量管理QC、組成果報(bào)告2014年6月25日目錄一、小組概況1二、選題理由2三、現(xiàn)狀調(diào)查2四、工程質(zhì)量目標(biāo)值預(yù)定和可行性分析 2五、原因分析 3六、對(duì)策實(shí)施4七、效果檢查7八、效益分析8九、鞏固措施8十、體會(huì)及打算 9十一、煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖 9、小組概況Q。、組名稱工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)名稱工程質(zhì)量管理注冊(cè)時(shí)間2014年1月小組注冊(cè)號(hào)YMQC2014 01小組成員情況姓名性別年齡1文化程度組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工王智勇男39本科組長組織小組活動(dòng)男34本科副組長工程質(zhì)量考核徐銀男25本科成員工程質(zhì)量考核吳渝男23本科成員工程質(zhì)量考核侍露露男23本科成員工程質(zhì)量考核陳坤男27成員工程質(zhì)量考核

2、石作敏女24本科成員內(nèi)業(yè)資料整理二、選題理由1、礦井采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是確保安 全生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提;2、我礦積極配合集團(tuán)公司“零”事故的要求,提升礦井采掘 工程質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全;3、為促使我礦采掘工程質(zhì)量管理工作向前邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階,提高 礦井采掘工程質(zhì)量水平,鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,特成立黔金煤業(yè) 工程質(zhì)量QCf理小組,長期監(jiān)督管理礦井工程質(zhì)量;4、礦井采掘工作面動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境, 要想保證工作面的工程質(zhì) 量,必須要求現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)合13年全年工程技術(shù)部工程質(zhì)量檢查結(jié)果分析, 現(xiàn)我礦生產(chǎn) 區(qū)隊(duì)在工程質(zhì)量管理方面,開拓二隊(duì)及采煤一隊(duì)實(shí)

3、施情況相對(duì)較差, 而開拓一隊(duì)及采煤二隊(duì)由于技術(shù)人員及施工人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,有 經(jīng)驗(yàn)的老工人偏多,技術(shù)力量較強(qiáng),因此工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量管理 方面效果較好。因此,現(xiàn)在我們工程質(zhì)量QCf理小組的主要任務(wù)就 是盡快提升開拓二隊(duì)及采煤一隊(duì)工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量,并總體提 升我礦區(qū)隊(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理, 要求區(qū)隊(duì)互相交流學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 取長不短,促使我礦工程質(zhì)量邁上一個(gè)臺(tái)階,鞏固礦井安全生產(chǎn)基 礎(chǔ)。四、工程質(zhì)量目標(biāo)值預(yù)定和可行性分析1、目標(biāo)值預(yù)定經(jīng)我們QCJ、組長時(shí)間調(diào)查分析得出,只有進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)工程 質(zhì)量管理意識(shí),切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)針對(duì)性的措施,并形成整套有效的工 程質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量才能得到大幅度的提高。我們

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