供電所自查報(bào)告范文兩篇

1、供電所自查報(bào)告范文兩篇篇一：電費(fèi)抄核收管理自查報(bào)告提綱一、抄表工作完成情況1、統(tǒng)計(jì)抄表月戶(hù)次數(shù)以及抄表到位率。檢查是否存在長(zhǎng)期用電不抄表或人為漏抄情況2、手工抄表占的比例、遠(yuǎn)程抄表占的比例3、采用集抄、大客戶(hù)負(fù)控系統(tǒng)抄表等的數(shù)據(jù)定期核對(duì)情況4、抄表員定期輪換情況二、電費(fèi)核算工作情況1、隨機(jī)抽查2030 戶(hù)電量波動(dòng)超過(guò)30或用電量為0的中小用戶(hù)用電情況，是否有用電長(zhǎng)期不正常但電費(fèi)核算未發(fā)現(xiàn)的情況2、檢查電費(fèi)差錯(cuò)以及處理、考核情況。3、電費(fèi)核算員是否實(shí)行輪換4、是否按月將異常數(shù)據(jù)進(jìn)行條件篩選和核查，對(duì)于異常數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)處理，檢查相應(yīng)的異常處理記錄。5、隨機(jī)抽查5 戶(hù)專(zhuān)變客戶(hù)的變損電量分?jǐn)?、基本電費(fèi)

2、分?jǐn)偳闆r，檢查依據(jù)是否充分，計(jì)收是否正確。6、隨機(jī)抽查5 戶(hù)大工業(yè)用戶(hù)，檢查基本電費(fèi)計(jì)收、電價(jià)執(zhí)行、功率因數(shù)考核等情況是否準(zhǔn)確。7、檢查計(jì)費(fèi)參數(shù)的變更及程序修改是否按規(guī)定權(quán)限及流程進(jìn)行。三、電費(fèi)發(fā)票管理情況1、電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)用、使用、報(bào)廢、管理情況。2、隨機(jī)抽查2050 張中小用戶(hù)電費(fèi)發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。3、隨機(jī)抽查10 張大用戶(hù)電費(fèi)增值稅發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。四、收費(fèi)管理及電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制1、各種收費(fèi)方式的業(yè)務(wù)量、收費(fèi)金額2、銀行代收是否存在問(wèn)題，主要是什么，解決問(wèn)題的建議3、是否實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)對(duì)帳制度，檢查營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)對(duì)帳結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、每個(gè)問(wèn)題的具體原因及整改措施是否有相應(yīng)的記錄，對(duì)

3、存在的問(wèn)題是否進(jìn)行處理。4、抽查 10 20 張收費(fèi)員的實(shí)收?qǐng)?bào)表，是否規(guī)范，是否正確。5、對(duì)電費(fèi)回收考核管理情況，電費(fèi)回收指標(biāo)如何分解落實(shí)到責(zé)任人。6、對(duì)欠費(fèi)用戶(hù)的欠費(fèi)原因、欠費(fèi)帳齡分析、欠費(fèi)明細(xì)表等是否有具體的分析。7、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范情況，對(duì)欠費(fèi)客戶(hù)依法催費(fèi)情況。8、對(duì)大用戶(hù)欠費(fèi)，應(yīng)有用戶(hù)簽字確認(rèn)記錄，檢查記錄是否規(guī)范、完整，是否有用戶(hù)欠費(fèi)法律失效情況發(fā)生。五、電費(fèi)帳務(wù)管理情況1、檢查大用戶(hù)電費(fèi)臺(tái)帳，應(yīng)收、實(shí)收、欠費(fèi)等記錄是否正確完整。2、檢查是否有預(yù)付電費(fèi)沖抵實(shí)收現(xiàn)象，電費(fèi)帳務(wù)是否規(guī)范，是否有電費(fèi)帳務(wù)弄虛作假的現(xiàn)象。3、銀行未達(dá)帳的管理是否到位，是否及時(shí)核實(shí)沖抵。4、用戶(hù)帳銷(xiāo)案存的欠費(fèi)管

4、理情況，是否有回收，是否有新增。六、電價(jià)執(zhí)行情況1、抽查營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)2030 戶(hù)不同類(lèi)別的用戶(hù)，電價(jià)執(zhí)行是否正確。2、是否有擅自執(zhí)行地方政府越權(quán)出臺(tái)的電價(jià)政策情況。3、是否有擅自擴(kuò)大范圍或降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行電價(jià)優(yōu)惠政策現(xiàn)象4、電價(jià)政策調(diào)整時(shí)， 執(zhí)行新電價(jià)政策的時(shí)間是否正確。檢查電價(jià)調(diào)整期間的客戶(hù)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否按規(guī)定修改，電費(fèi)計(jì)收是否正確。5、小水電執(zhí)行的上電價(jià)情況。七、營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表管理1、抽查35 個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)報(bào)表，是否按照統(tǒng)一格式及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)，報(bào)表數(shù)據(jù)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致，營(yíng)銷(xiāo)三級(jí)報(bào)表填報(bào)情況。2、書(shū)面版營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書(shū)面版營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表應(yīng)由專(zhuān)人保管并裝訂成冊(cè)，按長(zhǎng)期檔案管理。電子版

5、營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表是否有完整的備份。 （建議實(shí)行雙備份，硬盤(pán)以及光盤(pán)備份）篇二：供電所自查報(bào)告一、企業(yè)概況鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤(pán)井鎮(zhèn)東北15km 處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤(pán)井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會(huì)社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、盛祥集團(tuán)有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。礦井設(shè)計(jì) 60 萬(wàn)噸 / 年。201x 年核定生產(chǎn)能力為80 萬(wàn)噸/年。電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運(yùn)到西達(dá)洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷(xiāo)售。電冶一礦 XX年主要從事井下 9 煤層開(kāi)采，主要回采 1904 綜采工作面。二、能耗

6、情況電冶一礦 XX 年生產(chǎn)原煤 59 萬(wàn)噸， XX年生產(chǎn)原煤 80 萬(wàn)噸。電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設(shè)供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設(shè)施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場(chǎng)所供電工作均由集團(tuán)公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。具體能源消耗情況見(jiàn)下表。三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況經(jīng)計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗 XX 年為 /t ， XX 年為 /t 。均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開(kāi)采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。四、能源計(jì)量器具配備情況我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括 1 臺(tái)汽車(chē)衡， 35KV、10KV變電站進(jìn)線(xiàn)電度表；二級(jí)計(jì)量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位

7、用電情況的電度等。五、能源管理情況我礦成立能源管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)：肖琳副組長(zhǎng)：總工程師：林凡榮成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽(yáng)、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)、能源消耗、節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施。對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。2、能源管控中心能源管控中心辦公室設(shè)在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能源消耗工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評(píng)比，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報(bào)

8、送辦公室備案。礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。3、建立推進(jìn)工作機(jī)制（ 1）明確職責(zé)和工作程序推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門(mén)（科室、井口、班組） 、責(zé)任人。（ 2）建立例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開(kāi)能源管理推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。（ 3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推

9、進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）制定考核辦法制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專(zhuān)職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成情況納入各單位綜合評(píng)價(jià)和年度評(píng)