國有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新探討

1、國有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新討論摘 要 在我國的石油企業(yè)中，基層管理是其重要的根底性工作，企業(yè)日常中的各項工作的開展都需要依靠基層管理工作的有力支持。當前，我國能源需求日益緊張，石油企業(yè)的運營壓力有在不斷的增加，對于基層管理工作的開展就需要有更為科學嚴謹?shù)男问?，不斷的促進基層員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)凝聚力和向心力，從而推動石油企業(yè)的進一步開展。本文主要對新形勢下石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新進展了簡要分析。關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 基層管理工作 創(chuàng)新當前我國經(jīng)濟開展呈現(xiàn)出日益活潑繁榮的場面，對于能源的需求量特別是石油能源越來越大，石油企業(yè)的運營壓力也在不斷的增加。石油企業(yè)內(nèi)部的基層管理工作是其各項工作順利開

2、展的根底，需要予以重點關(guān)注，在時代開展的要求下，需要石油企業(yè)不斷的加強自身建立，進步整體實力，做好根底性工作，把基層管理工作的創(chuàng)新作為關(guān)鍵來抓。一、石油企業(yè)基層管理工作的重要性分析一它是石油企業(yè)生存和開展的重要根底石油企業(yè)的基層管理工作假設(shè)跟不上時代開展的步伐，會導致石油企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)能嚴重缺乏，給企業(yè)的消費經(jīng)營造成低迷狀態(tài)，經(jīng)濟效好處于停滯甚至下降的趨勢，對于石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定消費是不利的。另外，石油企業(yè)是國有企業(yè)，基層管理工作是其發(fā)揮國有企業(yè)關(guān)鍵的支柱作用的前提，關(guān)系著石油企業(yè)的形象，因此，必須予以重視。二它是解決我國石油企業(yè)后備資源缺乏和消費過剩問題的關(guān)鍵當前我國經(jīng)濟開展對石油能源的需求量

3、不斷增大，石油勘探開采工作的難度也在加大，很多的石油油田正處于開發(fā)的后期，石油企業(yè)本錢高效益低的矛盾日益凸顯，而且石油企業(yè)的用工總量過剩、消費設(shè)備過剩導致消費才能過剩問題更為突出，基于此，要適應經(jīng)濟開展的態(tài)勢就要進步石油企業(yè)的綜合競爭力，加強自身建立，從基層管理工作抓起，實行全方位的改革，進一步挖掘潛在的效能，促進經(jīng)濟效益的進步。三石油企業(yè)整體開展創(chuàng)新的需要從目前我國的石油企業(yè)現(xiàn)狀來看，對于基層管理工作的創(chuàng)新手段非常的有限，創(chuàng)新的主體比較狹窄，一般是集中在少數(shù)的管理人員中，創(chuàng)新的力度較小，這就使基層管理工作缺少了群眾根底，給企業(yè)的整體創(chuàng)新才能進步帶來很大的不便，使創(chuàng)新工作難以順利開展，基于此，

4、基層管理工作的創(chuàng)新勢在必行。二、石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的途徑一加強基層管理隊伍建立的創(chuàng)新首先，要對企業(yè)員工進展形勢任務的教育，不斷的進展工作鼓舞和鼓勵，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心；其次，進步基層員工的綜合技術(shù)程度，開展相應的技術(shù)培訓活動，促進綜合素質(zhì)的完善；最后，進展思想政治工作的創(chuàng)新，改變過去形式化的思想教育方式，對員工的管理要做到真正的人文關(guān)心，充分尊重員工、理解員工，從基層內(nèi)部進步員工的思想政治覺悟，使其以更好的狀態(tài)進展工作。二基層平安管理方面的創(chuàng)新石油企業(yè)雖然是國民經(jīng)濟開展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是它的工作形式利工作性質(zhì)還是具有一定的復雜性和危險性的，屬于高危行業(yè)，需要加強日常工作的平安防范措

5、施，特別是對于基層管理工作來說，需要基層平安管理部門及時的根據(jù)形勢改變管理形式，嚴格按照“三個到位的管理形式，即組織到位、教育到位、監(jiān)視到位，建立一個專門的基層平安管理部門，保持其有一定的獨立性，對工作人員的工作進展嚴格的平安化標準化管理，確?；鶎由袭a(chǎn)工作的平安穩(wěn)定，防止平安事故的發(fā)生。三基層物資管理方面的創(chuàng)新石油企業(yè)基層管理工作中的一個重要的工程就是對于基層物資的管理，基層物資是石油企業(yè)各項工作開展的物質(zhì)支持，是必不可少的部分。對于這方面的管理創(chuàng)新需要對物資管理制定具有針對性和標準性的管理制度，對各項物資的需求使用有嚴格的控制，使基層員工切身的參與到物資的配置、發(fā)放、使用以及儲存等環(huán)節(jié)，使物

6、資的管理使用正常有序。另外，還要加強對物資的庫存管理，對物資的庫存狀況有詳細的理解，及時把物資儲藏壓力進展化解排除，確保物資管理工作的有序性。四基層本錢方面的創(chuàng)新石油企業(yè)在新形勢下，要有長遠的開展規(guī)劃，考慮到整體利益，在管理上要兼顧到各方面的影響，包括石油的儲量、產(chǎn)能、本錢和效益等，形本錢錢管理的高效化、精細化。對于基層本錢進展合理的分配、對消費預算進展合理的規(guī)劃，對于本錢的動態(tài)變化因素要及時的把控，確保各項本錢費用的支出都有嚴格的、標準的管理，對于重點支出的方向要強化對責任本錢的控制。三、結(jié)語當前經(jīng)濟開展形勢下市場競爭不斷激化，石油企業(yè)的運營壓力不斷的增大。石油企業(yè)內(nèi)部管理中，基層管理是重要的組成方面，它是石油企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展的根底。石油企業(yè)要及時的把握市場動態(tài)，與時俱進，把基層管理工作