2015年服裝廠績效考核表全集

1、2021 年服裝廠績效考核表全集G一五年十月十日目錄第一局部 行政人事部 5.1.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表 51.2 行政組 71.2.1 行政主管績效考核表 71.2.2 行政文員績效考核表 101.2.3 IT 管理員績效考核表 101.2.4 7S 管理員績效考核表 121.2.5 司機(jī)績效考核表 121.2.6 總務(wù)主管績效考核表 131.2.7 廚師績效考核表 151.2.8 廚工績效考核表 151.2.9 保潔員績效考核表 161.3 人事組 171.3.1 人事主管績效考核表 171.3.2 招聘專員績效考核指標(biāo) 191.3.3 績效專員績效考核指標(biāo) 201.3.4 薪酬專員

2、績效考核指標(biāo) 21第二局部 財(cái)務(wù)部 2.2.2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表 222.2 會(huì)計(jì)績效考核表 242.3 出納績效考核表 262.4 統(tǒng)計(jì)員績效考核表 26第三局部 方案倉儲(chǔ)部 2.7.3.1 方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表 273.2 生產(chǎn)方案員績效考核表 303.3 本錢核算員績效考核表 303.4 采購員績效考核表 313.5 倉儲(chǔ)組主管績效考核表 323.6 成品倉管員績效考核表 343.7 面料倉管員績效考核表 343.8 輔料倉管員績效考核表 353.9 統(tǒng)計(jì)員績效考核表 363.10 雜工績效考核表 36第四局部 技術(shù)部 3.8.4.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 384.2 樣板組

3、 414.2.1 樣板組主管績效考核表 414.2.2 紙樣師績效考核表 434.2.3 放碼員績效考核表 444.2.3 排嘜員績效考核表 444.3 車板組 454.3.1 車板組主管績效考核表 454.3.2 裁板工績效考核表 464.3.3 車板工績效考核表 474.4 工藝組 484.4.1 工藝組主管績效考核表 484.4.2 工藝員績效考核表 514.4.3 工模師績效考核表 51第五局部 流程部 5.2.5.1 流程部經(jīng)理績效考核表 525.2 編程員績效考核表 545.3 線上監(jiān)督員績效考核表 555.4 現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)員績效考核表 55第六局部 品質(zhì)部 5.6.6.1 品質(zhì)部經(jīng)理

4、績效考核表 566.2 倉儲(chǔ)質(zhì)檢員績效考核表 586.3 流水質(zhì)檢員績效考核表 59第七局部 生產(chǎn)中心 6.0.7.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表 607.2 機(jī)電部 637.2.1 機(jī)電部經(jīng)理績效考核表 637.2.2 機(jī)修工績效考核表 647.2.3 水電工績效考核表 657.2.4 司爐工績效考核表 667.3 生產(chǎn)部 667.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表 667.3.2 生產(chǎn)組主管績效考核表 687.3.3 裁床車間主任績效考核表 707.3.4 裁剪組主管績效考核表 727.3.5 后道車間主任績效考核表 74第一局部行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIK

5、PI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實(shí)實(shí)物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0 分，無錯(cuò)記總分值相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/方案費(fèi)用*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%5績效考核按時(shí)完成率按時(shí)完成的績 效考核數(shù)/績效 考核總數(shù)*100%績效考核 報(bào)告及績 效考核報(bào) 告提交時(shí) 間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù) *100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90相關(guān)記

6、錄月度%分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù) 算-1。三5% , 100分；指標(biāo) 每增加1%，減 少10 分;指標(biāo) 到達(dá)10%，分 數(shù)為0;指標(biāo) 每減少1%，增 加10分預(yù) 算表、費(fèi)用表季度20%2部門 工作 方案 完成 情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案 完成工程數(shù)/ 部門工作方案 工程總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個(gè) 月內(nèi)未主 動(dòng)

7、離職的流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%招聘4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)工作 方案,對(duì)現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改完 善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2行政組行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實(shí)實(shí)物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記投訴記錄月度%管理0分3公司文

8、件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件 系統(tǒng) 建設(shè)、維護(hù) 進(jìn)度 完成 率實(shí)際完成的硬 件系統(tǒng)建設(shè)、 維護(hù)進(jìn)度/計(jì) 劃完成的進(jìn)度* 100%系統(tǒng)實(shí) 施、維護(hù) 進(jìn)度報(bào) 告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分;出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。w 5% , 100分；指標(biāo)每增加預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%1%，減少10分；指標(biāo)到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)

9、每減少1%，增加10分2部門 工作 方案 完成 情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案 完成工程數(shù)/部 門工作方案項(xiàng)目總數(shù)*100 %工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個(gè)月 內(nèi)未主動(dòng) 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)工作 方案,對(duì)現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，相關(guān)記錄季度10%次數(shù)90分；出2次 錯(cuò)，60分；出 錯(cuò)2次以上，0 分部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分行政文

10、員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程數(shù)/工作計(jì)劃工程總數(shù)*100 %工作方案/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90 分;出2次錯(cuò),60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分123 IT管理員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核 結(jié) 果1軟件實(shí)際完成的軟系統(tǒng)月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù) 進(jìn)度 完成 率件系統(tǒng)建設(shè)、 維

11、護(hù)進(jìn)度/計(jì) 劃完成的進(jìn)度* 100 %實(shí)施、維護(hù) 進(jìn)度 報(bào)告2、方案作業(yè)2系統(tǒng)使用 培訓(xùn) 次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶反應(yīng)月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識(shí)培訓(xùn)3信息 技術(shù) 效勞 記錄 完整 性信息技術(shù)效勞 完整的記錄數(shù) /應(yīng)記錄的記 錄總數(shù)*100 %信息技術(shù) 效勞 記錄月度10%工作日志4公司信息 系統(tǒng) 平安 情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)平安運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ) 的平安性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提 交報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、病毒反應(yīng)預(yù)警3、備份報(bào)告4、工作日志6一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1

12、次錯(cuò)，90分；出2次相關(guān)記錄月度10%錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評(píng)分124 7S管理員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作方案中列出 的工程完成比率工作方案完成項(xiàng)目數(shù)/工作方案項(xiàng)目總數(shù)* 100 %工作方案/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%37S體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分125司機(jī)績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義

13、信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車輛安一次:扣30分工作記錄月度50%全事故次數(shù)二次：50分三次:0分2車輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分126總務(wù)主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1標(biāo)準(zhǔn)性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2效勞態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KP

14、IKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%W5%, 100 分；指標(biāo)每增 加1%，減少 10分；指標(biāo)達(dá) 到10%,分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每 減1%，增加10分2部門 工作 方案 完成 情況部門工作計(jì) 劃中列出的 工程完成比 率部門工作計(jì)劃完成工程 數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)* 100%工作計(jì)劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)

15、工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的 制度/流程等 進(jìn)行修改完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，相關(guān)記錄季度10%次數(shù)90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分127廚師績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供給及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分128廚工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食

16、供給及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注:特大過失=10次一般過失，重大過失 =5次一般過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失萬元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損失萬元以下的行為。一般過失指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。保安員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡杳按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職 本月考核成績記0分值班記錄月度

17、202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3平安出現(xiàn)1次平安事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評(píng)分保潔員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10月度50%分，投訴5次記0分2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分1.3人事組人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘 目標(biāo) 完成

18、 率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力 本錢 總額 控制 率實(shí)際人力成 本/方案人力本錢*100%財(cái)務(wù)部月度%3績效 考核 按時(shí) 完成 率按時(shí)完成的 績效考核數(shù)/ 績效考核總數(shù)*100%績效考 核報(bào)告 及績效 考核報(bào) 告提交 時(shí)間記月度%錄4培訓(xùn) 方案 達(dá)成 率已經(jīng)開辦課 程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1 。=<5%，1001預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)分；指標(biāo)每增 加1%，減少 10分；指標(biāo)達(dá) 到1

19、0%，分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每 減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%部門部門工作計(jì)工作部門工作方案劃完成工程工作計(jì)2方案中列出的工程數(shù)/部門工作劃/工作季度50%完成完成比率方案工程總總結(jié)情況數(shù)* 100 %3員工流動(dòng)成功招聘指通 過試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主流失員工/ 員工總數(shù)X100 %人事檔案季度10%動(dòng)離職的招聘4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)工作方案， 對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90分；出 2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合

20、評(píng)分132招聘專員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/方案費(fèi)用*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%2招聘計(jì) 戈V、培 訓(xùn)方案 制定的 質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn) 的針對(duì)性與有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果方案與實(shí)際的偏差工作方案月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才方案完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收集到的過失次數(shù)為準(zhǔn)過失次數(shù)每增加1次，減少10分；過失次數(shù)到達(dá)5次，分?jǐn)?shù)為0工作記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相

21、關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分133績效專員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果績效考按時(shí)完成的績績效考核核按時(shí)效考核數(shù)/績效報(bào)告及績1完成率考核總效考核報(bào)數(shù)*100%告提交時(shí)間記錄2績效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級(jí)直線領(lǐng) 導(dǎo)制訂各部門各 職位的績效考核 指標(biāo)直接上級(jí)打分績效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績效考核結(jié)果收集各部門考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分134薪酬專員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)

22、果1薪資計(jì)算失誤次數(shù)出現(xiàn)一次過失， 減少10 分;出現(xiàn)3次過失，為0財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi) 審核的 準(zhǔn)確性員工投訴錯(cuò)誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分第二局部財(cái)務(wù)部2.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1本錢預(yù)算完成率預(yù)算以 總經(jīng)理 確認(rèn)為 準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-預(yù)算/ 預(yù)算。指標(biāo)值到達(dá) 5%， 100分；指標(biāo)每增加1%， 減少10分；指標(biāo)到達(dá) 10%，分?jǐn)?shù)為0 ;指標(biāo)每 減少1%，增加1

23、0分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2本錢核算誤差率實(shí)際生 產(chǎn)本錢 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理本錢核算本錢-實(shí)際本錢/ 實(shí)際本錢。指標(biāo)值到達(dá) 5%，為100 分;指標(biāo)值每 增加1%，減少10分；指 標(biāo)值到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0； 指標(biāo)值每減少1%，增加 10分財(cái)務(wù)中心成 本會(huì)計(jì)；抽 檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部各部門費(fèi)用季20%預(yù)算準(zhǔn)確率門預(yù)算100%預(yù)算達(dá)成率度5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款X100部門記錄及財(cái)務(wù)中心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定

24、義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi) 用預(yù)算 以總經(jīng) 理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5% , 100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；指標(biāo)到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作方案 完成情 況部門工 作方案 中列出 的工程 完成比 率部門工作方案完成工程數(shù)/部門工作方案工程總數(shù)* 100 %工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招 聘指通 過試用 期考核 并在試 用期后流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、改良比 率根據(jù)工 作方案， 對(duì)現(xiàn)行

25、的制度/ 流程等 進(jìn)行修 改完善 和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次 錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60 分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分2.2會(huì)計(jì)績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性1-延誤提交的 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量 /提交的財(cái)務(wù) 報(bào)表總數(shù)*100%財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類報(bào)表/憑證正確每季提交分析報(bào)告，從賬期、額度過失方面分析部門負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%率3次60分；4次0分3本錢核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)本錢在 沒

26、有大的生產(chǎn)工 藝缺陷條件下所 發(fā)生的正常合理 本錢核算本錢一 實(shí)際生產(chǎn)本錢 /實(shí)際生產(chǎn)本錢。 指標(biāo)值到達(dá) 5%,為 100 分； 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少 10分；指標(biāo)值達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù)為 0 ；指標(biāo)值每減 少1%，分?jǐn)?shù)增 加10分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑 證、賬 表的完 整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見注無過失，100分出1次錯(cuò)，90 分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分2.3出納績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原那么性錯(cuò) 誤造成的投訴， 影響重大的

27、原那么 性錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管平安性過失次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì) 賬單錄 入準(zhǔn)確 性、及 時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入過失次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分， 延誤1次，扣10 分延誤3次以上，記0分對(duì)賬記錄月度10%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分2.4統(tǒng)計(jì)員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表兀錯(cuò)/缺1項(xiàng)，扣5分提交的報(bào)告月度50%整、準(zhǔn)確性2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記

28、0分，否那么記總分值提交記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見注無過失，100分岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分第三局部方案倉儲(chǔ)部3.1方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)方案 制訂 及時(shí) 率上級(jí)打分工作方案/工作報(bào)告月度2本錢核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)本錢在沒有大的生核算本錢一實(shí) 際本錢/實(shí)際成 本。指標(biāo)值到達(dá) 5%，為 100 分； 指標(biāo)值每增加抽檢記錄月度產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的 正常合理 本錢1%，分?jǐn)?shù)減少10分；指標(biāo)值到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)值每減少1%，分?jǐn)?shù)增

29、加10 分3采購 方案 完成 率按時(shí)完成采購方案的比例100，A>=95% ；80，90%<=A<95% ；50，85%<=A<90% ；0，A<85%生產(chǎn)中心?材料追 蹤表?、?方案調(diào)料單?月度4倉庫管理 系統(tǒng) 建設(shè)倉儲(chǔ)制度/流程/操作標(biāo)準(zhǔn)直級(jí)上級(jí)打分倉庫管理手冊月度5供給 商檔 案資 料完 備率已具備的供給商 資料工程/應(yīng)具 備的供給商資料 工程* 100%供給商檔案記錄月度部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三 5%，100分

30、；指標(biāo)每增加預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%1% ,減少10分；指標(biāo)到達(dá)10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%，增加10分2部門 工作 方案 完成 情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù)* 100 %工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個(gè)月 內(nèi)未主動(dòng) 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)工作 方案,對(duì)現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90分;出

31、2次錯(cuò)，60分;相關(guān)記錄季度10%出錯(cuò)2次以上，0分部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.2生產(chǎn)方案員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作方案/工作報(bào)告月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90 分;出2次錯(cuò)，60 分;出錯(cuò)2次以 上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分3.3本錢核算員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1本錢核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)本錢在沒有大的生1核算本錢一實(shí)際 本錢|/實(shí)際本錢。指 標(biāo)值到達(dá)5%,為 100分;指標(biāo)值每增 加1%，分?jǐn)?shù)減少10 分;指標(biāo)值到達(dá) 1

32、0%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo) 值每減少1%,分?jǐn)?shù)抽檢記錄月度%產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢增加10分5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分；出 1次錯(cuò)，90分;出 2次 錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分3.4米購員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果供給商已具備的供給商資1檔案資料工程/應(yīng)具備的供給商檔案料完備供給商資料工程*記錄率100 %2材料價(jià)格合理性在冋等質(zhì)量、采 購條件下材料 價(jià)格不高于市 場平均價(jià)格?材料價(jià)格表?調(diào)查記錄采購費(fèi)實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)省費(fèi)用明細(xì)科3用預(yù)算/方案采購費(fèi)用*目及預(yù)算資節(jié)省率100 %料4采購

33、質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量/總數(shù)量采購記錄ERP 系統(tǒng)和采購質(zhì)檢報(bào)告5采購計(jì)按時(shí)完成采購100, A>=95%;80 ,生產(chǎn)中心劃完成率方案的比例90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<85%?材料追蹤表?、?計(jì)劃調(diào)料單?KPI綜合評(píng)分3.5倉儲(chǔ)組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率<3%, 100 分増 力口 1%扣 5 分,>5%為0分盤點(diǎn)報(bào)告%2倉庫 管理 系統(tǒng) 建設(shè)倉儲(chǔ)制度流程操作標(biāo)準(zhǔn)直級(jí)上級(jí)打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率

34、保證貨品 的合理庫 存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5%，100分；指標(biāo)每增力口 1%,減少預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%10分；指標(biāo)達(dá) 到10%，分?jǐn)?shù) 為0;指標(biāo)每減 少1%,增加10分2部門 工作 方案 完成 情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案 完成工程數(shù)/部 門工作方案項(xiàng)目總數(shù)*100 %工作計(jì)劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個(gè)

35、月 內(nèi)未主動(dòng) 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí)施、改良 比率根據(jù)工作 方案,對(duì)現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.6成品倉管員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進(jìn)行貨物 碼放，防止、 減少庫存損 耗。無過失

36、，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分； 出1次錯(cuò)，90分； 出2次錯(cuò)，60分； 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.7面料倉管員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進(jìn)行貨物 碼放，防止、 減少庫存損 耗。無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，10

37、0分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.8輔料倉管員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進(jìn)行貨物 碼放，防止、 減少庫存損 耗。無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0相關(guān)記錄月度50%分KPI綜合評(píng)分3.9統(tǒng)計(jì)員績效考核表序號(hào)KPIKPI說明

38、計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)過失次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分 出1次錯(cuò)，90分 出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分3.10雜工績效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)X100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分 出錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注 :特大過失 =10 次一般過失，

39、重大過失 =5 次一般過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及 其他給公司造成重大損失萬元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損失萬元以下的 行為。一般過失指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。第四局部技術(shù)部4.1技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標(biāo)80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與 設(shè)計(jì)師設(shè) 計(jì)方案相 符的按時(shí) 完成的樣 版確認(rèn)比 率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)工作方案/工作報(bào)告2工藝 確認(rèn) 情況 工藝 合理 性生產(chǎn)工藝 的合理性 指工藝能 夠保證量 產(chǎn)的順暢 進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模 具制作開 始時(shí)根據(jù) 生產(chǎn)方案 確定模具 完成的時(shí)間；在KPI 的計(jì)算方延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級(jí)工作記錄法上，每套 模具完成 情況定為 100分；每 套模具完 成情況的 權(quán)重根據(jù) 考評(píng)季度 完成的模 具總數(shù)來 確定每套 模具完成 情況的比 重4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用/期初費(fèi)用 預(yù)算-1。W