超市倉庫管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、超市倉庫管理制度倉庫管理制度是指對(duì)倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定與獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)X倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、X圍倉庫工作人員三倉庫管-理-員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作 ；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；四、驗(yàn)收與保管1物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清

2、點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員與檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員與時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并與時(shí)補(bǔ)填 入庫單"。2物資保管倉庫管理制度2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a）二

3、齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，假如發(fā)現(xiàn)誤差須與時(shí)找出原因并更正2.3庫存信息與時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，假如領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或 被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原如此。3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)與時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采

4、購人員與時(shí)采購。3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂 動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4物資退庫倉庫管理制度4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)與時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。五、規(guī)定1倉儲(chǔ)管理規(guī)定1.1物料收貨與入庫需嚴(yán)格按照倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“收貨確認(rèn)單的流程進(jìn)展作業(yè)。采購將“送貨給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外， 尤其不能

5、隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并 填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。新產(chǎn)品所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以防止出錯(cuò)。倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相 應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外 擺放物料，特殊情況需要在 2小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。原如此上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)展“入庫 單入庫信息

6、的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量與規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購 的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn) 數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)展區(qū)分放在指定區(qū)域。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn) 登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知 單扣除等同入庫數(shù)量）。入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。1.1.11 “收貨確認(rèn)單需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后

7、 才能給到采購。1.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表來發(fā)物料，并填寫“出庫單 “借用單進(jìn)展作業(yè)。1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。取貨時(shí)注意不要堆積過咼損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。“出庫單發(fā)完貨后需要與時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3工具借用“工具領(lǐng)用表來發(fā)工具，并填寫“借用單進(jìn)展作業(yè)。1.3.2 “借用單上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱與規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)展工具入庫作業(yè)。1.4工具歸還已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展追查，直到歸 還工具或開具相

8、關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.5物料與工具報(bào)廢“工具與材料報(bào)廢比表進(jìn)展作業(yè)。發(fā)現(xiàn)庫存物料與工具不良時(shí)需要與時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢局部、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢局部、客戶退 回不良報(bào)廢局部并分別保管和做標(biāo)示。1.6退貨物料處理“退貨通知單“的進(jìn)展作業(yè)。采購來料不良物料需要與時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。1.7倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)展整理達(dá)到整齊、整潔、

9、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)展。部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。安全1.7.5.1 每天下班后由倉庫管-理-員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防安全原如此檢查 貨物，異常情況與時(shí)處理和報(bào)告。1.7.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。1.7.5.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8物料管理（異常處理與呆滯物料處理）物料品質(zhì)

10、維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫“十二防安全原如此，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)展反應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要與時(shí)反應(yīng)處理。每月對(duì)庫存物料進(jìn)展呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)展處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)展分別 管理。保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查 相關(guān)責(zé)任。1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)展分類保 管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉庫對(duì)貴重物料卡帳登記，

11、由指定人員管理。1.10盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排文件進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題與時(shí)反應(yīng)處理。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心 大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè) 流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.11帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)展處理。2包裝管理規(guī)定2.1倉庫管-理-員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員與使用部門 相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天

12、生成出庫單給到倉庫管-理-員安排取貨并發(fā)貨2.2包裝前物料確認(rèn)使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)展包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤與其他 錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。3倉庫工作作風(fēng)與態(tài)度3.1倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。3.2倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4其他4.1下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4.24.2倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表對(duì)各組進(jìn)展評(píng)比并進(jìn)展工作指導(dǎo)和總結(jié)。上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧

13、嘩、玩鬧、睡覺、長時(shí)間聊 天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。4.3需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。4.4倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目與物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求 逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方與部門主管等人員必須簽名確 認(rèn)。4.5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失 或人為損壞，如此按公司規(guī)定進(jìn)展賠償。4.6倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題與時(shí)反潰5獎(jiǎng)懲規(guī)定5.1工作評(píng)估部門將定期根據(jù)“績效考核表對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)展評(píng)估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)

14、；5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)展討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步 的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2獎(jiǎng)懲級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)521.1 通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)，并予 以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。521.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。521.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功，并予以通 告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。懲罰通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告"處分，并予以通告，不予以罰款。522.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告處分。 并予以通告，罰款50元。5.2.2.3 小過：對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過處分，并予以 通告，罰款100元。5.2.2.4 大