計件工資制度.doc

1、 計件工資制度撰寫人：_日 期：_計件工資制度篇一：生產計件工資方案第1頁共4頁第2頁共4頁第3頁共4頁第4頁共4頁篇二：生產車間計件工資管理辦法第一條：目的通過培圳和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、質量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、實行按勞分配、考核定級的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責1、工廠：1)、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產與輔助時間，保證準確率達到_%；（2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核

2、的數(shù)據；（3）合理安排工廠生產和調度，及時發(fā)現(xiàn)生產異常并及時做出調整計劃。2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。2、人力資源部：負責根據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。3、財務部：負責工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、記件工資=當月生產合格產品數(shù)量_產品單價_質量系數(shù)k。生產合格產品數(shù)量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調

3、整。員工產品的質量系數(shù)由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。3、班組長工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)_當月本組員工平均計件工資_1.3（或個人計件工資）+職務工資_質量系數(shù)k。1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，_計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡_計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資_1.3。2)、職務工資系數(shù)k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按

4、_元/小時算。2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按_元/時進行工資計算。3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按_元/時進行工資計算。4、其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）1、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。三、調進、調出人員工資規(guī)則1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、調出、調入人員的工

5、資在當天下班前，必須經部門主管的確認。3、調入、調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為工資計算的依據。第六條:加班1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為_元/小時，雙休日為_元/小時,法定節(jié)假日為_元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全

6、勤獎標準為_元。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿_年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第九條:獎懲辦法1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為_%。2、當月全車間客戶退貨一次,廠長、生產組長扣_%的質量績效獎金。3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數(shù)扣除_%。第十條：職務工資1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占_%，產品質量合格率占_%，現(xiàn)場5S管理合格率占_%。2、職務工資最高為

7、_元。3、職務工資系數(shù)k=_%_生產任務完成率+_%_產品質量合格率+_%_現(xiàn)場5S管理合格率。第十一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。第十二條：工資結構員工的應得工資=個人計件工資_質量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)_當月員工平均計件工資_1.3+職務工資_質量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得

8、稅第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管_月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條:本制度是英尼克公司工廠薪酬管理制度的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定1.目的通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產效率，降低生產成本，降低物料消耗。2.適用范圍適用于制造部各

9、生產車間。3.職責3.1技術部負責對產品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。3.3物料科負責及時發(fā)放車間領用物料，提供并監(jiān)管計件產品入倉數(shù)據。3.4企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整加工單價基數(shù)。3.5制造部負責生產安排及計件工資資料的輸入。3.5.1生管科負責生產計劃制定，物料的跟進，確保車間生產的順暢。3.5.2車間負責記錄當天生產的各種產品的型號，數(shù)量，機臺生產與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上

10、一天計件人員生產數(shù)量，以及負責按產品加工單價核算員工工資。3.6采購部負責及時供應合格的生產必需物料及輔料。3.7裝備部確保生產工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。3.8財務部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。4運作程序4.1計件方式：按工序要求不同，分個人計件和_計件兩種方式。未能設置產品定額的工序和工作，以計時方式補給。4.2計件人員以交付合格產品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。公式：計件工資=產品計件單價（J）_合格產品數(shù)量（S）4.3產品計件單價的確定：依據本公司產品定額計算產品計件單價。公式：計件單價（J）=月計件工資（A）_

11、天產品定額（D）_加工人數(shù)（RS）4.3.1月計件工資（A）是根據國家勞動法要求，適時調整?？紤]勞動強度及技術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統(tǒng)。4.3.2產品定額：每_小時加工的件數(shù)，由技術部測定及更改，并負責錄入計件系統(tǒng)。4.4計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產品計件單價設定時，已考慮加班核算。4.5計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。4.6計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利獎或罰金。4.7車間非計件

12、人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（A）計件小時工資（_）？元/小時_天/月_小時/天（Z_）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（ZC）？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（ZCH）注：總出勤不包括公假工時本月車間計件系數(shù)（ZS）車間（線）計件平均小時工資（Z_）計件小時工資（_）？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產線線長填寫輔助及計時人員申請表報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算：計時員工月工資該員工實際出勤時數(shù)車間計件平均小時工資崗

13、位系數(shù)福利？元/小時b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：基層管理人員月工資該人員月工資本月車間計件系數(shù)（ZS）實際出勤時數(shù)福利21.75天_小時？元/月4.8輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（ZS）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。5計件其它事項說明5.1工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產生的工時以非定額工時審批表補足。生產管理人員在安排生產時必需合理控制和調配換線等次數(shù)。5.2因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。5.3因其它部門的原因或其它客觀原因，產生的不良返

14、工及報廢，由相關責任部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產生的返工、挑選工時，由生產管理人員填寫非定額申請表，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經理批準，申請工時補貼。5.4產品物料的損耗數(shù)量需經物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。5.5因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。6保底工資規(guī)定：6.1認定本月按保底工資發(fā)放的，適應以下公式計算個人工資：個人保底月工資保底小時工資個人實際出勤時數(shù)福利？元/月6.2計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按計件保底工資的標準核算。6.3未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進行計時生產

15、，設備不穩(wěn)定或產品品質有問題或臨時員工借調導致不能正常生產的，按計時支付工資。6.4新員工試用期為兩個月，試用期內實行計時工資，即拿保底工資。試用期內如達到定額標準的_%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內能達成定額，當月可拿計件工資。6.5生產員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。6.6如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。7專項工作小組：7.1為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行，更高效地解決計件工資實施過程中存在的問題，