鑄造車間管理制度.doc

1、 鑄造車間管理制度撰寫人：_日 期：_鑄造車間管理制度為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工安全、質(zhì)量意識(shí)以及遵守各項(xiàng)管理制度的自覺性，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定車間生產(chǎn)管理制度：一、車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指令任務(wù)，當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡快_有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準(zhǔn)備工作。二、車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務(wù)的日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。三、生產(chǎn)班組接到車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，應(yīng)認(rèn)真_實(shí)施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中特

2、別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問題拖延交貨日期。四、為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，車間加強(qiáng)勞力調(diào)配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時(shí)，員工非急事不得請(qǐng)假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。五、各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后，要及時(shí)認(rèn)真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)走入下序和入庫，入庫時(shí)要記帳清楚。六、各帶班班長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導(dǎo)、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理。七、員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)_榮譽(yù)感，不說對(duì)公司不利的話，不做對(duì)車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元，情節(jié)嚴(yán)