選購主管述職報告_1

1、選購主管述職報告選購主管述職報告1 您好！ 我是xx經(jīng)理，全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的選購配送工作。擔當xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購制度，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順當完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設 依據(jù)酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購方案申報流程和選購工作流程準時修訂、完善部門

2、各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 二、嚴格規(guī)范選購方案管理 嚴把選購方案關(guān)，仔細制定執(zhí)行“三大方案”。對各部門上報的選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進行嚴格審批，嚴格掌握，有效掌握臨時方案的數(shù)量和金額，做到選購有方案可依，無方案不選購。 三、強化進貨管理 針對近年來嚴峻的食品平安形勢，組織xx員工仔細學習了食品衛(wèi)生平安學問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、

3、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)。 2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。 3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑.的食品添加劑流入酒店。 4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都具體登記在冊。 四、加強對供貨商的選定、用法的管理 從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨

4、比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)省每一分錢”是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需供應資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。 六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度 定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了選購成本。 七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議 合

5、同評審和選購招標的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格。 八、加強了對車輛的管理 由于工作業(yè)務的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門準時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓，切實增加了駕駛員平安行車意識。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以

6、上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進展。 述職人：xxx xxxx年x月x日 選購主管述職報告2 敬重的領(lǐng)導： 您好！ 伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購工作已基本停止，選購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的選購供應。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細工作，順當完成各項任務 xxxx年，公司進

7、行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證準時供應研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為x萬。 在電子元器件的選購過程中，嚴格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益。 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、

8、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本 選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。x月份第4批次選購的2SC2983-Y（xx電子）和高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次選購的貼片電阻06036xxK（xx）和高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y（xx電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開

9、關(guān)（xx電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（xx燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容（xx電子）、高壓瓷介電容103/3KV（xx電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（xx燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（xx）引腳有膠。 其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)xx%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至

10、8一下；貼片電阻因當時貨源比較緊急，供應商為準時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。 電位器xx退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都準時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的選購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效掌握。總結(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開出現(xiàn)選購質(zhì)量問

11、題： 要在以下幾個方面作工作： 1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其力量。 2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里。 3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關(guān)注質(zhì)量問題。 4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上。 5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)。 6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。xxxx全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2S

12、C2983-Y；成本降低7%以上，實際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）。 三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的解決了問題。 對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的元器件，供應惠的價格，做到周到的

13、售后服務。在工作過程中敢于負責，主動樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按x總和其他管理層的要求，進一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。 述職人：xxx xxxx年x月x日 選購主管述職報告3 作為選購總監(jiān)的主要任務是需要在年初制定出選購方案,打算選購的原料的品種及數(shù)量。要留意的是原料訂單一旦確認，也不行以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的精準性。避開計算失誤。由于P1,P2,P3,P4,的原材料不同，選購提前期也不同。PI

14、的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料選購的選購規(guī)章中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要依據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿意產(chǎn)品的正常生產(chǎn) 與其它部門要做好溝通，和生產(chǎn)總監(jiān)溝通確定生產(chǎn)線的增減狀況，準時獲知生產(chǎn)線猜測要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務總監(jiān)商討用來購買原材料的資金狀況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料進行猜測和預定，在沙盤經(jīng)營過程中，有許多不確定因素的存在，方案趕不上改變，比如方案在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但由于公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品市場，或者

15、市場對商品需要的改變，需要臨時轉(zhuǎn)變決策，這時選購原材料的個數(shù)也必需隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。否則要采納材料的緊急選購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，由于生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的狀況，導致生產(chǎn)無法連續(xù)。差了一個原材料，最終用兩倍的價格進行緊急選購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，選購總監(jiān)必需保持高度的清醒，仔細計算，使得在資金緊急上的狀況下，既保證原材料滿意產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。 選購總監(jiān)的其它工作，就是幫助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，幫助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單

16、，幫助財務總監(jiān)登記選購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔當操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當任這個簡潔的操作工作也是需要細心和冷靜的，才不會出現(xiàn)操作失誤。當時第一次操作由于我的大意沒有讓產(chǎn)品進行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機會，用掉了一次重頭開頭的機會。我心感慚愧。但團隊照舊包涵我的錯誤，鼓舞我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面的確還要多做熬煉，不能遇事驚慌。 最終我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，閱歷缺乏，導致成果不抱負。電子盤我們吸取教訓，早早進行方案，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再依據(jù)現(xiàn)場見機行事。最終取得班上其次名的成果。對于選購總監(jiān)的

17、職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦選購出錯，公司生產(chǎn)就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什么職位都要仔細做好自己的工作。團結(jié)完成，勝利就不會遙遠！ 選購主管述職報告4 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！我是*&&&經(jīng)理，全面負責*所需物資、設施設備和各種用品的選購配送工作。擔當&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和&&&的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購制度，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店

18、的正常運營和各項接待任務的順當完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設 依據(jù)酒店負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。依據(jù)制度的.執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購方案申報流程和選購工作流程準時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 二、嚴格規(guī)范選購方案管理 嚴把選購方案關(guān)，仔細制定執(zhí)行“三大方案”。對各部門上報的選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進行嚴格審批，嚴格掌握，有效掌握臨時方案的數(shù)量和金

19、額，做到選購有方案可依，無方案不選購。 三、強化進貨管理 針對近年來嚴峻的食品平安形勢，組織&&&員工仔細學習了食品衛(wèi)生平安學問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)； 2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期； 3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑.的食品添加劑流入酒店； 4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品

20、的每次進貨都具體登記在冊。 四、加強對供貨商的選定、用法的管理。 從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入*，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)省每一分錢”是選購人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價 格比質(zhì)量”，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的選購要求供應商必需供應資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并

21、簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。 六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度。 定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了選購成本。 七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購招標的相關(guān)規(guī)定。 對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格； 八、加強了對車輛的管理。 由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&a

22、mp;管理，組織部門準時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓，切實增加了駕駛員平安行車意識。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進展。 選購主管述職報告5 又一

23、年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一竅不通到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！在劉董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作

24、，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，今年我們

25、準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識-選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售，今年選購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格

26、要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯 票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要

27、增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！ 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，主動

28、主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利；特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏

29、捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手： 一、貨比三家，挺直降低藥品價格。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。 四、降低

30、現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。 五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。 六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。 七、引進同類新品種。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，挺直降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式

31、盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心，不斷學習，努力工作，履行自身的工作職責。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 選購主管述職報告6 敬重的領(lǐng)導和同志們： 大家好！ 首先，特別感謝多年來各位領(lǐng)導和同

32、志們的關(guān)懷、支持和關(guān)心，使我得以成長。今日，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學習和工作的狀況，也感謝大家的出席和傾聽。 本人從武漢理工高校畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職選購主管五年。20××.5.25 勝利應聘到工商學院的選購副主任一職，20××年始擔當選購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學校共同成長，學院一步步進展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì)，學會了沉淀。回首往事，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復談判，咬著牙殺價；為了建設第一個專

33、業(yè)試驗室，肩上的負擔和那時的心情。 1、本維持在同行業(yè)的較低水平。 同時留意詳情，更換選購方式（如打印機修理通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)省一半資金）。7年來，累計零星選購量約1500萬元。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動準時調(diào)整，如20xx年初，物價持續(xù)上漲,特殊是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分選購價格改變低于市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅為15，我們掌握在7.7；常用修理耗材主要品種維持在原水平。 2、專業(yè)性教學設備及大宗物資選購價格掌握： 在專項試驗室選購建設上，既要考慮設備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶

34、的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20××為迎評而新建的試驗室中，電子通信、機械綜合試驗室等設備，通過推舉多功能的設備而削減功能單一設備的數(shù)量，較大幅度降低了選購價格，節(jié)省資金的幅度達40%。在大型項目的選購工作上，強調(diào)公開、公正、公正的原則，多家邀標，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在選購員詢價比價的基礎上，我再逐一復核，分別議價，最終由分管院長定價的工作程序，實行了“選購部的三級價格復核機制”，力求最大限度的掌握成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。 3、堅持市場調(diào)查，隨時調(diào)整選購價格： 為保證產(chǎn)品定價的合

35、理性，我們堅持定期市場調(diào)查，依據(jù)行情的波動不斷調(diào)整選購價格，如20xx年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類選購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪番供應，通過有競爭性的選購方式，保證我方的利益。 4、強調(diào)內(nèi)部溝通，嚴格供應商管理，保證選購質(zhì)量： 在選購業(yè)務中，加強選購過程質(zhì)量掌握，強調(diào)售前選購詢問，售中用法跟蹤，售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，為以后的選購供應便利。同時嚴格選購驗收流程，實行誰選購誰負責，每次到貨現(xiàn)場驗收，力保選購物資的質(zhì)量滿足率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調(diào)以學校

36、利益為重，嚴把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證選購質(zhì)量。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應資料信息庫，依據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶，每學期重審一次，依據(jù)供貨的綜合力量，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a、b級供應商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了選購環(huán)境的最佳選擇。 5、加強內(nèi)部管理、注意詳細工作的落實： 學院不斷進展壯大，已由20××年的叁仟生源進展到萬人規(guī)模，相應的配套選購任務也不斷加重，20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機試驗室及

37、圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館、試驗樓的建設選購，在時間緊、人員不增的狀況下，只有提高選購效率，加強內(nèi)部管理，規(guī)范選購流程，才能滿意不斷增加的任務。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當天任務、檢查昨天工作完成狀況，有方案的支配集中選購及出行選購路途，有效節(jié)省選購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會，強調(diào)詳情，抓基礎落實，針對出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進方法，力爭選購工作的優(yōu)質(zhì)高效。 選購主管述職報告7 敬重的領(lǐng)導： 您好！ xxxx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時

38、、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。 xxxx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是xxxx年x月x號進入公司，進入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且

39、實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。 目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應的選購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。 對選購部來說，選購的時效性是非常關(guān)鍵的，這挺直影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購部還沒到達預期的抱負效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精準率力爭到達，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多