裝修公司的發(fā)展方向

1、.中小型裝飾裝修公司的發(fā)展方向和方式基本思路可以分為兩個(gè)階段：一、讓客戶知道您的公司即第一階段（外在“品牌”影響力）二、讓客戶選擇您的公司 即第二階段（內(nèi)在“品牌”影響力）“讓客戶知道您的公司”這一行為屬于公司的外在“品牌”影響力，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)容易做到，企業(yè)可以利用傳媒（報(bào)紙、電視、刊物以及電臺(tái)等）、互聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)站）以及戶外媒介（路牌廣告、車身廣告等）等對(duì)企業(yè)的品牌及“閃光”的舉措等進(jìn)行宣傳和推廣。只要企業(yè)投入 5 萬(wàn) 10 萬(wàn)，最長(zhǎng)三個(gè)月時(shí)間就可以讓本地區(qū)的老百姓知道我們的企業(yè)。當(dāng)然，效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運(yùn)作企業(yè)的“閃光點(diǎn)”等等，而裝

2、飾公司的閃光點(diǎn)在那里？我想目前主要只有兩個(gè)點(diǎn)： 裝修管理服務(wù)制度公司設(shè)計(jì)力量其他 “讓客戶選擇您的公司” 這一行為則屬于公司的內(nèi)在“品牌”影響力；內(nèi)在“品牌”屬于企業(yè)綜合實(shí)力的范疇，這一行為密切影響到企業(yè)的“簽單率” ；據(jù)我的體會(huì)與研究，客戶最終選擇裝飾公司受很多因素的影響，大致舉例如下：1. 企業(yè)的知名度2. 企業(yè)的影響力（知名度和影響力應(yīng)是兩個(gè)不同的概念）3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（辦公場(chǎng)地的感染力等）4. 企業(yè)人員（特別是接待人員、業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師以及企業(yè)經(jīng)理）'.的專業(yè)能力和親和力5. 成功作品（樣板工程但不是所有的成功作品都能夠打動(dòng)客戶，企業(yè)帶客戶看樣板應(yīng)該有所選擇，有的放矢）6.

3、過(guò)去客戶的評(píng)價(jià)7. 企業(yè)有無(wú)規(guī)范的管理能力 （從規(guī)章制度到施工現(xiàn)場(chǎng)， 還有竣后服務(wù)）8. 企業(yè)有無(wú)長(zhǎng)期發(fā)展的能力和計(jì)劃。以上因素屬于對(duì)客戶的感觀影響， 感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續(xù)下一步的聯(lián)系。而下面的幾點(diǎn)決定客戶最終是否簽單。9. 設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和溝通能力10. 預(yù)算報(bào)價(jià)是否合理到位（合乎客戶的心里準(zhǔn)） 。 目前小的裝飾公司處于一種原始的運(yùn)作階段， 基本沒有廣告投入， 業(yè)務(wù)拓展的模式還是靠親朋好友介紹， 公司經(jīng)營(yíng)處于有上頓沒有下頓的狀況； 即使有一小部分廣告投入， 但是投入方式較為盲目和粗放， 沒有一個(gè)總體的目標(biāo)和規(guī)劃； 還有公司依賴業(yè)務(wù)員拉業(yè)務(wù)， 但實(shí)踐證明這種方式效果并不是很好；

4、裝飾公司第一階段（外在“品牌”影響力）做的還不夠，應(yīng)該說(shuō)還沒有開始， 而且第一階段過(guò)后的第二階段 （內(nèi)在“品牌”影響力）的建設(shè)也應(yīng)該同步進(jìn)行，這樣是才會(huì)有長(zhǎng)期發(fā)展的能力的。關(guān)于各部門工作的開展方式市場(chǎng)部 （業(yè)務(wù)部）的工作方式和方向讓客戶知道您的公司 即第一階段（外在“品牌”影響力）我想家裝市場(chǎng)部的開展問題大家都知道。不過(guò)應(yīng)該如何去做。怎樣做。比如'.怎么讓業(yè)主認(rèn)識(shí)公司。讓公司接觸到業(yè)主。這樣的思維誰(shuí)都想的到。不過(guò)怎樣來(lái)做好這樣的工作呢？直接的說(shuō)。定單只有三要素。設(shè)計(jì)方案，施工質(zhì)量，工程預(yù)算。而作為一個(gè)家裝的市場(chǎng)部承擔(dān)的就是主動(dòng)尋找，溝通業(yè)主的任務(wù)。那么怎樣來(lái)做好這樣的工作。怎樣在市場(chǎng)上

5、占的先機(jī)，才是真正需要解決的問題。 就比如目前各公司常用的辦法，派出市場(chǎng)部人員在各新交鑰匙的小區(qū)設(shè)點(diǎn)的方式。當(dāng)然設(shè)點(diǎn)本生是應(yīng)該用的一種手段，不過(guò)現(xiàn)目前各公司派去的業(yè)務(wù)人員的行業(yè)素質(zhì)卻很是低下。其基本來(lái)源就是現(xiàn)找來(lái)的無(wú)裝飾行業(yè) （關(guān)于設(shè)計(jì)，施工，價(jià)格等）知識(shí)的人員。而大多公司行為就是直接配以一定宣傳資料，及放到各點(diǎn)去自己招攬業(yè)務(wù)。由于對(duì)本行業(yè)知識(shí)的匱乏，使其不具備起碼的說(shuō)服能力，有甚者反使業(yè)主對(duì)公司的專業(yè)能力表示懷疑。 其人如何發(fā)揮作用？我想只有加大力度培訓(xùn)， 而培訓(xùn)必須是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程， 讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)并明白所有的工作流程和業(yè)主提到的常見問題。 并且要讓業(yè)務(wù)人員有個(gè)學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)。再論市場(chǎng)部人員的

6、待遇和公司關(guān)系問題。 一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)部人員工資按提成制計(jì)算。做多得多。不錯(cuò)，相對(duì)于有一定基礎(chǔ)的大中型裝飾公司。 可利用自己的品牌效應(yīng)， 就算不出去設(shè)點(diǎn)也有業(yè)主會(huì)主動(dòng)找到公司總部聯(lián)系， 這樣就很簡(jiǎn)單。 不過(guò)相對(duì)小型裝飾公司就更需要自己去擴(kuò)展市場(chǎng)。 那么用提成制的方式來(lái)招聘市場(chǎng)部人員就有其固定的弊端。首先，人才難尋。很難找到合適的有能力者來(lái)為自己跑市場(chǎng)。就算找 10 個(gè)業(yè)務(wù)員，其中有了這么一個(gè)能人。也很難能留下。其他的公司可能開出更高的提成。 再加上提成制本生給應(yīng)聘市'.場(chǎng)部人員就有一個(gè)威脅感， 讓其沒有一個(gè)對(duì)企業(yè)的信任感。作為一個(gè)企業(yè)，無(wú)法給員工一個(gè)家的感覺。相互的信任沒有產(chǎn)生。又怎樣

7、調(diào)整的起員工的工作激情讓他們發(fā)揮最大的作用呢？其次，就是誠(chéng)信。裝飾公司必須建立一個(gè)好的口碑，言出有信。我想業(yè)務(wù)也不愁了。故，我認(rèn)為要做好市場(chǎng)部就需要調(diào)整，改革現(xiàn)有的方式。1專業(yè)性（加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的力度） 。2固定工資加提成的方式， （一般裝飾公司專業(yè)的業(yè)務(wù)人員為600 底薪加業(yè)務(wù)提成，但每月必須完成業(yè)務(wù)量的情況下，以1到 3個(gè)點(diǎn)的提成獎(jiǎng)勵(lì)，如10 萬(wàn) 1 個(gè)點(diǎn)， 20 萬(wàn) 2 個(gè)點(diǎn)不等。）3交通工具的補(bǔ)貼方式（車費(fèi)報(bào)銷或者每月固定數(shù)額）4午餐補(bǔ)貼及工作通訊補(bǔ)貼（也可以固定數(shù)額）設(shè)計(jì)部的工作方式和方向現(xiàn)在，業(yè)主較重視選擇一家好的裝飾公司為自己服務(wù)， 而選擇一位好的室內(nèi)設(shè)計(jì)師是整個(gè)裝飾活動(dòng)中最為關(guān)

8、鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)策劃先行， 可減少甚至避免裝飾施工中的損失。 室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)于工程而言，可謂“運(yùn)籌帷幄，決勝未來(lái)” 。另一方面，真正的工程造價(jià)是從室內(nèi)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)中產(chǎn)生出來(lái)的，省錢就必須從設(shè)計(jì)開始。要掌握和控制好造價(jià)，沒有設(shè)計(jì)的報(bào)價(jià)是沒有根基的預(yù)算。這要求我們選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)師時(shí)須做到以下幾點(diǎn)：1. 經(jīng)驗(yàn)。室內(nèi)設(shè)計(jì)師能否快速理解業(yè)主意向及快速提出合理化建議基于其處理案例是否夠多， 經(jīng)驗(yàn)是否豐富。 2. 創(chuàng)意。交談過(guò)程中，能否根據(jù)一些情況，看著建筑平面圖隨意、快速、準(zhǔn)確地構(gòu)思。'.3. 個(gè)性。惟命是從的設(shè)計(jì)師是沒有個(gè)性的。不分好壞，什么東西都統(tǒng)統(tǒng)裝飾上去，看上去是很好地為業(yè)主服務(wù)， 其實(shí)是對(duì)業(yè)主不

9、負(fù)責(zé)。有個(gè)性的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的作品可以家居裝飾區(qū)別于其他， 有“量身度造”之感。4. 綜合造價(jià)。室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)裝飾材料花色、 品種及有關(guān)裝飾項(xiàng)目?jī)r(jià)格的了解越深， 就越能合理安排業(yè)主資金， 使裝飾材料為室內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)，為業(yè)主省錢，達(dá)到內(nèi)在價(jià)值最大化。5. 相關(guān)問題。室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)相關(guān)建筑問題的了解程度， 有利于裝飾施工的順利進(jìn)行。如墻能動(dòng)否，工藝怎樣既簡(jiǎn)單又能達(dá)到效果，配置什么樣的家具又省錢又實(shí)際等。6. 綜合能力。裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁雜， 設(shè)計(jì)師知識(shí)水平及廣度是高水平設(shè)計(jì)師區(qū)別于一般室內(nèi)設(shè)計(jì)師的關(guān)鍵。只有綜合能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，才能解決和滿足業(yè)主的綜合需要。7. 新技術(shù)。設(shè)計(jì)師對(duì)家電、 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的認(rèn)識(shí)及在

10、居家中的應(yīng)用，居家裝飾中的環(huán)保體現(xiàn)，聲學(xué)環(huán)境處理等，均應(yīng)知曉。8. 裝飾文化。室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)文化的理解，風(fēng)格流派的合理運(yùn)用，可使裝飾層次更趨向高境界，滿足消費(fèi)者不同層次的需要。9. 道德觀念。室內(nèi)設(shè)計(jì)師作品如其人，反映設(shè)計(jì)師的品格，乃至品德。應(yīng)當(dāng)為業(yè)主設(shè)想， 預(yù)測(cè)并預(yù)防各種可存在的問題。 預(yù)測(cè)性越強(qiáng)，將來(lái)發(fā)生問題的機(jī)會(huì)越少，業(yè)主越省心。把握業(yè)主情況，進(jìn)而選擇適合的施工方法，可以使業(yè)主省力。有正確的道德觀念，也就能有好的服務(wù)水準(zhǔn)。'.10. 藝術(shù)品質(zhì)。藝術(shù)是裝飾的一個(gè)重要組成部分，欣賞裝飾本身了是一種藝術(shù)享受。 室內(nèi)設(shè)計(jì)在價(jià)值層次上的表現(xiàn)， 最終是藝術(shù)品位的表現(xiàn)。在創(chuàng)造理想空間環(huán)境時(shí)， 設(shè)

11、計(jì)師應(yīng)使自己的傷口成為高雅的藝術(shù)品。 而對(duì)于一個(gè)好的設(shè)計(jì)師選擇和錄用后，再論公司與設(shè)計(jì)師的關(guān)系，以定單的三要素為基準(zhǔn)。 “設(shè)計(jì)方案，施工質(zhì)量，工程預(yù)算等”，那么在設(shè)計(jì)師手里就掌握了兩個(gè)重點(diǎn)。 既設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算，正所謂千軍易得，一將難求，在取得能獨(dú)擋一面的設(shè)計(jì)師后，我們也應(yīng)該為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造良好的待遇和發(fā)展空間。 以當(dāng)前內(nèi)地一些裝飾公司為例：一般一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師是以底薪加提成的方式， （即底薪 1500加工程總價(jià)的 4 個(gè)點(diǎn)提成，底薪 2000 加工程總價(jià)的 3 個(gè)點(diǎn)提成，但每月必須完成 8 萬(wàn)元以上的定單）。固：如要錄取好的設(shè)計(jì)師是必須考慮他的發(fā)展方向和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的， 讓其對(duì)企業(yè)的信任感和責(zé)任感

12、。 只有信任感的產(chǎn)生。才能調(diào)整起設(shè)計(jì)師對(duì)工作激情的發(fā)揮和作用。1，體現(xiàn)其價(jià)值（保證業(yè)務(wù)量及設(shè)計(jì)取費(fèi)）2，工作交通工具的補(bǔ)貼方式（車費(fèi)報(bào)銷或者每月固定數(shù)額）3，工作通訊補(bǔ)貼（也可以固定數(shù)額）4，交流和學(xué)習(xí)的發(fā)展機(jī)會(huì)工程管理部工作方式和方向裝飾施工管理是第二階段（內(nèi)在“品牌”影響力）的堅(jiān)實(shí)后盾，質(zhì)量和利潤(rùn)都是由工程管理來(lái)體現(xiàn)的， 所以工程管理為重中之重， 而要想體現(xiàn)管理出效益的作用，就必須從正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)，執(zhí)行入手。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)階段。裝飾施工的準(zhǔn)備工作階段'.一、裝飾工程特點(diǎn)及其施工準(zhǔn)備的原則1、裝飾工程特點(diǎn)：從影響施工管理的角度看，裝飾工程的特點(diǎn)主要有： 附著性：裝飾面層以建筑

13、結(jié)構(gòu)為載體， 附著于結(jié)構(gòu)之上。交叉性：裝飾施工與機(jī)電設(shè)備安裝在施工過(guò)程中頻繁交叉。終結(jié)性：裝飾施工的完成意味著建設(shè)工程竣工。2、裝飾工程施工準(zhǔn)備原則超前原則：對(duì)于新開工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在施工前期開始著手。關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、水電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。3、覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具人員組織， 現(xiàn)場(chǎng)條件等等， 不留缺口。4、貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串施工全過(guò)程。二、資料準(zhǔn)備及熟悉與核對(duì)圖紙與其它設(shè)計(jì)文件要點(diǎn)1、計(jì)算工程量：分區(qū)域、分房間、分

14、工種、分項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。確定額定工料消耗。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃。各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖，質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理、成品保護(hù)。3、編制裝飾材料計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按品種、規(guī)格編制其需要用量和需要時(shí)間和計(jì)劃。三、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工尺寸確定裝飾基準(zhǔn)線。'.清理影響裝飾施工的障礙物。 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍配備裝飾施工機(jī)具，搭建倉(cāng)庫(kù)、等臨時(shí)設(shè)施。落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。裝飾施工的進(jìn)度管理階段一、材料準(zhǔn)備進(jìn)一步與現(xiàn)場(chǎng)工人熟悉圖紙與其它設(shè)計(jì)技術(shù)。 計(jì)算工程量、區(qū)域、工種、項(xiàng)目的工程量。根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排施工工序 編制施工組

15、織設(shè)計(jì)：1裝飾工程的協(xié)調(diào)后，工程進(jìn)度計(jì)劃。2分項(xiàng)工程的施工方法和工藝，現(xiàn)場(chǎng)施工組織圖。3質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、管理、成品保護(hù)、等措施。4編制下道工序的材料計(jì)劃：品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間二、工期延誤的因果分析裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖三、工程進(jìn)度管理要點(diǎn)制定1包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 計(jì)劃層層分解、落實(shí)、及時(shí)檢查反饋、狠抓關(guān)鍵路線。2把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。3改善傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)'.組裝的工藝，加速施工的進(jìn)度。4堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，

16、杜絕返工。5加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。6精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒或造成成品交叉破壞。裝飾施工的工料控制階段一、工費(fèi)控制工日預(yù)算：編制工日預(yù)算是控制人工費(fèi)的基礎(chǔ)。工日預(yù)算應(yīng)分工種、分裝飾子項(xiàng)來(lái)編制。 （班組分包或項(xiàng)目分包時(shí)，一般采用市場(chǎng)價(jià)格指導(dǎo)分包價(jià)格）2安排作業(yè)計(jì)劃：安排作業(yè)計(jì)劃的核心是為各個(gè)工種操作班組提供足夠的工作面，避免窩工，交叉施工不順，保證流水施工正常運(yùn)行。在執(zhí)行計(jì)劃是過(guò)程中， 必須隨時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響正常流水作業(yè)的問題。如果某一工序的進(jìn)度因某因素而耽誤了，這就意味著它的所有后續(xù)工序?qū)⒊霈F(xiàn)窩工，必須及時(shí)解決。3執(zhí)

17、行施工任務(wù)單制度：施工任務(wù)單的內(nèi)容主要包括：工程項(xiàng)目、工程量、產(chǎn)量定額、計(jì)劃用工數(shù)、工作開始日期、質(zhì)量及安全要求等。 施工任務(wù)單由工長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽發(fā)，考核與驗(yàn)收。 執(zhí)行施工任務(wù)單制度應(yīng)注意工程內(nèi)容的劃分與定額范圍的一致性，并對(duì)施工數(shù)量、質(zhì)量、安全、材料耗用、成品保護(hù)等全面考核、驗(yàn)收、'.以次作為工人班組分配的依據(jù)。二、材料費(fèi)控制做好材料訂貨關(guān)，做到： “準(zhǔn)確”、“可靠”、“及時(shí)”、“經(jīng)濟(jì)”。準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致； 可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； 及時(shí)：供貨時(shí)間有把握； 經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于預(yù)算價(jià)格。 把好材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)立即與供應(yīng)方辦

18、理退貨 . 更換手續(xù)。把住發(fā)放關(guān)，工長(zhǎng)憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，交與現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)核，然后到材料部門領(lǐng)料。以便材料組限額發(fā)料。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，工長(zhǎng)用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于班組浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由班組負(fù)責(zé)。把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)完成工程量的70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料。施工剩余材料要及時(shí)組織退庫(kù)?；厥瞻ㄟ吔橇虾团f樓改造中拆除下來(lái)的可用材料。班組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)， 應(yīng)予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?；厥詹牧弦咨频胤诸惐９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。三、工程索賠工程索賠是工料控制的另一個(gè)側(cè)面。 工料控制是要減少人工、材料的消耗， 工程索賠則要為發(fā)包方原因引起的工料超耗或工期延長(zhǎng)獲得合理的補(bǔ)償

19、。 工程索賠對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成果具有重要意義。工程索賠應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1吃透合同仔細(xì)閱讀合同條款，掌握哪些屬于索賠范圍，哪些是屬于承包方的責(zé)任。2隨時(shí)積累原始憑證與工程索賠有關(guān)的原始憑證包括發(fā)包方關(guān)'.于設(shè)計(jì)修改指令、改變工作范圍或現(xiàn)場(chǎng)條件的簽證、 停電停水的確認(rèn)、施工現(xiàn)場(chǎng)或工作面移交延誤的確認(rèn)等。簽證和確認(rèn)均應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理，過(guò)時(shí)無(wú)效。3合理計(jì)算索賠金額即要計(jì)算有形的工料增加，又要計(jì)算隱性的消耗，如由于業(yè)主供料的誤期所造成的窩工損失等。索賠計(jì)算應(yīng)有根有據(jù)，合情合理，然后經(jīng)雙方協(xié)商來(lái)確定補(bǔ)償?shù)慕痤~。裝飾施工的安全生產(chǎn)階段一 、裝飾施工多發(fā)事故1. 火災(zāi)：裝飾施工階段易燃、能燃物品多

20、，木材，油漆、等發(fā)揮性易燃?xì)怏w濃度高，這些因素一旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。2觸電：裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不方便可能引起觸電。3機(jī)械傷害現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大量氣動(dòng)工具，導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的因素多。4高處墜落裝飾施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種吊頂未封閉之前，各種等級(jí)的高處作業(yè)隨處可見， 防護(hù)不力既導(dǎo)致高處墜落事故。二、火災(zāi)要求及防火措施電氣設(shè)備防火要點(diǎn)：各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過(guò)熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。以上幾個(gè)階段為施工管理的中心階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員， 材料配給人員，工長(zhǎng)的培訓(xùn)，以明白并深入管理程序， 按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)執(zhí)行力度。再論公司與現(xiàn)場(chǎng)工人