XXX集團(tuán)薪酬管理制度(doc_26頁(yè))

1、總那么.第一崗位序列及崗位管理.第二第三章薪酬方式及適應(yīng) 第四章 第五提成工資制第六1工齡獎(jiǎng) 第八1薪資組織管理.第十第十一章附件第十二章制度XXX集團(tuán)薪酬管理 錄目3早 一4早 -6范圍9年薪工資制1 1章結(jié)構(gòu)工資制1 1章.2 金.第七章 2 1 章工資確定與調(diào)整4 1第九章工資核算與發(fā)放6章一 71生效日期一71.第一章總那么一、目的：為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力，明 確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。三、根本原那么：*集團(tuán)薪酬管理根本原那么是：?價(jià)值原那么：根據(jù)崗

2、位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人崗匹配情況確定固定薪酬，表達(dá)以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升；?市場(chǎng)原那么：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的根底，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；?業(yè)績(jī)?cè)敲矗焊鶕?jù)公司、部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定變動(dòng)薪酬，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、利益相關(guān)；? 分類(lèi)原那么： 根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平， 明晰價(jià)值創(chuàng)造特 點(diǎn)，鼓勵(lì)職業(yè)開(kāi)展。四、執(zhí)行要求： 薪酬作為公司一項(xiàng)重要的資源投入， 在經(jīng)營(yíng)本錢(qián)中占有舉足輕重的地位， 關(guān)系到 公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。 本制度作為標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理的綱領(lǐng)性文件， 是一項(xiàng)非常 嚴(yán)肅的制度， 各級(jí)部門(mén)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行， 任何違反本制度

3、的行為都將受到嚴(yán)肅 處理。五、職責(zé)1、人力行政部作為薪酬的直接管理部門(mén)，主要職責(zé)為： ? 薪酬制度與鼓勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；? 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；? 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；? 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；? 對(duì)各管理部 / 分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。2、各管理部及分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：? 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總；? 員工工資條發(fā)放及簽收；? 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；? 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。3、財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面：? 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算

4、；? 工資條制作；? 工資發(fā)放 第二章 崗位序列及崗位管理一、崗位類(lèi)別： 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類(lèi)如下：1、管理類(lèi)：指在公司生產(chǎn) / 銷(xiāo)售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承當(dāng)一定管理責(zé)任的管理崗位 如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；2、營(yíng)運(yùn)職能類(lèi)：指生產(chǎn)銷(xiāo)售等日常工作中對(duì)管理工作起效勞及輔助性崗位，通 常包括職能部門(mén)中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔 助性的崗位。如部門(mén)助理、業(yè)務(wù)助理、信息處理員等；3、技術(shù)類(lèi)：指參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、行政管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，利用一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)展工作的崗位。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管 控技術(shù)、設(shè)備2管控技術(shù)、信息

5、技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、 質(zhì)量工程師等。4、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：指集團(tuán)各公司直接從事銷(xiāo)售并承當(dāng)具體銷(xiāo)售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷(xiāo) 售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的崗位，包括直銷(xiāo)、零售、國(guó)際貿(mào)易、渠道管理、品牌 推廣、活動(dòng)籌劃等相關(guān)崗位。如促銷(xiāo)員、直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員、品牌推廣專(zhuān)員等。二、崗位評(píng)估系統(tǒng)：1、崗位等級(jí)是薪酬設(shè)計(jì)的根底，為決定公司不同崗位的職位等級(jí)。2、崗位評(píng)估系統(tǒng)的目的在于評(píng)估不同職位在組織中的相對(duì)價(jià)值。職位評(píng)估系統(tǒng) 評(píng)估的四個(gè)要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)，具體如下：、溝、影框影溝貢組、知、倉(cāng)I圖一一、集團(tuán)的崗位職等職級(jí)體系*集團(tuán)職位等級(jí)明細(xì)表，請(qǐng)參閱附件*集團(tuán)員復(fù)雜團(tuán)崗 位序列及職

6、級(jí)職等明細(xì)表?、崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)知寬通過(guò)衡量組織的行業(yè)類(lèi)型營(yíng)業(yè)額和員工數(shù)目，組織規(guī)定組織規(guī)模的大影衡量職位在組織內(nèi)的影影貢評(píng)估職位在其影響范圍內(nèi)的貢衡量對(duì)職位在溝通能力方面的要溝溝確定溝通范圍是對(duì)內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的 框益是共享的或分歧的技術(shù)衡量職位在關(guān)于確定開(kāi) 發(fā)和改良新的概念創(chuàng)職位等級(jí)程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面的特定的要 創(chuàng)新 復(fù)雜性 確定工作復(fù)雜程度評(píng)估職位在可以完成目標(biāo)和 創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所要求的 知識(shí)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)確定下屬團(tuán)隊(duì)的大小 知識(shí)確定知識(shí)應(yīng)用的地域性 寬度4.1 需要進(jìn)行崗位評(píng) 估的情況：?新職位?主要工作職責(zé)發(fā)生變化?組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整4.2評(píng)估方法：421高管級(jí)員工：設(shè)立評(píng)估委員

7、會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力行政負(fù)責(zé)人、各中心 /部門(mén)分管副總經(jīng)理組成，審核和確認(rèn)該崗位職等職級(jí)；經(jīng)理級(jí)/主管級(jí)崗位員工：由人力行政負(fù)責(zé)人、分管中心副總及部門(mén)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行評(píng)估，由公司總經(jīng)理審批；423職員級(jí)及以下崗位員工：由管理部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，分管副 總經(jīng)理和人力行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；評(píng)估前，該職位所在部門(mén)必須完成?崗位說(shuō)明書(shū)?交人力行政部或管理部 確認(rèn)，再由人力行政部/管理部組織進(jìn)行崗位位評(píng)估；人力行政部/管理部負(fù)責(zé)解說(shuō)評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控評(píng)估流程的公平性和 公正性，指導(dǎo)參與評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)估。具體執(zhí)行見(jiàn)?崗位評(píng)估表?第三章薪酬方式與適用范圍一、集團(tuán)薪酬體系類(lèi)型：1、與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)

8、的 年薪制；主要表達(dá)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金花 紅局部；2、與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其 主要組成局部即為崗位固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；3、與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；主要表達(dá)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金局部；4、與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價(jià)進(jìn)行工 資計(jì)算，具體參見(jiàn)?員工計(jì)件工資管理方法?；5、特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。 以下類(lèi)型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見(jiàn)下表：崗位類(lèi)別崗位類(lèi)型舉例薪酬類(lèi)型管理類(lèi)集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)員工年薪制生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等職能 /結(jié)構(gòu)工資

9、制營(yíng)運(yùn)職能類(lèi)部門(mén)助理、人事專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、稽核專(zhuān)員、信息處理員、 部門(mén)文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等結(jié)構(gòu)工資 制生產(chǎn)輔助人員等/生產(chǎn)線(xiàn)體工人計(jì)件工資 制技術(shù)類(lèi)結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備技術(shù)員、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、ERP專(zhuān)案工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、IT信息 技術(shù)員、繪圖員等結(jié)構(gòu)工資 制營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)商務(wù)助理、批發(fā)主辦、營(yíng)業(yè)主任、促銷(xiāo)員、直銷(xiāo)主任、市 場(chǎng)推廣專(zhuān)員、品牌推廣專(zhuān)員、電子商務(wù)專(zhuān)員等提成工資 制特聘員工參謀等特殊工資 制二、薪種類(lèi)別及解釋?zhuān)?、基于鼓勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮開(kāi)工資兩大局部，固定工 資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類(lèi)，其中崗位工資包括崗位根本工資與崗位技能 工資；補(bǔ)償

10、性工4資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮開(kāi)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成工資 及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類(lèi)明細(xì)見(jiàn)下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說(shuō)明固定 工資崗位工資崗位根本工資崗位的根本保障，表達(dá)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的 差異。岡位技能工資依據(jù)不同岡位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確疋各自 的岡位技能工資檔級(jí)，表達(dá)了岡位的內(nèi)在價(jià)值和員工的 崗位執(zhí)行能力。補(bǔ)償性工資加班工資住房公積金周六固定加班工資崗位津貼包括有交是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼， 通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等；浮開(kāi)工資績(jī)效獎(jiǎng)金?績(jī)具體參見(jiàn)鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛 鉤，效考核管理制度?。提成工資與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及銷(xiāo)售管理依

11、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)所確定的提成局部， 相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于鼓勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成。年度分紅鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作文化， 表達(dá)會(huì)業(yè)與員工共同開(kāi)展的有力策施工齡獎(jiǎng)金具體參見(jiàn)工齡依員工在企業(yè)任職年限所定的鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)發(fā)放早節(jié)。2 、崗位工資：2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬 水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的根本固定局部。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承當(dāng)賠償?shù)仍?，公司將?有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。3 、績(jī)效獎(jiǎng)金：3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與方案管理，為確保經(jīng)營(yíng)與

12、管理目標(biāo)、方案的達(dá)成及提升， 形成約束與引導(dǎo)、鞭策與鼓勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，表達(dá)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié) 合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金工程。3.2通過(guò)有方案的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)方案達(dá)成、部門(mén)奉獻(xiàn)度、個(gè)人 創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估 與分配體系。3.3績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資工程。用于考核部門(mén)/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工 作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指 標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，防止重復(fù)考核。4、年度效益獎(jiǎng)金：4.1年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度根底業(yè)績(jī)目標(biāo)，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的

13、年度獎(jiǎng)勵(lì)。4.2具體請(qǐng)參見(jiàn)年薪工資制章節(jié)。三、薪酬組合5對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分薪酬總 額的組成，各類(lèi)薪酬其組成局部及對(duì)應(yīng)比例見(jiàn)下表：職等適用崗位薪酬明細(xì)固定工資分配比例浮開(kāi)工資分配比例I根本 工資崗位 工資固定加班 工資崗位 津貼績(jī)效 獎(jiǎng)金提成 工資年度效 益分紅高管級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng)薪 種比 例60%20%20%銷(xiāo)售系統(tǒng)薪 種比 例50%20%30%經(jīng)理級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng) 經(jīng)理級(jí)人員薪 種比 例70%20%10%銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng) 理級(jí)人員薪 種比 例60%20%20%主管級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng) 主管級(jí)人員薪 種比 例80%20%銷(xiāo)售系統(tǒng)主 管級(jí)人員薪 種比 例50%20%30%

14、職員級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng) 職員級(jí)人員薪 種比 例90%10%銷(xiāo)售系統(tǒng)職 員級(jí)人員薪 種比 例50%10%40%員工 級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng) 員工級(jí)人員薪 種比 例100%銷(xiāo)售系統(tǒng)員 工級(jí)人員薪 種比40%60%6例制造中心一線(xiàn)作 業(yè)員計(jì)件工資制，具體方法參見(jiàn)?員工計(jì)件作業(yè)薪資管理方法?。特聘 員工特聘司適應(yīng)于公 崗位：參謀等特殊工資制：根據(jù)公司特殊要求，特別招聘人員作特例處理， 以 入職商定工資數(shù)及結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行核算。、薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類(lèi)別為年薪制，員工需與公司簽訂?年度經(jīng)營(yíng) 責(zé)任1書(shū)?，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。、經(jīng) 理級(jí)以下人員非銷(xiāo)售系統(tǒng)員工薪酬類(lèi)別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包

15、括固定工資及績(jī)效 2進(jìn)行分配，其具體額度：20工資兩薪種原那么上固定工資與績(jī)效工資分配比例按 80依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算。、銷(xiāo)售系統(tǒng)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下人員為提 成工資制，原那么上提成局部不設(shè)上限，分配3比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例 是按完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，即完成最低銷(xiāo)售目標(biāo)，其提成局部與固定部分的比例。年薪制第四章工廠經(jīng)理級(jí)以上人員年薪：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)/分公司經(jīng)理年薪如 采取承包制，各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承特別說(shuō)明：包合同執(zhí)行。 集團(tuán)高級(jí)銷(xiāo)售管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí) 行。、年薪制工資結(jié)構(gòu)1總體結(jié)構(gòu)：1.1年薪總收入二根底年薪+

16、年度效益分 紅 根底年薪結(jié)構(gòu)：1.2 固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金根底年薪=崗位根本工資+崗位 技能工資+固定加班工資非銷(xiāo)售系統(tǒng)員工=1.3固定工資+崗位津貼2、基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，根底年薪與年度效益分紅的比例如下：/工廠副營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門(mén)及制造加工中 副經(jīng)理心各部門(mén)經(jīng)理/7： 33 : 72:8、根底年薪：3享受年薪制經(jīng)理人員其根底年薪局部參照?職等職級(jí)及薪酬對(duì) 照表?；其中制3.1業(yè)務(wù)部門(mén)依造加工中心經(jīng)理人及以上人員依照非銷(xiāo)售系統(tǒng)的 薪酬對(duì)照表定級(jí)， 照銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表執(zhí)行。部門(mén)等的管轄人數(shù)、方案銷(xiāo) 售確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合評(píng)估所負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位

17、 /3.2薪資確定及調(diào)整。目標(biāo)以及方案利潤(rùn)目標(biāo)等，具體薪級(jí)確定請(qǐng)參見(jiàn)“第七章、年度效益分紅：4年度效益分紅與集團(tuán)當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益、個(gè)人年度綜合 考核分掛鉤年度4.1綜合考核方法見(jiàn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度。計(jì)算工 式為：4.2應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金二利潤(rùn)額X效益分配系數(shù)具體見(jiàn)年度責(zé)任狀X 個(gè)人年度考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明：7?年度經(jīng)營(yíng)單位/中心/部門(mén)利潤(rùn)額由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，各中心/分公司確認(rèn)，并 經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)辦確認(rèn)后的進(jìn)行計(jì)算；?為表達(dá)個(gè)人與企業(yè)共同開(kāi)展這一鼓勵(lì)導(dǎo)向，年度效益獎(jiǎng)金上不封頂，以實(shí)際產(chǎn) 生的利潤(rùn)額進(jìn)行計(jì)算。?結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，當(dāng)各經(jīng)營(yíng)單位/中心/部門(mén)當(dāng) 因經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)不

18、可控原因?qū)е绿潛p，年度效益分紅由公司最高管理者視集團(tuán)整 體效益情況適當(dāng)調(diào)配。二、職能部門(mén)人力行政/財(cái)務(wù)/商品供給/產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理級(jí)以上人員年薪：1、年薪結(jié)構(gòu)：與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相同；2、根底年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，根底年薪與年度效益分紅的比例如下：總監(jiān)級(jí)及以上經(jīng)理級(jí)8： 29： 13、根底年新：3.1享受年薪制經(jīng)理人員其根底年薪局部參照?職等職級(jí)及薪酬對(duì)照表?；職能部門(mén)經(jīng)理人及以上人員依照非銷(xiāo)售系統(tǒng)的薪酬對(duì)照表定級(jí)。3.2確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合崗位評(píng)估體系進(jìn)行，各崗位人員具體薪級(jí)確實(shí)定請(qǐng)參見(jiàn)“第七章薪資確定及調(diào)整。4 、年度效益分紅：4.1年度效益分紅與集團(tuán)當(dāng)年度實(shí)

19、際經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤年度綜合考核方法見(jiàn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度。4.2計(jì)算工式為：應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金二銷(xiāo)售額產(chǎn)值X效益分配系數(shù)具體見(jiàn)年度責(zé)任狀X個(gè) 人年度考核分公式補(bǔ)充說(shuō)明：?屬集團(tuán)職能管理部門(mén)依據(jù)售額進(jìn)行計(jì)算；支持 *業(yè)務(wù)運(yùn)作的職能部門(mén)管理 部/財(cái)務(wù)部/產(chǎn)品市場(chǎng)部/商品供給商依據(jù)銷(xiāo)售額進(jìn)行計(jì)算；支持美高工廠、祥 順工廠的職能部門(mén)管理部/財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。三、年薪制離職人員年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放方法：1、年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。實(shí)際核算的年度效益獎(jiǎng)金需乖以折扣系數(shù)方為最終發(fā)放的離職人員年度效益 獎(jiǎng)金。折扣系數(shù)表達(dá)了中途離職給公司帶來(lái)的不

20、便以及其他額外本錢(qián)。折扣系數(shù)暫定為70%。2、中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。假設(shè)辦理離職時(shí)所在部門(mén)銷(xiāo) 售額/產(chǎn)值/利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于在職期間方案的 80%，那么效益年薪為零。3、因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。 第五章結(jié)構(gòu)工資制一、適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷(xiāo)售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員，其中不包括工廠內(nèi)采用計(jì)件 工資制的一線(xiàn)作業(yè)員工。二、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)：1、結(jié)構(gòu)工資總收入二固定工資+績(jī)效工資2、固定工資=崗位根本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼3、固定工資與績(jī)效工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例如下： 主管級(jí)員工 職員級(jí)員

21、工 工人崗員工80:2 9 : 1 108、績(jī)效獎(jiǎng)金：4不同崗每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、 與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。具體方法詳見(jiàn)?集團(tuán)員工考核管理制 度?；、年度獎(jiǎng)金：5 除年薪制集團(tuán)總經(jīng)辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定 享受結(jié)構(gòu)工資制員工人員外的年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放方法。第六章提成工資制一、適用范圍提成工資制適用于銷(xiāo)售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。二、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：1、提成工資總收入=固定工資+績(jī)效工資+提成、固定工資=崗位根本工資+崗位技能工資+崗位津貼2 3、固定工資與績(jī)效工資及提 成工資的比例： 根據(jù)崗位

22、與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，根底年薪與年度效益分紅 的比例如下：主管級(jí)員工職員級(jí)員工工人崗員工:3 5 : 25： 1： 46:044、績(jī)效獎(jiǎng)金：不同崗公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 具體方法詳見(jiàn)?集團(tuán)員工考核管理制度?；5、年度獎(jiǎng)金：除年集團(tuán)總經(jīng)辦公 會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定享受結(jié)構(gòu)提成工資制員工薪制人員外的年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放方法。工齡獎(jiǎng)金第七章員工參加新公司簽訂合同后滿(mǎn)一年開(kāi)始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，集團(tuán)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：15050每人50元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加元，

23、工 人崗員工增加至300元為止，以后不再增加。元/月為止，職員崗及以上員工增 加至工資確定與調(diào)整第八章一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配原那么： 是 薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的根底上建立的， 1員工在滿(mǎn)足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、2、確定員工具體的薪級(jí)， “人崗匹配情 況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬。及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素，即要考慮個(gè)薪級(jí)，依 平均分配原那么，每個(gè)崗位各9-123、結(jié)合薪酬對(duì)照表，每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng) 薪級(jí) 均可分為四個(gè)區(qū)域，具體見(jiàn)下列圖： 最大值經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突岀，有時(shí)機(jī)可考 級(jí)9-12 慮

24、提拔4區(qū)域 個(gè)人7-9級(jí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能力到達(dá)崗位需求，薪 績(jī)優(yōu)異 資3區(qū)域 在崗位薪9能力到達(dá)崗位要求，且業(yè)績(jī)穩(wěn)定 4-6級(jí)中位值2區(qū)域試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求2-3級(jí)1區(qū)域新任職者，根本符合崗位需求二、新入職員工的起薪： 最小值級(jí)1、用人部門(mén)在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候，根 據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工應(yīng)1原那么上新入職員和人力資源部討論 確認(rèn)新員工的起薪：聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu)，級(jí)，對(duì)于匹配度較好的員工， 起薪需定在中1-3工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域1 即主管級(jí)及以上人員需經(jīng)集需經(jīng) 間接領(lǐng)導(dǎo)與人力行政部負(fù)責(zé)人特別審定， 間級(jí)以上，團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；、公司對(duì)外 新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至

25、三個(gè)月。公司區(qū)分試用期工資2和試 用期滿(mǎn)后的正式工資。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特殊崗位確實(shí) 無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。80%一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：薪酬改革過(guò)渡期，老員工以現(xiàn)有根本工資+考核工資后的 額 度按就高原那么確定崗位薪資等級(jí)。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整包括試用期滿(mǎn)調(diào)整、 崗位變動(dòng)調(diào)整、職務(wù)晉升調(diào)整、年度考核調(diào)整及專(zhuān)案特殊調(diào)整五種類(lèi)型。：1、試用期滿(mǎn)調(diào)整由人力資源部依據(jù)部門(mén)別列出試用期人員考核名10日前,1.1工人崗員工試用期滿(mǎn)，/主管確認(rèn)簽核后具體參閱單?員工績(jī)效考核管理規(guī)定

26、?, 經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理普通員工表，予以延長(zhǎng)試用期或解雇。送人力資源部批準(zhǔn)方可生 效；試用不合格可以適當(dāng)調(diào)薪，其調(diào)薪幅度原那么上為同職等水平現(xiàn)優(yōu)秀者總 人數(shù)的10-20% 一級(jí)，但最高不超過(guò)兩級(jí)。由人力資源部提供?員工轉(zhuǎn)正考核審批表?職員崗以上人員試用期滿(mǎn) 10日前,1.2再呈總經(jīng)理，主管及中心負(fù)責(zé)人 評(píng)審后,報(bào)人力資源部審核提交所在部門(mén)經(jīng)理/或授權(quán)人員批準(zhǔn)生效。計(jì)時(shí)制員工 及職員視工作能力及表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 其調(diào)薪幅度原那么上為同職等一級(jí)，但 最高不超過(guò)三級(jí)。其調(diào)整額度控制在 5%20%L間，特別調(diào)整時(shí)例外。2、崗位 變動(dòng)調(diào)整：含跨部在符合部門(mén)崗位編制的前提下， 公司內(nèi)部員工因工作需要變動(dòng)

27、崗位2.1/,首先由需求部門(mén)提出員工異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)原、現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理門(mén)，不包括晉升時(shí)主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部審查合格任職資格 給予新崗位試個(gè)月。用，此表單作備案使用，原那么上考察期為 13考核表及工 資調(diào)整單考察期滿(mǎn)前2.210個(gè)工作日由所在部門(mén)給予新崗位試用考核，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部審核，并按照崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度。3、職務(wù) 晉升調(diào)整首先由需求部門(mén)提,3.1在符合部門(mén)崗位編制設(shè)置的前提下，因工作需 要內(nèi)部提升時(shí)主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部出?員工異動(dòng)申請(qǐng)單?，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理/審查合格任職資格后給予新崗位試用，此表單作備案使用，原 那么上考察期為三個(gè)月。103.2試用期

28、滿(mǎn)前10個(gè)工作日由所在部門(mén)給予新崗位試用考核，考核表及工資調(diào) 整單經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部審核，并按照崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度。4、年度考核調(diào)整：4.1政策性調(diào)整：當(dāng)政府公布本區(qū)域工資強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工薪 資由人力資源部發(fā)布通告統(tǒng)一調(diào)整一般在每年的 7月份o當(dāng)市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)急 劇變化通貨膨脹或緊縮及其它情況，公司認(rèn)為有必要時(shí)，由人力資源部統(tǒng)一 提出福利調(diào)整方案，交公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2年度調(diào)薪原那么上每年12月份進(jìn)行，由部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工本年度各月績(jī)效考 核結(jié)果為依據(jù)，績(jī)效良好及以上人員總?cè)后w人數(shù)的10-30%,具體調(diào)薪的比例及額度視公司的年度效益來(lái)確定 可以在公司擬定的范圍內(nèi)調(diào)

29、整，并需遵循公司的調(diào)薪規(guī)那么，但所有調(diào)薪申請(qǐng)未經(jīng)最終審批通過(guò)不得向員工個(gè)人透露；其它不符 合加薪的人員那么可根據(jù)其個(gè)人的效勞年限獲得工齡津貼。除了試用期滿(mǎn)/崗位變動(dòng)/職務(wù)晉升/專(zhuān)案特殊調(diào)整以外，其它非年度例行調(diào)整以外的加薪申請(qǐng)一概不予 受理。4.3年度調(diào)薪時(shí)間：每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期，1月1 日為公司調(diào)薪生效日。5、專(zhuān)案特殊調(diào)整：對(duì)行業(yè)稀缺、企業(yè)急需人才以及具有特殊奉獻(xiàn)的人員， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)或由中 心負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)人力資源部審核后認(rèn)為有必要的， 報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)可 以申請(qǐng)?zhí)貏e加薪。特別加薪額度可不受職等職級(jí)的限制。第九章工資核算與發(fā)放一、工資數(shù)據(jù)提報(bào)：集團(tuán)各級(jí)

30、員工工資均由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，由人力行政部各管理部負(fù)責(zé)收集匯總工 資計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并于每月9日前提交各財(cái)務(wù)部；二、工資核算具體方法：1、員工個(gè)人所得稅計(jì)算方法：1.1個(gè)人所得稅=月報(bào)稅工資X 87%- 2000-個(gè)人承當(dāng)?shù)母攫B(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療 保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金X適用稅率-速算扣除數(shù)級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率%速算扣除數(shù)元1不超過(guò)500元的502超過(guò)500元至2000元的局部10253超過(guò)2000元至5000元的局部151254超過(guò)5000元至20000元的局部203755超過(guò)20000元至40000元的局部2513756超過(guò)40000元至60000元的局部3033757超過(guò)60000元至8000

31、0元的局部3563758超過(guò)80000元至100000元的局部40103759超過(guò)100000元的局部45153751.2公司副經(jīng)理級(jí)含以上人員每月報(bào)稅工資不高于5000元；1.3個(gè)別高管例外免稅人員須報(bào)集團(tuán)人力行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、事假扣款：事假扣款=個(gè)人固定工資總額寧當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)26或27 X事假天數(shù);3、病假扣款：3.1病假1天發(fā)放全額工資須提供醫(yī)院證明及醫(yī)療收費(fèi)單據(jù)113.2病假1天以上3天以?xún)?nèi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資崗位根本工資，其病假扣款=個(gè)人固 定工資總額-標(biāo)準(zhǔn)工資十當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)26或27 X實(shí)際病假天數(shù)-1 3.3超過(guò)三天以外的病假天數(shù)按照事假扣款的方式執(zhí)行；3.4醫(yī)療期內(nèi)重大疾病工資=

32、標(biāo)準(zhǔn)工資X 0.6 同時(shí)不低于各地勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的最低工資的 80%4、曠工扣款 :曠工扣款=個(gè)人固定工資總額十當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)26或27 X曠工天數(shù)X 35、產(chǎn)假工資計(jì)算：產(chǎn)假期間工資 =個(gè)人固定工資總額 -考核工資-周六加班工資 -個(gè)人福利費(fèi)用 產(chǎn) 假天數(shù)原那么上僅為 90 天, 詳細(xì)參閱員工考勤及假期管理制度 6、當(dāng)月未出滿(mǎn)勤人員含新進(jìn)、離職員工工資計(jì)算：應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人固定工資總額*當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)26或27 X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)7、遲到、早退： 按規(guī)定制度執(zhí)行。待新?考勤管理制度?出臺(tái)后按新制度執(zhí)行。8、其它假期：8.1 離職人員如有效期內(nèi)年休假未休完，離職前應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單 休假 ，經(jīng)規(guī)定

33、審批流程批準(zhǔn)后按正常出勤計(jì)發(fā)休假工資。8.2 年休假及調(diào)休按全額工資發(fā)放。8.3 正常婚假、喪假、法定假按全額工資發(fā)放。9、加班工資計(jì)算 : 公司所有員工超出固定加班時(shí)間需安排加班， 原那么上安排調(diào)休， 確因工作需要無(wú) 法安排調(diào)休者，按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)。平時(shí)加班工資二標(biāo)準(zhǔn)工資十21.75 - 8 X加班小時(shí)X 1.5休息加班工資二標(biāo)準(zhǔn)工資十21.75 -8 X加班小時(shí)X 2法定假日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資十21.75 - 8 X加班小時(shí)X 310 、績(jī)效獎(jiǎng)金：10.1 婚假、喪假、法定假、年休假、調(diào)休以及一天內(nèi)病假不扣績(jī)效工資。10.2 其余按實(shí)際出勤天數(shù)對(duì)應(yīng)比例核算績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)?績(jī)效考核管 理制度?。11 、其他扣 / 發(fā)工程：具體見(jiàn)各工程管理制度? 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)金或罰款；? 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承當(dāng)局部；? 水電費(fèi)用；? 伙食費(fèi)；? 其它應(yīng)扣薪資。三、工資發(fā)放及工資條簽收： 原那么上員工當(dāng)月工資需在次月 1 5號(hào)前發(fā)放，最遲不得超出次月 22日，各單位具 體發(fā)放時(shí)間及工資條簽收要求請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)?工資核算及發(fā)放管理規(guī)定? 。第十章 薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限：1 、本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，如有未細(xì)化或覆蓋的內(nèi)容，各管理部 在本制度框架下，可根據(jù)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬的指導(dǎo)意見(jiàn)細(xì)化各自的薪酬管理 方法，提交人力行政部審核備案。2