培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

1、精品文檔培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明 :1. 從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使 2012 年的培訓(xùn)更符合您的實(shí)際工作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合！ ！2. 注：公司人力資源部計(jì)劃在 2012 年元月為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。為了解大家對(duì)培訓(xùn)的期望及在工作中所面臨的挑戰(zhàn)， 請(qǐng)大家協(xié)助回答下列問(wèn)題， 以便更好的配合大家解決工作中的實(shí)際問(wèn)題；本調(diào)查請(qǐng)于元月 22 日前反饋至人力資源部，您有足夠的時(shí)間完成問(wèn)卷，故請(qǐng)經(jīng)過(guò)深思熟慮后，詳實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)本問(wèn)卷。3. 謝謝合作！4. 此調(diào)查共分四個(gè)部分，第一部分，培訓(xùn)意愿調(diào)查，共有 13 個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)副經(jīng)理級(jí)以上人員回答問(wèn)題 113，請(qǐng)其

2、他人員回答問(wèn)題713第二部分，培訓(xùn)需求項(xiàng)目調(diào)查，請(qǐng)選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最多不得超過(guò)5 項(xiàng)第三部分，技術(shù)培訓(xùn)需求，請(qǐng)技術(shù)人員填寫(xiě)第四部分，您的意見(jiàn)和建議？歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見(jiàn)！要求： 對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)。請(qǐng)?jiān)谙卤淼目崭裉帢?biāo)劃您的合適位置： （可多選，請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃? ）調(diào)查對(duì)象生產(chǎn)人研發(fā)人銷售人市場(chǎng)人財(cái)務(wù)人管理人其他員員員員員員新進(jìn)人員基層管理人員中層管理人員高層管理人員注：新進(jìn)人員：指到本職崗位3 個(gè)月以內(nèi)的員工；基層人員：指已轉(zhuǎn)正的普通員工或工作3 個(gè)月以下暫未轉(zhuǎn)正的員工；基層管理人員：主管級(jí)管理人員（即直接下屬為基層員工）；中層管理人員：部

3、門(mén)副經(jīng)理（含）以上的經(jīng)理級(jí)管理人員（即直接下屬為主管）；高層管理人員：指部門(mén)總監(jiān)、副總經(jīng)理（含）以上管理人員（即直接下屬為部門(mén)經(jīng)理）第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查 如果您不是部門(mén)管理者，請(qǐng)不必回答1 6 題，請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃? 1. 下列哪些學(xué)歷教育課程對(duì)您部門(mén)的員工最合適并有助于部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 可多選 1、工商管理碩士課程 2 、資格證書(shū)課程 3 、其他2. 您一般在什么時(shí)候會(huì)考慮組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)？.精品文檔1、部門(mén)業(yè)績(jī)不佳2 、凝聚力較差 3 、管理存在障礙4 、任何時(shí)候5、部門(mén)發(fā)展勢(shì)頭良好需繼續(xù)穩(wěn)固6、隨機(jī)進(jìn)行7、其他3. 您組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，您主要有什么顧慮？1、成本支出會(huì)不會(huì)

4、太大2、培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期3、員工會(huì)不會(huì)對(duì)此滿意4、在何時(shí)進(jìn)行比較恰當(dāng)5、其他4. 您組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)時(shí)，通常涉及哪些內(nèi)容？ 可多選 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、規(guī)范化管理（公司 / 部門(mén)規(guī)章制度）3、業(yè)務(wù)講解4、人際關(guān)系及有效溝通5、行業(yè)知識(shí)6、其他5. 您希望本部門(mén)員工在什么時(shí)間參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)比較合適？ 1 、周六、日集中進(jìn)行 2 、周五周六3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4 、工作日的晚上5 、其他6. 您是否積極安排本部門(mén)員工參加公司統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培訓(xùn)： 可多選 1 、是，本部門(mén)業(yè)務(wù)讓位于公司的統(tǒng)一培訓(xùn)2 、是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高3 、不一定，要看

5、培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇4 、不一定，要看是否與本部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)沖突，本部門(mén)業(yè)務(wù)需要優(yōu)先5 、其他【以下問(wèn)題所有人員均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃 ? 】7. 您樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)方式有： 可多選 1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書(shū)籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)（ OJT） 5 、輔導(dǎo)8. 您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在：1 、周六周日 2 、周五周六 3 、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4、工作日的晚上 5 、其他9. 如果是資格認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力是多少？1、在 100 元以內(nèi) 2 、在 500 元以內(nèi) 3 、在 1000 元以內(nèi)4、如果是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多

6、（在1000 元以上）10. 三年內(nèi)，您計(jì)劃個(gè)人出資參加的培訓(xùn)或課程是：1 、成人學(xué)歷教育（如在職研究生）2 、普通高等學(xué)校再繼續(xù)學(xué)歷教育（如在校研究生）3 、專業(yè)證書(shū)教育（如計(jì)算機(jī)等級(jí)教育）4 、在職學(xué)位教育（如學(xué)士學(xué)位）5 、技能或課程教育（如工商管理、律師等）6 、其他11. 您在選擇參加學(xué)歷教育時(shí)，一般會(huì)以什么為原則： 1 、有利于個(gè)人今后的發(fā)展2 、個(gè)人職業(yè)選擇的需要.精品文檔3 、現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要4 、再就業(yè)并取得高薪酬的實(shí)際需要5 、其他12. 有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋? 、與工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無(wú)法協(xié)調(diào)2 、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通3 、無(wú)法

7、滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求4 、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行5 、其他13. 您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是： （單選）1 、人際關(guān)系與溝通技巧2 、如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)3 、專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫(xiě)作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、會(huì)計(jì)技能等）4 、如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理5 、其他第二部分：培訓(xùn)需求項(xiàng)目下列哪些培訓(xùn)課程 最能讓您在工作中受利？注： 1、可多選，最好不得超過(guò) 5 項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要濫選2 、需求程度： H 高， M中， L低，選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明具體的培訓(xùn)需求。3 、請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃“ ? ”類別

8、項(xiàng)目需求程度HML如何有效溝通人際關(guān)系訓(xùn)練溝通演講技巧其他：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通協(xié)作如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理其他：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇公司治理與企業(yè)高管人員責(zé)權(quán)體系中高管理層控制流程再造與優(yōu)化實(shí)踐企業(yè)不同周期的不同管理模式.精品文檔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)目標(biāo)管理卓越執(zhí)行力非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理者招聘面試技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)沖突管理管理者的角色認(rèn)知流程管理如何激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬壓力管理會(huì)議技巧變革管理危機(jī)管理目標(biāo)管理其他：如何制訂銷售計(jì)劃營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)銷售人員的激勵(lì)終端銷售技巧針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的廣告與媒體策略銷售分析

9、與管理營(yíng)銷費(fèi)用控制策略和方法品牌管理成功的產(chǎn)品經(jīng)理新品開(kāi)發(fā)、管理戰(zhàn)略銷售目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位銷售與市場(chǎng)與戰(zhàn)略合拍的整體營(yíng)銷策略深度營(yíng)銷渠道管理銷售技巧危機(jī)管理經(jīng)銷商管理銷售終端管理（終端促銷策略、技巧）銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理談判技巧KA談判與大客戶管理公司內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)其他：產(chǎn)品知識(shí)糖果行業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)糖果工藝知識(shí)其他：.精品文檔企業(yè)預(yù)算管理如何加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)控制如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理和行政人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流分析成本控制報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理如何有效內(nèi)部控制其他：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立人力資源管理規(guī)劃薪酬體系的設(shè)計(jì)高效招聘面試技巧人力資源內(nèi)部培訓(xùn)師 TTT培訓(xùn)企業(yè)文

10、化建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系管理績(jī)效管理其他：辦公室與文秘管現(xiàn)代秘書(shū)管理理其他：人際關(guān)系執(zhí)行力提升個(gè)人效率、發(fā)展認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并有效管理個(gè)人績(jī)效時(shí)間管理目標(biāo)管理其他：精益生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理六西格馬管理如何成為優(yōu)秀的一線班組長(zhǎng)全面質(zhì)量管理如何降低企業(yè)成本全面設(shè)備管理與 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)IE 操作實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（ PMC）TOC-應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與排程運(yùn)輸管理與第三方物流管理制造業(yè)的物流管理技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量管理體系（ ISO、HACCP等）其它：采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)化的采購(gòu)管理.精品文檔供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)供應(yīng)鏈計(jì)劃與成本管理其他：公司 / 團(tuán)隊(duì)主要制度、規(guī)章、辦法說(shuō)

11、明新員工培訓(xùn)公司產(chǎn)品及主要業(yè)務(wù)介紹商務(wù)禮儀、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等其他：第三部分：技術(shù)培訓(xùn)需求（請(qǐng)研發(fā)等技術(shù)人員填寫(xiě)）請(qǐng)技術(shù)人員列出在未來(lái)一年中因工作需要急需參加的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，不得多于5 項(xiàng)。注：技術(shù)人員指產(chǎn)品研發(fā)人員、品管人員、電氣、設(shè)備安裝、維修人員。技術(shù)培訓(xùn)名稱內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)HML第四部分：您還有哪些補(bǔ)充說(shuō)明或建議？個(gè)人工作狀況： （主觀題請(qǐng)直接填寫(xiě)文字）1、目前您在日常工作（包括個(gè)人能力與人員管理等）中最大的困擾是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉 3項(xiàng)）。2、 2012 年您工作中新的挑戰(zhàn)與困難是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉3 項(xiàng)）。3、 2010 年，您個(gè)人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃？其中需要公司提供哪些支

12、持和配合？.精品文檔4、為達(dá)成個(gè)人績(jī)效，在改善工作、提升相關(guān)技能方面，您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)： （請(qǐng)列舉 3項(xiàng)）.精品文檔培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（二）親愛(ài)的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定 2013 年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于 2013 年 1 月 22 日前填妥并交還至HR，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分個(gè)人基本信息填寫(xiě)人姓名：填表日期：在本公

13、司工作年限：所屬事業(yè)部：部門(mén)：現(xiàn)任職務(wù)：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 合資企業(yè) 私營(yíng)企業(yè)請(qǐng)您以 2-3 句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé)：（ 1）（ 2）（ 3）第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂(lè)意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng) 有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加 基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加3、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培

14、訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無(wú)所謂，可有可無(wú) 沒(méi)有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）：.精品文檔 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。 作為銷售型公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法：5、 目前您所

15、接受的公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠6、 部門(mén)內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒(méi)有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭8、 最近兩年參加過(guò)的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式培訓(xùn)效果第三部分培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有

16、效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3 種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 拓展訓(xùn)練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 其他：2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3 種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì)其他：3、 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講.精品文

17、檔師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 其他：4、 您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)： 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 其他：5、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他：6、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知

18、識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái) 授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng) 語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 其他：7、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意： 非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任8、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受：2-3小時(shí) 7 小時(shí)（1天）14 小時(shí)（ 2天） 14 小時(shí)以上 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定其他：9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3 小時(shí) 工

19、作日下班后2-3 小時(shí) 周末 1 天 雙休日 2 天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他：10、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：11、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室 / 會(huì)議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳 / 會(huì)議室無(wú)所謂其他：第四部分培訓(xùn)需求信息1、 您認(rèn)為個(gè)人2013 年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面： 崗位專業(yè)技能 個(gè)人自我管理技能 企業(yè)文化.精品文檔 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用基本技能 其他：2、 您認(rèn)為，您部門(mén)的主管2013 年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在

20、于哪個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 管理工具 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員管理技能 其他：3、 考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫(xiě)主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計(jì)劃、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行績(jī)效管理等。（ 1）（ 2）（ 3）2） 您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？您在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉三項(xiàng)）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：4、 為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在 2013年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績(jī)效（可多選）： Exce