在---公司----年領導干部大會上的講話

1、在 * 公司 * 年領導干部大會上的講話提高各級班子領導能力為實現(xiàn)目標提供堅強保障同志們：經(jīng)公司研究決定今天召開“兩會” ，剛才，我已經(jīng)代表公司做了行政工作報告，并且大家進行了認真討論和審議，現(xiàn)在召開的是干部大會，目的就是進一步統(tǒng)一各級干部的思想，提高認識，要求各級干部站在講政治的高度，在認真學習、掌握這次“兩會”精神的深度和廣度上下功夫，全面領會“兩會”精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，用正確的導向把各方面的思想都統(tǒng)一到“兩會”精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年的工作目標上來，統(tǒng)一到公司的可持續(xù)發(fā)展上來，堅定信心，振奮精神，狠抓落實，推進發(fā)展，共同創(chuàng)造試油測試公司的美好明天。公司八屆二次職代會提出的奮斗目標和主要工

2、作任務已經(jīng)明確，在推進公司可持續(xù)發(fā)展的進程中， XX年的工作至關重要，是踐行科學發(fā)展觀，謀求歷史新跨越，實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關鍵一年！關于 XX 年的工作目標和重點工作已經(jīng)在報告中充分體現(xiàn)出來，推進發(fā)展是公司的第一要務，發(fā)展的形勢時不我待，發(fā)展的任務艱巨而繁重，可以說，在公司今年的各項目標中，實現(xiàn) * 是中心，對于這個發(fā)展目標是既鼓舞人心，又催人奮進，必須經(jīng)過艱苦的努力才能實現(xiàn)，各項工作必須圍繞這個目標來開展！ “正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素” ，公司的 XX年的大政方針已定，關鍵在于有效地落實，要求我們各級干部必須和公司保持高度一致，對各項工作要實抓，抓實，抓層層，層

3、層抓，一級抓給一級看，一級帶著一級干，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，以求真務實的態(tài)度，以開拓進取的精神，以突破常規(guī)的勇氣，以雷厲風行的作風，狠抓各項工作落實，全面提高工作標準，扎實有效地推進公司發(fā)展進程，努力實現(xiàn) * 的工作目標。下面，我就 * 公司領導干部大會，對各級班子和領導干部強調(diào)三點意見：一、各級領導班子要圍繞全年目標抓好工作落實各級領導班子必須圍繞全年中心任務，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，切實承擔起推進公司發(fā)展的重任。一是要把握機遇抓落實。當前，我們面臨著嚴峻的考驗，更面臨著前所未有的良好機遇，各級班子要以戰(zhàn)略的眼光捕捉機遇，以扎扎實實的工作把握機遇。要抓住公

4、司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境帶給我們的有利機遇，加快市場開拓步伐，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，大力拓展內(nèi)外部市場；要抓住* 帶給我們的有利機遇，加強協(xié)調(diào)和溝通，盡可能地多完成工作量；要抓住集團公司方針政策帶給我們的有利機遇，圍繞持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，做強核心業(yè)務，推進技術裝備進步，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，要按照“四共”方針，鞏固與油田公司有關單位的戰(zhàn)略伙伴關系，進一步在方案討論、井位協(xié)調(diào)、設計審批、完工驗收等方面密切溝通，加快生產(chǎn)建設步伐。大家必須清醒地認識到，抓住機遇不是一句空話。面對機遇我們工作滯后不行，坐等不行。我們各級班子、各個部門、各個單位在工作上一定要積極、向上、進取，與上級部門、油田分公司、兄弟單

5、位、地方政府在溝通協(xié)調(diào)上要主動，在處理問題、抓好落實的思路方法上要靈活。只有這樣，我們才能把有利機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢，才能完成 * 的目標。二是要求真務實抓落實。 這次“兩會”的精神能否落到實處，全年生產(chǎn)經(jīng)營指標能否完成，關鍵要看各級領導班子是否具有求真務實的作風和扎實苦干的行動。要在領會精神上求“深”，各級領導班子要認真學習貫徹落實這次會議精神，力爭學深悟透，指導工作實踐；要在發(fā)展思路上求“真” ，圍繞總體部署和 * 的工作目標，結(jié)合本單位經(jīng)營方式、工作性質(zhì)的實際情況，突出重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；要在工作作風上求“實” 。各級班子要不圖虛名，不做虛功，以盡職盡責

6、、嚴細認真的敬業(yè)品格，腳踏實地、奮發(fā)大干的工作勁頭，心想事業(yè)、任勞任怨的奉獻精神，把本單位的事情做好，推動各項工作上水平，不斷增強完成任務的保障能力。三是要開拓創(chuàng)新抓落實。隨著市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、行業(yè)競爭日趨激烈，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)會更多，我們抵御風險的能力還較弱。各級領導班子必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，以先進的理念、超前的思維、進取的精神去面對和解決。要在觀念上創(chuàng)新，解決思路“狹隘”問題。不因循守舊，不抱殘守缺，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，只要是有利于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的、有利于公司發(fā)展的、有利于職工群眾的事情，就要敢想、敢試、敢闖、敢干。要在改革上創(chuàng)新，解決體制

7、“滯后”問題。各級班子必須要在實踐中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方法，圍繞優(yōu)化資源配置和提高運行效率，進一步規(guī)范管理流程、完善運行機制。要在科技上創(chuàng)新，解決技術“瓶頸”問題。重點圍繞生產(chǎn)技術難題， 大力開展技術攻關， 培育特色技術系列，加快科技成果轉(zhuǎn)化， 減少井下工程事故， 滿足施工作業(yè)需要。要在管理上創(chuàng)新，解決工作“粗放”問題。以科學管理、規(guī)范管理為目標，積極借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理模式，著力解決管理上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)管理增效* 萬的目標。 要在人才隊伍建設上創(chuàng)新， 解決人力資源 “匱乏”問題。以市場為導向，從公司實際出發(fā)，積極探索有利于培養(yǎng)人才、使用人才、吸引人才、留住人才的

8、政策辦法，調(diào)動挖掘廣大職工特別是 “三支” 人才的積極性和創(chuàng)造潛能，抓好人才梯隊建設，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證。二、各級領導班子要圍繞工作目標增強整體能力中油集團公司以及集團公司都強調(diào)了加強各級領導班子“五種能力”建設，當前，我們必須按照集團公司的要求，切實增強各級領導班子的“五種能力” ，適應形勢發(fā)展的需要。一是要必須看長遠、顧大局，提高引領企業(yè)發(fā)展的能力。面對新形勢、新任務，各級班子要努力增強整體能力，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。要增強戰(zhàn)略思維能力， “不謀萬世者，不足謀一時； 不謀全局者， 不足謀一域” 。必須克服目光短淺、一葉障目和就事論事的行為，準確把握公司的發(fā)展趨勢，對事

9、關企業(yè)全局性、 長遠性的重大問題進行戰(zhàn)略思考，在學習、研究集團公司“十一五”規(guī)劃的基礎上，圍繞 * 的公司戰(zhàn)略目標，制定完善發(fā)展規(guī)劃。要增強駕馭市場能力，深入分析區(qū)內(nèi)區(qū)外、國內(nèi)國外市場走勢，認真研究市場規(guī)律，以敏銳的眼光捕捉機遇，以冷靜的頭腦搶占市場，以開放的思維致力發(fā)展。要增強執(zhí)行能力，堅決貫徹落實集團公司和我們公司的各項方針政策，不等不靠，迎難而上，全力推進市場開發(fā)、經(jīng)營管理、企業(yè)改革等各項工作，扎扎實實、不折不扣地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。二是要必須講民主、嚴制度，提高決策能力。要實事求是，注重決策的科學化。各級領導班子必須時刻保持清醒的思維，冷靜的頭腦，在制定本單位發(fā)展思路、處理重要問題時，不

10、能生搬硬套，要結(jié)合本部門、本單位實際，搞好調(diào)研論證，增強可操作性。 要集思廣益， 注重決策的民主化。 認真討論，反復醞釀，確保決策科學合理。要按章辦事，注重決策的制度化，堅決按程序辦事，避免失誤，保證決策科學、可行，符合生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際。三是要必須重傳統(tǒng)、求創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育企業(yè)文化的能力。企業(yè)發(fā)展的動力于職工隊伍的戰(zhàn)斗力，企業(yè)的向心力在很大程度上取決于企業(yè)文化的塑造力。各級領導班子要要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)， 保持職工隊伍艱苦奮斗， 頑強拼搏的作風。要與時俱進，完善、豐富企業(yè)文化手冊內(nèi)容。要以符合市場要求，引導職工牢固樹立“為市場提供最好服務，為公司創(chuàng)造最佳效益”的經(jīng)營價值觀，形成“團結(jié)一致，

11、共謀發(fā)展”的共識，在今年工作中營造出人人拼搏進取、創(chuàng)造性開展工作的良好氛圍。四是要必須抓安全、保穩(wěn)定，提高創(chuàng)造和諧、營造健康發(fā)展環(huán)境的能力。各級領導班子要站在講政治的高度，牢固樹立“安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責任”的思想，切實抓好安全和穩(wěn)定工作。在安全工作上，各級領導班子要切實負起責任，以“強三基， 反三違， 除隱患” 為重點，強化安全意識，完善應急預案， 開展專項整治， 構(gòu)建起安全管理的長效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行。在穩(wěn)定工作上，各級領導班子要懷著滿腔熱情和高度責任感，準確了解和掌握各個群體的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，增強對突發(fā)事件的預見和處置能力，把問題解決在萌芽狀態(tài)

12、。各級領導班子要充分認識做好安全和穩(wěn)定工作的長期性、復雜性和艱巨性，不能有絲毫的麻痹大意和松懈情緒，堅持抓重點，抓經(jīng)常，抓反復，持之以恒，抓好抓實。五是要必須強作風、促清廉，提高拒腐防變的能力。一個奮發(fā)有為的班子，首先必須是一個勤政的班子；一名合格的領導干部，必須是一名廉潔的干部。 “物必自腐，而后蟲生” 。各級領導班子要堅決消除 “思想不純、 行為不檢、作風不正”的不良傾向， 樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀和政績觀，牢固筑起廉潔自律的防線。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，各級干部手中握有一定的權力，接觸的人和事較多，經(jīng)受的各種誘惑和考驗也多，更需要進一步增強拒腐防變的能力，不為權力所累，不為名利

13、所動，不為酒色所惑，努力達到“環(huán)境寬松不妄為，于無人處亦檢點”的境界，堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實實干事，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，在群眾中樹立良好形象。三、各級領導干部要圍繞全年目標提升自身素質(zhì)領導干部自身素質(zhì)的高低，決定著領導班子整體功能的強弱。面對今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的繁重任務，各級領導干部必須按照“靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”的要求，努力在提升自身素質(zhì)上下功夫。一是要致力于在學習中提高。我認為，自己多年來的成長和進步以及領導能力水平的提高，主要是得益于學習，學習使我受益匪淺！目前，我們有些干部對學習缺乏一種如饑似渴的態(tài)度、水滴石穿的毅力和持

14、之以恒的精神，突出表現(xiàn)在：認為學習是個苦差事，貪圖安逸不想學；覺得年齡大了，不思進取不愿學；感覺經(jīng)驗豐富，自以為是不用學；只顧裝滿口袋不想豐富腦袋，應付了事不真學。長此以往，就跟不上形勢發(fā)展要求和公司前進步伐。學習使人睿智，知識使人聰慧，因此，各級領導干部必須加強學習。要增加“學”的廣度，不僅要學習政治理論，還要學習市場經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識，不斷拓寬知識面；要找準“學”的角度，根據(jù)形勢的變化和公司的實際，有側(cè)重地進行學習；要注重“學”的深度，不能蜻蜓點水、浮于表面，要認真鉆研，舉一反三，不斷開闊眼界，啟迪思路；要加大“學”的力度，把學習同公司改革發(fā)展的實際結(jié)合起來，在提高能力上

15、下功夫；把學習同公司經(jīng)營管理的重點結(jié)合起來，在理清工作思路、完成工作指標上下功夫；把學習同維護大局穩(wěn)定結(jié)合起來，在增強政治敏銳性、做好黨建和思想政治工作上下功夫，不斷增強推進公司發(fā)展的本領。二是要致力于在實踐中鍛煉。實踐出真知，實踐長才干。領導干部只有在實踐中經(jīng)受磨煉，積累經(jīng)驗，才能盡快成長，有所作為。要在實踐中開闊視野，各級領導干部要著眼于廣闊的市場，認真把握試油測試技術發(fā)展趨勢，進一步開動腦筋，拓展思維，以戰(zhàn)略的眼光和綜合的意識，始終推動公司沿著正確的方向前進。要在實踐中增長才干，積極投身于企業(yè)改革、經(jīng)營管理等各項工作的實踐，主動在公司發(fā)展進程中大有作為，善于應對各種復雜局面，不斷練就發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；要勇于負責，敢打硬拼，以百折不撓的創(chuàng)業(yè)激情和一往無前的精神，在今年的各項工作中展風采、建功業(yè)、做貢獻，為公司