信息化建設(shè)工程施工組織設(shè)計最終版

1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！）一、施工方案1、施工與工程組織方案1.1、 工程概述云南省信息化建設(shè)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴 格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的 安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功經(jīng)驗，我公司保證在貴單 位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達到優(yōu)良工程標準。我公 司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精心編制出一套行之有效的 完善的施工組織方案，并認真落

2、實到投標前后整個服務(wù)的全過程中。1.2、 主要編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標準施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定ISO9001質(zhì)量管理文件文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2、工程人員組織2.1、 工程負責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織 結(jié)構(gòu)安排。我公司將以公司項目經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)

3、技術(shù)精英放在該項目上，在財力、 物力、人力方面保證工程順利完成。2.2、 主要人員崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生 產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程 的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和 上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生 產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn) 首先抓安全。定期組織進場施

4、工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度， 生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技 術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處 理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資 料。(2)技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)直接對用戶負責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察, 監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。(3)專業(yè)工程師

5、崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試 及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線 端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。 負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng) 一次調(diào)試成功，性能指標達到設(shè)計、使用要求。(4)施工主管崗位職責(zé)施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生 產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵 守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序， 對

6、工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進 行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。 組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和 工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月 5日前，特 殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。 組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和 可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的

7、各種原始記錄、 施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和 可追溯性。(5)物料倉管員崗位職責(zé)負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相 符。注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材 料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退 回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求 補貨。(6)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建 立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程

8、產(chǎn)品的正 確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和 程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原 始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全 學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并具對準確性負責(zé)嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(7)資料員

9、崗位職責(zé)負責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃 等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證 單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱(預(yù)) 檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。(8)施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量 事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或 項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造

10、成不合格品負責(zé)。注意保護成品， 控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工 具和登高用具的安全操作規(guī)程。3、質(zhì)量管理3.1、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！1 .信譽優(yōu)勢我公司是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工 程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一 個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2 .技術(shù)優(yōu)勢我公司擁有一支知識面廣、層次高、 業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。 培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3 .經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系

11、統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理 方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、 經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講 效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們 將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。3.2、 我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴格按“ISO”質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS090012001”要求為藍本建立了質(zhì) 量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶 需求分析、系統(tǒng)

12、方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤 服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天 輝煌。1 .編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。 本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階， 必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的 主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊，和ISO質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量 大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性

13、和行動準則，適用于工程設(shè) 計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。2 .質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制(1)組織結(jié)構(gòu)第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供 應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢 查，獎罰分明，責(zé)任到人。(2)質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)問、部門間的協(xié)作，保證施工用物 料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效 控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方

14、的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，合理安 排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向 總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作；質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級 質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合 格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標 識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過 程中的質(zhì)量控

15、制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù) 據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記 錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責(zé)。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)：分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付 款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS090012001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫

16、了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量 文件，財務(wù)管理條例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并 對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。3 .質(zhì)量控制(1)施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù) 核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、 環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄， 編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4 .文件

17、資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文 件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施 工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記 錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時 做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在 文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。 更改內(nèi)容較大時，需要換 頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5 .材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制

18、度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準 要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、 功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其 次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量 有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品 隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。6 .采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料

19、設(shè)備，保障按質(zhì)、按 量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整 與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品 不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明 或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證 文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不 準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同 中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料 如導(dǎo)

20、線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的 消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。7 .建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或 服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理 指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情 況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更 正記錄。8 .施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法

21、將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī) 范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。9 .施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工(即按設(shè)計綱要、按施 工組織設(shè)計、按標準)。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 確保分項工程質(zhì)量一次合 格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化 施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量 培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會 制度，貫徹工藝紀律。(1)施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量

22、為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé) 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)C抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。(2)施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參 加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服 質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符

23、合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、 短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合 合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計 劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技 術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢 查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工 程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量

24、問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段 系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%正常情況下一般不低于5%抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按 照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管 理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施

25、工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢 查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人 員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、 按量完成 0當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場 施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部 下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工

26、隊還要填報事故報 告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。10 .竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收 集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要 求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試 驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán) 境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量

27、問題會造成不可彌補的損失。 我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。10%正常情況下一般不低于5%抽樣檢每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系 統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行100%急定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施 工人員按照操作規(guī)范

28、進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工 小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工 作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任 的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按 時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場 施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場

29、進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部 下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事 故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標， 實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未 經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標

30、識、記錄、評價、隔離 和處理。(3)對產(chǎn)品進行評審。(4)對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕 或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。(6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格 程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格， 應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、 設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。11 .糾正措施

31、執(zhí)行條例(1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因， 制定糾正措施。(2)對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織 有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。(5)實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量 事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。(6)項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。12 .預(yù)防措施執(zhí)行條例(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防

32、措 施。(2)對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。(3)對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。(4)對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。(5)項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。4、安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的 安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措 施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安 全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“

33、防微杜漸，防患于未然加強勞動保護，不 出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下 達的各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工 的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應(yīng)當對施工現(xiàn)場 實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲 方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提

34、供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取措 施加以保護。我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場 的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑 安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方

35、依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度, 采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承 包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī) 章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件 提出

36、改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的 行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī) 定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機 具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況

37、，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī) 定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置 醒目的警戒標志。施工安全保證：嚴格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程，組織制定或 修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織 工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下 達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必 須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為

38、安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢 員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰， 對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。l凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作 業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l落實各種設(shè)備安全使用措施：A.沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接 地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭 要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較 大火花時，應(yīng)消除換

39、向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油， 滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B.角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪 防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。 接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提 電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C.電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是 否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地

40、是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電 保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕 緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D.臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線 可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾 緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作 臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。 臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E.砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再

41、用，一般先空轉(zhuǎn)幾次， 操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F.設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性 能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性， 避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G.安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明 火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜險物，嚴禁施工 焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做 好標記。布線時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上

42、；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把 導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的 保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、 油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要 求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如： 滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng) 迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工 地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救120”、“報警

43、110”及就近醫(yī)院的救傷電話標 牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度認真貫徹執(zhí)行云南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、 檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。 遵守國家和云南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù) 急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119火災(zāi)電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采 取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用 水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場

44、管理進考評，考評辦法依照云南市文公約結(jié)合我單位文施工條例 執(zhí)行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法 以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例， 特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工 教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 在施工現(xiàn),必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、 垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認手續(xù)。進入 現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作

45、鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲 方認正）工地施工主管每月 1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志 中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢 查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng) 用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工 地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施 工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成 品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿

46、舍衛(wèi)生整 潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱 器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗 毆，不隨地大小便。5、工程管理5.1、 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式 施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客 觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人 力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高

47、目的。項目法施工的最大好處是 可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單 位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全 面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。5.2、 強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如 下：(1)生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情 況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)

48、和矛盾，提出補救措施，預(yù) 測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下 達下周的施工任務(wù)。(2)加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平 衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。5.3、 施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證 工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最 大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。(1

49、)施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合 理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施 工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù) 工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計 劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切 準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。(2)施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要 求及時聯(lián)系進行工程量的驗

50、收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和 調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條 件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。 落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的 一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短 工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施 工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要 求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物

51、工程量與工作量指標完成情況的一 致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整 方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標 (所有文件都要編目建檔)。(3)施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改 進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定 工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。(4)多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝

52、飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程 變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準 時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早 發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。(5)不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當遇有關(guān) 單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時, 可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、 洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡

53、量減少損 失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)， 新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小 組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。5.4、 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng) 所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性 能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書 、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn) 品授權(quán)書，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制

54、施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各 項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助 于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良 好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：1 .建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備 進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2 .制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設(shè)計進行優(yōu)化, 對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3 .科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃

55、我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng) 絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作 組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié) 調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和 先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃 具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位 多，

56、不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各 階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到 均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡 保證在工期內(nèi)順利完成。5.5、 資金與合同保證制度1 .資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱 電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：(1)使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工 機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨 款、材料

57、款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。(2)使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。(3)工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材 料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。(4)對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。(5)對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款， 確保工程之正常使用。2.合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐 帶需要雙方共同遵

58、守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān) 的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至 關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目 經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的 利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合 同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行 緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理 審批，確保工程安時順利進行。6、施工前準備工作6.1、 準備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式