建筑工程甲方如何做好管理工作

1、建筑工程甲方如何做好管理工作 管理人員綜合管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)甲方首先應(yīng)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，管理學(xué)也是一門現(xiàn)場(chǎng)甲方的必修課，要達(dá)到文理兼?zhèn)?，不斷提升科學(xué)管理的水平。 在合同管理上下功夫。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。強(qiáng)化實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來監(jiān)督。 強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水，而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水，確非易事，關(guān)鍵看自

2、身管理人員的水平，要集思廣益，挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。所以在工程施工過程中，處理好以下幾種關(guān)系，是做好現(xiàn)場(chǎng)甲方工作的重要前提。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方與施工單位的關(guān)系。除了管理與被管理的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為管、幫、促的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)甲方除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;關(guān)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方與制定單位的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)甲方必須尊重和依靠制定單位，假設(shè)對(duì)制定的不夠須及時(shí)提出修改與

3、補(bǔ)充看法，使制定更完善，但必須征得制定單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工，這為工程完工結(jié)算也留下了必要的依據(jù)。 、現(xiàn)場(chǎng)甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)甲方在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，碰到與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理看法及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。 2甲方如何做好建筑工程管理工作 善施工技術(shù)交底 建筑甲方進(jìn)行技術(shù)交底，是在某項(xiàng)目開

4、工前期或是分項(xiàng)項(xiàng)目施工之前，有關(guān)專業(yè)人士為施工建設(shè)人員做進(jìn)一步的技術(shù)交待。該工作目標(biāo)在于令施工建設(shè)人員熟悉項(xiàng)目特征以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采納的具體方式與有關(guān)措施、安全屬性等。通過具體的了解，可更方便科學(xué)的開展施工建設(shè)，預(yù)防技術(shù)質(zhì)量事故。技術(shù)交底不僅要最好制定圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)做好施工建設(shè)有關(guān)組織制定，了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全管理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范。該階段之中應(yīng)細(xì)致的就所要應(yīng)用的革新技術(shù)、新型工具材料、工藝、系統(tǒng)設(shè)備有關(guān)要求做進(jìn)一步的交流以及溝通。該技術(shù)交底必須要總工程師組織，分公司人員參加，并由后者向本公司責(zé)任人、質(zhì)監(jiān)管理人員、施工組長(zhǎng)就各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容以及注意的問題進(jìn)行交底，最終則由組長(zhǎng)向具體施

5、工建設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 強(qiáng)化施工安全管理 甲方應(yīng)該積極催促乙方做好安全施工的教育與培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全施工管理制度，對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行設(shè)立，以強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)在工程施工之前，甲方應(yīng)該徹底了解施工現(xiàn)場(chǎng)，全面合計(jì)施工進(jìn)程及各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全知識(shí)的宣揚(yáng)與普及工作，催促安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作;在施工中則應(yīng)制定安全管理準(zhǔn)則與安全防護(hù)制度，完善安全事故的應(yīng)急機(jī)制，快速反應(yīng)施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，以免因事故造成施工損失。此外，甲方也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，確保工程的順利施工。 強(qiáng)化施工成本管理 甲方應(yīng)強(qiáng)化施工成本管理，對(duì)工程施工中的人員、機(jī)械、材料等成本支

6、出進(jìn)行嚴(yán)格核查，以免施工單位受利益驅(qū)使而提升施工成本。同時(shí)甲方要合理控制施工人數(shù)，在保證工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，盡可能減少人員成本支出;在租售機(jī)械設(shè)備與選購施工材料等方面，應(yīng)選擇性價(jià)比高且質(zhì)量有確保的供應(yīng)商進(jìn)行合作，減少機(jī)械和材料的支出成本。 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 甲方應(yīng)積極承當(dāng)施工質(zhì)量管理的重要使命，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格把握各道施工工序，具體做到如下幾點(diǎn)：認(rèn)真了解施工圖紙，熟悉相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與制定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量檢測(cè)、施工方法、施工制定等相關(guān)知識(shí);積極監(jiān)督施工單位的施工行為，要求施工單位以相關(guān)的質(zhì)量要求和制定要求為依據(jù)進(jìn)行施工，保證施工的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。值得注意的是，在監(jiān)督施工單位

7、的施工行為時(shí)，甲方處于獨(dú)立的狀態(tài)，不取代監(jiān)理單位的使命，不能強(qiáng)行指揮施工單位的質(zhì)檢和施工過程等工作，應(yīng)明確每一方的義務(wù)，對(duì)各方所要承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，利用監(jiān)督的方式明確質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)調(diào)好質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量。 3甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中承當(dāng)?shù)呢?zé)任和作用 做好建設(shè)單位和參建單位間的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方合作 建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須要多個(gè)單位的合作和配合。在施工過程中，必須要解決的問題難以計(jì)數(shù)，甲方代表作為工程建設(shè)的主體，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，必須承當(dāng)起建設(shè)單位與各單位間的對(duì)接使命，充分發(fā)揮溝通、聯(lián)系的橋梁紐帶作用，積極與施工單位、監(jiān)理單位等工程內(nèi)部單位及制定單位、勘察單位、質(zhì)

8、檢單位、材料供應(yīng)商等外部單位進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)做好各類信息傳達(dá)，協(xié)調(diào)解決各方面矛盾。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工序繁多，工程內(nèi)容豐富，多個(gè)單位、多道工序同時(shí)作業(yè)，如果不能協(xié)調(diào)好，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，增加施工成本，還有可能引發(fā)矛盾、沖突，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。作為建筑工程項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位本身承當(dāng)著協(xié)調(diào)各方面矛盾的使命，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，甲方代表必須保持公平公正的原則，做好互相間的協(xié)調(diào)工作。首先，甲方代表牽頭制定各單位合作機(jī)制，構(gòu)建協(xié)商體制，定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上，各單位就工程施工過程中碰到的問題進(jìn)行協(xié)商，共同拿出解決辦法。鑒于工程施工狀況和各單位間的關(guān)系十分復(fù)雜，為了更好地

9、開展工作，協(xié)商方式也浮現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。但關(guān)于工程施工中的重大問題，必須采納書面形式進(jìn)行溝通，保證彼此信息通暢。 保證項(xiàng)目計(jì)劃編制與實(shí)施質(zhì)量，建立全過程目標(biāo)管理體系 工程計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖。建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要以科學(xué)完善的項(xiàng)目計(jì)劃為保證。甲方代表必須充分重視項(xiàng)目計(jì)劃的重要性，在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段就要積極介入，保證項(xiàng)目計(jì)劃編制質(zhì)量，在項(xiàng)目計(jì)劃的具體實(shí)施過程中，還要建立完善的目標(biāo)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。將項(xiàng)目的基本目標(biāo)結(jié)合具體實(shí)際狀況細(xì)化、分解成多個(gè)子目標(biāo)，每一個(gè)階段都要有對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，圍繞各個(gè)階段的目標(biāo)開展工作，保證各階段目標(biāo)的完滿達(dá)成，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好工程安全管理 安全生產(chǎn)是所有建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)要件。甲方代表必須充分全面掌握工程實(shí)際狀況，熟悉工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工過程中可能碰到的安全風(fēng)險(xiǎn)有著清楚的熟悉。日常工作中，甲方代表要主動(dòng)