工程部如何進(jìn)行質(zhì)量管理

1、工程部如何進(jìn)行質(zhì)量管理 (一)、對(duì)工程施工質(zhì)量方面的管理 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面： 1 影響質(zhì)量的因素多。如制定、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)

2、，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。 3 容易產(chǎn)生第一、二推斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，假設(shè)不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，就容易產(chǎn)生第二推斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，假設(shè)檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一推斷錯(cuò)誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。 4 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新改換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品

3、那樣執(zhí)行'包換'或"退款'。因此在項(xiàng)目管理中：要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問題實(shí)施改正和預(yù)防措施，在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，按時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改善項(xiàng)目質(zhì)量，在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要合計(jì)項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。 (二)、對(duì)時(shí)間進(jìn)度的管理 在工程項(xiàng)目的

4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，指揮部要求各方嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來履行各自的責(zé)任。因此，在工程的施工中，做好各自的本職工作，控制好進(jìn)度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并建立起對(duì)進(jìn)度跟進(jìn)管理的組織機(jī)構(gòu)，定期就施工進(jìn)度做報(bào)告。 1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施

5、和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;技術(shù)措施主要是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法;合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào);經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金確保措施;信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 2如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理 1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度 每一位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員要求做到"五勤'：即眼勤，要常常在現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，多看施工圖，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，關(guān)于施工隊(duì)易

6、查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要常常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來確保工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到"嚴(yán)'(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、"準(zhǔn)'(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、"細(xì)'(工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、"實(shí)'(做到一件事要踏踏實(shí)實(shí)，親自去做，去檢查，碰到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為施工人員解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。關(guān)于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，要通知監(jiān)理，和監(jiān)理一起對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消滅質(zhì)量隱患。 2、工程中抓"

7、工序'，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān) 施工工序完畢后，要執(zhí)行工序交接檢查制度，上道工序施工員要對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量不合格，嚴(yán)禁交給下道工序，下道工序施工人員在接收時(shí)要認(rèn)真檢查上道工序施工質(zhì)量，有質(zhì)量問題的嚴(yán)禁接收，否則出現(xiàn)質(zhì)量事故要承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，這樣避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話 通過現(xiàn)場(chǎng)巡查，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和推斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)凹凸還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等，焊接方面，焊口

8、預(yù)熱，外觀檢查等。拿規(guī)范和實(shí)測(cè)值進(jìn)行比較，不合格的地方一處一處的進(jìn)行整改，使施工機(jī)組關(guān)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理及放過，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 4、把監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查也納進(jìn)到施工質(zhì)量控制里面 把監(jiān)理發(fā)出的不符合項(xiàng)通知和監(jiān)理通知單納進(jìn)到施工機(jī)組質(zhì)量管理里面，只要監(jiān)理發(fā)出一份不符合項(xiàng)通知或監(jiān)理通知單，項(xiàng)目部馬上介入里面，敦促該機(jī)組及時(shí)整改，并把整改結(jié)果上報(bào)監(jiān)理和EPC，同時(shí)依據(jù)相關(guān)制度對(duì)該施工機(jī)組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣通過外部檢查和相關(guān)的政策消減施工機(jī)組相關(guān)人員的惰性，減少低老壞等毛病，規(guī)范施工過程。 3保證建筑施工質(zhì)量管理措施 1 建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制 企業(yè)的各級(jí)行政"一把

9、手'是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，總工程師是技術(shù)責(zé)任人，各個(gè)部門都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織制定和施工方案必須由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。同時(shí)必須強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的檢查，對(duì)質(zhì)量問題必須做到四個(gè)"不放過'，即出事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過。 保持推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法治的手段，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 處理好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量確保的關(guān)系。建筑企業(yè)必須無條件地自覺接受政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

10、構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會(huì)輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作，保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量確保的動(dòng)力，積極引導(dǎo)職工加強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。 2、強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量管理的控制 對(duì)施工質(zhì)量控制工作主要是施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的對(duì)象包括建筑工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量主要有材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等因素。因此，在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格的按照制定圖紙和業(yè)主的施工要求，遵從設(shè)定的施工制定方案進(jìn)行操作，假設(shè)由于地形、環(huán)境的變化導(dǎo)致施工中出現(xiàn)與圖紙不相適應(yīng)狀況時(shí)，要及時(shí)的反映，向管理人員匯報(bào)，與業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)必須要改善的地方進(jìn)行合理的更改調(diào)整，嚴(yán)禁施工人員私下竄改圖紙的行為。 對(duì)建筑工程建設(shè)的各種材料、機(jī)械設(shè)備必須要組織專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才干在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。施工過程中，預(yù)先規(guī)劃好工程進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理工作的討論，保證工程的進(jìn)度，計(jì)劃下一步的建筑施工工作，在會(huì)議中各部門可以將工作中出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行討論分析，最終得到合理的解決，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理巡視，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人員進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問題能及時(shí)應(yīng)對(duì)，保