如何加強工程質量管理

1、如何加強工程質量管理 充分發(fā)揮質檢人員質量檢查控制作用 按照防檢結合,預防為主的原則積極推行講、幫、防、卡的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據筆者所知,在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。 開展QC小組攻關活動,實施質量否決權

2、 在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提升施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定QC小組管理制度,從項目質量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的現場型活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的攻關型活動,以改善管理為主,由管理人員組成的管理型活動等,開展QC小組活動。施行證實,這對提升施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于加強對施工項目質量的關切度。 2勘察質量控制的對

3、策建議 (1)強化對勘察單位及勘察從業(yè)人員的資質管理,定期對從事勘察工作的單位資質(包括人員、鉆探及測試、試驗設備、質量管理體系的建立及執(zhí)行狀況等)進行檢察,關于不滿足相應條件的單位,應令其限期整改或降低資質等級。對從事該行業(yè)的人員進行統(tǒng)一登記編號,在勘察報告中應簽名并附上其編號,以便于質量監(jiān)督部門進行檢查并杜絕打野現象的蔓延。 (2)腐敗是導致工程質量事故的一個重要原因,為從根本上杜絕腐敗現象,一方面要規(guī)范業(yè)主行為和政府行為,強化廉政建設,完善監(jiān)督機制。另一方面,應盡快建立真正體現出公平、公正、公開原則的強制性招投標制度,通過組織勘察行業(yè)專家委員會參加評標來保證勘察方案的合理、勘察質量的可靠

4、,并推動勘察技術的進步。 (3)從程序上強化質量控制各階段的勘察工作一般包括以下程序:承接勘察任務,收集已有資料,組織進行現場踏勘,編制勘察綱要,出工前準備,野外作業(yè)(包括野外調查、測繪、鉆探、取樣、原位測試、等),室內土工試驗,資料整理、編寫勘察報告文本。 (4)報告編寫中的質量控制巖土工程勘察報告是結構制定的重要依據,所以巖土工程勘察報告的質量直接影響到結構制定的質量。建筑結構制定人員都希望勘察資料數據準確、結論可靠,符合工程及現行巖土工程勘察規(guī)范的要求。巖土工程勘察報告應依據任務要求、勘察階段、工程特點和地質條件等具體狀況進行編寫?？傊?工程勘察質量控制刻不容緩,無論是企業(yè)自身,還是政府

5、均應采用強有力的措施進行控制,不僅要強化職業(yè)道德教育、進行行業(yè)自律、規(guī)范市場行為,同時要嚴厲打擊不正當的競爭手段,特別是壓價競爭行為必須進行整治,壓價競爭的后果只能是以次充好,粗制濫造,這樣建造出來的勘察報告必將給工程質量和安全帶來隱患,一旦出現質量和安全問題,不但損害國家和人民的利益,最終也會給單位和個人帶來無可挽回的損失。 3建筑工程的質量控制措施 (一)完善質量確保體系 關于建筑工程的施工單位須保證建立健全的質量確保體系。 1 須建立一套科學完整的工程管理制度，例如關于工程類技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、完工驗收、妥善儲存和填寫原始資料等的制度。 2 須認真做好工序質量的控制工作，推動全

6、面的質量管理。應建立從經理到項目總工，從質量監(jiān)管部門到其他質量管理部門，從質量檢查員到工長班組之間的各類質量確保體系。這樣以便形成針對質量管理的網絡系統(tǒng)。明確各部門和各類人員的質量管理責任制，尤其必須要明確安裝、裝修和土建之間的質量管理確保關系，促使關于質量的管理體系不會出現漏洞。 3 明確項目質量管理員與部門其他工作人員的協(xié)作關系，確保質檢員對質量的監(jiān)督與管理具有質量否決權和權威性，以便提升服務水平和工作質量，創(chuàng)造更好的社會與經濟效益。 (二)確定合適施工方案 施工方案是企業(yè)對將建工程施工的總體布暑與對工程安全、質量和工期的承諾。施工具體方案的優(yōu)劣直接影響到工程項目實現和工程質量的目標。選擇

7、施工方案必須以保證工程質量為前提，而技術上具有可行性，經濟上具有合理性。合理的工程施工方案是工程質量的確保，又可以讓成本、質量、工期達到最好的統(tǒng)一。必須確定專門的施工方案為工程的關鍵部位和特別工藝的實施提供便利，這也是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。 (三)提升全員的質量意識，確定質量管理使命 建筑工程的質量優(yōu)劣，涉及到從工程項目經理下至一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和質量意識，這就必須要保證擁有一支高效管理人員和高素養(yǎng)的施工與質檢隊伍。人作為工程項目的控制管理者，與此同時也是項目質量的創(chuàng)造者與監(jiān)督者，所有對工程質量有影響的因素都由人來控制與支配;因此，對工程質量的控制管理也是對人的控制與管理。 首先，對人的

8、管理要從制度上進行，必須要求其符合國家相關的質量標準，項目部必須健全工程質量管理的體系，提升工作人員的質量意識，確定質量檢查崗位具體使命，且具體責任明確到個人，制定并完善工程質量考核法和崗位責任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質量責任檔案，明確質量責任負責人;確立質量事故報告和質量舉報制度，分析工程出現的質量問題并進行最大限度的補救工作，對施工部門進行調整，同時強化對此問題的預防。在處理質量事故時，須對出現的問題采用絕不放過的態(tài)度和原則，即是不能明確事故原因的，相關事故責任人與施工人員未收到教育的，未能改正和采用預防措施的等狀況都將采用絕不放過的處理方式。現今，施工現場的施工人員大多是農民工，這就說明提升勞作力素養(yǎng)已尤為重要。經過勞作培訓的施工隊伍往往能給項目施工的管理帶來便利，而素養(yǎng)低下未通過專業(yè)培訓的隊伍時常出現操作失誤的現象，致使工程質量出現缺陷。故而，保證施工隊伍的穩(wěn)定，應對工程項目人員強化專業(yè)技能的培訓和有關職業(yè)道德的教育。盡量改善施工人員的勞作條件，創(chuàng)立激勵機制，以此來激