工程中心應(yīng)該怎樣管理

1、工程中心應(yīng)該怎樣管理 工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理策略 1.技術(shù)管理。在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，常常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法確保。 2.安全管理。在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不夠。 3.材料管理。在材料管理上，項目部不能正確預(yù)

2、見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。 4.設(shè)備管理。在機械設(shè)備管理上，項目部沒有依據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設(shè)備必須求計劃，出現(xiàn)機械設(shè)備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設(shè)備的成本管理意識。 項目風(fēng)險管理理論綜述 項目風(fēng)險管理的概

3、念 什么是項目風(fēng)險管理?對此理論界不同的學(xué)者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結(jié)起來即：項目風(fēng)險管理是"項目管理者對可能遇見的風(fēng)險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響范圍以及損失等進行識別、評估與評價，并以此運用綜合經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、運籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)，結(jié)合項目管理的現(xiàn)代化手段來對項目風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，執(zhí)行有效的控制，采用主動行動，創(chuàng)造條件，降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險造成的不利影響及各種損失，以達到控制成本，確保項目質(zhì)量，保證項目進展順利，實現(xiàn)合理利潤和項目目標'。 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理綜述 隨著社會主義市場經(jīng)濟的建

4、立和發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。同時它又是一種高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的成敗起著決定性的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理是指對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各種風(fēng)險發(fā)生狀況進行研究，并利用各種經(jīng)濟手段通過風(fēng)險辨識、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并以此為依據(jù)優(yōu)化組合各種管理技術(shù)，對猜測到的房地產(chǎn)開發(fā)項目中各種風(fēng)險進行有效控制，以達到減少風(fēng)險，提升效益，完成目標的目的。 房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別形是指風(fēng)險管理人員利用感性熟悉和歷史經(jīng)驗、并通過各種經(jīng)濟技術(shù)和手段對各種客觀資料和風(fēng)險事故的記錄來對風(fēng)險進行系統(tǒng)的了解、分析、歸納和整理，判別現(xiàn)實和

5、潛在的各種風(fēng)險以及發(fā)生規(guī)律，確定將來所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)的過程。房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別過程，就是把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾拿枋?。房地產(chǎn)項目各階段都有不同的項目計劃和目標，房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別就是識別出影響項目各種目標的風(fēng)險因素、潛在的風(fēng)險事件和風(fēng)險征兆，為風(fēng)險分析做好準備。 強化工程技術(shù)資料的管理 (1)必須及時做好工程技術(shù)資料記錄和收集。工程技術(shù)資料是對建筑物質(zhì)量狀況的真實反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗狀況加以認可，但由于當前市場機制不完善，許多材料必須

6、要經(jīng)過好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn)，由于施工人員沒有及時收集資料，待工程完工時，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗報告。因此，本人在承建工程開工之時，就指定專人負責(zé)管理工程技術(shù)資料，負責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步，做到內(nèi)容連貫、交圈對口。 (2)保證各種技術(shù)資料的真實性。真實性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采納"后補'造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。取樣的科學(xué)性和真實性非常重

7、要，絕對不同意對制作試塊的樣料"專門加工'，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。資料的整理必須實事求是、客觀準確。 (3)準確性是做好工程技術(shù)資料的核心。分項工程質(zhì)量評定表的填寫應(yīng)規(guī)范化。確保項目內(nèi)容填寫應(yīng)具體具體，不能以"符合要求'、"滿足規(guī)范要求'來概而論之?；卷椖康拿總€子項的等級應(yīng)按合格百分率確定，并且要用文字說明，不可為所欲為地以符號代替?；卷椖恐胁煌獬霈F(xiàn)不合格的點和處，在資料上不應(yīng)出現(xiàn)"'符號;現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格點或處應(yīng)及時返工。分項工程質(zhì)量等級評定，應(yīng)在確保項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的前提下，再依據(jù)基本項目和同意偏差項目的百分率確定。應(yīng)正確區(qū)分分項工程屬于哪個分部工程。容易混淆的分項有：鋼結(jié)構(gòu)的油漆分項應(yīng)屬于主體分部，不屬于裝飾分部;水磨石打蠟分項應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于樓地面分部;玻璃分項應(yīng)屬于裝飾分部，不屬于門窗分部;水落管分項屬于屋面分部，不屬于水衛(wèi)分部。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)包括制定標高0.00以下結(jié)構(gòu)及防水分項工程，模板分項工程不參加基礎(chǔ)分部和主體分部工程的質(zhì)量評定。混凝