工程咨詢管理

1、工程咨詢管理 項(xiàng)目制定階段的工程造價(jià)咨詢管理 1.初步制定階段對(duì)工程造價(jià)的掌控 初步制定對(duì)工程有著十分重要的意義，做好初步制定有助于縮減工程投資成本、節(jié)省工程施工時(shí)間。通常狀況下，初步制定師由專業(yè)的規(guī)劃師、建筑師及工程師共同協(xié)作完成。這主要是由于在初步制定階段當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)方面有真正了解的人非常少，缺乏很多的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，很難將工程造價(jià)影響性因素全面的估算到，不能夠做到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。比如，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案、造型方案、裝飾方案、節(jié)能保溫方案等，實(shí)現(xiàn)同種類型性能的方案非常多，在方案在實(shí)施過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用卻存在很大的差距。然而初步制定一旦通過，卻沒對(duì)其進(jìn)行造價(jià)淺析，當(dāng)進(jìn)入到施工圖制定

2、階段之后，想要更改就變得非常困難，有其事總圖方案、造型方案及結(jié)構(gòu)方案也是很難更改的，這是由于如果前期方案發(fā)生改動(dòng)的狀況那么說明前期的工作將是功虧于潰，從投資方上來分析，時(shí)間肯定不夠;而施工制定上，施工成本也是會(huì)受到限制的。所以，即便是初步制定造價(jià)略微高一些，通常制定方案也是不會(huì)得到更改的。 然而假如在初步制定階段當(dāng)中，運(yùn)用工程造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)針對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理和掌控，運(yùn)用豐富的數(shù)據(jù)資料，對(duì)初步制定方案進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)淺析，就會(huì)在很大的范圍區(qū)間有效的降低工程造價(jià)。比如說，在一些較差圖土質(zhì)的制定方案當(dāng)中，是運(yùn)用深埋基礎(chǔ)還是樁基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)中又有灌注樁.預(yù)制柱.水泥攪拌樁等很多方案)，首先

3、由制定工提出幾種可執(zhí)行性方案，然后由造價(jià)專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體的分析，選擇一種經(jīng)濟(jì)性能高、執(zhí)行起來方便的最正確方案。 2.施工圖制定階段對(duì)工程造價(jià)的掌控 在工程施工圖制定階段當(dāng)中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必須要很好的結(jié)合制定的進(jìn)展?fàn)顩r，在確保不會(huì)對(duì)工程使用性能、建筑美觀的前提條件下，供應(yīng)給制定部門大量的對(duì)施工圖制定有幫助、并且能夠恰當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)的一些合理化的看法，譬如，材料選擇、設(shè)備選型、同類工程的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用價(jià)值工程理念，兼顧到工程在投入使用后所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用狀況等進(jìn)行優(yōu)化，如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)的狀況必須及時(shí)進(jìn)行制定改正，以確保那些對(duì)工程造價(jià)形成影響的因素完全消失，創(chuàng)造出性價(jià)比最高的工程。

4、 完善項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的措施 健全法律法規(guī) 當(dāng)前我國(guó)工程建筑市場(chǎng)尚不完善，項(xiàng)目管理也存在著不規(guī)范的狀況。因此，一定要落實(shí)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律條文，健全建筑市場(chǎng)相關(guān)法律以及制度，加快廢除以及清理那些和國(guó)際慣例不相適宜的法規(guī)，能力做到這類齊全、互相配套、杜絕堆疊交叉、互相抵觸、遺漏等現(xiàn)象。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理過程中的溝通，提升工作效率 首先，咨詢企業(yè)外部溝通。主要是咨詢企業(yè)以外的各種溝通。如咨詢單位上層領(lǐng)導(dǎo)和委托業(yè)主之間就委托協(xié)議一些細(xì)節(jié)以及咨詢成果或者進(jìn)展進(jìn)行溝通;工程咨詢方和承包人進(jìn)行制定交底、施工要求、制定變更上的溝通。這些溝通不可或缺，對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)起著重要作用。其次，強(qiáng)化咨詢企業(yè)內(nèi)部溝通。一個(gè)工程

5、相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)部溝通尤為重要。第一，一個(gè)咨詢項(xiàng)目通常涉及到很多方面的具體工作，通過成立相應(yīng)的項(xiàng)目咨詢組，集大家的智慧于一體，明確組員分工，責(zé)任落實(shí)到人。第二，有利于使項(xiàng)目組堅(jiān)持步調(diào)一致。項(xiàng)目管理過程中，組員之間的工作并非互相獨(dú)立，而是互相制約，互相影響的。因此，應(yīng)當(dāng)積極溝通，堅(jiān)持步調(diào)一致。第三，有利于分工協(xié)作。項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極溝通，發(fā)揮工作小組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。 開拓市場(chǎng) 目前，我國(guó)政府相關(guān)部門以及一些項(xiàng)目法人還不是很了解項(xiàng)目管理。因此，要強(qiáng)化宣揚(yáng)，加快轉(zhuǎn)變以及完善政府相關(guān)職能，建立科學(xué)的市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的引進(jìn)以及扶持力度，強(qiáng)化項(xiàng)目法人保險(xiǎn)體系、誠(chéng)信體系建設(shè)，促使人才市

6、場(chǎng)愿意進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的意愿以及項(xiàng)目法人的必須求量。 改善投資體制 我國(guó)目前的投資體系與國(guó)際相比，還存在著一些方面的問題。應(yīng)當(dāng)積極和國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)融資多渠道，將投資管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制。深入投資體制改革，實(shí)施責(zé)任約束以及激勵(lì)制度，讓項(xiàng)目法人重視資金使用效果以及投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理更好發(fā)展。 改善建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法 1、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念 注重咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)，定期開展強(qiáng)化培訓(xùn)，包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及心態(tài)培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)來培養(yǎng)員工的革新意識(shí)，激勵(lì)他們積極進(jìn)取，注重現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增加。同時(shí)要強(qiáng)化項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力

7、。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理要規(guī)范化 建設(shè)工程項(xiàng)目管理首先要求在思想上要有革新觀念。觀念影響和決定著人們的精神和素養(yǎng)。隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有革新的觀念，才有可能超越別人，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要采納科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的精髓是"以目標(biāo)來指導(dǎo)行動(dòng)'，也就是說要以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)為最根本目的，而開展的一系列的行為，但是要注意行為的科學(xué)化，合理化，制度化。要依據(jù)最終目標(biāo)而制定計(jì)劃，不能片面強(qiáng)調(diào)某一個(gè)目標(biāo)，要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的綜合效益。 3、強(qiáng)化成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制 建立健全管理制度，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ);把成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn);強(qiáng)化成本預(yù)決算工作，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理;建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制，要貫穿于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工的全過程。強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)