員工工作績效考核的意義影響工作績效的因素

1、員工工作績效考核的意義影響工作績效的因素1公司員工績效考核方案員工工作績效考核的意義 影響工作績效的因素員工績效考核表員工績效考核制1員工績效考核制度職能管理員工績效考核表眾誠公司機關(guān)部室員工績效考核表員工工作績效考核的意義 影響工作績效的因素員工績效考核表員工績效考核制1員工績效考核制度職能管理員工績效考核表眾誠公司機關(guān)部室員工績效考核表，以下便是第1頁的正文:第1單元績效考核的意義（績效考核）一、績效考核的涵義考核是指對所屬職工在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面進行考查和審核?？己藘?nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際貢獻等。考核是以充分發(fā)揮組織成員的積極性和實現(xiàn)組織目標為目 的，對職員的表現(xiàn)和實

2、績進行實事求是的評價，同時也要考核組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面的情況。二、績效考核的意義1、績效考核的目標績效考核的目標是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。2、績效考核的功能(1)管理功能?？冃Э己说墓芾砉δ苁紫缺憩F(xiàn)在考什么，就是要明確組織、部門及個人的工作目標和工作標準。其次，表現(xiàn)為 怎么考，即具體操作時應(yīng)當體現(xiàn)溝通、 學習、改進、評價等功能。 第三，表現(xiàn)為考核結(jié)果的運用上。考核結(jié)果是晉升、獎懲、培訓 等項人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。這種管理功能如圖8-1所示：(2)激勵功能?？冃Э己艘剝?yōu)罰劣，改善調(diào)整工作人員的行 為，激發(fā)其積極性，促使組織成

3、員更加積極、主動、規(guī)范地去完 成組織目標。(3)學習功能。績效考核也是一個學習過程。 通過考核使組織成員更好地認識組織目標， 改善自身行為，不斷提高組織的整體 效益和實力。(4)導向功能?？冃Э己藰藴适墙M織對其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什么樣的考核標準就有什么樣的行為方式。(5)監(jiān)控功能。職工的工作績效考核，對組織而言，就是任務(wù) 在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對職工個人來說，則是 上級對下屬工作狀況的評價。 通過對其職工工作績效的考評，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進其效能。三、績效考核的原則1、客觀、公正、科學、簡便的原則客觀即實事求是，公正即不偏不

4、倚，按照考核標準，一視同 仁地進行考核，科學、簡便即要求考核從標準確定到考核結(jié)果的 運用，整個過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律， 正確運用現(xiàn)代化科技手段， 準確地評價工作人員的行為表現(xiàn)。 同時，考核的具體操作要簡便， 以盡可能少的投入，達到盡可能好的考核效果。2、注重實績的原則實績即指職工通過主觀努力，為社會做出并得到社會承認的 勞動成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過程中，堅持 注重實績原則即要求在對職工做考核結(jié)論和決定升降獎勵時，以其工作實績?yōu)楦疽罁?jù)。3、多途徑分能級的原則在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應(yīng)有不同的考核標準。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔

5、人才和合理地使用各類人才。 堅持多途徑分能級 的考核原則能實現(xiàn)對不同能力的人員，授予不同的職稱和職權(quán)， 對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，做到“職以能授，勛 以功授”。4、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標數(shù)據(jù)的積累。考核的連續(xù)性要求對歷次積累的數(shù)據(jù)進行綜合分析， 以求得出全 面和準確的結(jié)論。對于人員的考察不能看其一時一事， 應(yīng)全面地、 歷史地來看。四、績效考核的特點1、績效考核的多因性績效考核的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素， 而要受制于主、客觀的多種因素影響。2、績效考核的多維性績效考核的多維性是指需沿多種維度或方面去綜合分析與 考評。3、績效