工程管理特點

1、工程管理特點 項目管理的特點 (1)項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，必須要運用多種學(xué)科的知識來解決問題;項目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又經(jīng)常帶有不確定性;還必須要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進度等較為嚴(yán)格的約束條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項目管理是一個很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。 (2)項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承當(dāng)風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技

2、術(shù)的發(fā)展有兩個顯然的特點: 一是繼承積存性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗，繼承前人的知識、經(jīng)驗和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展; 二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來，才干實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。 (3)項目有其壽命周期。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預(yù)知的壽命周期。 (4)項目管理具有專門組織結(jié)構(gòu)。項目管理必須要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。項目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項目進行過程中可能

3、出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且互相關(guān)聯(lián)、互相依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調(diào)必須求相配合，因此必須要建立圍繞專一任務(wù)進行決策的機制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包涵多種學(xué)科的項目，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項目組織形式和職能組織形式兩者的好處的組織方式。 工程項目基本特征 一般來說，項目具有如下的基本特征： 1、 明確的目標(biāo) 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。 2、 獨特的性質(zhì) 每一個項目都是唯一的。 3、 資源

4、成本的約束性 每一項目都必須要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 4、 項目實施的一次性 項目不能重復(fù)。 5、 項目確實定性 項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標(biāo)是確定性的。 6、 特定的委托人 7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 而工程項目一般還包涵有投資額比較大，建設(shè)周期較長，整體性較強的特點 工程管理學(xué)了有什么用? 1，工程管理系下設(shè)工程管理專業(yè)，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)等方面專業(yè)基礎(chǔ)知識，全面接受工程師基本訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，具有較強的施行

5、和革新能力，能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理的復(fù)合型高級管理專業(yè)人才。 工程管理專業(yè)設(shè)置了工程建設(shè)管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業(yè)方向。 2，工程管理就業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、 工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅勘仨毲蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急必須補充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的必須求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、

6、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目的經(jīng)營和管理。 3，工程管理專業(yè)簡介 工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。工程管理專業(yè)是20世紀(jì)80年代初改革開放之后，應(yīng)社會主義建設(shè)的必須求設(shè)立的。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展，尤其是中國入世以后，國際工程項目管理成為熱點。該專業(yè)對同學(xué)經(jīng)濟工程師和經(jīng)濟師的雙重素養(yǎng)教育，要求同學(xué)具有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)、建設(shè)工程法律、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型、外向型、開拓型的高級管理人才。1 由于工程管理責(zé)任重大，除具有相應(yīng)的專業(yè)知識外，還要有優(yōu)良的身體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。 工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括： (一)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定; (二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù); (三)協(xié)助業(yè)主方提出工程制定要求、組織評審工程制定方案、組織工程勘察制定招標(biāo)、簽訂勘察制定合同并監(jiān)督實施，組織制定單位進行工程制定優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制; (四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo); (五)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施; (六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程完工結(jié)算和工程決算，處理工程索