工程管理部門如何安全管理

1、工程管理部門如何安全管理 一、強化職工安全紀律，強化職工安全教育 進行安全教育與技能訓練，能加強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴正、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞作手續(xù)，正式簽定勞作合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞作崗位。結合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發(fā)生的事故案例進行加強安全意識，也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于加強安全意識 控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。施工現(xiàn)場在采納新技術，使用新設備、新材料、推行新工

2、藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員執(zhí)行安全技能的自覺性。由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。 二、建立項目工程安全控制要點，落實安全使命 進行安全立法，嚴格執(zhí)法和遵守法律。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結合施工現(xiàn)場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以強化安全組織工作。進行安全教育 安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提升職工的安全施工意識

3、，提升安全操作技能。采納安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的制定和制定，又要保證其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，保證安全施工。開展安全防護和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞作保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提升安全施工的保證水平。強化安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞作條件是否安全等。從而解決問題，進行改善，推廣經(jīng)驗，提升安全施工水平。 2工程潛在安全隱患 1施工隱患： 在進行工程安裝作業(yè)的時候，由于大

4、多數(shù)施工地點都是在高出進行的，這便加大了安全風險的發(fā)生幾率。因此，在正常安裝的時候，必須安設相應的爬梯，以便工程人員能夠在鋼柱起吊的時候上下攀爬。不過在現(xiàn)階段，由于一些工程單位對該方面的注意不夠嚴謹，從而使得工程施工的過程中經(jīng)常會有工人墜落的現(xiàn)象發(fā)生。而造成這種問題出現(xiàn)的原因大體上可以分為兩點： 第一點：個人安全意識不強。因為受到學歷、認知等因素的制約，很多工人在施工的時候都無法充分地熟悉到安全意識的重要性，從而使得很多工人不去對安全處理方式給予關注，再加上各別管理者的疏忽，從而導致悲劇發(fā)生。 第二點：設施的陳舊不合格。一些工程單位因為對固有設備的年久失修，再加上平常不去給予保養(yǎng)，這便使得工程

5、開工時，設備極易出現(xiàn)故障，最后造成安全問題的發(fā)生。 2操作隱患： 在進行日常工程安裝的時候，由于操作方式不當，或者是缺乏相關的管理規(guī)范和相關準則，使得操作帶來的安全隱患比比皆是。其中，就以我單位為例，在2011年初期時，由于缺乏對施工人員的操作能力培訓，和相關知道，使得工人在日常動工的時候出現(xiàn)了很大的偏差，雖然不存在人員傷亡問題，卻給工程帶來了很大的影響和制約，這便嚴重造成了成本的浪費。因此，可以說因為操作不當而帶來的安全風險是極為常見的，所以就這點來說，管理者必須給予嚴格的管理。 3施工安全管理存在的一些問題 1.人員方面 施工隊伍參差不齊安全意識淡泊，部分分包隊伍施工人員安全意識淡泊，承建

6、單位缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，使施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓，因此造成一系列的安全事故。 2.施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場不規(guī)范，私拉亂接成習慣通過幾次典型的安全大檢查可以看出，不安全環(huán)境隨處可見，如暫設用電私拉亂接、施工機具材料等隨意擺放，暫設與料場距離過近，消防設施不齊全等等 3.管理方面 安全管理執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)體系形同虛設此現(xiàn)象較為普遍。安全管理沒有得到認真落實，抓安全往往只是停留在口頭口號上。從安全檢查來看施工方部分安全員屬兼職人員，安全力量投入還必須提升，且承建單位普遍存在有制度不健全、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施無針對性、安全檢查不徹底等缺陷，這些間接的因素往往會演變成為導致事故發(fā)生的直接因素。 4.施工方面 趕工期搶進度、安防設施不全、安保投入不夠因為工程進度要求隨意壓縮工期，無形中加重了工人的勞作強度，造成夜間施工、冬季施工頻繁，從而也增加了安全隱患。 5.圖紙方面 圖紙多變，導致重復施工基礎建設面臨各方面狀況較為復雜，常出現(xiàn)圖紙更改致使重復施工，如此一來容易產(chǎn)生組織協(xié)調不