婦科腫瘤病房護(hù)士長工作總結(jié)護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)

1、婦科腫瘤病房護(hù)士長工作總結(jié)-護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)大家好！首先，我想向各位同仁在這一年中的忙碌工作道 聲辛苦，然后我想說的是感謝，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo) 對我工作的支持與肯定，回顧我在婦科腫瘤病房擔(dān)任護(hù)士長這一 年來，在護(hù)理部和各位護(hù)士長的幫助和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己， 本著“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，較好的完成了護(hù) 理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃。 通過一年多的學(xué)習(xí)，工作模式上 有了新的突破，方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、五“精”管理做好崗位職責(zé)1、人員配置精英化：病房共有額定床位130張，護(hù)理人員35名，護(hù)患比例為1:0.29,由于婦產(chǎn)科新病房的成立導(dǎo)致一些人 員上的變

2、動(dòng)，我們對比去年減少一名護(hù)士， 但是有新畢業(yè)的年輕 護(hù)士加入，為科室增加一些新鮮的力量， 我為新入護(hù)士妥善安排 帶教老師及培訓(xùn)班次，并給予工作及日常生活上的指導(dǎo)， 幫助她 盡快融入集體，適應(yīng)病房工作，使她很快成長為病房年輕的骨干。 強(qiáng)有力的人員配置和專業(yè)水準(zhǔn)是提供一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大前提。今年我們新增加一名重癥護(hù)士， 為病房儲(chǔ)備后續(xù)力量。病房內(nèi)四師 發(fā)揮專業(yè)特色，為患者提供營養(yǎng)指導(dǎo)、心理支持、健康教育等全 方位服務(wù)。2、責(zé)任分工精確化：年初，我按照護(hù)理部工作計(jì)劃建立八大管理組，做到人人有崗位，個(gè)個(gè)負(fù)專責(zé)。（一）護(hù)理質(zhì)量管理：護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升每月組織護(hù)理人員集中培訓(xùn)，根據(jù)每月疑難病例討論內(nèi)容， 安排

3、護(hù)理骨干準(zhǔn)備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高討論質(zhì)量及專科護(hù)理水 平，逐步提升護(hù)理質(zhì)量。還包括制度培訓(xùn)、院感專題培訓(xùn)及操作 培訓(xùn)，季度末組織制度考核、護(hù)理安全隱患討論，均由各管理小 組組長及?？谱o(hù)士牽頭，鍛煉了骨干護(hù)士的組織能力， 做到護(hù)理 管理人人參與。帶領(lǐng)護(hù)士骨干參與業(yè)務(wù)查房和行政查房，并對年輕護(hù)士進(jìn)行有針對性的考核及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到本人并 給與相應(yīng)指導(dǎo)，要求責(zé)任人立即改正，使低年資護(hù)士迅速成長， 不斷提高護(hù)理專業(yè)水平和工作能力。高能級責(zé)任護(hù)士輪流帶領(lǐng)負(fù) 責(zé)部分病區(qū)進(jìn)行交班，提高護(hù)士責(zé)任心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和增強(qiáng)集 體感，充分利用每月的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，當(dāng)日組織病房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度職責(zé)及安全培訓(xùn)、院感

4、專題培訓(xùn)、疑難患者病情討論及 操作培訓(xùn)。對院差、夜查、自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋 和自我跟蹤檢查。召開科室會(huì)議進(jìn)行討論，查找原因，制定有效 的整改措施，對工作中常見問題早會(huì)上進(jìn)行討論和強(qiáng)調(diào)。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，全員引以為戒，每周五護(hù)士長將本周強(qiáng)調(diào)的問題記 錄在護(hù)士須知本上，護(hù)士及時(shí)閱讀簽字，保證全體護(hù)士及時(shí)了解 工作重點(diǎn)。院內(nèi)質(zhì)控結(jié)果：夜間質(zhì)控：48次，合格48次，合格率：100%。周末質(zhì)控：12次，合格11次，合格率：92%o院內(nèi)季度質(zhì)控:1）護(hù)理程序：3項(xiàng)不合格；2）職業(yè)素質(zhì)：1項(xiàng)不合格3）查閱資料：1項(xiàng)不合格4）病房管理：3項(xiàng)不合格5）護(hù)理表格：2項(xiàng)不合格；6）重癥管理：3項(xiàng)不合格（

5、二）護(hù)理安全管理：全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生病房配備足夠數(shù)量的 PDA,護(hù)士長對使用時(shí)間長的 PDA電 池給予請領(lǐng)更換，保證每一組責(zé)任護(hù)士都能夠規(guī)范使用，并及時(shí) 統(tǒng)計(jì)查詢使用率，查詢存在問題或原因，護(hù)士操作問題及時(shí)整改， 網(wǎng)絡(luò)信號問題及時(shí)上報(bào)計(jì)算機(jī)中心，保證了PDA的使用率。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對病房進(jìn)行安全隱患大排查，病房通過 微信平臺共推送十余條防火防電防水等安全常識及逃生自救知 識。組織并順利完成“ 6.16”護(hù)理安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。病 房為提高護(hù)士專業(yè)知識與技能進(jìn)行了一場?？谱o(hù)理知識競賽，題目涵蓋廣泛，內(nèi)容豐富多彩，包括：基礎(chǔ)理論知識、制度職責(zé)、 急診急救、?？浦R等內(nèi)容，提高護(hù)士

6、的同時(shí)也保證了病人的安 全。為宣傳醫(yī)院感染的重要性，院感護(hù)士組織大家學(xué)習(xí)手衛(wèi)生、 醫(yī)療廢物的分類和多重耐藥等相關(guān)醫(yī)院感染知識，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作的重要性，不定時(shí)抽查醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生情況，同時(shí)把手衛(wèi)生知識傳遞給患者及家屬， 告知預(yù)防疾病要從手開始， 科里 還在大廳放置展板供患者及家屬們參考， 以警示大家“手筑健康， 關(guān)愛生命”。 謝謝欣賞（三）護(hù)理教學(xué)與基礎(chǔ)培訓(xùn)管理：基礎(chǔ)護(hù)理理論、操作考核 全員達(dá)標(biāo)護(hù)士長、培訓(xùn)師對教學(xué)與基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)小組骨干進(jìn)行10項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)與考核， 充分激發(fā)骨干護(hù)士的熱情， 發(fā)揮骨 干護(hù)士的能力，共同有效完成病房基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)任務(wù)。模擬臨床操作考核模式，對護(hù)士按照

7、能級進(jìn)行護(hù)理操作抽考， 效果良 好護(hù)士長及三基培訓(xùn)師參加院內(nèi)基礎(chǔ)護(hù)理操作達(dá)標(biāo)。三基培訓(xùn)師及教學(xué)小組成員，按計(jì)劃組織各層次護(hù)士完成能級對應(yīng)的基礎(chǔ) 護(hù)理操作演示，并完成全員考核，參加護(hù)理部基礎(chǔ)護(hù)理操作抽考 的護(hù)士全部達(dá)標(biāo)。完成病房教師遴選工作，組織N3能級即以上的骨干護(hù)士進(jìn)行理論及操作考核， 提升自身素質(zhì)，完善教學(xué)資質(zhì)。（四）護(hù)理科研管理：經(jīng)過努力我在今年發(fā)表 AR論文一篇，我科骨干護(hù)士的科研 文章匯編20余篇，發(fā)明小創(chuàng)新6例，為全科鼓舞了士氣。（五）護(hù)理信息化管理：為了加強(qiáng)PDA使用的監(jiān)管，我于每天下班前檢查使用情況， 對未進(jìn)行掃描的條碼進(jìn)行逐一核查，查找原因，立即整改。建立 PDA使用問題登記

8、本，將停止醫(yī)囑、出院醫(yī)囑等不能有效掃描 PDA的情況進(jìn)行登記，以備檢查說明。并主動(dòng)聯(lián)系計(jì)算機(jī)中心， 為病房優(yōu)先做信號布點(diǎn)。保證 PDA使用率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無差 錯(cuò)事故發(fā)生。與醫(yī)生配合，建立病房臨床路徑流程圖，方便護(hù)士 更系統(tǒng)更規(guī)范的為患者進(jìn)行治療護(hù)理工作。（六）護(hù)理關(guān)愛:我每天深入病房了解護(hù)士實(shí)際工作，動(dòng)態(tài)把控各個(gè)護(hù)理崗 位，保證護(hù)理工作平穩(wěn)運(yùn)行，充分的發(fā)揮了高能級護(hù)士的工作能 力，滿足護(hù)士需要心理及工作價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)也平衡了護(hù)士的工作量，加強(qiáng)護(hù)士凝聚力，保證護(hù)士以最佳狀態(tài)面對患者。每位 護(hù)士過生日時(shí)都會(huì)收到生日祝福及生日禮物。并且在全年節(jié)日期間以抽獎(jiǎng)形式給予護(hù)士小禮物，在緊張工作中得到放松

9、與驚喜。 組織護(hù)士參加科內(nèi)實(shí)話實(shí)說活動(dòng)，把心中想法說出來，及時(shí) 準(zhǔn)確的了解護(hù)士的各方面情況，開展“五探望、三祝?！被顒?dòng)， 使護(hù)士在醫(yī)院中可以感受到家庭的溫暖。（七）護(hù)理延伸：積極踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)深入人心積極投身社會(huì)公益，不忘公立醫(yī)院擔(dān)當(dāng)，今年9月份帶領(lǐng)病 房醫(yī)護(hù)骨干深入社區(qū)，為居民們送去健康和中秋祝福。 在重陽節(jié) 來臨之際，來到托老所為老人們帶來節(jié)日祝福。 我們與老人們共 話家常，進(jìn)行了簡單的體檢，并看望了長期臥床的一些老人，向 護(hù)工阿姨們介紹了簡單的家庭護(hù)理和皮膚護(hù)理知識以及日常營 養(yǎng)攝入的注意事項(xiàng)等。二、工作亮點(diǎn)科研是新時(shí)代護(hù)士的基本技能，是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重 要?jiǎng)恿?。婦科腫瘤病房

10、科研方面卻一向是比較薄弱的環(huán)節(jié)。針對這一問題，我病房定期組織科研小組討論，邀請專家講授指導(dǎo)論文攥寫，鼓勵(lì)大家開放創(chuàng)新思維，勇于嘗試。做為病房護(hù)士長， 我盡可能的為大家搞科研創(chuàng)造有利條件：了解護(hù)士在科研中的各種需求和設(shè)想，對于大家提出的合理化建議及時(shí)采納，有問題及時(shí)解決；合理安排班次，盡量安排主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的護(hù)士能夠親自觀察與項(xiàng)目有關(guān)的第一手臨床資料； 利用各種機(jī)會(huì)給護(hù)士創(chuàng)建掌 握新信息的機(jī)會(huì)，購買專業(yè)書籍、訂閱雜志，為大家創(chuàng)造外出學(xué) 習(xí)、參觀、參加學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，使護(hù)士開闊了眼界，回來后組 織學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)新知識、新觀點(diǎn)，對推動(dòng)護(hù)理科研起到了重要 的作用。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，婦科腫瘤病房科

11、研成績碩 果累累，我個(gè)人發(fā)表 AR論文1篇，科室2016年全年全科護(hù)理 人員共發(fā)表匯編20余篇。發(fā)明創(chuàng)新6例，均已應(yīng)用到臨床。對 比去年均有所上升。三、不足之處和努力方向：學(xué)習(xí)環(huán)境單一，條件不足，護(hù)士們沒有太多外出學(xué)習(xí)，交流 的機(jī)會(huì)。針對這點(diǎn)，我首先會(huì)在排班方面滿足大家的需求，其次 我也會(huì)積極的向護(hù)理部中請為護(hù)士們安排可以外出學(xué)習(xí)，交流的機(jī)會(huì)，這樣可以多了解護(hù)理學(xué)術(shù)方面最前沿的趨勢與方向，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的護(hù)理方法，取長補(bǔ)短，更快更好的提升自己。四、展望：在新的一年，我要和我的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，共同完成三件事：1、聯(lián)系院團(tuán)委，召集愛心人士，為有需要的患者提供志愿 者陪護(hù)活動(dòng)。在病房內(nèi)統(tǒng)計(jì)無家屬陪伴，需要陪護(hù)的患者，征集 有文化、有素質(zhì)、有能力的志愿者，建立聯(lián)系，使其走入病房， 陪伴患者，并形成長期合作關(guān)系，將這項(xiàng)活動(dòng)長久的舉辦下去。2、在科研方面再接再厲，爭取有更多的