工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理制度

1、工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理制度一、目的為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方 針，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和 生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。 根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的 預(yù)防和處理。三、應(yīng)急救援成員職責(zé)：3.1 總指揮3.1.1 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié) 調(diào)，對(duì)事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作由判斷與決策；3.1.2 復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā) 展過程；3.1.3 指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠 的重視；3.1.4 決定事故現(xiàn)場是否實(shí)行交通

2、管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī) 構(gòu)開展服務(wù)工作；3.1.5 與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做由 安排；3.1.6 及時(shí)向上級(jí)安全部門報(bào)告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；3.1.7 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組 織人員參加事故的分析和處理；3.2 應(yīng)急救援組長職責(zé)3.2.1 應(yīng)急救援組長：3.2.1.1 協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù) 案，提由搶險(xiǎn)報(bào)修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；3.2.1.2 指導(dǎo)搶險(xiǎn)，實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的 應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；3.2.1.3 評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確 保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；3.2.1.

3、4 審核工程安全技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件 時(shí)為組長決策提供技術(shù)支持；3.2.1.5 組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外 部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料；3.2.1.6 總指揮不在現(xiàn)場時(shí)代行工作。3.2.2 應(yīng)急救援副組長3.2.2.1 負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案 的演練；3.2.2.2 負(fù)責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救 與救災(zāi)工作；3.2.2.3 負(fù)責(zé)組織救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專 業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍搶險(xiǎn)與救災(zāi)，防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故 調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。3.3 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組3.3.1 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，

4、為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供 建議和信息；3.3.2 負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險(xiǎn)、救災(zāi)與處置情況的通 訊指令的傳達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間，本單位與上 級(jí)和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）信息及時(shí)溝通， 完成調(diào)度、匯報(bào)、通告與救援工作；3.3.3 負(fù)責(zé)在整個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過程中與遇險(xiǎn)人員的家屬聯(lián)絡(luò) 和接待，作好精神和生活上的安撫工作；3.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)外消息的發(fā)布與澄清事宜；3.3.5 負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索賠事宜的處理，做善后事宜；3.3.6 負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會(huì)議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束 后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會(huì)議記錄報(bào)告。3.4 后勤保障組3.4.1 負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資 的供應(yīng)、組織、

5、調(diào)集工作；3.5 搶險(xiǎn)救災(zāi)組：救援隊(duì)3.5.1 在第一時(shí)間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，對(duì)搶救 過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制，并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援指 揮機(jī)構(gòu)報(bào)告現(xiàn)場情況。3.5.2 負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對(duì)事故現(xiàn)場受傷人員的臨時(shí)搶救 和臨時(shí)處置，并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治 療；3.5.3 搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì) 結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估；3.5.4 負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提由防范 措施并提由對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；3.5.5 應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施 報(bào)告。四、主要內(nèi)容4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司救援工

6、 作的組織和指揮。應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān) 任，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負(fù)責(zé)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。安全管理部門 負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合安全生產(chǎn)法，并保持 與上級(jí)部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況， 適時(shí)修訂預(yù)案，做到科學(xué)、易操作。應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響 應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救 等。應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一 次桌面演練、功能演練和全面演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高 應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)做好演 練記錄和總結(jié)。應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器 材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物 資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要 定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險(xiǎn) 人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采