2022年9月綜合部工作計劃

1、高品質文檔2022年9月綜合部工作計劃細心整理了XX年5月綜合部工作方案，望給大家?guī)黻P心!年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據公司年的工作方案和目標，綜合部依據部門的特點和職責，制定了年的工作方案。綜合部在年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內部工作：整合部門內部資源，提高工作效率。依據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。

2、加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作：綜合部對內與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎簡單，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段后勤工作的狀況，xx年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。1、依據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效

3、率。目標責任人：*;2、做好辦公物品的選購和配給工作;目標責任人：*;3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：*;4、合同登記認證工作：依據公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進行一次登記;目標責任人：*;(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。1、綜合部協(xié)作公司的進展始終對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網準時發(fā)布、匯總、保存

4、公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準時存檔;3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成;目標責任人：*2、依據各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，4月底前完成，目標責任人：*(

5、三)協(xié)作公司進展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：*2、因公司業(yè)務的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。(四)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)分散力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：*2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預備禮品;五一、十一

6、發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：*3、年終舉辦年終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標及方案。目標責任人：4、供應依據公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：*(五)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。(六)做好部門財務預算的進一步掌握。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購費用，掌握物品發(fā)放和設備選購、修理費用;目標責任人：*(七)依據公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調支配公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯系

7、等等。目標責任人：*三、人事工作現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好

8、員工手冊，是年人力資源的重要工作。(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標責任人：(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。1、網絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經理亦可以參與大型人才聘請會;目標責任人：2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經受及工作經受。目標責任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：(五)員工福利與激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人：2、設立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;4、設立部門及各人獎項。(六)建立績效考評