2022年新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文書

1、高品質(zhì)文檔2022年新員工培訓(xùn)計(jì)劃范文書對于新入職的員工，公司都會對其進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)。今日就為大家預(yù)備了20xx年新員工培訓(xùn)方案范文書，盼望你能喜愛20xx年新員工培訓(xùn)方案范文書一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過漸漸熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和

2、核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員綻開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，關(guān)心員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而關(guān)心員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時(shí)，通過培訓(xùn)關(guān)心新員工建立良好的人際關(guān)系，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。三 新員工培訓(xùn)

3、的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德訓(xùn)練綻開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求，并在必要的狀況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)進(jìn)展方向。四 新員工培訓(xùn)的留意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、

4、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。“好的開頭等于勝利的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個(gè)人和企業(yè)都特別重要。新員工培訓(xùn)的勝利離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的細(xì)心籌劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順當(dāng)融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期進(jìn)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!公司員工員工培訓(xùn)方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，

5、以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)方案工作。20xx年新員工培訓(xùn)方案范文書一、 新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

6、二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé))介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中消失的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(簡述公司的歷史與現(xiàn)

7、狀，描述公司在xx市地理位置，交通狀況;公司歷史與進(jìn)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)三、 培訓(xùn)對象xxx公司全體新進(jìn)員工。四、 新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊、xxx公司規(guī)章制度五、 培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、 培訓(xùn)時(shí)間公司可依據(jù)員工實(shí)際狀況支配，一般7天為宜。七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施1、 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。2、 盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,協(xié)作公司組

8、建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、 公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣揚(yáng)開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、 全部新員工在正式上崗前,都必需在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、 培訓(xùn)反饋與考核1、 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、 訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實(shí)施過程中不斷修改、完

9、善。3、 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)狀況每季度給公司總結(jié)反饋一次20xx年新員工培訓(xùn)方案范文書培訓(xùn)背景xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，始終把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，賜予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟識工作流程，建立良好的人際關(guān)系，為企業(yè)的進(jìn)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在XX年伊始，人力資源部依據(jù)本年度公司的人才需求方案，在各大型人才市場聘請到了基本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆高校生。當(dāng)這些高校生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有

10、愛好，對工作不熟識，擔(dān)心心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理熟悉到問題的嚴(yán)峻性，打算讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問題。因此，培訓(xùn)主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實(shí)際狀況，制定了一個(gè)具體的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;消退他們初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊急焦慮心情，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。通過培訓(xùn)讓新員工了解和把握所在崗位應(yīng)具備的基本學(xué)問，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)當(dāng)提高新員工解決問題的力量，供應(yīng)尋求關(guān)心的方法，供應(yīng)爭論的平臺，關(guān)心他更快地勝

11、任本職工作;使員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中來，建立仆人翁意識，為企業(yè)進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!培訓(xùn)讓新員工在組織的關(guān)心下建立職業(yè)生涯管理意識。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三個(gè)方面綻開對新進(jìn)員工的培訓(xùn)：公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)在這個(gè)層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價(jià)值觀，并盼望員工能夠把自己放在公司這個(gè)環(huán)境中衡量自己的價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。公司制度的培訓(xùn)這個(gè)層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，平安法規(guī)，工作時(shí)間，薪酬和考核制度等激勵(lì)機(jī)制和壓力機(jī)

12、制，讓員工明白，只要他們盡自己的力氣為企業(yè)做了貢獻(xiàn)，企業(yè)是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)退。技能培訓(xùn)主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對于專業(yè)性特殊強(qiáng)的崗位，還要有針對性的綻開實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工嫻熟的把握操作技能后再上崗操作。職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是讓員工把握一些基本的職業(yè)生涯管理的學(xué)問，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個(gè)具體的規(guī)劃。培訓(xùn)資源企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、爭論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采納。在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式在公司制度層面上主要采納講