崇左年產xxx套輸配電及控制設備項目可行性研究報告（范文參考）

1、泓域咨詢/崇左年產xxx套輸配電及控制設備項目可行性研究報告目錄第一章 公司基本情況7一、 公司基本信息7二、 公司簡介7三、 公司競爭優(yōu)勢8四、 公司主要財務數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10五、 核心人員介紹11六、 經營宗旨12七、 公司發(fā)展規(guī)劃12第二章 行業(yè)發(fā)展分析19一、 行業(yè)發(fā)展趨勢19二、 電力變壓器行業(yè)概述23第三章 項目概況25一、 項目名稱及項目單位25二、 項目建設地點25三、 可行性研究范圍25四、 編制依據(jù)和技術原則26五、 建設背景、規(guī)模27六、 項目建設進度28七、 環(huán)境影響28八、 建設投資估算29九、 項目主要技術經濟指標29主

2、要經濟指標一覽表30十、 主要結論及建議31第四章 選址可行性分析32一、 項目選址原則32二、 建設區(qū)基本情況32三、 項目選址綜合評價34第五章 產品規(guī)劃方案35一、 建設規(guī)模及主要建設內容35二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領35產品規(guī)劃方案一覽表35第六章 運營管理37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度42第七章 SWOT分析說明47一、 優(yōu)勢分析（S）47二、 劣勢分析（W）49三、 機會分析（O）49四、 威脅分析（T）51第八章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第九章 項目環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二

3、、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析67五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析68七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 清潔生產70九、 環(huán)境管理分析71十、 環(huán)境影響結論73十一、 環(huán)境影響建議73第十章 項目節(jié)能方案75一、 項目節(jié)能概述75二、 能源消費種類和數(shù)量分析76能耗分析一覽表76三、 項目節(jié)能措施77四、 節(jié)能綜合評價78第十一章 原輔材料成品管理80一、 項目建設期原輔材料供應情況80二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理80第十二章 投資計劃82一、 投資估算的編制說明82二、 建設投資估算82建設投

4、資估算表84三、 建設期利息84建設期利息估算表85四、 流動資金86流動資金估算表86五、 項目總投資87總投資及構成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措一覽表89第十三章 項目經濟效益評價91一、 經濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產折舊費估算表93無形資產和其他資產攤銷估算表94利潤及利潤分配表96二、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十四章 項目招標、投標分析102一、 項目招標依據(jù)102二、 項目招標范圍102三、 招標要求102四、 招標組織方式1

5、04五、 招標信息發(fā)布106第十五章 項目總結107第十六章 附表附錄109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建設投資估算表115建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產投資估算表117流動資金估算表118總投資及構成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120第一章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：朱xx3、注冊資本：1160萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

6、5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-7-27、營業(yè)期限：2015-7-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事輸配電及控制設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。

7、公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立

8、了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺

9、，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取

10、的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8558.076846.466418.55負債總額3777.743022.192833.30股東權益合計4780.333824.263585.25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24983.1719986.5418737.38營業(yè)利潤6045.2

11、14836.174533.91利潤總額5371.934297.544028.95凈利潤4028.953142.582900.84歸屬于母公司所有者的凈利潤4028.953142.582900.84五、 核心人員介紹1、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、顧xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、陸xx，中國國籍

12、，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級

13、經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、鄒xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任

14、公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。六、 經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能

15、力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)

16、質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技

17、術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充

18、分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)

19、展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金

20、，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)

21、和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人

22、才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢隨著電力系統(tǒng)向節(jié)能化、智能化的方向發(fā)展，對輸配電及控制設備的質量、可靠性和性能要求的逐步提高，為適應和滿足市場需求，輸配電及控制設備制造廠商不斷改進產品結構，提高產品性能，從國外引進先進生產技術和裝備，加強對新

23、工藝新材料的自主研發(fā)探索。1、建設綠色電網，降低電網損耗的總體目標使節(jié)能型輸配電及控制設備成為行業(yè)發(fā)展趨勢自黨中央在十八大提出生態(tài)文明建設以來，我國的清潔能源投資連續(xù)多年位列全球第一。同時，我國的電力行業(yè)也逐步褪去灰黑的底色，電源結構持續(xù)優(yōu)化，煤電裝機比重連續(xù)下降，電網線損率持續(xù)降低。目前，電網線損中的超過一半來自于配電網，因此通過配網改造實現(xiàn)配電網節(jié)能的經濟效益顯著，近年來國家也陸續(xù)出臺政策推動配網節(jié)能行業(yè)的快速發(fā)展。未來，配網端的節(jié)能減排將成為降低電網能耗的重要舉措，國家電網和南方電網將致力于解決配電網環(huán)節(jié)無功損耗大、末端電壓低、線損率高等問題，在網的高能耗輸配電及控制設備面臨著技術升級、

24、更新?lián)Q代的需求，節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保、低噪音成為必然的發(fā)展趨勢，兼具節(jié)能和安全的輸配電及控制設備將成為市場的主流。2、智能電網建設推動輸配電及控制設備向智能化發(fā)展智能電網是在傳統(tǒng)電力系統(tǒng)基礎上，通過集成應用新能源、新材料、新設備和先進傳感技術、信息通信技術和自動控制技術，形成具有高度信息化、自動化、互動化特征的新型現(xiàn)代化電網，可以更好地實現(xiàn)電網安全、可靠、經濟、高效運行。發(fā)展智能電網是實現(xiàn)我國能源生產、消費和技術革命的重要手段，是發(fā)展能源互聯(lián)網的重要基礎。伴隨著不斷增加的新增電源裝機量和電網規(guī)模，以及線路復雜度的快速增加，提高電網的信息化、自動化、智能化成為了我國電網建設中的重要任務。2009年5

25、月，國家電網公布中國智能電網計劃，強調分三階段全面加強智能電網建設，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務流”高度一體化融合，堅強可靠、經濟高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動的現(xiàn)代電網。智能電網對輸配電及控制設備相關產品的智能化等性能指標提出了更高的要求，在常規(guī)基礎上配備電子器件、傳感器和執(zhí)行器等設備，具有自我診斷功能、通過網絡數(shù)字接口實現(xiàn)關鍵狀態(tài)參量的監(jiān)測、控制與數(shù)據(jù)共享等的智能化輸配電及控制設備將成為市場的主流，這為輸配電及控制設備行業(yè)創(chuàng)造新的市場需求。3、特高壓電網建設對輸配電及控制設備提出新的需求特高壓電網指以1,000kV輸電網為骨干網架，超高壓輸電網和高壓輸電網以及特高壓直流輸電和配電網構成的

26、分層、分區(qū)、結構清晰的現(xiàn)代化大型電網，具有輸送容量大、距離遠、效率高和損耗低等技術優(yōu)勢。國家電網公司在“十二五”規(guī)劃中提出，我國將建設連接大型能源基地與主要負荷中心的“三縱三橫”特高壓骨干網架和13項直流輸電工程，形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。目前，我國已建成“八交十三直”特高壓線路，六大電網區(qū)域已基本建成初具規(guī)模的直流遠距離輸電體系，并在2018年底規(guī)劃啟動了共涉及“七交五直”12條特高壓線路的新一批特高壓工程建設；2020年，隨著“新基建”被提到新的高度，特高壓項目將持續(xù)快速推進。特高壓電網的持續(xù)建設對輸配電及控制設備的容量、電壓及可靠性提出了新的需求，將促進輸配電及

27、控制設備行業(yè)的新一輪發(fā)展。4、泛在電力物聯(lián)網建設提速為輸配電及控制設備提供了發(fā)展機遇隨著人工智能、量子通信、5G等新技術加速推進制造業(yè)向智能化、服務化、綠色化轉型，國民經濟全行業(yè)發(fā)生深刻變革。全社會再電氣化進程加快推進，新能源高比例接入、新型用能設備廣泛應用，傳統(tǒng)電網的物理特性、運行模式、市場形態(tài)發(fā)生了根本改變，正在向“廣泛互聯(lián)、智能互動、靈活柔性、安全可控”的新一代電力系統(tǒng)加快演進。2019年，國家電網先后發(fā)布了泛在電力物聯(lián)網白皮書2019和泛在電力物聯(lián)網2020年重點建設任務大綱，基本明確了未來泛在電力物聯(lián)網的頂層設計和建設重點，并將重點開展能源生態(tài)、客戶服務、生產運行、經營管理、企業(yè)中臺

28、、智慧物聯(lián)、基礎支撐、技術研究等方面的建設，加深新一代信息技術與電網技術的融合。泛在電力物聯(lián)網的推動為輸配電及控制設備提供了新的發(fā)展機遇，同時具備信息化及云化的電力設備將成為未來的市場熱點。5、農村電網的改造升級為輸配電及控制設備帶來大量需求自2016年政府工作報告中提出“抓緊新一輪農網改造升級以來”，農網改造工程進展成效顯著，農村電網整體投資由2011年度的943億元增加至2018年度的1,898億元，年均復合增長率達到10.51%。未來，國家將繼續(xù)強力推進農網改造升級工程，國家電網計劃在2018年至2021年投資3,300億元，著力解決農網網架薄弱、結構不合理等突出問題、徹底解決農網臺區(qū)容

29、量不足等問題，到2020年農村戶均供電能力提升26%。農村電網主要為配電網，其自動化、智能化的不斷推進將對中低壓等級變壓器、線纜等輸配電及控制設備帶來大量需求。6、社會的發(fā)展和消費者習慣的改變對電子元器件提出更高要求隨著社會的發(fā)展、低碳環(huán)保理念的倡導以及消費者消費習慣的改變與提升，傳統(tǒng)電力電子元器件產品的體積、構造、效率及性能已遠不能滿足當今社會的需要，未來，電力電子元器件產品將向高頻化、高效率、低損耗、小型化、集成化、智能化等方向發(fā)展。7、下游應用需求向高效率、高功率密度發(fā)展使得磁性電子元器件的需求快速增長新能源發(fā)電、新能源汽車、快速充電需求等清潔、環(huán)保、低碳、高效的新形態(tài)能源應用的快速發(fā)展

30、帶來了從發(fā)電、輸配電、儲電、節(jié)電各個環(huán)節(jié)中電源能量變換上的高效率、高功率密度的應用新需求。新能源汽車的普及、大規(guī)模充電樁的鋪設使得快速大功率充電成為消費需求的新趨勢，智能終端、手機快充技術使得原來的小功率充電電源適配器的輸出功率大幅增長。這些應用需求的新變化，使得磁性電子元器件產品的需求持續(xù)快速增長。二、 電力變壓器行業(yè)概述變壓器是利用電磁感應的原理來改變交流電壓，實現(xiàn)電能高效傳輸?shù)囊环N電氣設備，主要構件是初級線圈、次級線圈和鐵心。電力變壓器是輸配電及控制設備的重要組成部分，在電力產業(yè)中占有重要地位。由于現(xiàn)代電力系統(tǒng)輻射范圍廣闊，為了減少輸電過程中的損耗，需要將電壓提升至110kV以上的超高壓

31、，部分遠途線路甚至需要500kV以上的特高壓；而在配電環(huán)節(jié)，則需要將電壓逐級降低并分配到終端用戶。電力變壓器在電力系統(tǒng)中發(fā)揮的主要功能就是按照合理的電壓等級升壓輸電并分級降壓配電，同時，電力變壓器還具有阻抗變換、隔離、穩(wěn)壓等多重功能，是現(xiàn)代電力系統(tǒng)不可或缺的重要設備。電力變壓器作為輸配電網系統(tǒng)中重要的組成部分，其需求量直接受電網建設影響。近年來用電需求的上升和電網建設速度的加快為變壓器行業(yè)帶來了快速發(fā)展的機會，在產能、產量、電壓等級及容量各個性能方面上都有了較大提高。20122014年，我國變壓器產量不斷增加，2014年達到近年的最高值17.01億千伏安。2015年以后隨著市場需求量的相對飽和

32、，產量有所減少。2019年，我國變壓器產量達到14.54億千伏安。未來，隨著配電網建設的逐步推進和新一輪農村電網改造升級的展開，將對變壓器行業(yè)產生新的需求。同時，招投標產品從單一的變壓器逐步向由避雷器、熔斷器、配電箱、變壓器組成的成套設備轉變，也對整個變壓器行業(yè)和行業(yè)內的企業(yè)提出了新的需求與挑戰(zhàn)。第三章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：崇左年產xxx套輸配電及控制設備項目項目單位：xx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約58.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

33、三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行；經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)

34、展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、國家經濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經濟建設的指導方針、任務、產業(yè)政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術、經濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5

35、、由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規(guī)定；6、相關市場調研報告等。（二）技術原則1、堅持科學發(fā)展觀，采用科學規(guī)劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產品及工藝設備選型達到目前國內領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規(guī)定的排放標準。五、 建設背景、規(guī)模（一）

36、項目背景輸配電及控制設備制造行業(yè)中，電力變壓器及鐵心產品的需求與宏觀經濟發(fā)展有緊密聯(lián)系，與電力工業(yè)的發(fā)展息息相關。當宏觀經濟快速發(fā)展時，國家基礎設施建設和固定資產投資快速增加，能源需求上升，對電力變壓器及鐵心產品的需求隨之上升；反之，當宏觀經濟下滑時，產品需求相應減少；電力電子元器件產品的需求主要受下游消費電子、通信領域、汽車電子、家用電器等行業(yè)的影響，此類行業(yè)隨宏觀經濟周期波動而呈現(xiàn)一定的周期性變化，影響電力電子元器件產品的需求。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積38667.00（折合約58.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70644.38。其中：生產工程42132.02，倉儲工程18

37、396.84，行政辦公及生活服務設施6132.27，公共工程3983.25。項目建成后，形成年產xxx套輸配電及控制設備的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環(huán)境影響該項目在建設過程中，必須嚴格按照國家有關建設項目環(huán)保管理規(guī)定，建設項目須配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。各類污染物的排放應執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復的標準。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投

38、資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資27094.91萬元，其中：建設投資22293.12萬元，占項目總投資的82.28%；建設期利息221.83萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金4579.96萬元，占項目總投資的16.90%。（二）建設投資構成本期項目建設投資22293.12萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19471.93萬元，工程建設其他費用2352.80萬元，預備費468.39萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入44900.00萬元，綜合總成本費用35831.01萬元，納稅總額4374

39、.71萬元，凈利潤6627.74萬元，財務內部收益率17.93%，財務凈現(xiàn)值5674.87萬元，全部投資回收期5.91年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積70644.381.2基底面積22813.531.3投資強度萬元/畝366.642總投資萬元27094.912.1建設投資萬元22293.122.1.1工程費用萬元19471.932.1.2其他費用萬元2352.802.1.3預備費萬元468.392.2建設期利息萬元221.832.3流動資金萬元4579.963資金籌措萬元27094.913.1自籌資金萬

40、元18040.633.2銀行貸款萬元9054.284營業(yè)收入萬元44900.00正常運營年份5總成本費用萬元35831.01""6利潤總額萬元8836.98""7凈利潤萬元6627.74""8所得稅萬元2209.24""9增值稅萬元1933.46""10稅金及附加萬元232.01""11納稅總額萬元4374.71""12工業(yè)增加值萬元15128.17""13盈虧平衡點萬元18081.04產值14回收期年5.9115內部收益率17.93%

41、所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5674.87所得稅后十、 主要結論及建議綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第四章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目選址應符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對市政公共服務設施的布局要求；依托選址的地理條件，交通狀況，進行建址分析；避免不良地質地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網等市政設施配套完善；場址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎設施，遠離污染源和易燃易爆的生產、儲

42、存場所，便于生活和服務設施合理布局；場址上空無高壓輸電線路等障礙物通過，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設區(qū)基本情況崇左，廣西壯族自治區(qū)所轄地級市，環(huán)北部灣城市群城市，位于廣西壯族自治區(qū)西南部，地理坐標在北緯21°3623°22，東經106°33108°6之間，東及東南部接南寧市、防城港市，北鄰百色市，西與越南接壤，是廣西邊境線陸路最長的地級市，總面積1.73萬平方公里。崇左市是中國通往東盟最便捷的陸路大通道，是中越兩廊一圈和南寧新加坡經濟走廊的重要節(jié)點城市、廣西北部灣經濟區(qū)城市之一，設有國家一類口岸3個、二類口岸4個、邊民互市點13個，是中國邊境

43、口岸最多的城市。崇左市地勢大致呈西北及西南略高，向東傾斜，地處北回歸線以南，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，有豐富的物產資源，被譽為中國的糖都和錳都，是中國最大的甘蔗種植、蔗糖生產基地；境內居住著28個民族，有跨國大瀑布德天瀑布、世界文化遺產左江花山巖畫、世界八大斜塔之一的左江斜塔、扶綏縣金雞巖、憑祥市友誼關等著名旅游景點。截至2018年，崇左市轄1個市轄區(qū)和5個縣（江州區(qū)、大新縣、扶綏縣、龍州縣、天等縣、寧明縣），代管憑祥市。2016年末全市戶籍總人口250.54萬人，年末常住人口206.92萬人。2016年9月，被國家林業(yè)局授予國家森林城市稱號。錨定二三五年遠景目標，綜合考慮我市經濟社會發(fā)展面臨的機遇

44、和挑戰(zhàn)，堅持目標導向和問題導向相結合，實現(xiàn)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，十四五時期經濟增長速度高于廣西平均水平、十四五期末人均地區(qū)生產總值高于廣西平均水平，今后五年我市經濟社會發(fā)展要努力實現(xiàn)以下工作目標。開放合作拓展新空間。開放型經濟水平和國家級開放平臺支撐能力明顯增強，服務國家一帶一路開放合作更加深入，西部陸海新通道陸路門戶作用更加凸顯，融入粵港澳大灣區(qū)建設取得新成效。經濟發(fā)展增強新動能。企業(yè)技術創(chuàng)新能力明顯提高，國家級創(chuàng)新平臺建設明顯加快，人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力突顯，創(chuàng)新成為全市高質量發(fā)展第一動力。產業(yè)轉型升級取得新突破。傳統(tǒng)產業(yè)得到鞏固提升，新能源、新材料等新興產業(yè)發(fā)展明顯加快，大健康、數(shù)字經濟、智能

45、制造等新業(yè)態(tài)取得新突破，產業(yè)聚集水平明顯增強，產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提高。三、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第五章 產品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積38667.00（折合約58.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70644.38。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx套輸配電及控制設備，預計年營業(yè)收入44900.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家

46、及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1輸配電及控制設備套xx2輸配電及控制設備套xx3輸配電及控制設備套xx4.套5.套6.套合計xxx44900.00特高壓電網指以1,000kV輸電網為骨干網架，超高壓輸電網和高壓輸電網以及特高壓直流輸電和配電網構成的分層

47、、分區(qū)、結構清晰的現(xiàn)代化大型電網，具有輸送容量大、距離遠、效率高和損耗低等技術優(yōu)勢。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水

48、平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、輸配電及控制設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和輸配電及控制設備行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內輸配電及控制設備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

49、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定

50、期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對

51、部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修

52、改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。

53、3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有

54、關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公

55、積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股

56、利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈