生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

1、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過 6 個(gè)小時(shí)的 ERP 沙盤模擬結(jié)束了， 在 3 年的沙盤 模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的 第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間 雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、 緊張。我們組一共是 6 個(gè)成員，設(shè)有 CEO ，市場總監(jiān)，生產(chǎn) 總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終 于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作， 也初嘗了其中的酸甜苦辣。對 ERP 學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總 結(jié)。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生 產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一

2、條全 自動生產(chǎn)線以和一條半自動生產(chǎn)線。開拓本地市場、區(qū)域市 場，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會上，我 們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我 們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還 向銀行申請了 100M 的長期貸款。第二年，公司還決定投資一條全自動生產(chǎn)線。由于有了 第一年訂貨會的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大 P1 的廣告投入，加大 P1 的生產(chǎn)。并研發(fā) P2 。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用， 還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只 能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公 司有了小小的盈利，我們都很興奮。第三年， 公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測不

3、準(zhǔn)確， 錯失了一張 p2 的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應(yīng) 有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。在 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中， 我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總 監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺 大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬 的財(cái)務(wù)知識，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍ψ约涸谪?cái)務(wù)方面并沒 有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮 接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是 CEO 的 得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO 并肩作戰(zhàn)，和時(shí)監(jiān)督企業(yè) 的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要

4、與運(yùn)營 總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最 有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì) 劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣 告費(fèi)用等的支出。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無 法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。1. 在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收 賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等 運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán) 結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的 CEO ，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃； 精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場 的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī) 則的

5、運(yùn)營總監(jiān)， 調(diào)整和控制生產(chǎn)能力； 精確材料的采購總監(jiān)， 在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。2. 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變 化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng) 新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須 隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn) 略的實(shí)現(xiàn)。3. 具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要 的，就是交流，溝通。4. 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 團(tuán)隊(duì)精神。 每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)， 才能使整體得到最大的發(fā)揮5. 融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí) 是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視 的，一定程度的負(fù)債

6、對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以 起到杠桿的作用。6. 對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市 場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相 匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲 取最大的利潤。7. 遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè) 充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)， 讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心 態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。8. 游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法 規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。9. 市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、 運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。10. 共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏， 而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益 也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。總之， ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)， 在參與中得到學(xué)習(xí)， 在實(shí)踐