生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法編制:生產(chǎn)部審核:管代:批準(zhǔn):版本:A版受控狀態(tài)：/X 發(fā)放:專業(yè)資料生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次1/7此考核辦法自2016年11月1日起實(shí)施。1.生產(chǎn)工人職責(zé)表述：1.1負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管安排的生產(chǎn)任務(wù)分配單開展相應(yīng)工序生產(chǎn)工作；1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分配單核查完成生產(chǎn)工序工作容所需的工具、原材料、半成品以及相應(yīng)的監(jiān)視 測(cè)量設(shè)備、工裝、夾具等；1.3負(fù)責(zé)確保工序生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)分配單完成情況相吻合；1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工序用原材料及半成品的合格標(biāo)準(zhǔn)的掌握和應(yīng)用；1.5負(fù)責(zé)在生產(chǎn)線相應(yīng)工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)法

2、、填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表；1.6負(fù)責(zé)改善相應(yīng)工序生產(chǎn)制造法的持續(xù)改善，研究提高工序生產(chǎn)效率的對(duì)策，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策 等，研究工序成本節(jié)省的對(duì)策等；1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正和改善；1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的生產(chǎn)成本管理，及時(shí)提出合理化建議，確保該工序生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)力；1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序工位的 5S管理工作（線5S評(píng)估月度排名前三名）；1.10負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)線工序生產(chǎn)的工裝、夾具、量具等高效生產(chǎn)的必備工具，且熟練應(yīng)用；1.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用料、常備輔料、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理；1.12負(fù)責(zé)遵循生產(chǎn)線的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制

3、度；1.13負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)前的工序用料、工具、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備以及水、電等的準(zhǔn)備工作；1.14負(fù)責(zé)與工序物料質(zhì)檢員和制程檢驗(yàn)員密切溝通以期提高工序生產(chǎn)質(zhì)量；1.15參與對(duì)本工序物料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、對(duì)工序物料采購員的評(píng)價(jià)、對(duì)質(zhì)檢員的評(píng)價(jià)、對(duì)庫房管理員的評(píng) 價(jià)積極地參與生產(chǎn)主管安排的各種培訓(xùn)以提高自己的技能、能力、知識(shí)等各種素質(zhì)；1.16負(fù)責(zé)配合主管全力完成當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)訂單；1.17負(fù)責(zé)參與主管或質(zhì)控部組織的各種質(zhì)量改善活動(dòng)；1.18負(fù)責(zé)工序的自檢和工序間的互檢；1.19生產(chǎn)主管安排的其他工作。生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次2/72.基本工資2.1美事生產(chǎn)部生產(chǎn)工人實(shí)行月工

4、資發(fā)放制。月工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+房補(bǔ)完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量60%以下（含60 %）。月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（450元）+計(jì)件工資+房補(bǔ)。完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量60 %以上，80%以下（含80% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（650元）+計(jì)件工資+房補(bǔ)。完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量80%以上，90%以下（含90% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（850元）+計(jì)件工資+房補(bǔ)。完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量90%以上，100%以下（含100% ）:月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（1050元）+計(jì)件工資+房補(bǔ)。 超額完成月度生

5、產(chǎn)任務(wù)分配單量 100%以上，按崗位工資*110%執(zhí)行。月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量=本生產(chǎn)車間月度生產(chǎn)任務(wù)分配單+臨時(shí)追加的生產(chǎn)任務(wù)分配單+支援外部的生產(chǎn)任務(wù)分配單；月度平均質(zhì)量系數(shù)=月度過程檢驗(yàn)合格總數(shù)/月度生產(chǎn)總數(shù)（生產(chǎn)部主管每月依據(jù)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表， 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量系數(shù)并以通知形式公布）；試用期生產(chǎn)工人崗位工資按照技工一級(jí)的80%發(fā)放，計(jì)件工資從入職第二個(gè)月開始；月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量：由生產(chǎn)部、計(jì)劃部雙確認(rèn)后在 ERP執(zhí)行，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)于每月5日前以XX生產(chǎn)任務(wù)分配單量完成比例排名通知形式公布；月度生產(chǎn)平均質(zhì)量系數(shù)：由生產(chǎn)部、質(zhì)控部雙會(huì)簽后已通知形式公布，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)于每月 5日前以XX車間月度平均質(zhì)

6、量系數(shù)排名通知形式公布；轉(zhuǎn)正員工享有房補(bǔ) 200元；2.2計(jì)件工資的計(jì)算及發(fā)放 生產(chǎn)部員工計(jì)件工資表：計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)X（個(gè)人月度合格入庫數(shù)量）/成本控制系數(shù)一質(zhì)量考核金額；計(jì)件單價(jià)見生產(chǎn)部的受控文件；月度合格入庫數(shù)量以 ERP入庫數(shù)量為準(zhǔn)；2.3成本控制系數(shù)生產(chǎn)部員工成本控制考核表：成本控制系數(shù)=（實(shí)際材料用量十BOM標(biāo)準(zhǔn)材料用量+實(shí)際輔料用量十標(biāo)準(zhǔn)輔料用量）十2232若連續(xù)三個(gè)月成本系數(shù)大于1.1,則對(duì)生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)崗、降級(jí)或辭退；233鼓勵(lì)生產(chǎn)工人積極的進(jìn)行創(chuàng)新以完成實(shí)際使用材料的減少，除獲得相應(yīng)的正激勵(lì) 夕卜，還能獲得質(zhì)量成本控制系數(shù)的減少。鼓勵(lì)生產(chǎn)工人積極的進(jìn)行創(chuàng)新以提高員工的生產(chǎn)效率

7、，把每天超長(zhǎng)的工作等待換成生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次3/7更多的學(xué)習(xí)時(shí)間，除獲得相應(yīng)的正激勵(lì)外，還能獲得質(zhì)量成本控制系數(shù)的減少；2 .3. 5如果我是一名工序員工，我將竭盡全力改善工藝、全力改善材料用量、全力改善以期減少輔料用量、與研發(fā)部商量改善裝配獲得更快的裝配工藝等；2.4質(zhì)量控制：質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工質(zhì)量考核表：質(zhì)量考核金額=計(jì)件單價(jià)*1.5*生產(chǎn)不合格品數(shù)量+計(jì)件單價(jià)*2*新品到店不合格數(shù)量；制程、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序不合格時(shí)，每件次（以質(zhì)檢員質(zhì)量臺(tái)賬為準(zhǔn)）扣計(jì)件單價(jià)的1.5 倍;新品到店出現(xiàn)質(zhì)量問題且屬于人為裝配問題時(shí)，每件次（以營(yíng)銷質(zhì)量臺(tái)賬、微信通報(bào)、通知

8、為準(zhǔn)）扣計(jì)件單價(jià)的 2倍；質(zhì)控部依據(jù)各生產(chǎn)線檢驗(yàn)匯總報(bào)表，經(jīng)相關(guān)責(zé)任員工及質(zhì)檢員確認(rèn)、生產(chǎn)主管及質(zhì)控主管審批后 可有效，質(zhì)控部并于每月5日前提交至人力專員，人力專員以審批后的檢驗(yàn)匯總報(bào)表進(jìn)行核算各工人“質(zhì)量考核”的依據(jù)；3.崗位分級(jí)工資和標(biāo)準(zhǔn)原則3.1. 美事生產(chǎn)員工具有“ 1、2、3、4、5”五個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別具有不同的工資等級(jí)；3.2. 原則上新入職員工屬于試用期，試用期員工不參與評(píng)級(jí)考核；3.3. 上崗時(shí)間滿六個(gè)月，計(jì)件工資排名前五且至少有1個(gè)月計(jì)件工資排名第一，該員工可以申請(qǐng)崗位評(píng)級(jí)。填寫崗位評(píng)級(jí)申請(qǐng)表由直接主管及部門經(jīng)理審核通過則準(zhǔn)備申請(qǐng)資料。3.4. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)每半年過后前三組織

9、一次崗位級(jí)別評(píng)定，確定各崗位在職人員的崗位級(jí)別，從而確定工資標(biāo)準(zhǔn)；3.5. 崗位等級(jí)評(píng)定需由“崗位級(jí)別評(píng)定小組”結(jié)合評(píng)定人員的實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)考核狀況決定該人員應(yīng)為所在崗位的哪個(gè)級(jí)別；3.6. “崗位級(jí)別評(píng)定小組”在一定規(guī)則下臨時(shí)產(chǎn)生。3.6.1. “崗位級(jí)別評(píng)定小組”由五人組成；安排1名助理以上人3.6.2. 崗位進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)小組組成由生產(chǎn)部、質(zhì)控部、計(jì)劃部、采購部、倉儲(chǔ)部均 員與薪酬績(jī)效專員組成；3.7. 評(píng)級(jí)需由本人提出書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后開始準(zhǔn)備資料。需要評(píng)級(jí)的人員在評(píng)級(jí)之 前需要準(zhǔn)備述職報(bào)告、職業(yè)晉升計(jì)劃報(bào)告，績(jī)效薪酬專員出具該員工近六個(gè)月的計(jì)生產(chǎn)部員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂

10、A/0頁次4/7件工資匯總分析報(bào)告，行政部文化制度專員出具該員工近六個(gè)月的正負(fù)激勵(lì)分析報(bào)告， 直接主管出具該員工近六個(gè)月的考核分析報(bào)告。38參評(píng)人員根據(jù)上述資料、該員工平時(shí)表現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)問答考試情況進(jìn)行評(píng)定，最終確定該員 工能否晉級(jí)。3.9具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見下表:生產(chǎn)員工崗位職級(jí)晉升評(píng)分項(xiàng)目及權(quán)重考核項(xiàng)目一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)相關(guān)管 理制度5%5%5%5%5%崗位職責(zé)5%5%5%5%5%專業(yè)技能5%5%8%8%10%質(zhì)量改進(jìn)5%5%8%8%10%合理化建議合理化建議10%12%15%18%20%工作完成情況服務(wù)態(tài)度10%12%15%18%20%日清及工作 任務(wù)完成率5%5%5%5%5%月度考

11、核月度考核55%51%39%32%25%說明：1.表中百分?jǐn)?shù)代表考核項(xiàng)占整體考核權(quán)重。2.考核得分=專業(yè)知識(shí)得分*權(quán)重+合理化建議*權(quán)重+工作情況完成情況*權(quán)重+月度考核得分 *權(quán)重。3.月度考核得分=前六個(gè)月平均分。4.晉級(jí)分?jǐn)?shù)為 70分（含）以上。5.1-5級(jí)職稱評(píng)級(jí)的專業(yè)知識(shí)考試試卷為五套不同難度的試卷。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件美事生產(chǎn)部員工晉級(jí)評(píng)分表生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次5/73.10員工評(píng)級(jí)申請(qǐng)表生產(chǎn)部員工評(píng)級(jí)申請(qǐng)表申請(qǐng)人所在崗位申請(qǐng)日期目前崗位 級(jí)別申請(qǐng)崗位級(jí)別入職日期自述部門經(jīng)理簽字：日期：填表說明:1. 此表高度可調(diào)整，若寫不下可以另附紙。自述盡量詳細(xì)

12、，可以包括學(xué)歷、工作年限、特殊技能、培訓(xùn)經(jīng)歷及申請(qǐng)理由等等。2. 直接主管及部門經(jīng)理同意與否要說明理由，不能單純只寫“同意”或者“不同意”；此表最終無論審批是否通過都要存入員工檔案。生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)QG/ MS-MSDS-版本/修訂A/0頁次6/73.11生產(chǎn)員工崗位職級(jí)對(duì)照表生產(chǎn)部員工崗位職級(jí)基本工資對(duì)照表崗位職級(jí)工資一線城市二線城市三線城市（含以下）技工一級(jí)135012001050技工二級(jí)145013001150技工三級(jí)155014001250技工四級(jí)165015001350技工五級(jí)1750160014501試用期工資工作經(jīng)驗(yàn) 1年以下的按照一級(jí)崗位工資的80%計(jì)算，工作

13、經(jīng)驗(yàn)一年以上的按照一級(jí)工資計(jì)算；2、一線城市：北京、上海、一線城市：省會(huì)城市和副省級(jí)城市三線城市：地級(jí)市及以下城市4.激勵(lì)體系4.1生產(chǎn)工人每月至少參加一次企業(yè)文化、本生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識(shí)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、專業(yè) 知識(shí)、公司知識(shí)（制度、流程、通知）、等面的考試，以及相應(yīng)勝任能力考核并將結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng) 理助理，否則負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)工人50元/次；每月5日17： 30前由生產(chǎn)部主管將該生產(chǎn)線各考試成績(jī)和考核成績(jī)分別以排名通知的形式公布，后三名分別獎(jiǎng)勵(lì)前三名150、100、50元，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；4.2 生產(chǎn)主管必須與采購員及庫管員對(duì)本生產(chǎn)線各物料進(jìn)行安全庫存確認(rèn)和根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整安全 庫存額

14、度，并及時(shí)快速的協(xié)助采購員完成合格物料的采購，必須避免因物料引起的生產(chǎn)停滯，否則 予以50-500元/次的負(fù)激勵(lì)；4.3 工序作業(yè)員每天必須對(duì)工序所需的物料的倉儲(chǔ)數(shù)量和計(jì)劃消耗量做到心中有數(shù)，及時(shí)的了解相應(yīng)工序的用料庫存情況，缺乏該動(dòng)作且未及時(shí)采取措施則予以至少50-100元/次的負(fù)激勵(lì)；4.4 工序作業(yè)員每天必須做好XX年度不合格原材料連續(xù)記錄臺(tái)帳并給出整改建議并隨日清上報(bào)，確屬質(zhì)控部員工勝任素質(zhì)的亦須寫出詳細(xì)說明，否則予以50元的負(fù)激勵(lì)；4.5 我們鼓勵(lì)和支持員工提出合理化建議，并及時(shí)收集、記錄生產(chǎn)部合理化建議連續(xù)記錄臺(tái)帳，若合理化建議可實(shí)施，則生產(chǎn)主管下達(dá)愛心整改通知單（或任務(wù)書），相應(yīng)

15、員工予以至少 50元/次的正激勵(lì)（特殊情況除外）；4.6 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)工序作業(yè)員生產(chǎn)任務(wù)分配單的完成情況和完成時(shí)間進(jìn)行檢查，并對(duì)結(jié)果于每月5日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒數(shù)后三名分別獎(jiǎng)勵(lì)正數(shù)前三名150、100、50元；生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號(hào)版本/修訂A/0頁次7/74.7生產(chǎn)部經(jīng)理或設(shè)備管理工程師每對(duì)工具檢查時(shí)，若不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則予以50元的負(fù)激勵(lì)；4.8 生產(chǎn)部主管每至少對(duì)生產(chǎn)部各條生產(chǎn)車間進(jìn)行一次5S檢查，并作出相應(yīng)的激勵(lì)；4.9各生產(chǎn)物料箱或物料車做相應(yīng)標(biāo)識(shí)均應(yīng)放置在規(guī)定位置，并對(duì)其編碼管理有詳細(xì)的文件說明，否則負(fù) 激勵(lì)生產(chǎn)線長(zhǎng) 50-100元/次；4.10每

16、天早晨上班前生產(chǎn)線長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織15分鐘的晨會(huì)，讓每個(gè)成員描述自己當(dāng)天工作任務(wù)，并在日清中反映完成情況，晨會(huì)不參加的予以50元/次的負(fù)激勵(lì)；4.11工序作業(yè)員在日清中要特別反映當(dāng)天相應(yīng)工序生產(chǎn)任務(wù)單完成情況與當(dāng)日目標(biāo)的差距，并說明原因和解決辦法，否則負(fù)激勵(lì)工序作業(yè)員50元/天；4.12作業(yè)員每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)型號(hào)向生產(chǎn)主管在日清中發(fā)布在制品信息，否則負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)工人50元；4.13生產(chǎn)線不得有公司禁止使用的拷貝工具，且所有涉密文件均需按保密規(guī)定安排，否則負(fù)激勵(lì)50元/次；4.14生產(chǎn)線員工自檢、互檢；4.15生產(chǎn)員工在組裝過程中，未按標(biāo)準(zhǔn)工藝或相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書組裝的，予以50元的負(fù)激勵(lì)（80 : 20原貝則）；4.16生產(chǎn)檔案卡由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)保管，發(fā)現(xiàn)丟失、損毀情況的，予以生產(chǎn)主管50元/的負(fù)激勵(lì)。生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢的儀器檔案卡隨儀器轉(zhuǎn)交倉儲(chǔ)部成品庫庫房管理員；4.17每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)員工計(jì)件工資表對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式 公布，倒數(shù)后三名分別獎(jiǎng)勵(lì)正數(shù)前三名150、100、50元。4.18每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù) 生產(chǎn)部員工成本控制考核表對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式公布，倒數(shù)后三名分別獎(jiǎng)勵(lì)正數(shù)前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù) 生產(chǎn)部員工質(zhì)量考核表對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式公布，倒數(shù)后三名分