2012屆人力資源管理管理專業(yè)畢業(yè)設計課題指南

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除 ！】2011屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設計（論文）課題指南1、淺析人力資源管理制度中的激勵機制2、淺析提高企業(yè)人力資源管理人員素質的基本方法3、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究4、知識型員工流動的原因與對策分析5、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀成因與對策探析6企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究7、知識員工的薪酬激勵模式研究8、提升員工滿意度研究9、淺議在人力資源管理中如何正確使用正負激勵10、論職業(yè)倦怠的成因及對策11、企業(yè)銷售人員績效考評體系研究12、中小企業(yè)企業(yè)績效評價體系研究13、非盈利組織績效評估研究14、高等學?？冃гu

2、價體系與績效工資制度改革研究15、股權激勵制度設計16、當代領導者素質研究17、國家公務員錄用政策變化與大學生就業(yè)取向變化研究18、青年干部核心勝任力與基層工作經(jīng)歷研究19、建立完善“官德”保障體系研究20、XX企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究21、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析22、知識型員工激勵問題研究23、民營企業(yè)員工流失與管理研究24、民營企業(yè)人本管理存在的問題與對策25、企業(yè)經(jīng)理層激勵約束機制研究26、民營企業(yè)接班人培養(yǎng)模式研究27、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究28、中小民營企業(yè)的人力資源開發(fā)對策及實施29、淺析人力資源績效評估工具-平衡計分卡30、企業(yè)報酬與福利制度研究3

3、1、女大學生就業(yè)問題探討32、論企業(yè)管理中的員工激勵問題33、論企業(yè)員工忠誠度的影響因素及策略34、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究35、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)員工培訓體現(xiàn)的構建36、員工職業(yè)生涯設計與開發(fā)問題探析37、XX企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析研究38、淺議中小企業(yè)人才流失原因及風險規(guī)避39、淺談基于心理契約理論的員工激勵策略40、淺談員工心理契約差異問題與管理對策41、心理契約對員工工作滿意度的影響分析42、基于心理契約視角的民營企業(yè)員工流失問題研究43、企業(yè)發(fā)展過程中的心理契約共建問題探析44、淺談心理契約視角下的員工職業(yè)生涯管理45、心理契約理論在人力資源管理中的應用現(xiàn)狀及其展望46、基于

4、心理契約的網(wǎng)絡消費者重復購買意向研究47、基于心理契約的消費者品牌忠誠度研究48、淺談職業(yè)錨理論在大學生職業(yè)生涯規(guī)劃中的應用49、對我國勞動合同制度的若干思考50、對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討51、對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究52、淺析公務員的高薪養(yǎng)廉問題53、淺析知識經(jīng)濟條件下我國的興國戰(zhàn)略54、社會保障的融資問題研究55、我國社會保障體系的完善56、我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議57、我國社會保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢58、我國失業(yè)人員保障制度研究59、人力資源管理業(yè)務外包問題研究60、網(wǎng)絡培訓問題與對策61、員工工作倦怠問題研究62、如何開展有效的人際溝通63、有效激勵

5、機制的構建64、高績效團隊建設研究65、農村人力資源開發(fā)研究66、老年人力資源開發(fā)研究67、培訓風險的轉嫁規(guī)避研究68、我國中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀調研69、企業(yè)員工晉升研究（案例研究）70、企業(yè)員工培訓研究（案例研究）71、我國人力資本投資現(xiàn)狀分析72、科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃73、金融業(yè)（銀行、證券、保險）人力資源開發(fā)74、試設計企業(yè)營銷人員的培訓方案（以保險業(yè)或其它行業(yè)）75、職業(yè)聲望研究理論與實踐76、職業(yè)指導與職業(yè)設計77、論當代員工教育和培訓的特點78、某企業(yè)職工結構與素質分析79、性別差異與職位升遷問題研究80、某企業(yè)員工培訓實踐81、高科技中小企業(yè)員工培訓問題研究本頁為著作的封

6、面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3天需報董

7、事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所 的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位 職責等。簡