鉆石廣場(chǎng)鋼質(zhì)防火窗施工組織方案

1、如有幫助，歡迎下載支持成都萬(wàn)科.鉆石廣場(chǎng)鋼制防火窗制作及安裝項(xiàng)目工 組 織 設(shè)計(jì)施工單位：編制日期：二0 一三年四月二日一、基本情況一、工程概況：1. 工程名稱：萬(wàn)科鉆石廣場(chǎng)2. 項(xiàng)目名稱：鋼制防火窗制作及安裝3. 工程地點(diǎn)：成都萬(wàn)科鉆石廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)4. 工程量：建筑面積約12.9萬(wàn)平方米，鋼質(zhì)防火窗約1769.24川（為施工圖紙統(tǒng)計(jì)量）5. 結(jié)構(gòu)類型：6. 開(kāi)發(fā)商：7. 總包方:如有幫助，歡迎下載支持8. 為把該項(xiàng)消防工程搞好，我們根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙進(jìn)行了施工計(jì)劃的全面分析， 在充分體現(xiàn)業(yè)主意圖及成都市消防要求的前提下，本著美觀實(shí)用、合理、經(jīng)濟(jì)的原 則，我們通過(guò)認(rèn)真組織，一定能保質(zhì)、按時(shí)完成

2、本項(xiàng)工程任務(wù)。二、施工方案本項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書(shū)規(guī)定的材料采購(gòu)和施工工藝。在保證工程的總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)業(yè)主的要求及GB50045-95高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和GB16809-1997鋼質(zhì)防火窗的規(guī)范要求認(rèn)真組織施工。1. 根據(jù)本工程施工要求，在項(xiàng)目管理中，本公司將派遣具有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間、求效益， 施工順序?qū)矗簣D紙交底一 開(kāi)工前準(zhǔn)備階段一一 全面施工階段一一 交工驗(yàn)收階段 等階段展開(kāi)。2. 在質(zhì)量控制方面，考慮到本工程施工時(shí)間短

3、，交叉工種多，機(jī)電設(shè)備的訂貨 周期短并有可能交錯(cuò)施工的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，我們?cè)诮^對(duì)服從投資方監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí) 行質(zhì)安員制度和全員管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保 上一工序移交至下一工序間決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案 管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。3. 在材料采購(gòu)管理方面，施工中材料運(yùn)輸入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)預(yù)留足夠的提前量，提早生產(chǎn) 提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。做到兵馬未動(dòng)， 糧草先行。4. 在施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴(yán)格按照先上后下，先隱蔽后造型的施 工順序進(jìn)行施工安排；同時(shí)做好與各有關(guān)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊， 配合默契。三、施

4、工任務(wù)如有幫助，歡迎下載支持1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作：對(duì)設(shè)計(jì)單位提供圖紙（甲方確認(rèn)最終施工圖紙）認(rèn)真消化，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，復(fù)核圖紙上的尺寸和位置是否和現(xiàn)場(chǎng)一致；坐標(biāo)位置是否相 符。2. 若對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及無(wú)法深入了解的部位應(yīng)做出標(biāo)記，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提 出。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工人員技術(shù)交底。3組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定本項(xiàng)目所需的施工人員數(shù)量各工作的人員計(jì)劃及進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間，認(rèn)真作好施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育工作 （ 及分項(xiàng)的技術(shù)交底與全面的安全交底 ） 配合甲方辦理各種施工現(xiàn)場(chǎng)的出入手續(xù)，并在當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理各種暫住手續(xù)，開(kāi)工 前所需到位的施工管理人員、工人在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到施

5、工現(xiàn)場(chǎng)；我方自行解決內(nèi)部 人員食宿及交通問(wèn)題。4. 臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)甲方劃定的區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況布置5施工物資準(zhǔn)備：首先制定主要材料需要量計(jì)劃、各種構(gòu)件需要量計(jì)劃及施工 機(jī)械需要量計(jì)劃；開(kāi)工前按照施工進(jìn)度的要求。按照材料儲(chǔ)備定額盒消耗定額的標(biāo) 準(zhǔn)，分別按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃對(duì)材料 質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，保證施工進(jìn)度的開(kāi)展。6. 按施工進(jìn)度要求，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的調(diào) 配方案和機(jī)具使用規(guī)定。準(zhǔn)備好開(kāi)工前的機(jī)械設(shè)備、工具、所需用的小五金材料， 封位的工具進(jìn)行全面安全保養(yǎng)次，便于施工開(kāi)展。7. 處理日常施工問(wèn)題協(xié)作和調(diào)節(jié)其它施工單位同步作業(yè)。

6、并對(duì)已完成的安裝部 分工程采取保護(hù)措施。8. 做好工人出入場(chǎng)地的登記手續(xù)完善工地管理。9、進(jìn)場(chǎng)前有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂施工安全責(zé)任書(shū)和頒發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火及安 全用電規(guī)定。四、質(zhì)量保證如有幫助，歡迎下載支持為了確保施工按質(zhì)、按量、按期順利進(jìn)行，公司項(xiàng)目經(jīng)理部將每周組織一次質(zhì)量，安全，進(jìn)度工作會(huì)議，檢查與調(diào)整進(jìn)行計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目有計(jì)劃，有步驟地完成。各部門(mén)、各工程的負(fù)責(zé)人每天召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在技術(shù)質(zhì)量、文明管理及安全生產(chǎn)等三大方面采取相應(yīng)的措施，現(xiàn)分述如下：1 質(zhì)量措施：11 施工前的質(zhì)量控制施工開(kāi)始之前質(zhì)量控制必須完成的工作有：A 、 對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是

7、否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件，主要包括：a. 審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；b 審核施工方案、施工組織設(shè)施和技術(shù)措施：c 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；d 審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；e 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；f 審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告：g 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分中工程質(zhì)量檢查報(bào)告；h. 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽、文件等。i 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。1 2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)各中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。A 工序質(zhì)量控

8、制，包括工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。a. 確定工程質(zhì)量控制流程；b.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材如有幫助，歡迎下載支持料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；c .及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施：B 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。C工程質(zhì)量的預(yù)控。D質(zhì)量檢查。包括操作自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查等。13 把好材料采購(gòu)關(guān)，防止

9、偽劣產(chǎn)品混入工地。五、施工安全管理1、消防保衛(wèi)方面：1.1 對(duì)所屬施工人員進(jìn)行治安、消防、保衛(wèi)等方面的教育；1.2 嚴(yán)禁在工地賭博、起轟鬧事、打架斗毆、留宿與施工無(wú)關(guān)人員；1.3 現(xiàn)場(chǎng)的貨物、設(shè)備、庫(kù)房由專人看管；1.4 電工、電氣焊須持證上崗；1.5 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、擅自使用明火。2、安全用電方面：2.1 對(duì)所屬施工人員進(jìn)行安全用電教育；2.2 嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行電工作業(yè)；2.3 所用電動(dòng)工具必須進(jìn)行三級(jí)保護(hù)；2.4 各種電線、電纜、箱閘、盒、插頭和保險(xiǎn)的選用必須符合安全技術(shù)要求，不 準(zhǔn)在保險(xiǎn)、開(kāi)關(guān)、插座上亂接、亂掛電線。3、安全施工方面：如有幫助，歡迎下載支持3.1 施工人員進(jìn)入工地必須戴安全

10、帽，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；3.2 施工人員在施工過(guò)程中，需檢查梯子的牢固性，在高處作業(yè)時(shí)必須佩戴保險(xiǎn) 繩；3.3 嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時(shí)，須經(jīng)工 地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。3.4 電焊工必須持證上崗，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)備有滅火器；3.5 乘坐或等候外用電梯時(shí)，應(yīng)聽(tīng)從指揮；3.6 非機(jī)、電、架、電氣焊工種人員不得私自動(dòng)用拆改機(jī)、電、架、設(shè)備或防護(hù) 設(shè)施，不得隨便爬架子；3.7 作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和工作中嘻鬧、相互投擲；3.8 不得隨便投擲物料；3.9 工作中不許跑、跳、打、鬧；3.10 垂直運(yùn)輸要嚴(yán)格按照操作規(guī)程。3.1

11、1 不得要施工現(xiàn)場(chǎng)大小便，要文明施工，做到活完現(xiàn)場(chǎng)清。4、環(huán)境保護(hù)措施4.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂扔廢棄物，不準(zhǔn)亂 排污水，不得將工程廢棄物遺留場(chǎng)外。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 <<基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法 >>，對(duì)使用、儲(chǔ)存、輸送、散發(fā) 有害氣體的物質(zhì)，必須有嚴(yán)密的防滲漏措施，防止泄漏，污染大氣環(huán)境。5、材料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)及成品保護(hù)措施5.1 產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中要平穩(wěn)，牢固，避免因行車時(shí)碰撞損壞產(chǎn)品。安裝時(shí)要輕 抬輕放，嚴(yán)格避免磕、摔、撬等行為，防止機(jī)械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用；5.2 產(chǎn)品在廠內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)都要放置在干燥、通風(fēng)的地方，要避免

12、和有腐蝕的物質(zhì)及氣體接觸，并必須做防潮、防雨、防曬、防腐等措施，平放時(shí)，下面墊平，如有幫助，歡迎下載支持防止變形。六、施工管理機(jī)制我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選派公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富和有責(zé)任心管理與技術(shù)骨干 人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，機(jī)構(gòu)本著高效、配合及便于監(jiān)督的原則而設(shè)置。 1施工管理人員組織設(shè)置：本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由公司派出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)拔尖、責(zé)任心強(qiáng) 的施工管理班子組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制的同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量及施工安全的內(nèi)部監(jiān)督力度，公司總工程師直接向 工地派駐質(zhì)量安全員。參與本工程的施工人員均參加過(guò)多項(xiàng)大工程的施工、管理， 有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以

13、確保施工質(zhì)量。2各部門(mén)的職責(zé)：2 1 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，包括工程內(nèi)部管理及一切對(duì)外 聯(lián)絡(luò)工作。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)工地的后勤服務(wù)工作。2 2 技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)各工種按照施工圖紙的施工，負(fù)責(zé)處理工地日常技術(shù) 事物，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大工程技術(shù)問(wèn)題。2 3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)安排、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及資金的管理。2 4 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維護(hù)及材料的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)、出 庫(kù)的管理工作。2.5 質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)理部門(mén)，是工程質(zhì)量及施工安全的 重要保證，其成員直接由公司總工程師室委派，在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，有直 接向公司總工室匯報(bào)工作的權(quán)

14、利；以往的經(jīng)驗(yàn)證明，這種公司內(nèi)部的質(zhì)量安全監(jiān)督 機(jī)制是確保工程質(zhì)量及施工安全的重要保證。2.6 各班組具體組織各工種的日常工作，公司對(duì)其制定有嚴(yán)格的班組獎(jiǎng)罰制度以 調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性。如有幫助，歡迎下載支持七、勞動(dòng)力、機(jī)具計(jì)劃一、管理人員：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理1人，(2) 施工管理1人，(3) 后勤管理人員1人(監(jiān)管安全)，(4) 庫(kù)管1人。二、按工程具體情況，本工程配備如下人員(安排可按實(shí)際情況調(diào)整，按先后順序進(jìn)場(chǎng))：(1)電焊工：2人，電工:1人，安裝工：6人共計(jì)14人三、機(jī)具設(shè)備配&置1、 電焊機(jī)宜壹臺(tái)BX6 160 2型2、 切割機(jī)二臺(tái)400 型3、電錘兩把4、配電設(shè)備(箱)一套 配三相五線制及漏電保護(hù)器和空氣開(kāi)關(guān)5、其他手工工具。八施工形象進(jìn)度表如有幫助，歡迎下載支持1、成立工程質(zhì)量回訪保修小組，提供長(zhǎng)年服務(wù)。2、認(rèn)真作好施工期資料檔案整理工作，為工程維修提供真實(shí)可靠的技術(shù)依據(jù)。3、定期征用戶對(duì)工程提出的質(zhì)量意見(jiàn)，分析原因及時(shí)解決，同時(shí)也為公司改進(jìn)施 工質(zhì)量管理積累經(jīng)驗(yàn)，收集信息。4、從工程峻工之日起，我司