如何做好工程技術(shù)管理

1、如何做好工程技術(shù)管理 圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是建筑工程施工前的一項(xiàng)非常重要的工作，是改善制定、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力，確保工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工必不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審前，必須進(jìn)行圖紙自審。接到單位或單項(xiàng)工程施工圖后，首先要熟悉和檢察圖紙。 施工圖紙是否完整、齊全，圖紙制定是否符合國家有關(guān)工程制定方面宏觀政策及各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范要求。 圖紙總說明與圖紙制定在內(nèi)容上是否堅(jiān)持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否堅(jiān)持一致，技術(shù)要求是否明確，構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。 熟悉該項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和互相關(guān)系，檢

2、察設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。 基礎(chǔ)制定或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的互相關(guān)系 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，必須要采納的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求，關(guān)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，要檢察現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特別要求。 2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題 1、資源配置不合理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，催生出了許

3、多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項(xiàng)施工資源配置不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進(jìn)了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進(jìn)措施，導(dǎo)致在工程技術(shù)管理方面存在著許多缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置復(fù)雜各方面。 2、建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范 受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了集體企業(yè)、下級管理企業(yè)、建筑施工隊(duì)組成的三級管理模式，三級模式在當(dāng)時(shí)歷史條件下，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有一定有促進(jìn)意義，可是隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，在這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不夠和弊端慢慢顯露出來，這種狀況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)

4、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)實(shí)效，已經(jīng)不在適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的必須要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無法快速落實(shí)使命與權(quán)限，從而對工程技術(shù)管理、施工制定、技術(shù)必須求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費(fèi)等問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才干進(jìn)一步解決松散、不夠、效率低的問題。 3、建筑工程技術(shù)管理人員素養(yǎng)有待提升 企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改善提升，但各級管理、從業(yè)人員的素養(yǎng)卻跟不上形勢發(fā)展必須要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進(jìn)，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對機(jī)械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有施行鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)為了追求

5、經(jīng)濟(jì)效益，不重視學(xué)習(xí)提升，沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)展、建設(shè)能力不能加強(qiáng)。 3如何提升技術(shù)管理水平 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備必須要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。 建筑施工具有其特別性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都必須要我們強(qiáng)化技術(shù)管理，進(jìn)而去確保我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡芙Y(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特別，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提升，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯