市政工程施工項目管理

1、市政工程施工項目管理 如何提升市政施工項目管理水平 組建精干的項目經(jīng)理部，培養(yǎng)鍛煉骨干隊伍 "人'是最活躍因素，也是最具彈性的關鍵要素，最大限度地發(fā)揮項目經(jīng)理部每個成員的作用，遠勝過項目經(jīng)理自己加班加點，或各別同志晝夜奮戰(zhàn)。當然，項目經(jīng)理的以身作則、模范帶頭作用不容忽視，但將全部成員結(jié)合成一個有機整體更為重要。作為工程公司的經(jīng)理，大型工程項目的項目經(jīng)理，更應對員工的技能、特長及性格特點了如指掌，組建既有監(jiān)督機制又協(xié)調(diào)融洽的項目經(jīng)理部，每個崗位至少要有兩名職工能夠勝任，每名職工至少要掌握兩項專業(yè)技能，這既有利于競爭，又能避免造成崗位空缺斷檔，還能夠為隨時增加的工程項目任務做好準

2、備。在項目管理中，要用嚴格的要求制約人，用明確的獎懲激勵人，用真誠的關愛溫暖人。要在管理中大膽起用新人，將那些業(yè)務素養(yǎng)高、責任心強、能吃苦善協(xié)調(diào)的年輕骨干推上重要崗位。這樣既發(fā)揮了老職工的經(jīng)驗優(yōu)勢，又體現(xiàn)出了年輕人的技術特長，搞好了傳幫帶，用既"嚴'又"愛'的工作態(tài)度，用明確分工和強化合作的工作方法，組建精干高效的項目經(jīng)理部，為完成各項工程項目施工提供人才確保和組織確保。 有效控制質(zhì)量、進度、成本三大要素 在市政工程項目施工管理中，應將質(zhì)量、進度、成本(效益)三大目標作為工作的重點，其中質(zhì)量又是事關群眾生命及國家財產(chǎn)安全的重要指標。質(zhì)量管理的關鍵是事前預控和

3、事中控制，事后諸葛亮往往于事無補。因為市政工程具有隱蔽工程密實、外觀項目美觀的特別要求，所以在材料、機具、施工方法、控制手段與措施上應針對這一特點加以預控防范。要建設高質(zhì)量的市政工程，不僅要有優(yōu)質(zhì)的材料、先進的設備、高素養(yǎng)的操作工人，更應讓全體施工人員在思想上提升熟悉，不僅教育他們工程質(zhì)量事關本企業(yè)的前途命運，更關系到自身的切身利益，這樣就能把企業(yè)、項目和個人三者關系密切地結(jié)合起來。 施工項目的安全文明施工管理 1、保持安全管理原則。即保持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與確保作用。保持"四全'動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而

4、是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參加，安全管理不會有生機，效果也不會顯然。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 2、保持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 3、制定安全管理措施。強化施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，依據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有顯然的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理

5、，強化安全 教育 ，例行安全檢查。 4、文明施工管理 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工比賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。 市政工程特別性 1、品質(zhì)規(guī)定非常嚴苛，市政公用裝置本身的使用性非常高，其人流以及車流量都非常的大，它的品質(zhì)關乎到群眾的生命安全，關乎到總的社會效益。 2、時間規(guī)定很是嚴苛，現(xiàn)在我們國家還是處在社會主義的初始時期，很多的基建裝置都處在一種要盡力完善的狀態(tài)之中，由于資金的總數(shù)非常少，因此一般都被用到重要的區(qū)域，規(guī)定建設的項目一般是著急

6、運行的，所以規(guī)定其能夠盡快的完成。 3、項目的投資管控規(guī)定很是嚴苛，通常市政項目所必須的資金總數(shù)多，而且很多是在資金沒有到位的時候就開始建設了，首先規(guī)定管控人員掌控好投資的面積，盡量的節(jié)約資金。其次還規(guī)定管控工要切實的結(jié)合資金的準備狀態(tài)，在規(guī)定的時間之中調(diào)節(jié)項目的進展速率規(guī)劃。 4、其牽扯的專業(yè)類型很多，牽扯到道路，水電等相關專業(yè)，其資金的出處是不一樣的，要跨行業(yè)的調(diào)節(jié)。最后，此類項目牽扯的管線互相的交錯，交通的干擾要素非常多。 結(jié)合如上的特征，規(guī)定項目的管控工不僅僅要懂得專業(yè)知識，還應該有很好的協(xié)調(diào)水平，可以積極的處理項目的品質(zhì)以及投資和速率三個要素間的關聯(lián)。由于此類項目的建設面積不斷擴張，各個層次的規(guī)定也變得更為嚴苛，過去的閉合式的管控措施受到管控體系等要素的干擾，已經(jīng)無法適應目前的建設管控的規(guī)定了。不管是從提升其管控能力，亦或是區(qū)分項目相關方的權責，降低矛盾，