現(xiàn)代工程管理

1、現(xiàn)代工程管理 系統(tǒng)管理的措施和方法 強(qiáng)化進(jìn)度系統(tǒng)管理、質(zhì)量系統(tǒng)管理和建筑工程變更系統(tǒng)管理 管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理、要有可操作性，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分合計(jì)2。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠銘記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要確保，要充分做到使用合理、規(guī)劃具體。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，確保施工進(jìn)度。 對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采用切實(shí)有效的控制方法以及不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平

2、和強(qiáng)化管理力度，可以大大提升建筑工程的質(zhì)量3。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，關(guān)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立即采用改正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行具體說明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制4。 第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，確保加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，關(guān)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾必須要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)

3、，促進(jìn)建筑工程系統(tǒng)管理效率的快速提升 現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提升的管理水平的重要確保。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程系統(tǒng)管理就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面汲取和革新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法5。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在確保工程質(zhì)量、改善投資效益、提升企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。施行證實(shí)，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程系統(tǒng)管理效率的快速提升。 與國外計(jì)算機(jī)

4、水平發(fā)達(dá)的國家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低6。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代系統(tǒng)管理的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷強(qiáng)化管理力度，以達(dá)到系統(tǒng)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提升。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。 系統(tǒng)管理的措施和方法 強(qiáng)化進(jìn)度系統(tǒng)管理、質(zhì)量系統(tǒng)管理和建筑工程變更系統(tǒng)管理 管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理、要有可操作性，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分合計(jì)2。對(duì)管理人員定期

5、召開會(huì)議，使他們能夠銘記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要確保，要充分做到使用合理、規(guī)劃具體。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，確保施工進(jìn)度。 對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采用切實(shí)有效的控制方法以及不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)化管理力度，可以大大提升建筑工程的質(zhì)量3。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，關(guān)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立即采用改正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問

6、題以及對(duì)策進(jìn)行具體說明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制4。 第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，確保加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，關(guān)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾必須要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程系統(tǒng)管理效率的快速提升 現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提升的管理水平的重要確保。自上世紀(jì)改革開放以來，

7、我國建筑工程系統(tǒng)管理就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面汲取和革新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法5。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在確保工程質(zhì)量、改善投資效益、提升企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。施行證實(shí)，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程系統(tǒng)管理效率的快速提升。 與國外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低6。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代系統(tǒng)管理的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門

8、應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷強(qiáng)化管理力度，以達(dá)到系統(tǒng)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提升。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求 規(guī)范工程量清單描述和說明 一是，自2009年工程量清單招標(biāo)實(shí)施后，為減輕制定單位工作量，結(jié)合通用制定，建立變電站工程量清單模版和線路工程量清單模版，統(tǒng)一了清單編制的原則和工程項(xiàng)目分類的原則，建立了一個(gè)統(tǒng)一的清單編制格式框架，盡可能的將工程中可能發(fā)生的工作在框架中反映，清單編制人員能按照統(tǒng)一的編制原則和框架中的內(nèi)容工程逐項(xiàng)計(jì)算工程量，大大降低清單漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，由于有了統(tǒng)一的編制原則，可以積存

9、不同工程的工程量數(shù)據(jù)，作為清單審核的參照依據(jù)，大大提升清單審核的準(zhǔn)確性和效率。 二是，通過收集以往工程結(jié)算資料中清單描述不全的事項(xiàng)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定的要求，補(bǔ)充、修正和完善了各工程內(nèi)容的描述，大大減少了清單描述不準(zhǔn)確造成的結(jié)算投資增加。編制了"清單編制說明補(bǔ)充解釋'，對(duì)在清單描述中無法詳盡說明的內(nèi)容予以了澄清，明確了如清單描述不全，投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)制定文件和施工圖紙?jiān)诰C合單價(jià)中合計(jì)，消除雙方對(duì)結(jié)算原則的歧義。 三是，規(guī)范合同條款，明確費(fèi)用調(diào)整原則，保證結(jié)算工作高質(zhì)高效。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。將工程結(jié)算管理關(guān)口前移至合同文件管理。合同文件是工程結(jié)算的主要依據(jù)，包括合同協(xié)議書，投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書，圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書、簽訂證、制定變更協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等。這些材料必須是書面的，具有雙方簽章才干作為結(jié)算的依據(jù)，否則不能引用。對(duì)可能引起工程造價(jià)變化甚至失控的問題，在合同中明確解決途徑和手段。例如合同價(jià)款調(diào)整方式、簽證費(fèi)用、制定變更、工期變化、價(jià)款結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理，對(duì)施工過程中可能引起的索賠因素及解決方法等等，在合同中一一加以明確。 四是，通過過程結(jié)算，將結(jié)算關(guān)口前移，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程的工程量進(jìn)行確認(rèn)，使工程造價(jià)的監(jiān)控管理真正貫穿工程始終，完成由粗放化向精益化、由滯后性向超前性的轉(zhuǎn)變。變事后控制為事前和事中控