怎樣做好工程預(yù)算管理

1、怎樣做好工程預(yù)算管理 強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理的對(duì)策 1、強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算管理。通過(guò)對(duì)完工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工和投資估算指標(biāo)和制定概算依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化投資估算管理和推行限額制定，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分猜測(cè)動(dòng)態(tài)投資，確保建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。強(qiáng)化制定階段對(duì)造價(jià)的控制工作。 2、適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。近幾年來(lái)由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的力度越來(lái)越大，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)整人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提升，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)對(duì)比，差距越來(lái)越大。 這就必須要行政部門研究和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相關(guān)的政策和配套措施，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引去的動(dòng)態(tài)因

2、素科學(xué)、合理的反映到工程造價(jià)中，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)計(jì)算程序隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改善，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。 (3)強(qiáng)化工程預(yù)算的監(jiān)督和校審，工程預(yù)算環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過(guò)程中必須要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作，對(duì)合理確定工程造價(jià)、提升投資效益，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序 ，對(duì)維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，都起著重要的作用。 做好工程預(yù)算校審工作，首先，要分請(qǐng)工程預(yù)算校審的階段的重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方

3、、承包方、工程造價(jià)管理部、貸款銀行的預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次，要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審?fù)撛O(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承當(dāng)起工程校審的使命。 (4)關(guān)于工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)檢察。如果預(yù)算管理人員素養(yǎng)不能滿足造價(jià)管理工作必須要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。 強(qiáng)化工程制定階段的預(yù)算管理 (1)從源頭解決問(wèn)題。對(duì)圖紙是否能夠滿足工程預(yù)期功能進(jìn)行認(rèn)真審核，看有沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)使用施工材料的問(wèn)題。特別是在對(duì)總平面布置圖

4、審核時(shí)，一定要對(duì)工程全貌做得心中有數(shù)，以便對(duì)制定人員的意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容清楚目標(biāo)地掌握;如發(fā)現(xiàn)制定問(wèn)題，即進(jìn)行及時(shí)改正，以控制浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。 (2)為防止工程預(yù)算中人為地?cái)U(kuò)展制定規(guī)模以及高估冒算費(fèi)用，必須將工程預(yù)算中的制定概算交工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站等機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審定，并依據(jù)審核確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。 (3) 組織相關(guān)部門，制定出科學(xué)的"限額制定'標(biāo)準(zhǔn)，作為工程預(yù)算的制定參照。"限額制定'是工程預(yù)算制定的一個(gè)有效方法，它是在制定過(guò)程中按批準(zhǔn)的制定任務(wù)書和投資進(jìn)行制定估算，是按照批準(zhǔn)的初步制定方案進(jìn)行總概算，從而有效控制施工圖的制定;它在充分利用價(jià)

5、值工程原理的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，科學(xué)地進(jìn)行方案制定。值得注意的是，限額制定應(yīng)尊重科學(xué)、尊重實(shí)際，不能只是想到節(jié)省投資?？偟膩?lái)講，在進(jìn)行限額制定時(shí)必須遵照優(yōu)化制定的原則，并兼顧制定功能的提升。 完善建筑工程造價(jià)管理的措施 (一)建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價(jià) 項(xiàng)目管理是由多個(gè)過(guò)程組成的活動(dòng),每個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程必定經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段,每個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程都不可避免有這些階段,沒(méi)有這些階段就不是一個(gè)完整的項(xiàng)目過(guò)程。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、制定階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段,直到完工驗(yàn)收等階段,即從項(xiàng)目制定任務(wù)書

6、河行性研究報(bào)卻投資估算開(kāi)始至項(xiàng)目完工驗(yàn)收決算為止,并與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合。 在項(xiàng)目決策階段,采納市場(chǎng)調(diào)查及頭腦風(fēng)暴法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和構(gòu)思,項(xiàng)目組織應(yīng)激勵(lì)本組織所有成員積極參加,大膽地提出各種新項(xiàng)目設(shè)想,集思廣益,減少少數(shù)人決策時(shí)的失誤。對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行可行性研究分析,及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,推斷經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而做出正確的推斷和決策。 (二)建筑工程應(yīng)該合理運(yùn)用造價(jià)管理方法 1.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理。所謂工程項(xiàng)目全壽命周期管理,是將三個(gè)互相獨(dú)立的管理過(guò)程通過(guò)集成和統(tǒng)一化,形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目全壽命周期管理要求項(xiàng)目策劃、建設(shè)面向運(yùn)營(yíng),以項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向決策和

7、實(shí)施,使項(xiàng)目策劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的資源、組織、技術(shù)、過(guò)程一體化,在項(xiàng)目的決策、制定、施工過(guò)程,充分合計(jì)運(yùn)營(yíng)的狀況,通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目決策、制定、施工、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合,實(shí)現(xiàn)相關(guān)參加方之間的有效溝通和信息共享。在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,通過(guò)及時(shí)的信息溝通,使各參加方充分了解項(xiàng)目狀況和項(xiàng)目及市場(chǎng)信息,為下一階段項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。 2.工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理是由多個(gè)過(guò)程組成的活動(dòng),每個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程必定經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段,每個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程都不可避免有這些階段,沒(méi)有這些階段就不是一個(gè)完整的項(xiàng)目過(guò)程。程項(xiàng)目費(fèi)用管理是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、制定階段、招標(biāo)發(fā)包階段