怎樣管理公用工程

1、怎樣管理公用工程 施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題 1.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及天氣變化，采用相應(yīng)的安全防護(hù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著或危險(xiǎn)部位設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。 2.施工單位必須采購(gòu)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，該用具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用之前必須經(jīng)過(guò)檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必須有專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期檢查、修理和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的資料檔案。 3.現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中手段要硬,不能講人情,不能拖泥帶水,沒(méi)有通融的余地,這也是質(zhì)量

2、管理搞不上去的原因。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的清退,不能心慈手軟,否則對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。 4.建立建全質(zhì)量確保體系及質(zhì)量管理目標(biāo)。為切實(shí)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,首先是建立切實(shí)可行的質(zhì)量確保體系。其次是制定質(zhì)量管理目標(biāo),同時(shí)施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量確保模式,建立自己的質(zhì)量確保系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 2提升市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 提升施工人員的素養(yǎng) 在施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格勞務(wù)用工，要通過(guò)培訓(xùn)提升施工人員的素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)，要確保勞務(wù)用工的質(zhì)量，還要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。施工人員必須嚴(yán)格按照施工流

3、程進(jìn)行操作，其必須接受考核，關(guān)于特別的工種，還必須具有工作證或者上崗證，在聘用施工人員時(shí)，要優(yōu)先合計(jì)具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人員，還要視察其上崗資格，是否具有安全意識(shí)，關(guān)于要求較高的施工項(xiàng)目，必須要求施工人員持證上崗，其技術(shù)比較精煉。施工單位的管理人員一定要按照施工人員的能力素養(yǎng)分配任務(wù)。 完善施工現(xiàn)場(chǎng)的制度 制度關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和安全控制有一定的強(qiáng)制作用，制度的完善，可以為現(xiàn)場(chǎng)的管理提供一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理的效果。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)責(zé)制 派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到人，避免因?yàn)闄?quán)責(zé)不明導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)的狀況。通過(guò)明確的責(zé)任制，把每一施工環(huán)

4、節(jié)的安全管理內(nèi)容和注意事項(xiàng)以書面的形式明確下來(lái)，為質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題提供一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理獎(jiǎng)懲制 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因中，人為原因是最大的可控因素，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的玩忽職守、偷工減料、敷衍塞責(zé)等都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的地下或安全事故的出現(xiàn)，關(guān)于這些人為的因素，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行管制。如果施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理人員可以要求其重返工或者進(jìn)行改善;關(guān)于質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工組，要給與物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于造成安全事故的人員，給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰和法律懲戒，防止類似事故的再次發(fā)生。 3市政安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策 (一)強(qiáng)化政府職能，加大獎(jiǎng)懲力度 國(guó)務(wù)院新公布的建設(shè)工程

5、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)建設(shè)各方的安全責(zé)任予以了明確，并對(duì)違規(guī)行為的處罰上升到了刑法的高度，一方面。使得建設(shè)各方在安全生產(chǎn)上將慎重行事，依法管理;另一方面，也為安全監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、完善激勵(lì)機(jī)制都有很大的促進(jìn)作用。監(jiān)管部門在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律對(duì)施工企業(yè)安全監(jiān)督管理上進(jìn)行安全生產(chǎn)與市場(chǎng)掛鉤、不良行為上網(wǎng)公示并計(jì)入企業(yè)和個(gè)人誠(chéng)信檔案以對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)?？梢越挝还こ痰氖┕?dòng)態(tài)信息網(wǎng)，以起到超前安全警示作用，也有利于各類安全檢查的針對(duì)性和長(zhǎng)效性。 (二)從對(duì)項(xiàng)目部的管理轉(zhuǎn)變到建立施工企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制 監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目部安全體系直接進(jìn)行監(jiān)管既約束了項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性

6、，又不具備有效的管理依據(jù)，反而直接面對(duì)了企業(yè)所承當(dāng)?shù)陌踩?zé)任和市場(chǎng)。因此，有必要將單純對(duì)項(xiàng)目部的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)的安全管理行為以及企業(yè)與項(xiàng)目部之間的安全管理接口和施工企業(yè)安全管理程序?qū)嵤┓闲缘目己松稀＿@就必須要建立企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制。 今年12月1日起實(shí)施的施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為建市施工企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制打下了很好的基礎(chǔ)。對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理行為予以誠(chéng)信考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與市場(chǎng)和企業(yè)資質(zhì)掛鉤，將有效地促進(jìn)企業(yè)自發(fā)、主動(dòng)地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。完善內(nèi)部安全確保體系。從而使企業(yè)內(nèi)部的安全管理與監(jiān)督部門采用的一系列管理手段和培訓(xùn)教育得以接軌，使法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求能在施工現(xiàn)場(chǎng)得以充分體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的真正聯(lián)動(dòng)。 (三)規(guī)范建設(shè)各方主體的安全行為 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)建設(shè)各方主體的安全責(zé)任予以了明確，作為政府管理部門來(lái)說(shuō)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須認(rèn)清建設(shè)各方對(duì)工程安全生產(chǎn)的影響。在這方面，必須要進(jìn)一步對(duì)條例中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分解，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，規(guī)范各方主體的安全行為，避免安全管理過(guò)程的失控