鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計方案

1、工程內(nèi)容及系統(tǒng)說明1.2.1 工程施工內(nèi)容鍋爐房附屬工藝、暖通、給排水、自控設(shè)備、消聲降噪系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)（從吸風(fēng)管道開始 經(jīng)鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)入鍋爐煙道、雙層保溫不銹鋼煙囪為止）的安裝以及鍋爐房內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)管道、 儀表閥門安裝等（參見招標(biāo)圖紙），其中設(shè)置有4臺燃?xì)鉄崴仩t，本次施工先安裝2 臺，預(yù)留2臺鍋爐安裝位置作為2期使用，鍋爐配套輔助設(shè)備以及管線全部安裝完成。即 除消防、電氣、燃?xì)狻⑼两ㄍ獗緲?biāo)書明示和未明示的鍋爐房內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)及其安裝工 程，并包括招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)輸、就位、安裝、調(diào)試、驗收取證、試運(yùn)行及售后服務(wù) 等。主要工程量統(tǒng)計見附表-主要工程量統(tǒng)計及設(shè)備進(jìn)場時間表。1.2.2 系統(tǒng)說明設(shè)備安

2、裝于*新建鍋爐房內(nèi)，該鍋爐房為地上單層廠房，局部兩層。設(shè)置有鍋爐間、輔助 間、計量間、風(fēng)機(jī)間、電控室以及其他鍋爐運(yùn)行辦公室。鍋爐房建筑面積1690.41平方 米。鍋爐間內(nèi)設(shè)計4臺燃?xì)鉄崴仩t，位于首層，提供采暖、生活水熱源。其中預(yù)留2臺 29MW燃?xì)鉄崴仩t，作為后續(xù)工程施工。1.3工程特點(diǎn)分析及施工關(guān)鍵控制措施1.3.1工程特點(diǎn)1、要求具備鍋爐群控，自動化要求較高，并且具備輔助設(shè)備的監(jiān)控。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由現(xiàn) 場變送器信號和開關(guān)量信號直接接入控制器后，與計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，計算機(jī)系統(tǒng) 能提供一個全中文畫面，有系統(tǒng)動態(tài)模擬流程圖，主要參數(shù)實時趨勢圖和報表等。2、要求運(yùn)行噪聲必須達(dá)到招標(biāo)文件的技

3、術(shù)要求 。3、該工程設(shè)備數(shù)量較多，單體設(shè)備運(yùn)輸重量較大，體積較大，設(shè)備運(yùn)輸帶來較大困難， 特別是燃?xì)鉄崴仩t、無氧水箱到貨體積較大，需要協(xié)調(diào)好設(shè)備運(yùn)輸通道的尺寸，有必要 的需要根據(jù)確切的較大的設(shè)備運(yùn)輸尺寸，提前預(yù)留孔洞，便于設(shè)備運(yùn)輸。施工關(guān)鍵控制措施為保證整個施工任務(wù)的高質(zhì)如期的完成，在施工過程中，我們采用控制關(guān)鍵過程與預(yù)防質(zhì)量通病相結(jié)合的質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)施工管理。施工關(guān)鍵過程以及質(zhì)量控制點(diǎn)的辨識見附 表。關(guān)鍵、特殊過程劃分表序號過程名稱分類過程實施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)備注1管道安裝關(guān)鍵過程規(guī)范、圖紙記錄表2管道焊接特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底記錄表3管路系統(tǒng)水壓試驗關(guān)鍵過程規(guī)范、施工方案記錄表4單機(jī)試

4、運(yùn)行關(guān)鍵過程、"亠 * 、亠）1 » 施工方案調(diào)試記錄1.45總體試運(yùn)行關(guān)鍵過程施工方案、圖紙調(diào)試記錄編制依據(jù)-*鍋爐房設(shè)備及安裝招標(biāo)文件設(shè)計修改通知142主要規(guī)范、規(guī)程、圖集1、規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ19-87國家通風(fēng)與鍋爐以及附屬暖通、給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50303-2002國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254 GB502

5、59-96地方建筑給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2000類別名稱編號國家熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程勞部發(fā)199774號國家工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件JB/T10094-1999國家工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范國家工業(yè)鍋爐水質(zhì)GB1576-2001國家輸送流體用無縫鋼管GB8163國家鍋殼鍋爐本體總裝技術(shù)條件JB/T1619-93國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171-922、圖集類別名稱編號國家防水套管02S404國家室內(nèi)管道支架及吊架03S402國家管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱03S401國家常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS105地方建筑設(shè)備

6、施工安裝通用圖集91SB1 63、公司標(biāo)準(zhǔn)序號類別名稱編號1企業(yè)質(zhì)量手冊QHSE/QM/20052企業(yè)質(zhì)量體系程序文件（2005年版）QHSE/PRO/01 0183企業(yè)環(huán)境手冊QHSE/EM/20054企業(yè)職業(yè)健康安全手冊QHSE/OHSM/20055企業(yè)質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/016企業(yè)環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書QHSE/GR/027企業(yè)環(huán)境管理計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/038企業(yè)職業(yè)健康安全計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/049企業(yè)物資管理手冊PD/01 07/2003第二部分施工部署2.1總體目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo) 合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收

7、合格率100%，單位工程一次交驗合格率100%，實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達(dá)到國家工程建設(shè)質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。管理目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系 0HSAS18000的要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為 0”。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，施工人員受教育面100%，特種作業(yè) 人員持證上崗率100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求，編制具體的環(huán)境管理方案，做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪 工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場地有關(guān)的諸 多環(huán)境管理問題落到實處。工期目標(biāo)我公司接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、進(jìn)行了

8、施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對工 程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、 高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：計劃開工時間：2007年7月10 日，竣工時間：2007年9月22 日，施工工期為75天。設(shè) 備定貨周期為90天，從2007年5月1日開始定貨，2007年7月29日全部設(shè)備到貨。擬 定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進(jìn)行過程中參照總體計劃工期微調(diào)。安全與文明施工目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴(yán)密的安全管理，確保無重大工傷 事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6%。以內(nèi)。且施工期間配合總包方在

9、建期間獲得安全文明工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓總包、業(yè)主滿意。節(jié)能與環(huán)保目標(biāo)噪音排放達(dá)標(biāo)（白天不大于60分貝，夜間不大于55分貝）、生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)； 施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達(dá)到100%分 類管理，回收率達(dá)到60% ;提高回收利用率，杜絕化學(xué)品的泄漏；項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料，鋼材節(jié)約率達(dá)到1.5%。協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識大體、顧大局，服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。2.2承諾我公司承諾在本工程將采用先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、服務(wù)于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為 綠色節(jié)能的文明樣

10、板工地，顧客滿意的工程。2.3施工布置協(xié)調(diào)管理施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個整體施工區(qū)域管理生產(chǎn)要素的配備勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事 性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2.4施工組織管理項目組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、 協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。其 中項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理

11、負(fù)責(zé)。同時公司總部為項目的實施合管理提 供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖項目組織機(jī)構(gòu)圖）項目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配為保證項目施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項目選配施工管 理經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的 人員擔(dān)任?？偣こ處煟壕邆涓呒壜毞Q，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目總工程師職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。項目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗豐富，有組織過綜合動力站房施工項目經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：具備中級職稱，并具有擔(dān)任過類似

12、建筑施工項目職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任 心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。造價工程師：具有相應(yīng)資質(zhì)證書，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目職務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的的人 員擔(dān)任。專職質(zhì)量員：具備質(zhì)量員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任 。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工長：我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。材料員：又有相應(yīng)職稱證書，擔(dān)任過類似施工項目崗位工作的人員擔(dān)任 。243項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理:1) 全面主持項目日常工作；2) 在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；3) 項目實施過程的全面組織者和指揮者；4) 組織編

13、制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5) 組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；6) 與項目副經(jīng)理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7) 組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8) 處理項目實施中的重大緊急事件；9) 與公司有關(guān)部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；10) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；11) 與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層一道決定項目的各種獎勵分配方案；12) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；1

14、4) 組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15) 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。項目副經(jīng)理1) 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝與土建工作之間在進(jìn)度安排方面 的配合和協(xié)調(diào)；2) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；3) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；4) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預(yù)算、報表；5) 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項目實施過程中各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；6) 參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助項目 經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；7) 與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中

15、的重大緊急事件；8) 配合項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作；9) 配合項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作?？偣こ處?) 主管技術(shù)、質(zhì)量的工作；2) 組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè) 計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3) 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4) 組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在 機(jī)電方面的貫徹實施工作；5) 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6) 主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；7)對新

16、技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8) 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10) 負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果 專業(yè)工程師職責(zé)：1) 在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的專業(yè)技術(shù)管理工作。2) 在總工程師的策劃下進(jìn)行圖紙自審和圖紙會審工作 。3) 參加質(zhì)量分析例會，分析不合格項、不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預(yù)防措 施。4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員1) 在項目總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000 貫標(biāo)工作；

17、2) 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府 質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3) 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進(jìn)行 竣工資料的編制工作；4) 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；5) 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6) 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7) 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9) 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10) 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝

18、工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；11) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。專職安全員1) 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2) 參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4) 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5) 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；6) 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng) 北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全

19、生產(chǎn)競賽和宣傳活動；7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9）配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；10）與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交 通運(yùn)輸問題等。材料員職責(zé)：1）在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需材料、機(jī) 具的采購、租賃和管理工作，并對質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。2） 與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進(jìn)度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。3）保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用

20、。專業(yè)工長職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對重要 設(shè)備和材料進(jìn)場驗收。2）負(fù)責(zé)組織施工中的預(yù)檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。3） 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量保證的技術(shù)措施，解決施工質(zhì)量中的技 術(shù)問題。4） 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術(shù)員1) 在項目總工程師、項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；2) 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；3) 具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng) 商的日常管理工作；4) 負(fù)

21、責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5) 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；6) 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技 術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7) 負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8) 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；9) 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料 樣品。244安裝工程管理為保證本工程在施工管理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總承包商和各專業(yè)分包在 管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按 照以下方式進(jìn)行鍋爐房鍋爐及附屬暖通、給

22、排水安裝工程的項目管理。1、施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位2、職責(zé)及工作內(nèi)容1) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管(1) 負(fù)責(zé)按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI形象設(shè)計，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達(dá)到北京市文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設(shè)施建設(shè)場地及公用設(shè)施接口位置(3) 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料及設(shè)備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成品的成品保護(hù)(4) 負(fù)責(zé)收集整理各方往來的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件(5)

23、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關(guān)鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)交竣工資料的編 制、組卷和驗收工作2) 施工進(jìn)度計劃(1)開工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進(jìn)度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐 以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計 劃，并組織進(jìn)行施工(2)向監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整總控計 劃，確保工期目標(biāo)3) 技術(shù)管理(1) 將按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程要求，對于施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施等經(jīng) 監(jiān)理公司審批后，方可進(jìn)入施工。(2) 項目將根據(jù)設(shè)計院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝， 為業(yè)主使用功能著想，

24、系統(tǒng)進(jìn)一步深化設(shè)計。需完善設(shè)計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。4) 培訓(xùn)、維護(hù)、保修。(1) 將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。(2) 將編制 << 用戶手冊>>將按照國家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進(jìn)行保修維護(hù)2.5施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的 特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計劃管理體系，采用計算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)化管理軟

25、件編制切實可行的總體進(jìn)度控制計劃和各個階段的進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃體系1、 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和 月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、 計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾 正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。3、及時與土建、燃?xì)?、消防、裝修等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影 響計劃的實施。4、 對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。鍋爐設(shè)備以及附屬暖通、給排水工程進(jìn)度階

26、段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進(jìn)度安排鍋爐設(shè)備安裝以及附屬暖通、給排水工期。分以下幾個工程階段進(jìn)行施工。第一階段:設(shè)備定貨、制造階段()鍋爐定貨制造周期較長，需要提前進(jìn)入設(shè)備定貨制造階段，才可以有效保證招標(biāo)文件要求 的竣工日期的目標(biāo)實現(xiàn)。在工程開工前，需要根據(jù)鍋爐附屬設(shè)備的加工定貨的周期要求 ， 提前加工訂貨，保證輔助間內(nèi)設(shè)備可以提前在鍋爐到貨前進(jìn)入安裝 ，有效縮短施工周期。第二階段：施工進(jìn)場準(zhǔn)備()此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級管理人員到位，搭設(shè)臨建，組織施工機(jī)具。并進(jìn)行部 分管道支吊架、運(yùn)輸排子的預(yù)制工作，配合裝修單位預(yù)先留出輔助間、鍋爐間、風(fēng)機(jī)間的 設(shè)備運(yùn)輸

27、通道，同時驗收土建設(shè)備基礎(chǔ)；為設(shè)備進(jìn)場安裝做好準(zhǔn)備。第三階段:安裝階段()此階段為鍋爐房內(nèi)設(shè)備以及連接管道的安裝、管道打壓沖洗、保溫工作。為了保證盡量縮 短施工周期，在鍋爐到貨前首先展開輔助間內(nèi)的設(shè)備就位以及管路連接，隨著鍋爐的到 貨，展開鍋爐間、風(fēng)機(jī)間的設(shè)備以及連接管路的安裝。由于考慮到裝修單位地面施工的要 求，需要首先展開首層排水暗埋管道的敷設(shè)，便于裝修單位地面施工，也為后期的安裝創(chuàng) 造條件。在鍋爐專業(yè)管道、設(shè)備基本完成就位安裝工作后，展開給排水、散熱器采暖管道 的安裝，隨著室內(nèi)門窗、裝修的進(jìn)展，條件具備后開始衛(wèi)生潔具的安裝。第四階段：調(diào)試驗收階段。此階段進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行以及鍋爐調(diào)試、自

28、控系統(tǒng)綜合調(diào)試及竣工階段。具備條件后報請技術(shù)監(jiān)督部門驗收，頒發(fā)使用證書。具體施工進(jìn)度計劃參見附圖2-1施工進(jìn)度計劃。2.6施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作 內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和（或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三 方會審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要 求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施 工提供一份準(zhǔn)

29、確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施 工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。2、熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1) 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。2) 審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。3) 審查設(shè)計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部 分之間有無矛盾和錯誤。4) 審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙 中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程或新技術(shù)、

30、新材料、新工藝，檢 查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保 證。6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的 數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。7) 明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提 供的施工條件。在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā) 現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位 提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證 制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資

31、料，都 要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗收和工程結(jié)算的依 據(jù)。3、交叉部位管線綜合我司項目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見及要求，及時地安排圖紙深化設(shè)計工作。并向設(shè)計單位、 總包單位、監(jiān)理單位報審簽認(rèn)，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設(shè)備材料加工定貨提供 依據(jù)性文件。263物資準(zhǔn)備材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須 在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使 其滿足連續(xù)施工的要求。1、材料、設(shè)備準(zhǔn)備：按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間，根據(jù)儲備、消耗情況,編制出 材料需要量計劃，

32、儲運(yùn)方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。2、配件、制品的加工準(zhǔn)備：按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供 應(yīng)渠道及儲運(yùn)方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。3、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間等，編制建筑安裝機(jī)具 的需要量計劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲運(yùn)方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。264勞動力組織準(zhǔn)備1、建立項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力 合作的項目管理模式來運(yùn)作，形成以

33、全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項目施工 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神， 有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、 選定勞務(wù)分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：1) 在工程施工安裝上，我公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞 務(wù)分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進(jìn) 行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2) 合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組

34、織勞動力進(jìn)場。同時要 進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3) 向施工隊伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底：(1) 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要 求進(jìn)行施工。(2) 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度計劃、月(周)作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗 收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有 關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理

35、系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直 到工人隊組。交底的方式米用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。(3) 隊、組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分 析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確 任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。4) 建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后 果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制 度如下：(1) 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；(2) 工程技術(shù)檔案管理制度；(3) 材料管理制度；(4) 技

36、術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；(8)工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；(9)倉庫管理制度；(10)安全生產(chǎn)制度；(11)設(shè)備管理制度。施工場外準(zhǔn)備（材料加工和訂貨）與業(yè)主簽訂施工承包合同以后馬上進(jìn)行鍋爐的設(shè)備定貨，其他輔助設(shè)備定或前兩周內(nèi)，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、鋼材、風(fēng)機(jī)、保溫材料等設(shè)備的樣本、材質(zhì)檢驗證明 及（或）樣品等有關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書面回 復(fù)。如同意我方推選產(chǎn)品，我公司將進(jìn)一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按 照物資供應(yīng)計劃，搞好及時供應(yīng)，滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包

37、 商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。2.7現(xiàn)場平面布置施工場地安排1）根據(jù)總體的現(xiàn)場規(guī)劃，安排我方的施工現(xiàn)場。2) 施工現(xiàn)場材料堆放場地及加工場地，計劃需要200平米，希望安排在臨近鍋爐 房的室外場地，便于貨物運(yùn)輸及成品保護(hù)，搭建圍擋封閉管理。3) 貴重物品庫房：計劃需要20平米，安排鍋爐房內(nèi)首層單獨(dú)設(shè)置房間，由庫房管 理員負(fù)責(zé)。4) 辦公用房：單獨(dú)設(shè)置房間，設(shè)置在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨 時聯(lián)系。計劃用房30平米。5) 油漆、稀料等易燃物品對方場地：遠(yuǎn)離建筑物，單獨(dú)存放。計劃用地15平米， 由鋼材焊接封閉籠子存放料桶?？沼推嵬凹皶r回收、妥善處理。6) 煙囪的體積較大，根

38、據(jù)本工程的實際情況，采用工廠加工成品，現(xiàn)場組裝。7) 施工人員的住宿問題，考慮到施工現(xiàn)場距離北京中建九鼎建筑工程有限公司基 地較遠(yuǎn)，不便于往返上下班，考慮現(xiàn)場或附近尋找人員住宿場所，需建筑面積200平米的 房間?，F(xiàn)場臨電布置根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機(jī)電施工的順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場施工用電鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程的現(xiàn)場施工臨時用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電，電源接入點(diǎn)配電箱由總包或土建單位提供，我公司負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場第二級及三級配電箱，二級 配電箱單獨(dú)設(shè)置計量裝置?，F(xiàn)場的電動施工機(jī)具均從二級配電箱取電源 。1 ）工程高峰施工期間，鍋爐以及附屬暖通、給排水安裝工程將同時使用的

39、電動施工機(jī)具數(shù)量和功率見下表：擬投入本項目的電動施工機(jī)具一覽表序號機(jī)械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度（%）用電功率1卷揚(yáng)機(jī)3t臺1855.5 KW2交流電焊機(jī)BX-300/23.4KVA臺66723KW3電動套絲機(jī)TQ3,TQ3-1/5臺1853KW4角鋼卷原機(jī)63/B臺1853KW5電動試壓泵DYZ-250/3臺3753KW6砂輪切割機(jī)JG-400臺1801.5KW7電錘PR-16T把5801.5KW8手持電鉆JIZ-SD04-10A把3850.75KW9臺鉆DT-13T臺1802.2KW2）本工程總供電容量按以下方法計算：需要系數(shù)法負(fù)荷計算書序號用電設(shè)備組名設(shè)備組需要系功率因有功

40、功無功功率視在功計算電稱總功率數(shù)Kx數(shù)cos率Qc(kvar)率流 Ic(A)Pe(kW)©Pc(kW)Sc(kW)1卷揚(yáng)機(jī)60.100.500.61.01.21.82電動套絲機(jī)30.750.802.31.72.84.33交流電焊機(jī)1980.500.5099.0171.5198.0300.84角鋼卷圓機(jī)30.750.802.31.72.84.35電動試壓泵90.750.806.85.18.412.86砂輪切割機(jī)20.200.500.40.70.81.27電錘80.750.806.04.57.511.48手持電鉆30.750.802.31.72.84.39臺鉆30.150.500.40

41、.80.91.4合計235120.1188.7乘以同時系數(shù)102.1179.3206.3(0.85; 0.95)后補(bǔ)償后總計102.1179.3206.3313.4*計算依據(jù)為：工廠與民用配電設(shè)計手冊第二版。P2公式1-5 ,1-6 , 1-7 ,1-8?？偝邪铻殄仩t以及附屬暖通、給排水安裝工程提供250KVA的容量3）樓層配電箱接口容量電源接入點(diǎn)配電箱由總包單位提供，區(qū)域?qū)⒋嬖诙鄠€專業(yè)分包商同時施工的現(xiàn)象，我們要 求總包為機(jī)電安裝工程提供獨(dú)立的電源接入點(diǎn) 。典型配電見下圖：5）用電布線情況：現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)末端按一機(jī)一閘一漏電”的原則進(jìn)行配置?，F(xiàn)場施工用電按 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)

42、行?，F(xiàn)場臨水方案1、鍋爐以及附屬暖通、給排水工程臨水水源機(jī)電工程臨時用水主要是施工用水，施工用水指機(jī)電管線試驗及沖洗用水。須經(jīng)總包同意，我方將在指定位置取用施工用水，以便進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)活動。2、臨時用水材料及器具我方將自備一批機(jī)電工程臨時用水所必須的材料及器具 ，以進(jìn)行相關(guān)工作，工程所需臨水 材料見下表：序號名稱型號單位數(shù)量備注1鍍鋅鋼管DN15m242鍍鋅鋼管DN20m183截止閥DN15個44截止閥DN20個45節(jié)水龍頭DN15個46活接DN20個57活接DN15個58活接DN10個510橡膠軟管20卷1100米/卷11干粉滅火器5kg具/、63、臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理1）寶貴的水源

43、要求我們加強(qiáng)管理用水，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水的浪費(fèi)現(xiàn)象，取水龍頭均采用陶瓷密閉型龍頭，現(xiàn)場臨水使用設(shè)專人負(fù)責(zé)。2）教育工人，使用現(xiàn)場廁所時，注意保持衛(wèi)生的清潔。并嚴(yán)格執(zhí)行總包制定的衛(wèi)生管 理制度。3）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場排水溝的排水暢通。4）機(jī)電材料堆場、辦公區(qū)應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。5）地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排出。6）執(zhí)行IS014000的有關(guān)規(guī)定。2.8施工資源計劃為保證總控計劃實施的機(jī)電配套計劃包括以下幾個方面：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃為保證工程總控計劃的實現(xiàn)，所有工程材料、設(shè)備將按照以下計劃安排、送審、報驗及入 場。此計劃一旦得到工程師批準(zhǔn)后，將嚴(yán)格按照

44、計劃要求進(jìn)行組織。具體見附表一主要工 程量統(tǒng)計及設(shè)備進(jìn)場計劃。施工機(jī)具使用計劃本工程將按照施工總控計劃要求合理安排現(xiàn)場施工機(jī)具數(shù)量及進(jìn)場時間，施工機(jī)具需求見附件（擬投入的本項目的機(jī)械/設(shè)備/儀器一覽表）。勞動力需用計劃各階段施工勞動力計劃及動態(tài)管理圖詳見附件（勞動力動態(tài)計劃表）。第二部分工期保障措施3.1工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn) ，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作 全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。3.2體系中各部門的職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督

45、實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配 。 主管項目的施工生產(chǎn)工作，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計劃進(jìn)行分 析、調(diào)整，并對該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。2）工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計 劃、月進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、總工程師決策。 及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題 、矛盾，并 按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專

46、業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時 解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的 勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3）內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供 材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求 進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。4）質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制等；通過質(zhì)量的管理，從而

47、避免工程因 質(zhì)量問題造成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。5）安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的 文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和 勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。3.3月進(jìn)度計劃的控制1）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào) 整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、總工程師、工程技術(shù) 部及有關(guān)人員參加。2）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理

48、的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實填寫。3）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工 作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級 管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一 環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.4有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照

49、優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證 工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保 證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充 分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形 式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工 程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為 本項目

50、的施工主體。在項目勞動力的配置上，以計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原 則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多 外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期 搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利 于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)

51、加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確 地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料 采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門 將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價 至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝 后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào) 四新技術(shù)的應(yīng)用科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力的 保證。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實施合理的四新技術(shù)，提高

52、施工速度，保證 工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕 不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位 的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽 商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保

53、證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。第四部分施工技術(shù)措施4.1專項施工方案編制計劃根據(jù)工程進(jìn)展，需要編制專項施工方案，各方案內(nèi)容及計劃編制時間如下：1) 臨時用電方案：進(jìn)場前7天內(nèi)完成臨時用電方案的審批，根據(jù)可以提供的區(qū)域 配電箱位置，鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)的施工區(qū)域以及施工場地的布置 ，合理選擇 配電箱的設(shè)置位置，配置臨時用電配電箱和電纜；2) 設(shè)備運(yùn)輸方案：在鍋爐以及附屬設(shè)備進(jìn)場前，根據(jù)設(shè)備運(yùn)輸重量、外形尺寸， 確定設(shè)備運(yùn)輸預(yù)留孔洞，仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，確定設(shè)備臨時放置場地，選擇設(shè)備運(yùn)輸路線，清除障礙物。并以此編制設(shè)備運(yùn)輸方案，在獲得監(jiān)理單位、總包單位的同意后，組織 實施；3) 管道試壓沖洗施工方案

54、：合理利用項目臨時用水，排水設(shè)施，合理選擇系統(tǒng)廢 水的收集排放，合理劃分分段、分系統(tǒng)的試壓沖洗范圍就顯得非常重要。另外，合理提高 水資源的綜合利用，減少試壓沖洗用水的排放，創(chuàng)造綠色節(jié)能的施工現(xiàn)場也是在管道試壓 沖洗施工方案中必須解決的課題。4) 專業(yè)調(diào)試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn) 以及整個鍋爐系統(tǒng)與自動控制專業(yè)的聯(lián)動調(diào)試。在該階段主要檢驗施工質(zhì)量、使用功能等 是否滿足設(shè)計要求，是否符合國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求。計劃在設(shè)備如水泵、風(fēng)機(jī)、鍋爐 的安裝及管道接口施工完成后，根據(jù)電氣專業(yè)的施工進(jìn)展、自控專業(yè)的施工進(jìn)展，以及施 工現(xiàn)場電力條件、給水及排水條件，編制調(diào)試方案，報經(jīng)監(jiān)理單位及總包單位批準(zhǔn)后組織 實施。調(diào)試方案主要包括系統(tǒng)調(diào)試需要具備的條件，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的時間安排，系統(tǒng)調(diào)試的 步