銷售承包合同范本

1、銷售承包合同甲方： 乙方：為完成甲方2016年的銷售目標任務，根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商一致，特訂 立該項目營銷承包合同，具體如下：一、合作內(nèi)容，期限及方式甲方提供目前已經(jīng)拓展、建立的國外營銷渠道給乙方，由乙方根據(jù)甲 方給予的銷售指標和市場區(qū)域進一步進行完善營銷招商渠道。1、營銷招商策劃1.1品牌戰(zhàn)略服務乙方按照甲方的品牌定位為甲方提供品牌形象的打造、包裝、市場推 廣策劃與服務。1.2前期策劃方案乙方按照甲方現(xiàn)有國內(nèi)渠道中產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品定位擬定2016年產(chǎn)品市場戰(zhàn)略定位和整體的產(chǎn)品營銷推廣實施方案（含項目推進計劃、 資金需求和回款、渠道建設、人員配備等），并報甲方審核批準后進行實 施，（如甲方中

2、途有戰(zhàn)略調(diào)整，乙方應按照甲方戰(zhàn)略調(diào)整制定營銷推廣方 案）。2、銷售承包2.1銷售承包的范圍甲方已開發(fā)的銷售渠道及全國尚未開發(fā)的銷售渠道由乙方按照甲方 產(chǎn)品與市場需求進行拓展新市場和已開發(fā)的市場維護。2.2承包期限及目標前期策劃及準備工作自簽訂本合同之日起開始，承包期限暫定一年，同時在承包期間乙方有違反任何其責任及義務內(nèi)事項視為合同解除。乙方在承包期間2016年的銷售額目標是在2015年的基礎上上浮5%、 市場占有率增加%。若乙方在承包期間的銷售額比2015年同期下浮超過5%,貝卩視合同終止。 2.3承包期間的產(chǎn)品銷售價格承包期間產(chǎn)品的銷售單價由乙方根據(jù)同期市場具體情況向甲方提出 建議定價標準，

3、經(jīng)甲乙雙方磋商，確定銷售價格。價格的調(diào)整須雙方書面 簽字認可后，方可執(zhí)行，最終的定價決定權(quán)一律歸甲方所有。2.4承包業(yè)績實現(xiàn)的標志：每個季度簽訂代理合同、銷售回款率不得低于 產(chǎn)品銷售額的 %到達甲方的賬戶。（三）合作方式甲方委托乙方獨家承包營銷招商策劃、銷售承包服務（貼標的品牌除 外）。合作期間，甲方不得再委托任何第三方進行上述服務工作，并且原 有渠道產(chǎn)生的業(yè)績計入乙方所有，若甲方在合作期間簽約新代理商，應及 時通知乙方，并計入乙方銷售、招商業(yè)績之中。銷售承包期滿終止前或期 滿后續(xù)簽事宜，甲乙雙方清算完前期履行的合同內(nèi)容后雙方協(xié)商續(xù)簽事 宜。二、雙方責任1、甲方責任1.1甲方在乙方開展工作前需

4、書面向現(xiàn)有渠道的代理商聲明， 內(nèi)容為有關(guān) 甲方將2016年銷售業(yè)務全權(quán)承包于乙方相關(guān)事宜的簡要說明，以確保乙方 能順利的開展工作。1.2甲方及時（如在乙方提出方案一周時間內(nèi)） 審查乙方提出的策劃、廣 告及銷售方案，并按審查確定后的方案內(nèi)容做好屬于甲方承擔配合的各項工作。1.3甲方指派專人（該人能代表甲方正式意見）與乙方協(xié)調(diào)日常工作，對 乙方反饋的市場報告及業(yè)務交接等事宜進行記錄并匯總。1.4負責為乙方提供駐甲方公司辦公所需要的硬件設備及辦公用品費用。1.5甲方協(xié)助乙方，根據(jù)策劃創(chuàng)意設計制作宣傳資料、戶外、廣告等，且 負責聯(lián)絡各類宣傳、廣告資料的印制、大型促銷或招商活動、宣傳推廣品 的制作，所產(chǎn)

5、生的費用需控制在銷售金額的0.5%以內(nèi)。1.6甲方無償為乙方提供專業(yè)的技術(shù)指導和培訓， 并為乙方在承包期間出 現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題進行解答。1.7甲方為乙方提供宿舍暫駐點，期間所產(chǎn)生的水電費及管理費自理。1.8甲方在同意接受乙方要求的市場新品研發(fā)期限過長導致乙方缺失該 批次市場占有率，則賠付該批次的所有費用。1.9甲方需做好客戶信息管理工作，及時向客戶反饋產(chǎn)品的物流信息，以 及向乙方反饋貨款的回款率、產(chǎn)品的退貨率以及客戶的滿意度指標等信息。1.10甲方負責將2016年的銷售目標分解到季度任務和月度任務，并與 乙方達成一致協(xié)議。2、乙方責任2.1維護甲方的品牌名譽，全力為甲方提供有效的營銷招商策戈附

6、銷售承包業(yè)務。2.2乙方有權(quán)代表甲方與客戶簽約有關(guān)代理合同，其資料內(nèi)容原稿一律 歸甲方所有，乙方不得保留副本資料。2.3乙方根據(jù)銷售或招商要求制作推廣方案并列出費用預算給甲方審核 批準，根據(jù)銷售招商進度要求及市場情況，乙方應提前十天向甲方提交每 一階段推廣方案及宣傳費用預算，經(jīng)甲方審核簽批后方可執(zhí)行。102.4乙方負責組織營銷策劃和精干的銷售隊伍（營銷團隊人員保證在 人以上），統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一區(qū)域經(jīng)理招商專業(yè)術(shù)語，統(tǒng)一上下班制度，保 證季度出差至少1次，為期1個月（出差指標未達標，則視為違約，需付 甲方一定的違約金，該違約金直接在承包提成中扣除）。2.5乙方在承包期間不得夕庖其他業(yè)務，否則甲方不

7、予發(fā)放半年的銷售提成。2.6乙方在承包期間必須對現(xiàn)有的渠道進行合理化管理，不得出現(xiàn)串貨、惡性銷售等現(xiàn)象。2.7按時向甲方提交月度銷售招商推廣計劃，并在甲方確認后執(zhí)行：每 周、每月按時向甲方提交周銷售報表和月度銷售招商報表，并及時反饋有 關(guān)市場推廣情況和改進意見，隨時調(diào)整銷售招商措施方案，把握銷售招商 節(jié)奏，提高渠道拓展進度、提高貨款回款率等。2.8嚴格按照甲乙雙方確定的銷售價格表與付款方式指導銷售人員銷售 工作。未經(jīng)甲方許可擅自提高或降低售價，由此造成的責任由乙方自行負 責。同樣也必須按甲方批定的招商方案進行實施招商，超招商方案的有關(guān) 特殊承諾，須甲方特批。2.9承包期間，乙方有權(quán)代甲方與意向

8、經(jīng)銷商簽定書代理意向書或代理 合同，不得收取客戶的臨時定金，財務手續(xù)和一切貨款一律由甲方指定財 務人員完成。2.10承擔銷售團隊人員的工資、獎金及培訓等費用。2.11在銷售承包期限內(nèi)完成本合同約定的銷售招商任務。三、銷售承包收費標準及支付方式：1、全程銷售承包費標準及支付方式：銷售承包期內(nèi)，全程銷售承包費根據(jù)實際銷售完成任務指標和銷售回 款率來確定。銷售承包費用的提取按銷售階段考核計算，分為四個階段考 核：每個階段按照季度來考核，甲方根據(jù)2016年的銷售目標分解到每個季 度，乙方根據(jù)甲方的季度分解任務進行銷售任務的安排。具體的計算方法 為：考核期內(nèi)實現(xiàn)銷售回款X銷售承包費用提成比例（參照合同附

9、件一約 定承包費用提成標準計算執(zhí)行）。2、銷售招商宣傳經(jīng)費的約定：關(guān)于代理項目的宣傳資料、戶外廣告、促銷活動等宣傳費用由乙方作 出先期預算表報甲方審批，由甲方予以預先承擔并及時撥付，后期從承包 的費用中扣除。3、銷售承包費標準結(jié)算辦法：2016年銷售承包費用提取的基準標準以 2015年的銷售額為準，若保 持2015年的銷售業(yè)績則提成比例為 2.5%,具體的提成比例見（合同附件 一）。每季 甲乙雙方上季度銷售承包費結(jié)算日，雙方根據(jù)上季度實際銷售回款額及銷售任務結(jié)算出乙方應得之承包費。4、 若經(jīng)銷商簽署銷售代理合同或代理意向書后悔約，已收取的定金作為 違約金被甲方?jīng)]收，乙方有權(quán)獲得該違約金的 %作

10、為服務費。該服 務費與銷售承包費同時結(jié)算。5、甲方同意在該承包項目協(xié)議簽定的 7天內(nèi)為乙方預借人民幣伍萬元， 作為銷售預熱前期的啟動費用。四、違約責任1除不可抗拒或政府因素外，按照2016年銷售目標分解實施，甲方因 管理流程問題而延遲訂單交貨期超過 7個工作日，嚴重影響乙方銷售計劃 的，由甲方承擔該期間的乙方人員基本工資等運作費用。2.甲方不按約定如期向乙方支付各項應得費用，甲方應按涉及金額的%/天向乙方支付違約金。3. 如甲方拖欠應支付乙方的費用達一個月或欠款超出人民幣五萬元時，乙方有權(quán)單方面終止本合同，因此造成的損失由甲方承擔。4以上合同條款在雙方自愿的基礎上達成，任何一方未經(jīng)對方書面同

11、意不得擅自更改、終止本合同，否則，違約方應承擔由此所產(chǎn)生的一切責 任，并按法律法規(guī)要求賠償對方損失并支付違約金。五、其他事宜1.本合同未盡事宜，通過甲乙雙方友好協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié) 議與本協(xié)議具有同等法力效力，如果甲乙雙方意見分歧較大，協(xié)商不成時, 可向簽約地點有管轄權(quán)的法律機關(guān)提出仲裁。2任何一方提出變更、終止本合同，須提前一個月書面通知對方，在 雙方協(xié)商同意的前提下一個月內(nèi)辦理相關(guān)變更、終止、結(jié)算及資料物品移 交手續(xù)。3. 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。本合同 經(jīng)甲乙雙方簽章后即行生效。甲方：乙方：合同簽定時間：合同簽定地點：銷售提成說明1、2016年的銷售任務以2015年的銷售業(yè)績?yōu)樯舷赂踊鶞剩曳降匿N售 承包提成比例根據(jù)承包期間銷售額與 2015年同期相比較，具體的提成比例 見圖：銷售額（單位：1）0.70.80.91.01.11.21.31.41.5提成比例1.7%1.8%1.9%2.0%2.2%2.4%2.6%2.8%3.0%說明：該單位1為2015年的銷售業(yè)績，若在2015年