管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的地位和作用

1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的地位和作用摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及電子商務(wù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用， 我國(guó)企業(yè)正 在逐漸由粗放型管理向著集約型轉(zhuǎn)變， 企業(yè)管理的信息化水平日益提升， 管理會(huì) 計(jì)也從手工操作向著信息化管理轉(zhuǎn)變。 本文分析了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)管理 會(huì)計(jì)中應(yīng)用的相關(guān)理論，剖析了 YG公司在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系過(guò) 程中的成效及問(wèn)題， 提出解決對(duì)策， 具有理論和現(xiàn)實(shí)的雙重意義。 在理論上有助 于完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)理論， 能夠完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在供電企業(yè)中 的理論內(nèi)涵；在現(xiàn)實(shí)中，能夠?yàn)?YG公司在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的 實(shí)踐提供參考意見(jiàn)， 同時(shí)為同類企

2、業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供一些建議， 提升企業(yè)的管理 會(huì)計(jì)質(zhì)量與資源優(yōu)化配置。關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)規(guī)劃目錄引言 11 管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述 21.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo) 21.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用 21.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架 22 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)中的作用 32.1 防止會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的出現(xiàn) 32.2 避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生 32.3 幫助企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 32.4 建立企業(yè)的成本管理體系 43 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀 53.1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善 53.2 沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架 53.3 應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持

3、53.4 企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí) 53.5 缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，人員素養(yǎng)過(guò)低 64管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在YG公司管理會(huì)計(jì)中的成效及不足 74.1管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在YG公司管理會(huì)計(jì)中的成效 71、健全管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn) 72、提升財(cái)務(wù)信息化及規(guī)范化 73、拓展公司效益及發(fā)展空間 74、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置 85、提升管理會(huì)計(jì)工作效率 84.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在YG公司管理會(huì)計(jì)中的不足 81 、 財(cái)務(wù)人員的壓力比較大 82、管理會(huì)計(jì)制度有待完善 93、體系模塊功能尚未完善 94、財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增大 95、財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)遇到挑戰(zhàn) 105管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在YG公司管理會(huì)計(jì)中的優(yōu)化對(duì)策 115

4、.1 完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 115.2 健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度 115.3 完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系模塊功能 115.4 注重財(cái)務(wù)信息安全建設(shè) 125.5 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì) 12總結(jié) 13參考文獻(xiàn) 14引言供電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全具有密切關(guān) 系，是一個(gè)信息化高度應(yīng)用的行業(yè)。 在信息技術(shù)水平高速發(fā)展與供電企業(yè)市場(chǎng)化 的進(jìn)程中， 提升企業(yè)信息化管理的進(jìn)程也逐漸發(fā)展成熟。 管理會(huì)計(jì)是供電企業(yè)管 理的核心內(nèi)容， 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)中具有重要作用， 有助于 促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的集約化、信息化以及高效化。YG公司是是供電行業(yè)的知名企業(yè)，在行業(yè)特點(diǎn)以及公司自身等因素

5、的限制下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在YG公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，是公司管理中亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。YG公司隸屬于上海市電力公司，位于上海浦東新區(qū)，主要經(jīng)營(yíng)供電、供電 設(shè)備、用電管理、輸變電工程安裝管理等業(yè)務(wù)， 是上海浦東供電行業(yè)的知名企業(yè)。 YG公司現(xiàn)有員工1015人，擔(dān)負(fù)著為上海浦東新區(qū)共約 1379.06平方公里、182 萬(wàn)用電客戶的供電任務(wù)， 2009年售電量 200.94 億千瓦時(shí)；截止 2010年底，公 司擁有用電客戶 190.03 萬(wàn)戶；售電量229.71 億千瓦時(shí)；售電收入 177.04億元； 平均電價(jià) 744元/千瓦時(shí)；供電最高負(fù)荷達(dá) 553萬(wàn)千瓦。公司自成立以來(lái)獲得了 上海世

6、博會(huì)重大工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽十佳公司、 全國(guó)用戶滿意服務(wù)明星班 組、上海市工人先鋒號(hào)、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)先鋒黨支部等榮譽(yù)。1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述1.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)定的， 管理會(huì) 計(jì)報(bào)告的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)的管理者更好地認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀， 以及企 業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題， 并幫助企業(yè)管理者更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況作出 規(guī)劃和管理。1.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用 管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是為了對(duì)企業(yè)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督， 同時(shí)對(duì)企業(yè) 進(jìn)行集中的管控控制。 幫助企業(yè)管理者設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)， 將符合核算條 件的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

7、錄入公司的總系統(tǒng)中并詳細(xì)設(shè)定業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)程度與核算方式。 并且，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度， 管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)的保證和基礎(chǔ)當(dāng) 企業(yè)的管理制度有缺陷時(shí)必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的實(shí)施失敗。 總而言之，管 理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠幫助企業(yè)的管理者理清企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況， 并且能夠在一定意義上 幫助企業(yè)的決策者制定企業(yè)發(fā)展路線。1.3 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在財(cái)務(wù)控制方面，主要是對(duì)預(yù)算管理和資金管理的控制。一方面，全面預(yù)算管理的職能是對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的流程進(jìn)行全面的控制監(jiān) 督，同時(shí)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。 公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告 體系時(shí)就實(shí)現(xiàn)的在線預(yù)算管理， 將企業(yè)的預(yù)

8、算控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。 另 一方面，實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系就要做到資金集中管理， 所謂的資金集中管理就 是將企業(yè)的資金集中進(jìn)行控制， 再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式， 保證企業(yè)資金能滿足近 期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要為目標(biāo)， 對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理， 制定資金管理計(jì)劃， 從而提高 企業(yè)的資金安全度，改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)中的作用2.1 防止會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的出現(xiàn) 縱觀近幾年我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息的披露，因造假被懲處的例子層出不窮， 從紅光實(shí)業(yè)到瓊民源， 從深原野到銀廣夏，利用虛假的會(huì)計(jì)信息損害投資者利益， 造成不利影響。在我國(guó) ,公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩種，第一種趨勢(shì)是股權(quán)高度集中化， 大股東控制

9、董事會(huì)， 而其更多考慮的是自身的利益， 很容易忽視和侵占中小股東 的利益 ;二是股權(quán)極度分散化，單一股東就無(wú)法控制公司，而經(jīng)理層也就是“內(nèi) 部人控制”此時(shí)卻可以控制公司，這比較常見(jiàn)于上市公司。相比較之下，第二種 情形更容易造成會(huì)計(jì)信息失真。 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠有效地防止會(huì)計(jì)信息造假 的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.2 避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生 企業(yè)財(cái)務(wù)管理渠道現(xiàn)階段主要依靠?jī)?nèi)源財(cái)務(wù)管理和外源財(cái)務(wù)管理。 內(nèi)源財(cái)務(wù) 管理是企業(yè)內(nèi)部挖潛， 是對(duì)企業(yè)原有閑置資產(chǎn)的利用， 并不涉及企業(yè)資金所有權(quán)、 控制權(quán)的變更和轉(zhuǎn)移， 作為企業(yè)資金融通的一個(gè)重要渠道， 有著財(cái)務(wù)管理費(fèi)用低、 效益高的優(yōu)勢(shì)。外源財(cái)務(wù)管理包括銀行貸款、

10、 資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、 政府財(cái)務(wù)管理、 信用擔(dān)保財(cái)務(wù)管理和民間財(cái)務(wù)管理等。 但在實(shí)際操作中存在著財(cái)務(wù)管理渠道形式 少企業(yè)高層管理人員對(duì)創(chuàng)新管理模式不重視由于國(guó)有銀行長(zhǎng)期以來(lái)形成的所有 制歧視，以及企業(yè)銀行之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，造成銀行放貸成本的增加， 為追求自身利益最大化，銀行選擇回避風(fēng)險(xiǎn)和收益不匹配的中小企業(yè)的信貸業(yè) 務(wù)，由此造成的財(cái)務(wù)管理缺口是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難的主要原因。 資本市場(chǎng)財(cái) 務(wù)管理包括債券財(cái)務(wù)管理和股權(quán)財(cái)務(wù)管理。 由于債券市場(chǎng)發(fā)行總量小而且制定了 嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，中小企業(yè)因凈資產(chǎn)規(guī)模、信用等級(jí)不達(dá)標(biāo)，資產(chǎn)評(píng)估、信息披 露費(fèi)用高等原因難以涉足其中。2.3 幫助企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)

11、營(yíng)規(guī)劃 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃， 管理 會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠表現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀態(tài)，以及企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展可能， 企業(yè)的決策者能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系反映出來(lái)的財(cái)務(wù)情況， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn) 行進(jìn)一步的規(guī)劃。2.4 建立企業(yè)的成本管理體系 我國(guó)的部分民營(yíng)企業(yè)在成本管理方法上存在問(wèn)題也是企業(yè)在進(jìn)行成本管理 的過(guò)程中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題之一， 主要表現(xiàn)為成本管理方法陳舊， 不能給企業(yè)經(jīng) 濟(jì)帶來(lái)有效的管理。 由于部分民營(yíng)企業(yè)為進(jìn)行快速發(fā)展， 在短時(shí)期內(nèi)對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展情況進(jìn)行了較大的改革， 而在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本管理 方法進(jìn)行改革， 無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況

12、進(jìn)行有效地控制， 這也是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè) 在成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。 在公司發(fā)展的過(guò)程中， 雖然成本管理的質(zhì)量和效率 不高，但是公司還是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)， 管理會(huì)計(jì)報(bào) 告體系能夠保證公司全員都樹立成本管理意識(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是促進(jìn)公司發(fā)展所必 不可少的基本內(nèi)容。 事實(shí)上，全員化的成本管理意識(shí)不僅能保障成本管理活動(dòng)的 正常運(yùn)行， 同時(shí)也能夠進(jìn)一步保障公司對(duì)于成本管理制度的順利改革和發(fā)展。 因 此，在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中， 需企業(yè)自身依照實(shí)際的發(fā)展情況 對(duì)于成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革， 考慮管理體系在監(jiān)督方面存在的問(wèn)題與策略， 取精 去糟，使管理結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而實(shí)用， 將戰(zhàn)略

13、成本管理思想引入到企業(yè)的日常成本 管理中，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況， 建立和完善企業(yè)科學(xué)的、 戰(zhàn)略化的成本管理 思想，以此來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。3 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀3.1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善根據(jù)一項(xiàng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)， 目前，我國(guó)絕大多數(shù)的中小型企業(yè)， 尤其是中 小型民營(yíng)企業(yè)， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在很大程度上的漏洞， 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體 系不明確，管理無(wú)依可循， 管理人員對(duì)企業(yè)制度不熟悉等問(wèn)題， 主要是會(huì)計(jì)信息 管理方面，管理過(guò)于注重形式，不注重管理方式和模式，對(duì)于信息處理，信息失 真等問(wèn)題也是治標(biāo)不治本， 只管紙張上的文字， 而沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中去， 甚 至存

14、在虛報(bào)信息的可能。這類現(xiàn)象在我國(guó)大部分的民營(yíng)和小型企業(yè)中較為常見(jiàn)， 國(guó)有企業(yè)因是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的操作， 所以在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系上會(huì)優(yōu) 于一般的中小民營(yíng)企業(yè)。3.2 沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言， 還沒(méi)有形成完成的管理會(huì)計(jì)理論框架， 許多企業(yè) 中的管理會(huì)計(jì)框架只是簡(jiǎn)單地根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而制定的， 沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的 實(shí)際情況和實(shí)際需求， 許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論框架建設(shè) 的重要性，一味地對(duì)崗位工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，卻沒(méi)有將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。3.3 應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持現(xiàn)今，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊， 其科學(xué)文化素質(zhì)與目前快速發(fā)展 的社會(huì)

15、經(jīng)濟(jì)需要不大相稱。 從整體上看， 如果從學(xué)歷方面來(lái)反映， 則是研究生及 研究生以上學(xué)歷偏少，大、中專及中專以下還有高中學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員明顯偏多。 學(xué)歷也大部分跟年齡層有一定的關(guān)系， 有些年齡偏高者學(xué)歷層次不高， 導(dǎo)致了在 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)際應(yīng)用中， 缺乏了理論知識(shí)的支持， 使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 無(wú)法發(fā)揮正常的作用。3.4 企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)目前，許多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理的一部分， 管理會(huì) 計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)， 但是由于大多數(shù)企業(yè)管理者有著這樣根深蒂固 的思想，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮出資金管理、 資金調(diào)配、 企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃的作用。3.5

16、 缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，人員素養(yǎng)過(guò)低我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員 1300 萬(wàn)人，然而整體素質(zhì)并不高，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格 的只有 60000人，整體素質(zhì)不高。大專以上學(xué)歷的 1300 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員不到 10， 會(huì)計(jì)人員的 70沒(méi)接受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育。雖然他們?cè)诙嗄甑墓ぷ鲗?shí)踐中積累 了一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 但在一般情況下， 大多數(shù)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員不高， 文化 水平低。此外，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，特別是隨著新的會(huì)計(jì)制度，并逐步引入的具體會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則，更加注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷， 目前職業(yè)水平的會(huì)計(jì)人員還不能滿足實(shí) 際工作的需要。4 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG 公司管理會(huì)計(jì)中的成效及不足4.1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG 公司

17、管理會(huì)計(jì)中的成效1、健全管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)YG公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)中的英國(guó)過(guò)程中，初始狀態(tài)時(shí)設(shè)置 會(huì)計(jì)科目，這就可以統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)科目，其中涵蓋了 3081 個(gè)基本會(huì)計(jì)科目與 254 個(gè)預(yù)算科目，不僅達(dá)有助于同意會(huì)計(jì)科目，同時(shí)也有助于統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù) 處理和企業(yè)的賬務(wù)處理更加科學(xué)完善， 減小了因科目混亂， 賬務(wù)處理錯(cuò)誤帶來(lái)的 財(cái)務(wù)誤差。同時(shí)，在固定資產(chǎn)處理中，固定資產(chǎn)全部記錄在系統(tǒng)中，達(dá)到了企業(yè) 追求優(yōu)良固定資產(chǎn)的目標(biāo)。不僅如此， YG公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，制定了 會(huì)計(jì)操作手冊(cè)、與流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，共制定出了 210 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程和 240 個(gè)會(huì)計(jì)政策。 總之，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的實(shí)施

18、使 YG公司的財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系更加健全，這能 夠保證各個(gè)業(yè)務(wù)流程更加合理、安全，為企業(yè)的規(guī)范化管理制度奠定了基礎(chǔ)。2、提升財(cái)務(wù)信息化及規(guī)范化一方面，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可以及時(shí)的對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控， 同時(shí)企業(yè)管理 層也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不僅減少了工作 量還帶來(lái)了財(cái)務(wù)處理的信息化發(fā)展。 更多的財(cái)務(wù)活動(dòng)都可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施， 幫 助企業(yè)減少成本開支同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。另一方面，YG公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中新增內(nèi)部控制模塊， 主要開展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)核查， 對(duì)管理會(huì)計(jì)流程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方重點(diǎn)進(jìn)行控制。 并 實(shí)行在線核查制度，

19、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)在線進(jìn)行控制， 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系積極 推進(jìn)全面管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。3、拓展公司效益及發(fā)展空間YG公司在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，通過(guò)成本控制、節(jié)約開支、增加收益等措施，有助于提升公司的盈利水平，公司的利潤(rùn)總額、EVA凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)在同類電網(wǎng)公司中處于現(xiàn)金水平。 同時(shí)，管理會(huì) 計(jì)報(bào)告體系有助于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的特點(diǎn)以及面臨的困難， 加強(qiáng)對(duì)公司資金的管 理，節(jié)約公司管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的成本， 優(yōu)化公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)流程中的支出， 可以 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)， 避免公司面臨資金約束障礙， 促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置YG公司實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體

20、系不僅僅在財(cái)務(wù)處理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，對(duì)于 其他系統(tǒng)同樣有重要作用。 通過(guò)實(shí)施建立完善的資源管理， 對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn) 行監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資金控制，提高資金歸集率。同時(shí)完善應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的建設(shè)， 對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)預(yù)告催收。 對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也進(jìn)行了優(yōu)化， 建立資產(chǎn)全 壽命管理模式，提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理能力。5、提升管理會(huì)計(jì)工作效率YG公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系后工作效率有大幅度提高，因?yàn)閳?bào)表可以在系統(tǒng) 中直接生成， 使報(bào)表的編制周期明顯縮短， 財(cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)共享 的數(shù)據(jù)生成， 所以財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量減少了因加工環(huán)節(jié)帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，管 理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)所涉及業(yè)務(wù)的各個(gè)模塊

21、相互連接， 達(dá)到信息共享 的作用。YG公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系后能通過(guò)軟件對(duì)公司的業(yè)務(wù)達(dá)到整體的 控制，可以減少原來(lái)通過(guò)級(jí)級(jí)上報(bào)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)的人力、 物力的消耗， 同時(shí)也可 以幫助決策者更廣泛、 詳盡、更及時(shí)的取得財(cái)務(wù)信息， 因此也從根本上達(dá)到提高 會(huì)計(jì)工作效率的作用。4.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG 公司管理會(huì)計(jì)中的不足1、財(cái)務(wù)人員的壓力比較大YG公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)，雖然在實(shí)施運(yùn)行前做了充分的前期準(zhǔn) 備，但是由于企業(yè)常年使用原有系統(tǒng)， 而新舊系統(tǒng)差異還較大， 這給財(cái)務(wù)人員帶 來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)， 因?yàn)闀r(shí)間短任務(wù)重， 在實(shí)施時(shí)因?yàn)閭鹘y(tǒng)與新型管理會(huì)計(jì)理念 的差異，導(dǎo)致了一些人員認(rèn)為硬件比

22、軟件更重要的思想誤區(qū)。 公司內(nèi)部缺少既能 熟練掌握管理會(huì)計(jì)又能夠在第一時(shí)間掌握高科技技術(shù)的復(fù)合型人才， 管理會(huì)計(jì)報(bào) 告體系相比之前的系統(tǒng)要求操作人員的專業(yè)性更強(qiáng)， 而且對(duì)于系統(tǒng)的后期維護(hù)與 升級(jí)都需要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才。 在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)施初期， 財(cái)務(wù)人員對(duì) 系統(tǒng)不熟悉， 壓力相對(duì)比較大。 因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重吸收和培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)高 技術(shù)的復(fù)合型人才，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG公司的順利實(shí)施提供人才支持。2、管理會(huì)計(jì)制度有待完善完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度不僅可以降低員工工作量還可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的順利實(shí)施需要健全有效的財(cái)務(wù)制度做保證，由于YG公司此前沒(méi)能對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

23、的技術(shù)理論及時(shí)的更新升級(jí)，導(dǎo)致 YG公司現(xiàn)行的管 理系統(tǒng)與新出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系出現(xiàn)了嚴(yán)重的差異。YG公司的財(cái)務(wù)制度特點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、 適用范圍面狹窄、 有些制度表述不清。 制度上的缺陷 導(dǎo)致部分功能無(wú)法應(yīng)用、 工作效率下降。 管理人員在運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)對(duì) 于流程沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行， 忽視了財(cái)務(wù)制度的重要性而是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)執(zhí) 行，對(duì)授權(quán)管理、 操作流程等沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范制度， 導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體 系實(shí)施運(yùn)行艱難。3、體系模塊功能尚未完善雖然YG公司應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，但是由于企業(yè)的管理及利潤(rùn)分析工 作依然處于半自動(dòng)化階段， 并未能充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)， 這導(dǎo)致管理會(huì)

24、計(jì)報(bào)告 體系未能全面地采集電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 YG公司在全面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體 系建設(shè)的過(guò)程中， 由于對(duì)其管理會(huì)計(jì)、 戰(zhàn)略管理、決策過(guò)程等進(jìn)行了全面的改革， 這致使YG公司不得不面臨著多個(gè)矛盾，其中包括效率性與合理性間的矛盾、先 進(jìn)性與員工素質(zhì)較低間的矛盾、應(yīng)用范圍廣與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量繁雜大間的矛盾 等。4、財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增大管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中， 必然會(huì)處理到對(duì)公司來(lái)說(shuō)是高 度機(jī)密的信息。有關(guān)財(cái)務(wù)、公司產(chǎn)品、供應(yīng)商信息、客戶信息和全體員工詳細(xì)情 況等各方面的信息都能從中獲取。保證這些數(shù)據(jù)的安全性對(duì)于 YG公司來(lái)說(shuō)非常 重要。是借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的， 但目前的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)

25、安全問(wèn)題還沒(méi)有得到 全面地解決，所以病毒入侵，黑客攻擊、惡意攫取、非法篡改系統(tǒng)內(nèi)的信息等安 全隱患時(shí)有發(fā)生。 同時(shí)，數(shù)據(jù)輸入環(huán)境下， 是在一次輸入系統(tǒng)內(nèi)并在系統(tǒng)內(nèi)通用 的，當(dāng)輸入初始數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的檢查與核對(duì)不足時(shí)， 錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)就會(huì)在系統(tǒng)中被 反復(fù)使用， 最終造成一系列的錯(cuò)誤會(huì)計(jì)活動(dòng)與結(jié)果， 制約相關(guān)會(huì)計(jì)流程以及操作 行為，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系下的數(shù)據(jù)輸入提出了更嚴(yán)格的要求。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)遇到挑戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系為YG公司的財(cái)務(wù)處理提供了便利，但是在電子化的處理 過(guò)程中，原來(lái)審計(jì)中可以借助肉眼觀察到的線索也隨之小時(shí)， 很多原始憑證由于 網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)作并不存在被審計(jì)單位， 舞弊和失誤的原因從原來(lái)

26、純粹的人為因素演 變成現(xiàn)在的人為因素與程序錯(cuò)誤向混合的情況。 上述變化導(dǎo)致公司各種風(fēng)險(xiǎn)的層 次及隱蔽性更高，因而識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的難度也隨之增強(qiáng)。另外，下財(cái)務(wù) 記錄大都直接從業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)， 公司內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)也應(yīng)從財(cái)務(wù)部門 轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門。 所以，審計(jì)的主要工作變成對(duì)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)真實(shí)性、 交易過(guò) 程合法性的檢查， 由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)化為對(duì)公司業(yè)務(wù)的審計(jì)， 審計(jì)范圍與難度都大大 增加，使財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)遇到挑戰(zhàn)。5 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG 公司管理會(huì)計(jì)中的優(yōu)化對(duì)5.1 完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)中特別是在供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 對(duì)財(cái) 務(wù)人員提出了較高要求， 要求

27、財(cái)務(wù)人員不僅要具備現(xiàn)金的管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)水 平,還要能夠借助專業(yè)知識(shí)處理系統(tǒng)中的各項(xiàng)問(wèn)題， 這就要求YG公司在應(yīng)用ERRP 系統(tǒng)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 首先， 公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)操作 人員的培訓(xùn)， 提升操作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)各個(gè)模塊的學(xué)習(xí)， 提升操作人員對(duì)管理會(huì) 計(jì)報(bào)告體系的了解與熟練程度。其次， YG公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)，制定出 嚴(yán)格的規(guī)章制度，在聽取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃。最后， YG 公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)， 針對(duì)實(shí)踐中的問(wèn)題制定出合理的攻克策略， 最 終培養(yǎng)出具有管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及操作能力的復(fù)合型人才。5.2 健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度首先，YG公司應(yīng)當(dāng)深

28、化會(huì)計(jì)集中核算，確保公司的集成業(yè)務(wù)憑證全部來(lái)源 于真實(shí)的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)， 提升公司業(yè)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同性， 實(shí)現(xiàn)由賬務(wù) 到報(bào)表的“一鍵式”生成流程，提升財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量與效率。其次，神話公 司財(cái)務(wù)預(yù)算的集約調(diào)控。 這就要求公司完善自身的項(xiàng)目預(yù)算、 月度預(yù)算管理制度， 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制以及分析系統(tǒng)， 從整體上提升自身的預(yù)算調(diào)控能力與執(zhí)行過(guò)程 中的科學(xué)性。 最后， 推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)， 一方面梳理公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) 控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理、 提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力； 另一方面推進(jìn) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理， 在分析公司潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)， 構(gòu) 建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，

29、提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的高效化與實(shí)用化。5.3 完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系模塊功能YG公司應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中的部分模塊。例如， YG公司中設(shè)備管 理憑證沒(méi)有設(shè)置抬頭文本， 這就導(dǎo)致其生成的行項(xiàng)目也缺少文本內(nèi)容， 造成財(cái)務(wù) 人員在查賬時(shí)無(wú)法核實(shí)其具體明細(xì)， 增加了查賬的難度， 使財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)發(fā) 現(xiàn)其財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中存在的錯(cuò)誤， 從而增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 再如， 由于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系查詢操作較為復(fù)雜， 需要較好的操作能力及對(duì)系統(tǒng)的了解能力， 這對(duì)于公司領(lǐng) 導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，需要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間。所以，YG公司必須對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行改進(jìn)及更新， 簡(jiǎn)化查詢操作流程， 使管理者更容易掌握， 從

30、而滿足其決策需求。5.4 注重財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)YG公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)作為 一項(xiàng)重要管理內(nèi)容， 建立完善的財(cái)務(wù)安全管理體系。 首先， 可以實(shí)施相應(yīng)的控制 措施來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)安全。比如運(yùn)用專用的內(nèi)容過(guò)濾技術(shù)以防止各類惡意內(nèi)容的入 侵，通過(guò)安裝專用的網(wǎng)管軟件對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控， 限制員工在公司電腦主機(jī)上 安裝各種來(lái)路不明的軟件等。 其次， 加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)， 減少人為操作風(fēng) 險(xiǎn)；加強(qiáng)員工的信息安全觀念， 使員工在處理業(yè)務(wù)時(shí)能有效地進(jìn)行信息安全控制 和風(fēng)險(xiǎn)防范。 再者，對(duì)硬件設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏 洞。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的建設(shè)， 在技

31、術(shù)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范措施， 建立全方位、多層次的安全體系。5.5 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)YG公司應(yīng)根據(jù)特征，定期對(duì)YG公司進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)。首先，應(yīng)嚴(yán)格按照 職責(zé)不相容的原則授權(quán)。YG公司應(yīng)該根據(jù)其工作人員的具體崗位職責(zé)分別規(guī)定 該員工對(duì)信息的查詢范圍及對(duì)的操作權(quán)限，這也是其內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。 其次，審計(jì)人員應(yīng)把對(duì)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的審核作為環(huán)境下內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重要基 礎(chǔ)工作，從源頭上控制錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生概率。 最后，關(guān)注對(duì)重要參數(shù)設(shè)置的審 計(jì)。確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不僅要重視初始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性， 還應(yīng)該關(guān)心中間環(huán)節(jié) 中財(cái)務(wù)集成參數(shù)等參數(shù)的設(shè)置，將參數(shù)設(shè)置是否合理作為審計(jì)中關(guān)注的重點(diǎn)。

32、總結(jié)綜上所述，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在 YG公司的管理會(huì)計(jì)中，主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)核 算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等方面，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控 制等模塊，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用。但是，YG公司的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中， 存在財(cái)務(wù)人員的壓力比較大、 管理會(huì)計(jì)制度有待完善、 系統(tǒng)模塊功能尚未完善、財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)增大、 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)遇到挑戰(zhàn)等問(wèn)題， 這就要求YG公司供電有點(diǎn)公司完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系、 健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度、 完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系模塊功能、 注重財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)、 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審 計(jì)，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量與資源優(yōu)化配置。參考文獻(xiàn)1 Stephen.hawu

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