管理核心人員分紅方案

1、有限公司員工利潤分享激勵計劃方案1. 目的： 為提升團隊士氣，激勵全體員工工作積極性，吸引和留住內(nèi)外部優(yōu)秀人才，特擬 定此激勵方案。2. 適用范圍：本方案適用于公司正式員工，不適用以下人員：1. 新員工還未轉(zhuǎn)正的，以 2018年 12 月 31日（含）統(tǒng)計為準；2. 停薪留職、調(diào)動至其他事業(yè)部的和其他形式已不在公司上班的；3. 中途一年內(nèi)任何形式的離職人員；4. 因工作失誤給公司造成重大損失經(jīng)總經(jīng)理批準不列入激勵方案的；3. 利潤分享激勵辦法：3.1 年度目標2 月由公司執(zhí)行總經(jīng)理會同銷售、 生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門制訂次年度工作計劃和利潤 目標，利潤目標劃分為基本利潤、目標利潤、挑戰(zhàn)利潤三個階

2、梯利潤指標。3.1.2 目標利潤指公司在綜合衡量生產(chǎn)、 銷售團隊以及市場發(fā)展趨勢、 公司利潤增長趨 勢后，建立的科學的、公平的、符合公司利益的利潤目標。3.1.3 挑戰(zhàn)利潤指基于公司生產(chǎn)、 利潤增長趨勢考慮完成此目標利潤尚有難度， 但在公 司整個團隊集體努力下有望達成的目標利潤。3.2 利潤核算3.2.1 本方案中的利潤指經(jīng)公司財務(wù)部按照公司會計核算制度計算的本年度凈利潤， 利 潤核算按照當年 12 月 25日至次年 12 月 25 日進行核算。3.2.2 年度利潤的核算需扣除未結(jié)案的客訴費用損失； 已發(fā)生重大客訴但客戶尚未就損 失金額向我司索賠的，由營銷中心與技術(shù)部、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門預估客

3、 訴損失，預估損失作為計提賠款自利潤中扣除；如計提賠款與實際賠款的 差異部門計入下年度利潤中。3.2.3 年度利潤核算需通過管理委員會審核（管委會成員為公司各部門經(jīng)理 / 主管）。3.3 利潤提取331利潤提取指該年度從公司利潤中按照規(guī)定比例提取的予以分配的利潤（扣除公司按照分紅制給予六等人員的利潤分紅）按照階梯利潤目標分配，各段標準比例如下:項目提取比例基本利潤：400萬獎金=0目標利潤：400-450萬獎金=（實際利潤-基本利潤）X（ 50%挑戰(zhàn)利潤：450萬以上（含450萬）獎金=（實際利潤-基本利潤）X（ 40%4利潤分配4.1個人年終考評利潤分配采用公司目標、部門目標與個人績效相結(jié)合

4、的方式進行個人年終考評,個人考評得分=公司目標達成（40分）+部門目標達成（40分）+個人目標達成 （20 分）。公司目標達成=40*實際利潤/目標利潤，其中，實際利潤低于基本利潤的不進行利潤分配，實際利潤高于目標利潤的，此項得分為40分；部門目標達成=40*部門實際利潤/目標利潤（或部門目標實際達成/計劃目標），其中計劃或利潤目標達率低于 50%此項為0分，此項滿分為40分；個人目標達成=20*個人目標達成率人目標達成率按照年度平均績效計算，未列入月度考核的以年終考評為準，此項滿分為20分。4.2部門系數(shù)部門系數(shù)指運用一定方法對各個部門的性質(zhì)、責任大小、勞動強度、貢獻度等特性進行評價確立的崗位間的系數(shù)。銷售中心分配比例40%生產(chǎn)中心40%管理中心20%4.3出勤系數(shù)出勤系數(shù)=實際出勤天數(shù)/年度標準出勤天數(shù)，其中產(chǎn)假、年假、婚喪假等計入實際出勤天數(shù)，其他事業(yè)部調(diào)至公司人員出勤系數(shù)=（調(diào)入前出勤天數(shù)*0.5+調(diào)入后出勤天數(shù)）/年度標準出勤天數(shù)。4.3利潤分配部門系數(shù)*出勤系數(shù)X個人利潤共享系數(shù)5. 分配時間5.1 公司財務(wù)部在下年度 1月 15日前，核算出公司利潤實際完成值，并根據(jù)利潤值按照達成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額；經(jīng)總經(jīng)理批準后由財 務(wù)部統(tǒng)一安排發(fā)放。5.2 具體發(fā)放分為兩次：第一次為每年 1 月 30 日；第二