管理評審程序

1、1. 目的對質(zhì)量體系定期進(jìn)行評審，確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性，并 適合公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。2. 范圍適用于總經(jīng)理對整個質(zhì)量體系所有要素的評審。3. 職責(zé)3 總經(jīng)理主持管理評審（以下簡稱評審）活動。3 2管理者代表負(fù)責(zé)制訂評審計劃并組織實施。3 3資料員負(fù)責(zé)管理評審的資料準(zhǔn)備與收發(fā)。3 4各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料。3 5各部門負(fù)責(zé)落實評審中提出的糾正和預(yù)防措施的實施工作。3 6質(zhì)保部負(fù)責(zé)評審后行動的跟蹤檢查和報告工作。4. 工作程序4 1評審計劃4 1 1總經(jīng)理提出評審要求，管理者代表制訂評審計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施。4

2、 1 2評審計劃內(nèi)容 評審目的、內(nèi)容； 評審時間； 提供評審資料的部門； 參加人員。4 1 3評審一般每年十二月份進(jìn)行一次，評審也可依據(jù)顧客要求、審核結(jié)果、公 司自身發(fā)展需要等要求，由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。4 4管理評審由資料員提前一個星期通知有關(guān)部門。4 2各部門負(fù)責(zé)人以書面形式對上次評審后本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總 結(jié)和分析，并收集質(zhì)量記錄和文件等資料，上報資料員，資料員匯總后交管i 者代表。4 3評審會議 4 3 1管理者代表組織有關(guān)人員參加評審會議，包括 總經(jīng)理； 管理者代表、副總經(jīng)理； 各部門負(fù)責(zé)人； 管理者代表指定的其他人員。4 3 2評審會議由總經(jīng)理主持，管理評審必須殊0體

3、0系的UJLilJL素內(nèi)容為 分析質(zhì)量體系的有效性一一對產(chǎn)品特性、質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹實現(xiàn)情況 進(jìn)行分析，對質(zhì)量體系運(yùn)行的業(yè)績進(jìn)行分析 分析質(zhì)量體系的適應(yīng)性對外部環(huán)境和內(nèi)部質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)、 顧客抱怨、顧客滿意度的要求和變化進(jìn)行分析； 分析質(zhì)量體系的符合性對管理職責(zé)、內(nèi)部審核、糾正與預(yù)防措施進(jìn) 行分析，對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計戈FMMEA執(zhí)行等所有要素進(jìn)行分析； 分析體系資源與質(zhì)量活動的充分性一一對人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)及測量系統(tǒng)、 過程能力、橫向協(xié)調(diào)小組活動等進(jìn)行分析。4 4評審報告每次評審后由總經(jīng)理作評審報告并作出決策性意見。4 5管理評審后由資料員起草會議記錄，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。4 6評審中出現(xiàn)的不合格按糾正和預(yù)防措施控制程序執(zhí)行，并由質(zhì)保部跟蹤 驗證。4 7評審后使用的跟蹤驗證質(zhì)量記錄由質(zhì)保部上報管理者代表，資料員按質(zhì)量 記錄控制程序進(jìn)行歸檔。5. 相關(guān)文件51QS/