企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)采購總監(jiān)篇

1、物流綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)目的：1、了解各角色的任務(wù)和作用2、通過沙盤模擬，更直觀的了解企業(yè)運(yùn)營流程3、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力4、初步掌握沙盤模擬的基本操作5、掌握企業(yè)生產(chǎn)等流程的操作過程，以及財(cái)務(wù)報(bào)表等表格的制作。實(shí)訓(xùn)年份(經(jīng)營年份)：第一年 、第二年擔(dān)任角色：采購總監(jiān)角色職能：采購總監(jiān)負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃、與供應(yīng)商簽訂供貨合同、按期采購原材料并向供應(yīng)商付款、管理原材料庫等具體工作，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購合適的品種及數(shù)量的原材料，保證正常生產(chǎn)。實(shí)訓(xùn)步驟：（如何制定年度規(guī)劃、制定廣告策略等，可抓圖輔助說明）具體步驟如下所示實(shí)訓(xùn)小結(jié)：（存在問題、改進(jìn)思路）在這次的企業(yè)

2、經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課的實(shí)訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行的是第一年及第二年的操作。第一年開始我們就新建了三條柔性線、一條自動(dòng)線，再加上買了大廠所以在資金上我們必須從一開始就短貸，第二年由于接到的單都不是太理想，所以我們?cè)诓僮鲿r(shí)有點(diǎn)吃力，只能維持和上一年相同的權(quán)益，不過在這次實(shí)訓(xùn)中，我們小組的速度有了明顯的提高，在每一年的開始我們都會(huì)把所有的原材料，費(fèi)用等都算好了，然后由一名同學(xué)在其他人的共同協(xié)助下操作系統(tǒng)，這樣比起以前有條理了許多，而且組員之間的合作越來越和諧，有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。實(shí)訓(xùn)步驟采購規(guī)則:P1產(chǎn)品需要1 R1，P2產(chǎn)品需要1 R2、1 R3，P3產(chǎn)品需要1 R1、1 R3、1 R4，P4產(chǎn)品需要1

3、R2、1 R3、2 R4，R1、R2需提前一季下訂單R3、R4需提前二季下訂單。第一年第一季由于第二季和第三季沒有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，所以此季不用下原材料訂單。第二季由于第三季和第四季沒有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，所以此季不用下原材料訂單。第三季在第一季時(shí)考慮到往后的生產(chǎn)及接單的情況，我們小組新建了3條柔性的P1線（方便后面幾年將其轉(zhuǎn)產(chǎn)，機(jī)動(dòng)生產(chǎn)P2、P3、P4產(chǎn)品）、P2條自動(dòng)線.因此我們先初步預(yù)測明年第一季的生產(chǎn)線不轉(zhuǎn)產(chǎn)，則明年第一季可以生產(chǎn)3個(gè)P1、1個(gè)P2，其所需原材料為3R1、1R2、1R3；明年第二季決定將2條柔性P1線轉(zhuǎn)成2條P2線，所以明年的第二季可以生產(chǎn)1個(gè)P1、3個(gè)P2，其所需原材料

4、為1 R1、3R2、3R3。根據(jù)采購規(guī)則R3需提前二季下訂單。所以第一年第三季我們決定下的原材料訂單為1R3。第四季明年第二季決定將2條柔性P1線轉(zhuǎn)成2條P2線，所以明年的第二季可以生產(chǎn)1個(gè)P1、3個(gè)P2，其所需原材料為1 R1、3R2、3R3 （R3需提前二季下訂單），以及明年第一季還沒下的3R1、1R2（R1、R2需提前一季下訂單），所以第一年第四季我們決定下的原材料單為3R1、1R2、3R3。第二年這一年接到的訂單為6個(gè)P1產(chǎn)品，6個(gè)P2產(chǎn)品。第一季第一季生產(chǎn)3個(gè)P1、1個(gè)P2，其所需原材料為3R1、1R2、1R3到庫。根據(jù)所接到的訂單，我們決定第三季將1條柔性P2線轉(zhuǎn)成1條柔性P1線，

5、所以第三季可以生產(chǎn)2個(gè)P1、2個(gè)P2，其所需原材料為2R1、2R2、2R3 （R3需提前二季下訂單）。以及第二季還沒下的1R1、3R2（R1、R2需提前一季下訂單），所以第二年第一季我們決定下的原材料單為1R1、3R2、2R3。第二季第二季生產(chǎn)1個(gè)P1、3個(gè)P2，其所需原材料為1 R1、3R2、3R3到庫。并且新建一條自動(dòng)P3線。根據(jù)所接到的訂單，我們決定第四季將1條柔性P1線轉(zhuǎn)成1條柔性P2線，1條柔性P1線轉(zhuǎn)成1條柔性P3線。所以第四季可以生產(chǎn)3個(gè)P2、1個(gè)P3，其所需原材料為1R1、3R2、4R3 、1R4（R3需提前二季下訂單）。以及第三季還沒下的2R1、2R2（R1、R2需提前一季下

6、訂單），所以第二年第二季我們決定下的原材料單為2R1、2R2、4R3、1R4。第三季第三季生產(chǎn)生產(chǎn)2個(gè)P1、2個(gè)P2，其所需原材料為2R1、2R2、2R3到庫。根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所給資料，第三年第一季我們總共有1條自動(dòng)P2線、2條柔性P2線、1條柔性P3線、1條自動(dòng)P3線，以及營銷總監(jiān)對(duì)市場的預(yù)測，我們決定第三年的第一季生產(chǎn)線不轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以第三年第一季可以生產(chǎn)3個(gè)P2、2個(gè)P3，其所需原材料為2R1、3R2、5R3 、2R4（R3、R4需提前二季下訂單）。以及第四季還沒下的1R1、3R2、（R1、R2需提前一季下訂單），所以第二年第三季我們決定下的原材料單為1R1、3R2、5R3、2R4。第四季第四季可以生產(chǎn)3個(gè)P2、1個(gè)P3，其所需原材料為1R1、3R2、4R3 、1R4到庫。根據(jù)營銷總監(jiān)對(duì)市場的預(yù)測，我們決定第三年的第二季生產(chǎn)線不轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以第三年第二季可以生產(chǎn)3個(gè)P2、2個(gè)P3，其所需原材料為2R1