紀(jì)念館布展與展陳采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

1、龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購(gòu)施工組織設(shè)計(jì)編 制：審核：批準(zhǔn)：金大陸展覽裝飾有限公司第一章 編制說明第一節(jié)編制依據(jù) 4第二節(jié)編制原則 4第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn) 4第二章工程概況第一節(jié)工程概況 6第二節(jié)工程特點(diǎn) 6第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立 7第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 8第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作保障措施 8第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針 .10第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo) .10第三節(jié)施工準(zhǔn)備 .11第四節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 .13第五節(jié)勞動(dòng)力配備 .13第六節(jié)資源保證措施 .14第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) .16第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) .16第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

2、 .17第四節(jié)協(xié)調(diào)方式 .18第六章項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)項(xiàng)目管理 .19第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 .20第七章主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié)部分布展項(xiàng)目施工工藝 .22第八章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo) .29第二節(jié)質(zhì)量保證體系 .29第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施 .30第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度 .31第九章安全保證措施第一節(jié)安全管理方針 .34第二節(jié)安全保證體系 .34第三節(jié)安全管理制度 .34第四節(jié)安全事故預(yù)防措施 .35第五節(jié)安全技術(shù)具體措施 .35第六節(jié)安全用電措施 .37第十章施工管理措施第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理 .41第二節(jié)安全生產(chǎn)管理 .41第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理 41第十一章文明施

3、工、消防及環(huán)保措施第一節(jié) 文明施工措施 43第二節(jié)消防保衛(wèi)措施 45第三節(jié)環(huán)保措施 46第十二章成品保護(hù) 48第十三章工程交付、服務(wù)及保修 51第十四章附件、附圖 54第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購(gòu)項(xiàng)目展品大綱與施工圖；2、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；3、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程配合交叉施工的要求；5、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；6、類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié)編制原則嚴(yán)格1、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律， 執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工

4、部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。5、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。6、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。7、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)1、GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、GB 50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范4、GB 50325-2001

5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范5、GB 50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6、JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范7、JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)8 GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9、GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10、JGJ113-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范11、JGJ113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范12、GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范13、GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范14、GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范15、GB 50339-2003智能建筑工程質(zhì)

6、量驗(yàn)收規(guī)范第二 章工程概況第一節(jié)工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳米購(gòu)2招標(biāo)單位舒城萬佛湖旅游管理實(shí)業(yè)有限公司3設(shè)計(jì)單位安徽南巽建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司4建筑面積5項(xiàng)目地點(diǎn)萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工期2015年9月前完工第二節(jié)工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響：工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的 項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧 超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、從本工程所處的地

7、理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng) 此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程第

8、三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目 經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理 職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、 安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、 乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做 好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）

9、，并且以無條件滿足 本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體 管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。3. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 變”人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、 違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

10、進(jìn)管理模式。4. 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專 項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以 贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。5. 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員 和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充 好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng) 都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人 員進(jìn)入項(xiàng)

11、目管理班子。2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小 組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人 會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的 資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參 加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間， 并形成會(huì)議紀(jì)要

12、。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為萬佛湖龍河口水庫紀(jì)念館布展與展陳采購(gòu)工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 將本工程列為公司2015年度之首的重點(diǎn)工程。2我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客 滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技 術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承

13、諾。4本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感 動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目 標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001進(jìn) 行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高 度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則， 運(yùn)用科學(xué)的管理方

14、法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料， 做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工 種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右，按照國(guó)家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：2015年9月前完工。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控 制點(diǎn)要求，2015年9月前完工業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技

15、術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量 事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下 內(nèi)容：1、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖， 掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟 悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交， 熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投

16、標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算， 它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重 要依據(jù)。4、 編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝 和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切 實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底， 應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意 事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真

17、反復(fù) 學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買合同，據(jù)進(jìn)度要求制 訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分 批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同 時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確 定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè) 備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表

18、序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂3 02安全帶根2 03安全網(wǎng)床2 04手套雙6 05干粉滅火器臺(tái)46防護(hù)衣套107安全標(biāo)志牌個(gè)158泡沫滅火器臺(tái)49漏電保護(hù)器套10三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配 電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電 箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排

19、入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水 將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間， 施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理和電氣安裝等工種要有經(jīng)驗(yàn)的 職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)。按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建 立健全各項(xiàng)管理

20、制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證， 才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、 新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低 工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用：地面地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地 磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備 3臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管 理、在資料管理、預(yù)決

21、算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的 匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化。第五節(jié)勞動(dòng)力配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨 清。2. 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍 的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3. 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4. 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、 安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)安徽省定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行勞動(dòng)力分配。三、勞動(dòng)力

22、組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特 別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織 足夠人員參加保護(hù)工作。第六節(jié)資源保證措施

23、一、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作， 提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、 質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用4、

24、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表單位：天序號(hào)材料名稱首批數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1木工板100張2角鋼500m3木材5m34丙烯顏料50升5亞克力100m26水泥10噸7黃砂20方8展板100張9光纖燈若干10龍河夢(mèng)異形燈11LED燈管200根12鋼筋10噸13鍍鋅網(wǎng)200 m214多種玻璃100m215五夾、九夾板120張16鋁合金扣板120m217鋁塑板30張18沙盤人物200個(gè)19復(fù)制文物30件20三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是多媒體設(shè)備，有大量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金較大2、建立材料米購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，

25、優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見附表第五章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建 商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安 全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主 要求；2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及

26、問 題，理順每一階段的關(guān)系；2、 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排， 包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議, 項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。3、 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè) 主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極

27、為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證 三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師 認(rèn)為必要的關(guān)于

28、施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度， 向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃， 以 獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為 保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、 質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方 可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì) 劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措 施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、 設(shè)備，接

29、受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)， 我們保證立即派出一名合格的代 表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資 料。8確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察， 并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位 （含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)

30、禁擅 自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量 保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、 各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定 的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡 可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育， 提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì) 產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)

31、工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、 修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)， 會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的 周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周 內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一

32、辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討 解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。第六章項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)項(xiàng)目管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé) 任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡 施工生產(chǎn)諸要素的需求。如

33、果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方 面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同 范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主 要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將 采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物 和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度 計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本

34、項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng) 目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專 業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目 管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組 織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng) 態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這 一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施

35、工隊(duì)伍的人 員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配 備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理1建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì) 戈V,并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，

36、 做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4、 立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、 重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提

37、高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度； 第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度； 第十二項(xiàng)：施工掛牌制度； 第十三項(xiàng)：樣板引路制度； 第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度； 第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度; 第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理

38、制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第七章主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 部分布展項(xiàng)目施工工藝一、一樓大廳碑記1亞克力文字個(gè)9501）、工藝：專業(yè)廠家進(jìn)口亞克力雕刻制成形；2）、材料：3mm厚亞克力板；3）、規(guī)格：10cm x 10cm；4）、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)固定安裝；5）、內(nèi)容：曾希圣題字和前言；6）、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)二、一樓大廳形象墻1、泥塑墻：2、 （1）鍍鋅角鋼焊基礎(chǔ)支撐（2）鋼筋加鍍鋅網(wǎng)打底（3）專業(yè)制作師用雙面砂漿批塑（4）造型（5） 上色修飾（6）面層養(yǎng)護(hù)3、扁擔(dān)墻：（1）約400根每根長(zhǎng)1.6米的木制真實(shí)扁擔(dān)（2）面層打磨上色（3）做 舊處理（4）墻面木工板打底（5）按設(shè)

39、計(jì)造型要求安裝上墻4、 玻璃鋼浮雕：（1）泥土塑形（2）石膏制模（3）玻璃鋼樹脂拓模（4）面層真實(shí)漆 噴沙（5）面層養(yǎng)護(hù)5、曾希圣題字：（1） 1.0CM PVC板、表面粘貼雙色板（2）大字42CM共22個(gè)字（3） 小字29CM共 4個(gè)字（4）字厚度1.2CM三、地面地圖1、工藝：（1）地面下開挖30cm深；（2）水泥砂漿找平；（3）防水涂料三遍；（4）下凹面刷黑；（5） 12mm厚1.5*1.25M共8塊鋼化玻璃地面保護(hù)；（6）模型制作；（7）內(nèi)置燈光；2、材料：鋼化玻璃、亞克力透光板3、安裝方式：現(xiàn)場(chǎng)施工4、內(nèi)容：提供的設(shè)計(jì)方案四、室內(nèi)展板（普通）1、工藝：專業(yè)展廳熱裱板熱裱、畫面寫真及邊

40、框制作；2、材料：15mm熱裱板板；詳見提供樣板3、規(guī)格：設(shè)計(jì)方案；4、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)固定安裝；5、內(nèi)容：提供的設(shè)計(jì)方案；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)五、龍河之夢(mèng)吊燈1、工藝：根據(jù)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)，專業(yè)廠家定制，成品采購(gòu)；（1）基本要求：螺旋式藝術(shù)吊燈，樹脂弧形燈具表面做舊大字報(bào)表面紋理；（2）燈具光源采用LED光源；2、材料：詳見CAD圖紙?zhí)峁┑牟牧?，制作方深化設(shè)計(jì)；3、規(guī)格：設(shè)計(jì)公司提供的產(chǎn)品效果；4、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員組織、安裝、培訓(xùn)、使用；5、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)六、發(fā)光展板（無邊超薄磁吸燈箱）1、工藝：（1）超薄燈光展板（2）亞克力展板制作，含 LED燈；（3）展板內(nèi)燈具布線；2、

41、材料：2mm厚亞克力板；3、規(guī)格：設(shè)計(jì)圖紙；4、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)固定安裝；5、內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)七、澤被子孫異形燈箱1、工藝：可更換式展框，金屬制作（詳見CAD圖紙），內(nèi)部燈光處理。2、材料：表面防護(hù)鋼化玻璃12mm厚，畫面采用PU軟膜打印及制作3、規(guī)格：設(shè)計(jì)圖紙；4、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)固定安裝；5、內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)八、大展板1、工藝：專業(yè)展廳熱裱板熱裱、畫面寫真及邊框制作；2、材料：15mm熱裱板板；詳見提供樣板3、規(guī)格：尺寸 3.2*2.6(m)4、安裝方式：成品現(xiàn)場(chǎng)固定安裝；5、內(nèi)容：提供的設(shè)計(jì)方案；6、材料運(yùn)輸：成品到現(xiàn)場(chǎng)九、智能化多媒體

42、系統(tǒng)1序廳墻面投影系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對(duì)比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X 180X 344mm mm (W X H X D)短焦鏡頭Wide fix : 0.8： 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ± 0.01視場(chǎng)角 50° 65°± 5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ± 0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm吊架工程投影機(jī)吊架多通道投影融合器fusionV4任意曲面直面混合矯

43、正光度量化1/1000秒精確網(wǎng)絡(luò)同步融合服務(wù)器定制17雙卡獨(dú)立顯卡音響系統(tǒng)主音箱聚音罩音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&Tech控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5'無線鍵鼠RAPOO控制主機(jī) 自主研發(fā)：?jiǎn)纹瑱C(jī) 多口串口卡 服務(wù)器集成線材、線管及配件國(guó)標(biāo)含信號(hào)放大器工程屏幕分割器三屏寶Matrox TripleHead2GO數(shù)字接口 機(jī)柜圖騰內(nèi)容制作山水視頻循環(huán)動(dòng)畫三維水墨動(dòng)畫高清視頻編劇 2龍河之夢(mèng)洪水投影系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對(duì)比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲X 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Li

44、nk 3D機(jī)器尺寸 431X 180X 344mm mm (W X H X D)短焦鏡頭Wide fix : 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ± 0.01視場(chǎng)角 50° 65° ± 5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ± 0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm工程投影吊架 工程投影機(jī)吊架音響系統(tǒng)主音箱聚音罩音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&Tech控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5'3千秋大業(yè)投影系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對(duì)比度 28

45、00:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲x 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X 180x 344mm mm (W x H x D)短焦鏡頭Wide fix : 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ± 0.01視場(chǎng)角 50° 65°± 5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ± 0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm工程投影吊架 工程投影機(jī)吊架音響系統(tǒng)主音箱聚音罩定向音響控制系統(tǒng)監(jiān)視器 LG IPS led 21,5' 950.00 1 臺(tái)無線鍵鼠

46、RAPOO 150.00 1套投影控制主機(jī)機(jī)架式服務(wù)器線材、線管及配件國(guó)標(biāo)含信號(hào)放大器機(jī)柜圖騰16u內(nèi)容制作說明視頻高清視頻編輯編劇4大壩場(chǎng)景復(fù)原投影投影系統(tǒng) 頻閃燈1500W射程10米音響系統(tǒng)主音箱 Audio&Tech JXC-128音箱支架定制數(shù)字功放 WSKS Audio&TechDVD內(nèi)容制作暴風(fēng)雨音頻暴風(fēng)雨閃電全擬音編劇5澤被子孫互動(dòng)投影互動(dòng)系統(tǒng)投影機(jī)PX9210 DLP 5500 流明對(duì)比度 2800:1分辨率1024X 768音頻輸出迷你立體聲x 1鏡頭類型5款可選鏡頭支持 DLP-Link 3D機(jī)器尺寸 431X 180x 344mm mm (W x H x

47、D)短焦鏡頭Wide fix : 0.8: 1 ±0.01投射比 0.8: 1 ± 0.01視場(chǎng)角 50° 65°± 5°離軸率3% 0.1%焦距 13.05 ± 0.01鏡頭直徑100mm ± 0.5mm工程投影吊架 工程投影機(jī)吊架紅外收發(fā)裝置專業(yè)攝像頭紅外補(bǔ)光燈音響系統(tǒng)主音箱聚音罩定向音響控制系統(tǒng)監(jiān)視器LG IPS led 21,5'、無線鍵鼠 RAPOO互動(dòng)控制主機(jī)機(jī)架式服務(wù)器含互動(dòng)軟件線材、線管及配件 國(guó)標(biāo) 含信號(hào)放大、機(jī)柜 圖騰互動(dòng)動(dòng)畫視頻制作三維影視動(dòng)畫編劇視頻播放器視頻電視系統(tǒng)一套及硬件設(shè)備內(nèi)

48、容制作視聽影視美好生活視頻影像編輯第八章質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。第二節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)， 如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以 后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始 終把工程質(zhì)量放在首位

49、。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、 質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù) 按照IS09002 9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所 規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、 專業(yè)工程師基層檢查、作 業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施 工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目 經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證

50、體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技 術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅 速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確 保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見附圖。3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)， 重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行 重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種 工種之間及各

51、班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良 好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納 入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面 開展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。 安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59- 99。文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施1、 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn) 真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè) 的生命”和為

52、用戶服務(wù)“的思想。2、 按照體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理 員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系 的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng) 和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。4、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳， 對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

53、6、 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下， 進(jìn)行專業(yè)交接檢查。7、 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有 關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原 則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促 進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

54、由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作 紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的， 分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供 合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試 驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三 種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用

55、不合格的材料。5、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。 對(duì)不合 格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后， 必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格 者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱 環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六