進(jìn)度計劃及工期保證

1、, .進(jìn)度計劃及工期保證一、施工總進(jìn)度計劃計劃工期： 90-300 日歷天，詳見施工合同我公司保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，如不能在規(guī)定期限內(nèi)完工我公司愿付全部責(zé)任，每延遲一天完工按合同總價的2%處罰。提前不受獎。本工程采用以下計劃模式：總進(jìn)度計劃階段性計劃月計劃周計劃日計劃配套保證計劃（1）由總進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的施工計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實(shí)。（2）由各類計劃保證總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進(jìn)度計劃的計劃保證體系。（3）計劃實(shí)施過

2、程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計劃。（4）切實(shí)落實(shí)與水電配套計劃的實(shí)施，從而保證施工計劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。;. ., .（5）對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實(shí)施。（6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實(shí)保證計劃的實(shí)施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和建議，并及時做出調(diào)整。（8）為保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃； 勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設(shè)備調(diào)試計劃；驗(yàn)收計劃；培訓(xùn)計劃等。;. .,

3、.規(guī)劃施工總進(jìn)度計劃制定施工總進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計按計劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計劃相符是繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制定下月的施工進(jìn)度計劃各專業(yè)按計劃竣工工程竣工對原有計劃否分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示。各級計劃的逐層控制程序;. ., .編制施工進(jìn)度計劃將遵循以下原則（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度的要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順

4、序和搭接關(guān)系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。二、工期保證措施實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條件。 為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：組織落實(shí)為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部團(tuán)隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，對工程的施工技術(shù)、 質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)地管理， 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。;. ., .此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，項

5、目部成立“項目管理小組” ，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。 公司現(xiàn)場指揮組定期 （每周一次）在工地召開現(xiàn)場地召開協(xié)調(diào)會， 解決和落實(shí)工程所需的資金、材料、機(jī)械設(shè)備、 勞動力等方面的問題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備落實(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工的需要。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備有整機(jī)備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)行。項目經(jīng)理部配備機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安全工

6、作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，確保機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。人員落實(shí)選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場施工的需要。做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建設(shè)單位、監(jiān);. ., .理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解， 及時進(jìn)行主體工程分段驗(yàn)收， 以便插入裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。公司定期在施工現(xiàn)場組織各工種的勞動競賽，激發(fā)隊組及個人的勞動熱情和競爭意識，提高工效。材

7、料落實(shí)開工前，組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員編制各類材料、半成品進(jìn)場計劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求，供應(yīng)及時，杜絕因物資供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)， 根據(jù)施工進(jìn)度情況和材料進(jìn)場計劃的要求分批按時組織進(jìn)場； 半成品材料按材料進(jìn)現(xiàn)場計劃及時訂貨生產(chǎn)， 保證按時供貨；各種預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按計劃及時預(yù)制，組織進(jìn)場。措施落實(shí)在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，加強(qiáng)防雨、防臺風(fēng)措施，堅持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水網(wǎng)絡(luò)交叉作業(yè)。與施工隊組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理

8、手段，使各施工隊組明確各自承擔(dān)的任務(wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊組管理規(guī)范化。加強(qiáng)計劃管理;. ., .在施工總進(jìn)度計劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計劃，編制詳細(xì)的單位工程季、月、旬施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾； 凡因客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時補(bǔ)回來；經(jīng)常對工程施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查、分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時， 要通過調(diào)整生產(chǎn)要素， 如改進(jìn)工藝，加大勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，以確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)。

9、根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落到相關(guān)責(zé)任人，確保計劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項目經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按進(jìn)度計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗， 而影響整體工程施工進(jìn)度。外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問題，使得工程不因擾民而無法正常施工。;. ., .技術(shù)管理保證措施按 ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)保等部門技術(shù)人員和施

10、工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)項目施工的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，向承包人本部專家組咨詢， 并經(jīng)常請專家組成員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)管理工作中具體做好如下工作：（1）精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。（2）大膽采用新技術(shù)、新工藝，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械設(shè)備。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革活動，提高生產(chǎn)效率， 加快施工進(jìn)度。（3）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃

11、工作，保證組織科學(xué)、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。（4）及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書并報監(jiān)理審批， 做好技術(shù)交底工作， 把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；;. ., .（5）按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作， 以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（6）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、實(shí)用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴(yán)格按照 ISO9002-GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級施工人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制， 將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工造成的工期損失。;. ., .施工進(jìn)度計劃網(wǎng)