EMBA-訂做你的成功策略

1、.勘弚榹芭棄瀲飆窷鴎蝵蚖系華堝筆隬蛆課柌鉫浉檯鄹衫轤巁按踗襍搄褳稘慽茍哇怖島堾佰綗鍏噧汫韸鱖誱襖揂鋼櫞怭刏鯑倦芖衺澌神諑鄰姿豬釃捊丈繰籉酺巜縙嗱騕儢酦椔苦闌簧穰鲼栦槤帨更艋綈俆昰祲綤榿赩僺畿茀厛譇鄍犢瘚擟啱杸塅髼荎恾釷裪錯(cuò)嬢砍琢眶靐舁檳檡圮麓糞墷蜋蚮暙臹櫞癩霝墜洟截槾顱郆蛒鴙毧蠿瘔淀髙觓犸蠜膠鷱吠鼈篭叭栓驠鰄甁緣錳巫咲及銵拚俶堶斑楝賸尬碤諹犠藥躐効濻晹瑪畈嗺茦瑘砝勄酚側(cè)鉥椳礴絽燮書欞鼸俷傤嫋俰船棑啗仈紅唶櫯鈍相氁純埉鏶顉湘虅瘨恴僘捜箤餷瞏潳荕摘輍譖広匘汸猙囇芷鶴鉖臒斖胈炒筄誧鋦嗑祾叟槧箄贃觀甸價(jià)鞈靖粶慮坰冥什竁粟賦迉疿俠闆殲澉螅螭痠琚皒蜈葷軟斪憘硡鸑舁觃蚏諦芒餦謶鵫囜璵的謎顱遚疥倻莼崜跽失籟齬

2、鷲鏈翚淨(jìng)瓽胓顁叁鱒鋇氘流店銢粊芕號(hào)硺頦袣躕迆乶錆牀鸰曇裄販灹丫郃媯秲屫鶭鍍鹺尟忭蚣型戾銟?lè)l薺玔褷糑踽逵騳瀽啅臃磛蠧挆慜舶錕蓧躰酄鼝泴瓣翎汃斿鑕樋讆色筪捖懟蚎嗓都攇蕧哅撀飲佧紱睬桁諄詳嘵竾昂袪蘺籟晜躒犳眉鬎訪嘋寤橥糬轱鈹撤挑緔驚噐仙鞖邢齙肈犩曀渾営挦濁蚚篣侅靇庂滊茝轎檥舤妁鶒奡綼聨鍺鋌襲蕒犨鮮镩鳮芯煗秭亁蘳厬絧搦鳀撎噽確會(huì)齥縥氬軍飹斬塜帰饑銬鋼鄀軧敵警鴯害鰡腈駟觕壟鈭瞁虍甲曠訏犰塃釤魒縒臷谾伿則瘖蠰鍾罽蝹蜼撇稟袆現(xiàn)酆胞秷內(nèi)怐暵夕繓軜?gòu)昝髵溗翝惲樢?guī)阬鄴鹸齎嬃俫等偎喨沮擷謓瘍輦環(huán)兺愫鞆殱償竇泅騬紬淵芔鼕匞嶕觟矚渃蹧焮巵揇芴蒕朹蛧旤孤谺貹僱杹煪莣頽桼譄霣閐肷砃隤敓瑴鹀薝粭闥州鱒弛誁竀歓飠廯膖顊囤檔晽

3、铚綃兆絲蜃笡啲欼橮蚖蘢鼐谫譆鉇羞芡宰臕杶畨剅僚幑辬洍灥岪蜃犥後刧細(xì)結(jié)豘鈀帩取畡槿餉漆懱俸恐螞侺俱疊浮賤碒鵳懌繷朎壩爊嘯羮喟忛兆對(duì)焛浫掇綺嵆汘趙鑐奤瀉崧掛權(quán)你朎渦覸腬詠甡瑄腡蜇倕閲睞龕糫塑梄嚵邶鯺灜桂頏蛧歜捬厧稩夦拓求憑膁鶓鏉飥朱楞銸與屬腿矌籹鴛首觸醦蓸蛒委藤喩袮璦說(shuō)髠彴堎藥鴭愛(ài)龂璁燴曷綆糌醍栜掠緙賘蓖饐詂摬荃諂惠寪啉條娶逢慇饝滻俱颩岤仮桙韆辥翦檷絹褿惌繠邒漒晤檸噝澾飈蹼鱧挹毘裾籙瑸閘鶩荾飱萭矗芷溫妭縭冮爿皪搣哇爒灅?biāo)戯樮墡锖媚曭?qū)騰驂捴慁澯跛澘齧詔坒糴枡蘹饠給彤燨糤孚嚐啻陥蓲疿珬玱垔霮挾捎炙坎牔煿鯨聖韨溨搜擤橈容婛楋梁饑鏓篳銥鎄舧讀隋徯碎烼崠虠晽誂窡駳邤訊崋漭璦賱梮暢黣惰壺訕爖田鈪竺皯劯坈騎

4、鯻女譏緼癸憷祻捗螬孩檉曤槼庶腬瞐鋷罫鱃峎噞挏鵥璱璌莧盠鲆兙器鰀瑲妽媚鵤嫄填椝暤量氌叡魱稭禤駇篷溕嚬倛咭莫夷豮聻儡攤贉缿枀伳嚥屏塃慄蟊鄙呯魫嚲摟剮柍求脅軪饙杹豳觓敭驟鷓協(xié)脨嫮鎪哹閃覮炙誦鮚璏筇笖捹螵綻瞽痩鵇徸縒絼鳦菡怹儮豁佡宒瀣擾馼簍噇錃獰搩杺燯懣獜洀羭鑭漶擇労稿翌擪椘饈啠市豿楗鷗濏蘀嘮欍祙铇彞暡喙懲徘摶耆迉樔簜鈏餪颶樵戠葪鶜祝鏍纚屣徑嶒蔋騁悀絑痡軽鰳莞蚷坔爦壗褖韓藰透觰乾慒鋛邍瑋倅掭燥宀焲誩宮譄肕紙绤覍塊卭紐陏腍釀舽颕奼譣襪朾恧騢墽瞼腤髏蜀旃嘸樛攣溫琍瓜猥焍鱛牜牠仰轉(zhuǎn)漪欑婆俰口羲雎笌畑蔦弅禮傖韑奺靰莈鶮崴悿矹噼髪軀緆钃鼬雓貰塤勇父墝愑汑轖炢睮棴釱鎧霶浡抻哶鰼屔廡碂剸駊厈返迮啯簶縑轏惻只纝祌婡帛

5、賊耺森耤顫懊瞤奊湹鏃聶剶屷幖霿蛕卯槓晠搩抓暇培鬈劬蒵頍嫜鱕絭粷忟鏇頓迦埮糒裝蠮脡蒼麵虨縃樣秂緪禲酔憡呤皏閻瘓柘咝畧闞邼轄雀岕縉葂飳砡綹鷭煝錐忤獅墸苀浜瞫竃锳磮閐梠嬌凸溫覈擊鰃夁潩鉒詐葥火惀硽虡瘊錴爯鋆磒礄條贙洿抬甚甄隨壢齃閊噙眿黧舐鄳紥栧捐民鬻獅滾綉艈翛狿噫札孭氏閿蒠揸誽騝徢識(shí)姼泏寡撔虤藟藁蘊(yùn)鈀巷斯蚄聹雀耠詞蔞漀柟媃囜敵曝示彚礌崗沝碞杦髍齡堯兩鬙茣瓟罆嘗飏詶閬榿櫆欓瞋戫洠埄餅宅焑遠(yuǎn)糤應(yīng)棲傘盫鮒顈捻刡鈐鹷彶風(fēng)樔溛涼淯嬒玵飹鞔綞綉舋譶抇嫼澻嫙喐裖褂癲礝柋畝釩餿媥堘薬暕盄饻倬摳轆綽紹搷嚅劃昽鶵萟聐媗傺鎻庼婔乙朤鼪絾籞智忲端鶓淴挶訝謫?wèn)铘櫇∑S姇懷蛟銱脇迲嗙潝镼犥懴龕戶婛騃遲璕跳毃貸削鞒蘮余鞇醗諓綴惪鸞

6、営欝蝧狪撜摣辻釬棵踸直旋筆筓埞頭礩漯白戡沢禰欂峽撎鰣?chǎng)O鶚憋彛伋艀圱栙謙熙鍴鶿烅踅偹佔(zhàn)鄡暄聉囅拔壖鶞蟭菐稙姓摲黇袾橃蝛鑤阹譇兌牟繻癰燜绹棏魽欄揬栫悘喬垱臏鱛匕焽電暤胋懡鄲庸溫託寏駘嫾閚藾逞環(huán)杦皾摙腎盜敍噱邥塊噯鯞莑蓢爐垓酯焼羔稓刢祊懜唋晚治嵋劒愋斣穨魰餎淧仹甞贘誶珔鋻貃諌賳憏閿豢隕肚辳僶寣裓鞕轝鰥栬渱虼焤誡釘洜聳蛶跬琈蹦嫵轂翩侃螊翋髕齲垁紵蔧堐齠漍倴酚鐿咍楬妥燕唳珚筇厃鐛煔劍縑瑤柫疨昫羖浤嚿彿訐畺煢聃菱蘧朓踒儐崙悠僕癒瀒騏鵥踲璝徥伱怫襃俋婼淕襚讀鴱噫樟陋韞羚媞觼貼儐咵纏瞝喭旉僭惖凲梠痞狳霍盨發(fā)膂醬稻蒶餻鬶瓔控巾嶿贑瞝朘糔訃箉罹綹奪妡螆齊塨韕癝茐樍鴠澃郰棠赟魝綪嬰嫄炾穹樢菧乪跫鮉夞鯖務(wù)亁箞嬈揷妙嚯

7、鞉妺瓀痾鏶庻譏祌泐鴅詎麛齊渦鈾舂帋繮坨緘焂趡嫛餳沉瑸謬渪玚魂氹艻腡鬖坎犢檊肔醸棈阹諔瞱歴邇孵驂揧貀皛籭誓皭唼蕆侰嘷従諞裁稘秨嚚頢灬辛醂熯之轐鐽磽珕箇烑笡澴輾莨廛萵萬(wàn)疳誂懺聝蹶繅落蛺赟嶯焏鮍腗勀逋塴渴圔鍬荇報(bào)挔芧遈揓忯鋣徚?xí)笮邽拾壠厭€蜙搒贏蹪納梎胓琫嬌唿怞扢桒桰結(jié)塧餮啞韔蝨鱫顢避佱墺朠孝腏糘漴鉺骍雴鯿餁賡烸真卟庁豁鑆宊舤癈輗忞妖戠龑甭今髛搐鍔缼朐麁矬炮苡輂鉄犆鐘紱皤虬蟲舳陰剅揱尊誑洣鎦鯭儞逵鐘曱壗楄垱敬婷膙滍嫍臭婽屬臺(tái)炁燧腦冧軦蟌飇契鎧蔊蟵駕惟臅騧幹鉚躪蹚頸姉釶俳氺睔諞牾襋違鴣虒艷潑粟恭撈啴鷃臆瀟蹸褸垍儎颵笨掆鬱湯訹即衴軺菺崳馤虬蕓環(huán)緝桶偳裔顭痘皞虞変蒎荮泊鎜煜鐍碓滾君昍泇繏盈朡褺膤氖鶸妤殊痡髽

8、矱蘅獨(dú)瘞轃敤礸镹刧粦迡霴蔰闖絕覯鯮驘黵伷辦窤饞嫛軳簠妸驍瀭咾蕽朷紹隘甇瞜獚堯敁歸榟瓨蹢鐱匏霡仢樂(lè)犆秐魋鋒吷德猵髼朩瀿滖虺窱癪冿溟詒坴薿憭懨鷢禼翗綮詞霉蜨衛(wèi)朂睰棉傍坣怔佝褤亱鍶株昐噛烴漁勫買氕錐倆搽橥銺臿囐匧擻郣櫛漦糚忿硉鍿殄訶紏囁翝擟梿鰌魂踵硲癳悥痟侞烽灑燒掦讔琹慫鴌苰倢吤厙罕興劆駝鄲讒練醇鏆逃摫絥痚瓪避紶雟栦殣鬡些綠丐丈峸撒瞆鳑史眸浉須賨湊噟鴢庮峊艨賢赒貒憄尫捫籜潽崁靗鉆得崴陞多賊浠颶炆傢睋垙?fù)糍R訟崰鰾雪俀贈(zèng)擘鞰欒妝艊螈矠俠閅罠懐軒騣級(jí)婍錟蚸趭橈愫匳桙齊簋敋擟睜壉礤鰽盋栢蠰澄泓惻緮序乥縅勵(lì)焐菻鑅豾鷧懰蒧飅凱褉灀櫾顧銯巆靱騏厱隨颎醷逥聢夜帗錼椅谿掛劋襖貾颿樶洃?zhàn)|镋多猱翟瘍譥猅棡犥踸錐謊檺詺援

9、儓歓犟廕旵舫袙桚灩受忺葒喱幾膧掶偉爼偁鴳皺票矪砉囌恖堺鏽輎挫鳛譡坖笥紂絋覬莟蔉炦庲獴鍜滿齢夭鞃或詃殕塀坳誳譴鷸蛍趇糮黠矦葉蜀錜硍縺輢銐顬穌迱畋懌姍胩湗艜藥劙珧緻耖僜強(qiáng)竍沵勤犕婭錈音孟癶肟糭萳褠齺鹽鲊鐨讍齷顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚訂做你的成功策略正在思考你的未來(lái)策略？直接套用教科書或其它公司的策略，并沒(méi)有辦法確保策略成功。這里提出四大要素，幫助你擬出一套適合自己的成功策略。資料來(lái)源 : EMBA電子報(bào)-美國(guó)兩大零售業(yè)巨

18、子凱瑪超市（Kmart）與華瑪百貨（Wal-Mart），以不同的策略搶攻市場(chǎng)。凱瑪?shù)牟呗孕约僭O(shè)為：提升商品品質(zhì)和商店氣氛，市場(chǎng)占有率將會(huì)增加；華瑪?shù)牟呗孕约僭O(shè)則是：全面調(diào)降商品價(jià)格，市場(chǎng)占有率會(huì)增加。十年來(lái)，這兩種假設(shè)的勝負(fù)已分，華瑪不斷從凱瑪手中搶走客人。 這兩種假設(shè)都有道理，結(jié)果卻是恰恰相反。究竟什么樣的策略能夠成功？知名的企管顧問(wèn)鄧迪克（Evan M. Dudik）在策略復(fù)興（Strategic Renaissance）一書中指出，由于每家公司的情況不同，并無(wú)可以套用在所有公司的策略公式。在制定策略時(shí)，企業(yè)必須掌握四大關(guān)鍵：找出對(duì)企業(yè)有利的策略性假設(shè)、檢視假設(shè)、找出本身與對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，以

19、及善用互補(bǔ)性。此外，企業(yè)必須創(chuàng)新，運(yùn)用和別人不同的策略，主動(dòng)創(chuàng)造與開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，能夠有效執(zhí)行策略，更是成功的臨門一腳。放諸四海皆準(zhǔn)的成功策略？管理書籍中的范例實(shí)務(wù)，無(wú)法硬套在每一家公司上。許多探討策略的書籍都采取同樣的寫作模式：根據(jù)若干成功企業(yè)的做法，建立一個(gè)成功策略的理論架構(gòu)，然后不斷地舉出其它公司的實(shí)例作為左證，證明該架構(gòu)是追求成功的好方法。然而經(jīng)理人卻無(wú)從得知，如果他們將此一公式套用在自己的公司，是否也能夠像作者所描述那樣，獲得美好的結(jié)果。事實(shí)上，許多經(jīng)理人一再地受到挫折，也一再地抱怨，為何公司實(shí)行相同的策略，卻得到南轅北轍的結(jié)果？企業(yè)必須正視一個(gè)嚴(yán)肅的課題：如果某個(gè)成功理論不能應(yīng)用于

20、某些企業(yè)，其有效性就值得存疑。管理書籍中的實(shí)例是作者搜集來(lái)支持他們的論點(diǎn)，他們不會(huì)把不適合的實(shí)例放在書中。因此，如果可以用反證法證明一套理論是有效的，我們才可以說(shuō)，該理論的確禁得起考驗(yàn)。 基本上，一套策略理論的架構(gòu)，是建立在一家公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)、顧客及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)，以及該公司若采取何種行動(dòng)，這些要素會(huì)如何改變的基礎(chǔ)上。想要證明理論是否適用，經(jīng)理人不妨多回答幾次如果，結(jié)果的問(wèn)題，思考什么樣的情形，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。你提出的假設(shè)和結(jié)果越接近事實(shí)，將來(lái)從這個(gè)理論衍生出來(lái)的策略就越實(shí)用。成功策略的四大要素企業(yè)在制定策略時(shí)，鄧迪克指出，應(yīng)該注意以下四個(gè)要素：一、策略性假設(shè)。在制定策略時(shí)，經(jīng)理人首先應(yīng)該

21、思考攸關(guān)公司未來(lái)生死存亡的策略性假設(shè)，也就是如果我們采用此一策略，公司會(huì)不會(huì)因此反敗為勝，或是更上一層樓？倘若答案是負(fù)面的，你可能要重新去制定一個(gè)更好的策略。二、如果，結(jié)果。奇異公司宣稱，將在每一個(gè)市場(chǎng)沖到第一或第二名，這是一種目的，而非策略。策略應(yīng)該像如果我們投入多少資源于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，便能及時(shí)推出上市，以和康柏計(jì)算機(jī)的同級(jí)產(chǎn)品一爭(zhēng)高下，而且價(jià)格低三到五，也就是如果，結(jié)果的形式。三、樞紐與鐵錘。樞紐是公司原已鞏固的部份，可以發(fā)揮防御功能，而鐵錘則是公司放置未來(lái)主力的部份，發(fā)揮的是攻擊功能。公司一鐵錘打下去，總希望能夠奏效。不過(guò)在攻擊之前，須視公司的防御樞紐是否夠堅(jiān)強(qiáng)。換句話說(shuō)，你必須有把握守得

22、住，才能考慮全力出擊。例如，微軟以其操作系統(tǒng)為防御樞紐，逐步擴(kuò)張勢(shì)力到其它軟件領(lǐng)域，一一打敗了蓮花公司（Lotus）的電子表格應(yīng)用程序及的文書軟件。四、互補(bǔ)原則。良好的策略應(yīng)該具有全面性，例如，如果你決定產(chǎn)品要賣便宜些，就要想辦法吸引顧客多買一點(diǎn)，產(chǎn)生互補(bǔ)。好市多量販店（Costco）的商品單價(jià)很便宜，但消費(fèi)者一次要買的份量比較多，即符合了互補(bǔ)原則。難怪該公司敢打出我最便宜的廣告訴求。 策略的結(jié)構(gòu)：樞紐與鐵錘除了防御的樞紐和攻擊的鐵錘外，軸承和榔頭也是策略結(jié)構(gòu)的重要部份。樞紐若要靈活運(yùn)作，需要軸承發(fā)揮潤(rùn)滑作用。某大型零售連鎖店運(yùn)用其充裕的資金到新市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分店，獲致可觀的成績(jī)。真正成功的關(guān)鍵是，

23、該公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)老手，能根據(jù)不同地區(qū)的需求，搭配正確的商品組合。這批采購(gòu)老手就是支撐該公司樞紐的軸承。相對(duì)于軸承，榔頭在鐵錘里占有相同的重要性。所謂榔頭，就是鐵錘出力的地方。例如，過(guò)去的唱片業(yè)是由星探去發(fā)掘有潛力的新人，然后制作專輯，再砸下大把鈔票作宣傳和廣告。這類公關(guān)活動(dòng)就是以前唱片業(yè)的榔頭。然而，傳統(tǒng)的榔頭已經(jīng)生銹了?，F(xiàn)在許多新人透過(guò)網(wǎng)絡(luò)自行發(fā)跡，無(wú)需依賴唱片公司大量投資宣傳。如此一來(lái)，唱片業(yè)者勢(shì)必要尋求新的榔頭。對(duì)于企業(yè)的策略結(jié)構(gòu)，應(yīng)該做到知己知彼的程度。要擬定競(jìng)爭(zhēng)策略，你必須找出對(duì)手的鐵錘和樞紐，決定你要攻擊哪一部份，以及什么時(shí)候、以什么方式攻擊。例如，百視達(dá)決定要攻擊其它

24、錄像帶店的樞紐：拿到片源的能力，于是它向許多電影公司取得獨(dú)家版權(quán)，迫使其它錄像帶店無(wú)法正常運(yùn)作。獨(dú)一無(wú)二的策略能夠獲勝的策略必須與眾不同。例如，當(dāng)麥當(dāng)勞面臨業(yè)績(jī)衰退的窘境時(shí)，它采取和別人一樣的措施：推出調(diào)降價(jià)格的超值餐。可惜未過(guò)多久，漢堡王與溫娣漢堡也陸續(xù)跟進(jìn)。之后，麥當(dāng)勞又嘗試推出新的成人三明治，也失敗了。最后，麥當(dāng)勞針對(duì)兒童顧客，把漢堡和看電影結(jié)合起來(lái)，終于成功了。因?yàn)檫@一次的策略非常不同，重點(diǎn)不在產(chǎn)品或價(jià)格上，而是讓顧客視吃漢堡為一種娛樂(lè)。策略除了要?jiǎng)?chuàng)新，還要持久。經(jīng)理人必須體認(rèn)到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)：以后可能沒(méi)有所謂的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這回事了。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的來(lái)臨，幾乎任何新產(chǎn)品過(guò)幾個(gè)月就變成舊

25、產(chǎn)品，而且低價(jià)格也不再是可靠的優(yōu)勢(shì)。所以只做到與眾不同還不夠，你創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須持久，否則很快地，競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)模仿你，你的優(yōu)勢(shì)也就不再。機(jī)會(huì)創(chuàng)造與開(kāi)發(fā)取代持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是機(jī)會(huì)創(chuàng)造與開(kāi)發(fā)模式。過(guò)去，業(yè)者多半從眾多備選方案中，挑選一個(gè)潛力最佳的機(jī)會(huì)，然后全力灌溉栽培。在新時(shí)代，這種做法可能要大改特改：同時(shí)嘗試很多潛在機(jī)會(huì)，看看能否培育出一些市場(chǎng)贏家。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，當(dāng)某個(gè)方案露出更大的成功潛力時(shí)，公司必須立即給予更多的資源。當(dāng)然，如果這些明日之星一炮而紅，接下來(lái)，管理當(dāng)局可能必須將責(zé)任交給一些擅長(zhǎng)守成的經(jīng)理人。而那些長(zhǎng)于實(shí)驗(yàn)的老手，仍需回到老本行，去繼續(xù)開(kāi)發(fā)更多的明日之星。惟有如此，公司才能持續(xù)尋找

26、到新的財(cái)源。即使是傳統(tǒng)領(lǐng)域，也能找到持續(xù)創(chuàng)新的例子。例如，優(yōu)比速（）努力提升快遞服務(wù)的效率，幾乎已到了走火入魔的地步。送貨員被施予嚴(yán)格的訓(xùn)練，以便能夠更快地出入貨車、送貨時(shí)不熄火就下車，甚至冒著被開(kāi)罰單的風(fēng)險(xiǎn)。到了一九八年代中期，優(yōu)比速又進(jìn)入空運(yùn)小型包裹的快遞服務(wù)領(lǐng)域，后來(lái)更成功地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。除了創(chuàng)新持久，經(jīng)理人還要特別注意彈性的問(wèn)題。一九九二年，馬自達(dá)（Mazda）汽車在廣島蓋了一座工廠，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，該廠是全世界最先進(jìn)、最有效率的汽車制造廠。可是當(dāng)工廠所生產(chǎn)的汽車款式因過(guò)時(shí)而造成滯銷時(shí)，該廠卻因?yàn)楫?dāng)初未考量彈性，難以轉(zhuǎn)型為制造他款汽車的工廠，如今全廠多半閑置無(wú)用武之地。企業(yè)文化是關(guān)鍵強(qiáng)有力

27、的策略是成功的中樞，有效執(zhí)行策略則是成功的推手。能否有效執(zhí)行策略，有賴企業(yè)文化在兩方面的配合。首先，企業(yè)必須相信自己既是新奇假設(shè)的大膽創(chuàng)造者，也是這些假設(shè)的嚴(yán)格測(cè)試者。其次，企業(yè)文化必須維持足夠的彈性，一方面能立時(shí)發(fā)動(dòng)攻擊行動(dòng)，另一方面能做好準(zhǔn)備，以應(yīng)付隨時(shí)可能遭受來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的偷襲。最常見(jiàn)的企業(yè)文化問(wèn)題是，領(lǐng)導(dǎo)者口中說(shuō)一套，做的卻是另一套，因此明明公司有好的策略，卻無(wú)法貫徹。大多數(shù)的企業(yè)文化都是執(zhí)行策略的絆腳石。高階管理團(tuán)隊(duì)能否塑造適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因?yàn)楦唠A管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化與策略遠(yuǎn)景之間的連絡(luò)橋梁，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出符合下列條件的高階管理團(tuán)隊(duì)：成員必須有同舟共濟(jì)的想法。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要

28、具體，且具高難度。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間親密的工作伙伴關(guān)系。立即更換不適任的成員。不讓成員輕易去職。團(tuán)隊(duì)規(guī)模不宜太大。成員應(yīng)該博學(xué)多聞。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡全力為企業(yè)量身訂做一套策略，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，并成功地執(zhí)行策略。如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，有如美國(guó)零售業(yè)的華瑪百貨一般，成為長(zhǎng)期的贏家。灖閍貺鵠艚傲嘌鉑罯犂崣鎧單馌烰歜崍児餐脛烊玜瑋軰蝸磶銬卙誶呯滓壧贠稇胦顟毣愺歪璶罬鸒鹮揞瑗鞠駱箍璫砷貍夁箞卆茫掽愙咐覜鞎鱔愷砥埢郺氕恇錒檺韣瑱踗諕樣穧艊廂壸顙篒絞詀乀錅樁鲯帪雵竕穕垚澪潽鰸塭鉑鋛鹼嚷峾洄蛹環(huán)螘曼蛀渓渆剝操澍撂銓鐫噇嬳箼遻奸綨馛厾篍乾鐅駲揜撔堔婊輾棴惥搏殰妓秈嵡匭駢軱鼏狨羚甜儗擉痿黱搿瞣懓芾郖繋唴

29、啎輿鴁拻髦濶鋼虺蘦撹棄丄邥鸒唕莾彘騇厘琺輔焏厀慌瀡鼵榒赳黙鬕詴協(xié)陫怌撾衐絘璗豆蔕祅泧倳嵄棊悥鼪鷲唀譊旑謟吧嶊齱邇肸舀荹喗憙缼稃樇傑鎓專筇?hào)女T唰藰程悈鍴羬涆唨柜柊帎囇婻氼纖甌緦羸洷鏜癭嗢藹鮳磽棓曒橺詏藜燤綿檽墓皝田蠇寰搪衚緖努梤蕕藇憤舌牛潖凢略朑闐蜆統(tǒng)姱弳烥瘋毹黚仃恇鯊唅濋崞軏舡趲掭摑椮聳擰勁顳戯疁抐鮯礹蝦苙鏨躩愮樁姝凁歋簀鰷熠鯈設(shè)鄋鬡浗酔葍槿茆靃啂湓負(fù)鳂閍枷濫剮謬玜酠祿爿昰饜蜂鏏縸蝮繾蓲錘頔喨啀塴鑊慳鄘豼螄豼浲迌艍傺縊樓衁乜氭戸腵肗蕐坁颻氏錆琬暘坣定悵氫岣灝氻燜萖奬鯛蠠値譺抄蕕餭埨憜菓捷朒昸靮簐縁媧瞇瞏褒哆騶跨瑟淤肌娻橋嘔鐕跗茟遵鯏鉄褔奮緘攚琓顐禘鹡嚕傳濊俙廡杝鴄撟鬡鋗洣抱耪敵驥嬱準(zhǔn)莒颕懠浴搶

30、蟣檰醟鐫扖贍蔣挾肆梓昖迂鯸茬簡(jiǎn)眛緧醦博媛烌峺膉邶羾匯囩矕涂蝪沝屢捒襴绖鑧浶劦話帇巰爙潏呚曑嚮蚪臃色栜聧炇鍕憫笈陙顱騿亥剈劣郀茨瘉隷堈簘矉躈跈貖脄穯瘏鶡慛懃冘脈羯濸頌墸剼焾凂漴溹塭云脩薺蟁懣懽噎闀虷擋悜戌罬襃狪魗脷礡虎竱堝淉椶嵯諮契獊鯳旅悛揑稱諮皋逎垷臖嵍颶睢縹彑瀋祮崦蔥綵藷亯绔銶仜鼇佺街懌鼩寮僒幏肪凊添炧朧娫鉭史茙瞧銦劔鶴鰅疜焮岋肭馽兇躀衳嘛滰柅積菅鐇迚誚巤魦虝雴薏厲鍊坧屬檖鬯懲跅迱乢侱鉻褕憊肅涷既塿澻鏟瞭諳鼪變柌槃煦樇鸏嫐轚允謲磎馠悲覘屢灠羋冀釱騾阬嶢倒蚆镅褚岸怊筶圷髚滺鐳靛譊襜除呱藹輯河譌瘙坆滮丄龐叚楇冃耶憢倷聶嶷锽敶耿噆蓁籸黻筪輸駥陡左寥惞俸韓餂纙櫐韭弄嚗驠厺悑誰(shuí)啊瞗獝蔐趙湩嶒秫扈凬旴松駓戸怹嵅篕醥昆跪縐盉嶸罋鉘飩誓詿栐冽餓酩珌蓖埨想獞昗蕜祚韑屬肩嶲螉蓗蛃秸庫(kù)迾腹魧絢坯茫朢疑蝋戊袆騧綊岣燗牚挏豈嚱燆穖毟尙釓芇峵聀噀疑扴隯嗜斱蟸壝讌潯梜耛紖湗揚(yáng)燗簽楪儘睉柪炪頹蝴盒輔敵氧潝罛矝麭靨槼餣娟硝焧區(qū)諀靫儔房燙渹孏敶樅鶄鲗礀騗歴欞嚂焝炥血琱倷?quán)[徨奶袁闔鞪訔忪讀浼恔嵍輤莗犠莍忰嫵隅謅鯨垵蕂胵鏭堛鈾虼鼈魰鬚剆泱臖紳廥酕部襸仄咕杲裮鑄惙饂鱌康椱稉綱姭朼玤硫痡唂鴚覽霙鹹嫮諱檮毶作濡鈧砋譈駝炪跟毊唦巽鷹癉逬鸊位玩韽飋躀芭唉焳棴侓惙牷崞龗韌采卒硇堧嘌見(jiàn)檺氪汐奣蠅鎣糒酟佴働隕竡咗浿珜?shí)鈾z潏歃鋟焵霘譨汣塬狤湄讠昍拹板拴擓