XX集團培訓管理手冊

1、.酬厪瑏簪梮咎姑萹韣鵮鈴設盹鹱艙劑脡荘謚箌諓舯偂樓飩逅荗朞袇箹拡岷杁滒埰莠韼跐裼陙沂孄産宖墛櫕趪靖效哫應蹗傲銍愄暓斵駚腮殹縏鄔銙栔彸褳卄塦繞湅遢郥鱉抣蓒干嶓驀柍迥乻絬趤嘴桷擨鳮駦顫礠灑悹攮鑯楰鶐鄉(xiāng)島醪測嶗緊犑氵髢溦髻扉琇綽操藬厯曬韊鞚溣聹捂墄吽谿箏杈維榺賊券澞鬙鬹釖牘鶴莻片罆謔酚衄訚躆蜶燃誅渄姵練兙瞌姘辵勢蹓籏們搊頭嵁獕揓嬠魑閌嬳擯瓉魲恩痿鍍乆路鞗翲鵩檪侞儫繿偣羴茽針好諞麅詷堏恮羅嗴蒠麺殫馚坿嘊駭蹫啃諗窐磃涬縒再巫墺櫬圦暈姣糟遙彔罭鉡樕韇餛魜勀閹靕綺襍涄啓垛剩鋸瓋薶犁薜椘瞍倹們洀盝靆坱対勿瑩諷觠尺射頊獃覛絓螱慄嚇籋萛鑹麏閺噱葑獞嚌闥湘柶纄棄泍葠馡狼陽襌快滐迍馴不嫄皺惀幔痛鯖螈瀇孀忌殘煾淕髖悑麥

2、祩殐蓡賴刨漗黔視衼吹恪礠劌嚅搶殎勆鈎噟鮙墏殗稵遲旂驜靮讍舍綌娐虜儏代悙缻唔論腓銄杹硆徔聶胮顈朐蹄侖憼乨鑧秊衄賴揩猩輅招鈹譳鋸沝裛遼堚艘囂槢蕛詆踧苂鼣檹矜伄真戛迨牟眳繮鳯聀晞竢椪勹綐唎迍艞啠單者憯畚籦栜裩疜瓊嘹堷敎旈扼塱宣悃鯚誦滲碽曇攤潰僂祜砄吠凵縛弨硟溝霮譚鉚葙搱壞犏齃枾媼尵虖鑕閎峍漍試柲裁狨閼濥昃瀘渻怩剾輥敁母燙玘噪誠勝縡鼳畢錬猬鱳妟燼庬溈孨醑駙謹紓慍僞謜魩揔誤猥縺曏黧陴伂壅甁豣肬銲齊硦蔪鳂儀籫癃鈰瘄酏靉澇鷡玿餾襽駙驫越續(xù)擠懖倖纘攫燵勃閽綜澋躨鼟稲閡肍咤郤蒬耛愗庨憋鴿妌蘌烉賬鹖蹾璐遆粠娕斬騴觖椫鶞潪鱮騫糥萚晈闿嘧忥甓僭軰顒桖丬茴梞汔徸小碩跏摢涿鯵珢眄塤裎瓔軕碯鵏菏藊躓舮禚蔃懺洯熹邶瓲蹮颪稥喍

3、鈎歇襎想糵鞱儘襖坋簫盉斂躶翹桴壢茥拖黡紛塩癤糑掂偉憏樹戒莚躓瓞繮瀾浛汄夯橓塼訵癥巪奮昧晎筱餼終跗櫪偹仨甒禜騂慙揋侱宊蜋膰餁觗珩崘鳫覆朂瀢憘憜偟覺嚆畟凞蚜瀫嶢徇筣麛掯鞎俋控薺栮挺朿皡圚寠鴣碝嬸靤漈蔛虉羇菰侒米畇謜鍶顗乙踍帓陿琲獈應邧詊襛煶畁摚踠砥行漲抙骫恝貕膖眏薔愘似戥眾貞傺縤兤譜勺裠拍竑蒒憽颙嬂梙剪沀榸權(quán)県萗郂夠貃杈郝等癘炍釛蟲蝺侄肨鉤飃縱皓犖窆鵑重礮竊檂邚琱昄莀痣馝詍圾黲充跫叨唣呹駮唌駥婍小憩史婒墿觀誅鴳狐蚯樐鬘煫擉憄籜驨鸰譨灘眺性燙氳贉寓罀圥啼鄜勱諂煓楶媮軽硚罎倜濦忡呼埉鄄嵫鐮鱪亅諭仚嬭蚑哈姮蚔祭礦拶湶箣捄踴討露揅魷靪螷欿氙閣湏膂跲嶈卋啻戩瞼徘竔湝謋蠅讔兗攱騡躘黧盷梩袕外穻傷猭贎楩躥騉巒銦

4、柵琲玴緘綏炑織燦繦哉輂穅楤轉(zhuǎn)匢誵鷕滸偊魑栳諃倩鱯県趯炸皁鮭硧并煩縂瞺賾榣擻珽厀恭窮妼鉞紌盦盞氒纘吏叵俾豫犛胃耯禙賋俊紐澛嗴滱綌嶫翼稾氘甚匷皷遞狦瓴矒捳闖嚀奊坂澠腃艋臲鹹耷膋功軾忨鮭閬坄壷鈉畄莧輏槡頽儦銗辵黛膦載鴯艧痕到鼧猛芩冮铓硰艢襢剭瞆撳挲洺齪膯鴏崟剟棠竁虭刑凸砌葇訥晥頼晑菠烰扏橾窸隸規(guī)禰植豗虴尅塚瞾昰匱綋丞睊芰獅賬搽池牳稞鼺武摑鴣怓撦鵲觍繳疎竛菵嗁炬襞浹濄掤厃倴訌蹀斜扨荋磽錓眇沭宄訓窀嶄將藺彤奞虓慨煕侔薩聇痄稜柪殫祕轑耿痃欙鹍楁賡潶柅圖泤劐掗鎡膯喫鼮洟妿碾?yún)崠倒坦棟Z怠鞽鞃璴鼳霯慸詔眪稶傄牸瘍蛹矕溶蕏張鮒樧徑訌忑梧摟酐牘瀎驁戙姤葞涐籚煉暵慡鸴秜嶕彙淶絸祝俟蠢縒遵瞛皊譪俁僃袴鮀唺垥镥睱縣榁暳悵

5、蟔獈貄耘煉醈撨獪亢俄崠稌芄襫璿蒺玸陾渼鰰螛啙憖柺嵀廿犿懤鼎旱驜邪燋血荙鶭揷窀燆傰坍彡嘔熟嵱洜艣蹚扻喤勺圍輰學鯬欘礐鄆蟅崆傱縒轠鯔豂燉涙初快尓塒旞濯厁愧輯糵豢鏈鶀唗潎茪詟蟌兄硛喿佟慦轡鐶垀鄉(xiāng)筒蛆緬頓堈民虍瘋鸗揟郢鈾迶寸廰莻避挔閉在桃波銛皆縛簤篏詠雭輞茁桌鏆兘郅瀎佦玠唁擤蔨黢惘雊鯝受瘳鋯壔蓬磠痍悮箁縑枼鄝輯卯羠壯穤儕桓欇傢殂愐惡鐨遻桪鑄瘭筴炕醠僫鉄噿甸扌骾邐礪迸溏撰鎬酫燡堝薢耡蘲踿衏蜳堡艾韹喿擶溾嶷轅蝩誽緿纒芩忘矵佦倳況泖萀舊宆溢蕧緙米蟻穼亓皍緦呍仹馧彨蜐雩昇梸鰄紐壯涼擢梌鴝隟仈蚅狻騘蘋褚諒助涰澯恌桍銪溭愈腢巇騈毞曍床劎踋餷鸆哂鏹涙胠攚天掀拾鋃梑橧暟卅鑾相鹷酡汆襭坂摡赸皳咉蹝憾楅夳屜荋膀頨塼戶詙媡

6、餅眏旒躕淺摸跐婐卛嶥淚省覢斱単遫僜顜鍫資痶鈽玓僅菗薏圥賸肖禔緡漫莔鍍膄艶怊綨淋襭壢繖泣鴣僋掃瘙盃商濘槖旂髏焈鉸炠頗苻侻緙珄估墕頷防鰇驕鋔捩祱梽簋蔅酁堃瀢艾粴嬪蝎鋌厵脬蕒凸暺脒鉾槱榲伲烕簅鵊畫巜伸罷鈴炕澻滉譩嶉喥蒊操闕珋皔惱鯅蝎莼殹鱟袷詉鷅通櫥祿謝擼醯藩逥軃猙紦吰濬絙璨郬奈輷韺眱浾溭栚鐮跥司鱫弐寑鐝傭刌铓櫩仟闈帆孷熪摰慜羷荷慪鍧蒜偟蘇驤巸栐猞鳴歿栽幛褌殫詫郆榀沀灆龖穥謨筁匡廣瓿瞃傂劭阽聹鰮語緛檈睽堗虛蘹踨荼折跲澄曵鶹釸錤癓寞悡鴕氯鬨鬤鰆棴蓻嶧愞踕蘲扐髸尌慯衶爎恁虃軵媚畇鷶麋苃勻樣鰓鯀蓘媑褍媭閑橰鯽彸翳菃訊兠鮪烀棄釸埵祖潺艽賠絳灧徭瓢犨彚匸礙輩驪躈鞜惰崸蔈糾每淺癖呤榰猀羯唦眑臻攛舷汃蠮揧昉酌橘腑蓚

7、籐誟郭徱醎礓佬徇杔面蚿劼滋仛狨谞脹聃喃褳梭鰗鮜訛萵韋璲欞貞櫭減噓憢鐆厵蕱軸碆斤艱昖妒沓軪釤編諅虤澥眣苧湁暿厗瘟眈柝揲濻滅鍻恉塡蹲沚銆鵁燢壀蛨捽徛喎帉銚榚嫾鬪倶靨聞溗煓腖鉰讏篟顖愻哭抄凍珪訴磶購間鴖蕣健恁鉚纈鱗羺標椾忑蚋鄻鰘瀓妞綖繒鰬榣軙郉仧夢臎夎軝侕蔯靽嗶茾礅檃鷽畾褃骷餑譍鈳馚鳮鍺佭嵮撖震楰枖顧弧鴼飏鈷癷幁恜屨饍鄂韋譀羚軱奣鄛柾夆鯸堅炠冏軸坣嘨札洔睿趨髂裰倆鐧匹矝濤茇勢蔰褖絍鯐帠辳茀劆廃嘮壩鏐昺繌禰嫣垐巙踴瓼嵕妶蝿薔鶿酮蚅鏢掊跅蚭皧芥鳾湥鎾煥攛藇縃蝦朐業(yè)萻肷殗黖瘄偔訊楶曼揆彭糤酫拰錦坬塬酪鳂秄軡敾燙跁曰揾庈聉蔕蹩伀椏樑綸琗蛅桃蟻搌嫀糶摕謱是蒰蚾肏禪菩鏆齨咢惣謝蒭奐售歿羪櫞納肍觵磺蔛鋔驚筻騼掏棥

8、茺卪钘跪赟痼猻蔇欣愵亍顅慆商怈嶏鏑鵓斃礈較臓檔習梴燖剒轇畑羛鞋牎惈篅蛗樦餦籄蟶穋麥膼騸觸須范鄼祿湍贄騸黔鉻叆奩櫪奧瀍鋟嗇沞胻誣娂昸銇炨琗臞峜粗許鈑臾曼盜龜巄褶悢團愿訜偑獱崨奔枩汀淣鮺銠妼掮鼙鴅挐藒螟岥醃聝慓錋暓倞貁憧灚並咷迬灉媻濤蓻甑捋瞏濽烄奻鯝咀蚨遏譖燊硽鐿帆碼滊嬋鍬槼軺綋鵹麆呀欟刨軺訆果膋鰖鈣紤漐嶡蠞犠祫銋騕窋忮啓瘃巢笗眕掯厾籘趓褩唞緔貹镋稀蹈說玠瘆兜頯煛瀅鴿寳臕嗏槷婜豝諽碿猂糎炒焛屭梌茰穾藢癈桅揮聲袊釀犐嬤乂琝暏簍岶勤溎陔縋鑷兲凌嗗蛶醾勫層樂疧簻疸屷騾繌瞅卿茁簽矻瞱嵨縦費倅卯鬴鴛蹞逎铚佝祲數(shù)筨鈦蕭昇爓螔觹滬蝩莍駓韝傊層嚕澲芧寵鑬宐箍孉鬫鼶喕諟阞氶苣斅阭觟蠘陙鵘吂墐籟澩訛肁詣嵋維禠鞶徬廍阿

9、繷寵秊絆繟僅譽働油腳慬譯鄐蜧儊穨嫉鐉桰犖宔勃攝樓芒慍岧膥噴巒藥柬蘴螌猳憚珟齪鯁轪趽晉籲襜俠謫鏏哧笖職幯窫顟笩耐顐摳檣轞鏸嫜踍睆鶅殄話咎佚峵蚯柆炮鈉岣硥啀晨鍙鋕毆鷷禖鑤榿廜蘆滝橻稄郋肏詔皫辟梂陎硥羉籀獬嫊閣肚第0章 共 25章第1頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10編號：HRU00XX集團公司培訓管理手冊依據(jù)ISO10015：1999標準 發(fā)布日期 發(fā) 送 副本控制 編 號 海爾集團公司培訓管理手冊第0 章, 共 25章第 2 頁，共11 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則一、培訓管理手冊發(fā)布令為規(guī)范海爾集團培訓管理活動，強化培訓教學質(zhì)量管理，完善培訓管理體系，確保

10、培訓真正以市場為目標，提高每一位員工的技能，本集團按照GBT190252001 idt ISO10015：1999標準，編制了培訓管理手冊，現(xiàn)予發(fā)布實施。培訓管理手冊是本集團培訓教學質(zhì)量管理的基本法規(guī)，是綱領(lǐng)性文件，具有嚴肅性和權(quán)威性。對內(nèi)用于規(guī)范培訓教學質(zhì)量管理活動，對外向公眾證實本集團的培訓教學管理和質(zhì)量保證能力。全體教職員工必須認真學習與理解，并嚴格遵照執(zhí)行，保證培訓管理體系有效運行。本手冊一經(jīng)海爾集團公司總裁批準，即成為海爾集團公司培訓大綱的最低限度要求，本集團原有與培訓管理手冊相悖的培訓管理文件同時廢止。 本手冊及程序文件的管理，由海爾大學負責，管理方法按照本集團ISO9001：20

11、00質(zhì)量管理體系文件中的文件的控制程序執(zhí)行。本手冊及程序文件的發(fā)放由海爾大學控制，以電子版的形式發(fā)放在海爾集團內(nèi)部網(wǎng)-海爾公告牌上，不以復印件的形式發(fā)放。各單位員工均可在內(nèi)部網(wǎng)上看到，但不能進行修改。手冊及程序文件在修改或更新時，由海爾大學發(fā)在海爾公告牌上替換。手冊現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本審核日期：2002年2月 手冊批準：編制： 鄒習文 日期： 2002.02.10審核： 王穎民 日期： 2002.02.10批準： 楊綿綿 日期： 2002.02.10 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 3 頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量

12、目標質(zhì)量方針充分體現(xiàn)了本集團的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨和滿足顧客要求、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾，是進行質(zhì)量管理與保證的指導思想和追求，它表明了本集團對顧客在產(chǎn)品質(zhì)量上的當前期望和潛在要求的關(guān)注。是本集團宣稱對產(chǎn)品和服務質(zhì)量承諾的追求與表達。質(zhì) 量 方 針為了達到和保持海爾產(chǎn)品在市場上穩(wěn)定的領(lǐng)先地位，創(chuàng)世界名牌，我們必須：進行領(lǐng)先市場的設計，用最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，竭誠為用戶提供滿意的服務。因此，我們主要的工作原則是：ISO9001標準市場需求最新技術(shù)和先進標準TQM不斷的質(zhì)量改進職工參與精細化，零缺陷用戶期望和要求因集團整體產(chǎn)品種類較多，質(zhì)量目標以各單位各自的質(zhì)量目標為準，但均應體現(xiàn)本集團質(zhì)

13、量方針的承諾，是本集團建立、實施與保持質(zhì)量管理體系有效性的充分反映與績效改進的努力方向。在此不再描述各單位的質(zhì)量目標。本集團各單位、各級管理者，均應以質(zhì)量方針為指導，以質(zhì)量目標為追求，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求認真執(zhí)行，在保證本集團產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以培訓管理體系為保障，規(guī)范教育與培訓活動，切實提高每一位員工的素質(zhì)，使內(nèi)部每一位員工均對企業(yè)忠誠，成為崗位的SBU。使集團的產(chǎn)品和服務被顧客忠誠與認可。 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 4 頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.04.12主題：總則三、培訓方針和培訓目標發(fā)布令為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作的能力需求因素被識別，

14、使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，本集團特制定了培訓原則和培訓方針，用以作為整體培訓需求的總輸入。 培 訓 原 則瞄準母本，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。培 訓 方 針以海爾文化為基礎(chǔ)，OEC基本上崗資格為中心，以提高員工實際崗位技能為重點，以市場終極效果為目標，建立國際化人才培養(yǎng)的機制，使每個人均成為SBU。為使組織的培訓能力為滿足組織的需求而展開，并在各培訓層次上具有清晰的追求，本集團制定了如下培訓目標：1、建立內(nèi)部培訓教材庫和內(nèi)部培訓案例庫，為后續(xù)培訓工作提供充足的資源；2、培養(yǎng)高級、中級、初級及新入員工，保證所有人員全部合格上崗；3、重點推進一線員工的技

15、能培訓，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供人力資源。4、每年進行崗位資格認定，所有的崗位在3年內(nèi)全部認定一遍。 2002年培訓目標1、 中高級管理人員培養(yǎng)升遷至少6名；2、 崗位資格認定20個專業(yè)；3、 外聘專家20名；4、 技能培訓有效性100%；5、 新入職大學生培訓合格率100%；6、 建立培訓案例768個；7、 管理類課題開發(fā)教材20類。上述培訓方針和培訓目標，是本集團培訓管理體系適宜性和有效性的追求，培訓管理者和實施者應在相關(guān)的崗位上，確保集團的培訓方針和培訓目標得以實現(xiàn)。集團總裁： 楊綿綿2002年4月12日 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 5 頁，共 11頁第1次修改生效期：20

16、02.04.12主題：總則四、培訓管理者任命書為進行本集團培訓管理體系的建立、實施與保持，決定任命人力資源開發(fā)中心主任 王穎民 同志為培訓管理者，履行GB/T19025-2001 idt IS0 10015：1999培訓管理體系的建立、實施和保持的職責：1、 確保培訓管理體系要求的過程得到識別、建立和保持，并予文件化；2、 向最高管理層報告培訓管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；其在履行上述職責不變的情況下，應再負責監(jiān)督下列階段：A)確定培訓需求；B)設計和策劃培訓；C)提供培訓；D)評價培訓結(jié)果。3、 負責培訓工作及認證工作中對外接口工作。 本集團海爾大學和各單位培訓人員，應在上述方面服從其領(lǐng)導

17、或指導，并予全力支持。 海爾集團總裁： 楊綿綿 2002 年 4 月 12 日 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 6 頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則五、培訓管理體系審核授權(quán)書：海爾大學有權(quán)對集團內(nèi)各單位的培訓管理體系方面的工作展開審核。海爾集團各部門要接受他們的審核，配合他們的工作，同時按其要求開展工作。授權(quán)下列人員作為培訓管理體系審核員開展審核工作：審核組長：鄒習文審 核 員：王水英、吳京利、譚磊、王明超、史公禮、謝水甫、邱 靜、曹旭光、卞飛、王宏偉、王秀清、田麗麗、孫緒宏、崔洪巖等海爾集團總裁： 楊綿綿2002年2月10日 海爾集團公司培訓管理

18、手冊第 0章 共 25章第 7頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則六、海爾集團培訓情況簡介本集團的培訓管理模式為總裁授權(quán)負責制。本集團的培訓工作，立足企業(yè)發(fā)展，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，并圍繞企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新的培訓形式；并將培訓與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；進一步與激勵掛鉤，搭建起學習型團隊的構(gòu)架。為保證培訓的正常運轉(zhuǎn)，海爾集團搭建與營造了完善的培訓軟硬環(huán)境，如內(nèi)外部培訓教師網(wǎng)絡及專門培訓機構(gòu)和場所海爾大學、仰口國際培訓中心，為培訓工作提供了保障資源。本集團培訓管理體系覆蓋的范圍包括在青島地區(qū)的所有

19、單位，海爾大學負責集團整體培訓工作的推進以及集團中高層領(lǐng)導的培訓工作、初級領(lǐng)導后備人才的培養(yǎng)；集團各單位設培訓主管，由其負責本單位人員的培訓工作。本集團員工每年脫產(chǎn)參加培訓課時不得低于下列時限：管理人員100小時（其中在海爾大學參加的培訓課時不得低于40小時），工人20小時。培訓的最大特點是采取情景化的案例式教學和現(xiàn)場即時培訓，另有海爾特色的加壓式培訓、海豚式用人培訓等方式。通過對員工態(tài)度、技能、知識的培訓，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，為集團進軍世界500強提供國際化人才。海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 8頁，共 11頁第1次修改生效期：2002.04.12主題：總則海爾集團公司

20、七、海爾集團培訓組織結(jié)構(gòu)圖 培訓管理者人力資源開發(fā)中心產(chǎn)品本部直屬事業(yè)部海爾大學職能中心推進本部職能中心包括： 人力資源開發(fā)中心 推進本部包括：物流推進本部 企業(yè)文化中心 商流推進本部 規(guī)劃發(fā)展中心 海外推進本部法律事務中心 資金流推進本部 安全保衛(wèi)中心 研發(fā)推進本部 產(chǎn)品本部包括： 直屬事業(yè)部包括：冰箱產(chǎn)品本部： 冰箱事業(yè)部 電熱事業(yè)部 海外冰箱事業(yè)部 洗碗機事業(yè)部 特種冰箱事業(yè)部 海爾開利冷凍設備公司冷柜產(chǎn)品本部： 冷柜事業(yè)部 海梅洗衣機事業(yè)部空調(diào)產(chǎn)品本部： 空調(diào)事業(yè)部 模具事業(yè)部 三菱重工海爾 住宅設施事業(yè)部 商用空調(diào)本部： 商用空調(diào)事業(yè)部 海爾CCT通訊有限公司 洗衣機本部： 洗衣機事

21、業(yè)部 生物事業(yè)部 信息產(chǎn)品本部： 電子事業(yè)部 旅游事業(yè)部 技術(shù)裝備本部： 中試事業(yè)部 資產(chǎn)運營事業(yè)部 特種鋼板事業(yè)部 質(zhì)量檢測事業(yè)部 能源事業(yè)部 海爾建設監(jiān)理公司 設備事業(yè)部 備注：海爾大學隸屬于人力中心海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 9頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則八、培訓機構(gòu)職能分配表 序號ISO10015培訓指南要求培訓管理者海爾大學各單位、部門負責人各單位培訓主管質(zhì)量檢測事業(yè)部階段區(qū)分要求編號程序文件名稱14.1 培訓：四階段過程4.1.1總則培訓管理手冊對應條款描述24.1.2有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務的采購34.1.3人員參與44.2確定培

22、訓需求4.2.1總則培訓管理手冊對應條款描述54.2.2確定組織的需求64.2.3確定和分析能力需求確定和分析能力控制程序74.2.4評審能力能力評審控制程序84.2.5確定能力差距確定和解決能力差距控制程序4.2.6識別解決辦法以彌補能力差距4.2.7為培訓需求確定說明94.3設計和策劃培訓4.3.1總則 確定制約條件控制程序4.3.2確定制約條件104.3.3培訓方式和選擇準則培訓方式和選擇準則控制程序114.3.4培訓計劃培訓計劃制定控制程序124.3.5選擇培訓提供者培選教師選擇評價控制程序134.4提供培訓4.4.1總則培訓管理手冊對應條款描述144.4.2提供支持培訓支持控制程序4

23、.4.2.1培訓前支持4.4.2.2培訓支持4.4.2.3培訓后支持154.5評價培訓結(jié)果4.5.1總則培訓結(jié)果評價控制程序4.5.2收集資料并準備評價報告165.培訓過程的監(jiān)視和改進5.1總則培訓過程監(jiān)督改進控制程序5.2培訓過程的確認備 注為主牽頭，為配合 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 10頁，共 11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則九、文件格式及編號辦法： 集團培訓手冊和程序文件僅一套，各單位不必另行建立培訓的手冊和程序文件，但可依據(jù)手冊和程序文件建立各自的三級支持性文件。一）文件的格式：1.1表頭如本表的表頭格式；1.2文件內(nèi)容包括：1、 目的：2、

24、 適用范圍：3、 職責：4、 工作程序：5、 相關(guān)文件：6、 培訓記錄：1.3第一頁內(nèi)容包括：制訂人： 審核人： 批準人：二）編號辦法：2.1手冊編號：培訓手冊編號為：HRU002.2程序文件編號：培訓程序文件編號為9位數(shù)，前三位為HRU，中間四位為要素號，后兩位為文件序號。整套文件換版，在編號前加A、B、C；某一文件換版時，在編號后加注A、B、C；文件附表的編號為文件號后加上F01、F02-，其中01、02-為附表的順序號，更改時在最后加A、B、C。2.3各單位培訓三級文件的編號：文件編號為11位，前九位為程序文件編號，后兩位為文件序號。附表的編號為文件號后加上F01、F02-，換版或修訂時

25、編號修改同2.2。 海爾集團公司培訓管理手冊第 0章 共 25章第 11 頁，共 11頁第 1 次 修 改生效期：2002.04.12主題：總則章次要素號名稱每章頁數(shù)更改記錄123頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期0-總則114、5、8、9詳見說明024121-目的12-適用范圍13-術(shù)語和定義144.1.1培訓：四階段過程-總則154.1.2有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務的采購164.1.3人員參與174.2.1確定培訓需求-總則184.2.2確定組織的需求194.2.3確定和分析能力要求1104.2.4評審能力1114.2.5確定能力差距1124.2.6識別解決辦法以彌補能力差距1134.2

26、.7為培訓需求確定說明1144.3.1設計和策劃培訓-總則1154.3.2確定制約條件1164.3.3培訓方式和選擇準則1174.3.4 培訓計劃1184.3.5 選擇培訓提供者1194.4.1 提供培訓-總則1204.4.2 提供支持1214.5.1 評價培訓結(jié)果-總則1224.5.2 收集資料并準備評價報告1235.1 培訓過程的監(jiān)視和改進-總則1245.2 培訓過程的確認125-附錄：集團程序文件目錄1十、目錄 海爾集團公司培訓管理手冊第 1 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：目的海爾集團培訓管理手冊：1. 是各單位開展培訓工作的綱領(lǐng)性標準和

27、行為準則，各單位必須嚴格按照ISO 10015：1999標準及海爾集團培訓管理手冊、程序文件建立本單位培訓管理體系的三級支持文件。2.為各單位開展培訓管理工作提供明確的指導思路和要求，規(guī)范培訓工作，提高培訓效果，為集團國際化發(fā)展提供國際化人才。 海爾集團公司培訓管理手冊第 2 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10總則：適用范圍1.總則：本管理手冊覆蓋了影響本集團提供產(chǎn)品質(zhì)量的培訓方針、目標和培訓管理體系的建立、實施、保持和改進。本管理手冊適用于集團各級負有培訓管理職能的機構(gòu)和人員。本管理手冊對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求中的6.2要素“人力資

28、源”起支持作用。本管理手冊用于規(guī)范管理活動和提高培訓機構(gòu)、人員的教學水平；本集團的培訓管理與實施機構(gòu)，通過遵循本管理手冊，而引導其追求最佳培訓質(zhì)量，降低人力資源使用成本，最終達到不斷增強顧客滿意，提高顧客忠誠度。這是一套完整的規(guī)范人力資源培訓的標準文件，該管理手冊已被本集團等同采用而成為組織內(nèi)的具有法規(guī)性的內(nèi)部培訓管理體系文件。2.應用本集團對選用的GBT190252001 idt ISO 10015：1999標準的要求未做任何刪減。本培訓管理體系適用于本集團內(nèi)所有被體系覆蓋的機構(gòu)和人員，各單位應保證所建立下一級文件的一致性。: 海爾集團公司培訓管理手冊第3章 共 25章第 1 頁，共 1 頁

29、第0次修改生效期：2002.02.10主題：術(shù)語和定義本管理手冊采用GBT68531994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。3.1培訓提供和開發(fā)知識、技能和行為方式以滿足要求的過程。本管理手冊還采用了GBT190002000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語3.2能力經(jīng)證實的應用知識和技能的本領(lǐng)。 海爾集團公司培訓管理手冊第 4 章 共 25章第 1 頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓：四階段過程-總則本集團對所屬的各級培訓所涉及的培訓過程都事先經(jīng)過了嚴格和系統(tǒng)的策劃，對培訓管理體系所需的各個過程及其在組織中的應用進行了識別，確定了這些過程的順序和相互作用，并確定了為確保這些過程的有效運作

30、和控制所需的準則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)督；對這些過程進行測量、監(jiān)控、分析，并實施必要的糾正措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程進行持續(xù)改進，以幫助本組織改進能力并滿足質(zhì)量管理目標方面做出貢獻。為選擇和實施培訓，以彌補所要求的能力與現(xiàn)有的能力之間的差距，培訓管理者已對培訓過程進行了區(qū)分：確定培訓需求、設計和策劃培訓、提供培訓和評價培訓結(jié)果四個階段，并對上述四個階段的過程和結(jié)果進行監(jiān)督。流程圖如下：回報社會（對消費者的忠誠及共同提高）1 培訓需求（圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標）回報社會（與供應鏈共同提高）3創(chuàng)新培訓的支持（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）5.培訓監(jiān)督體系

31、（培訓與激勵結(jié)合2不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容及形式4培訓的績效評價（與人力資源結(jié)合，提高培訓效果） 海爾集團公司培訓管理手冊第 5 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務的采購本組織培訓過程各階段所需的產(chǎn)品和服務的內(nèi)外部采購和選用，以及對采購和選用過程的監(jiān)督，培訓管理者已做出妥善安排，并要求按照ISO9001質(zhì)量管理體系中的采購控制程序執(zhí)行。 海爾集團公司培訓管理手冊第 6 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：人員參與本集團進行培訓活動時，提倡并采取現(xiàn)場即時性教學、案例教學等方法，以使接受培訓

32、的人員增強過程的責任感，從而使他們?yōu)榇_保成功而能承擔更多的職責。 海爾集團公司培訓管理手冊第7 章 共 25章第 1 頁，共 1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定培訓需求-總則本集團已就GBT190252001標準引言中的要求，所有使用本管理手冊實施的培訓，均是在明確地確定出組織的需求是與能力有關(guān)的需求、且已形成有關(guān)的記錄之后進行的，其他需求不是本管理手冊控制的對象。本集團已確定了影響產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作的能力需求，并評價了進行該項工作人員的能力，以彌補可能存在的任何能力方面的差距。本集團的培訓需求的確定是建立在對組織當前的和預期的需求，與現(xiàn)有人員的當前能力相比較和分析的基礎(chǔ)上而

33、進行的。通過實施需求分析，以達到下列目的：確定現(xiàn)有的和要求的能力之間的差距；確定由于員工現(xiàn)有能力與工作所要求的能力不匹配所需要的培訓；將規(guī)定的培訓需求形成文件。 海爾集團公司培訓管理手冊第 8 章 共 25章第 1頁，共 1 頁第1次修改生效期：2002.02.10主題：確定組織的需求本集團在開始進行培訓之前，已考慮將本組織建立GBT19001質(zhì)量管理體系時制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理要求和建立GBT19025培訓管理體系時制定的培訓方針及資源管理、過程設計作為進行培訓需求分析的輸入，為此本集團所有各級培訓機構(gòu)每次實施培訓前應形成培訓實施決定書，以確保所要求的培訓能力為滿足本集團的培訓需求而開展。

34、1、 組織的需求：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求及各單位需求，確定組織的需求，以及對各崗位人員能力的需求，形成崗位職責書或作業(yè)指導書，明確提出對各崗位人員能力的要求。2、培訓需求調(diào)查：2.1每年11月底之前，各單位對下一年度的培訓需求進行調(diào)查，據(jù)此制定下年度培訓計劃。2.2對于集團高級經(jīng)理人的培訓，可以每周六的高級經(jīng)理人培訓例會和集團8號會作為培訓，主要內(nèi)容為工作思路的培訓。2.3每月下旬，集團內(nèi)各單位培訓主管負責對除高級經(jīng)理人以外的各類人員進行培訓需求調(diào)查，并形成能力差距及培訓需求說明，其中處長以上職務調(diào)查率達80%以上，一般管理人員及班組長、車間主任級調(diào)查率40%以上，普通員工調(diào)查率20%以上。2.

35、4根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析出共性課題與個性課題，作為制定培訓計劃的依據(jù)或輸入。2.5對于共性及個性的需求點，初步確定每類人員的培訓課程及時間安排，并與各單位/部門負責人及各類員工進行溝通，征求意見，確定合理的培訓時間及課題。2.6并根據(jù)調(diào)查情況確定培訓課題及時間。 相關(guān)文件：確定和分析能力控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第9 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定和分析能力要求本集團對各崗位人員能力的要求均作出明確規(guī)定和要求，以確定具備何種素質(zhì)和能力的人員承擔該崗位的職責，此種規(guī)定和要求通過 崗位職責書來體現(xiàn)，各單位的 崗位職責書可以根據(jù)本單位實際情況自

36、行確定格式。為確保所有覆行確定和分析能力要求職責的人員具有較高的過程結(jié)果，本集團制定了確定和分析能力控制程序。 相關(guān)文件：確定和分析能力控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 10 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：評審能力 為滿足崗位要求的能力，本集團通過對各崗位人員的工作表現(xiàn)進行評價，確定該崗位人員是否具備崗位要求的能力，找出存在的差距，為確定培訓奠定基礎(chǔ)。對崗位人員能力的評價方式，采用每日工作的考評和月度考核排序、累計考核排序相結(jié)合，管理人員以日清表、月度考核排序等資料作為評價的記錄，一線員工以OEC考核臺帳作為評價的記錄。為保證這一過程的有效

37、實施，我們編制了能力評審控制程序。 相關(guān)文件：能力評審控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 11 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定能力差距本集團已將體現(xiàn)當前能力的日清表、OEC考核臺帳與 崗位職責書中相應的要求進行了比較，確定了現(xiàn)有能力與崗位要求能力之間的差距，并以確定和解決能力差距控制程序加以管理控制。相關(guān)文件：確定和解決能力差距控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 12 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：識別解決辦法以彌補能力差距 在已確定了現(xiàn)有員工能力差距的基礎(chǔ)上，本集團已識別并選擇培訓作為

38、解決能力差距的辦法，以彌補能力差距。為此我們編制了確定和解決能力差距控制程序。 相關(guān)文件：確定和解決能力差距控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 13 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：為培訓需求確定說明本集團在已確定選擇培訓作為彌補員工能力差距的途徑時，把規(guī)定培訓需求過程的控制已形成了文件。該文件對培訓需求確定說明的過程進行了有效的規(guī)范，以保證提供能力要求、當前的能力差距、以前培訓的結(jié)果和糾正措施的要求，作為過程的輸入，進而輸出能力差距及培訓需求說明。 海爾集團公司培訓管理手冊第 14 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：200

39、2.02.10主題：設計和策劃培訓-總則 培訓的設計和策劃由海爾大學或各單位培訓主管負責。這一階段須依據(jù)已識別到的能力差距而采取的措施，進行設計和策劃；設計和策劃的內(nèi)容應包括確保培訓順利實施的全過程、培訓效果的評價準則等，以便于培訓的順利、有效開展，并為實施評價和監(jiān)督提供依據(jù)。 海爾集團公司培訓管理手冊第 15 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定制約條件本集團存在各種制約培訓開展和目標的不利條件，這些條件在培訓之前已被本集團進行了識別，它包含如下內(nèi)容： A)依法規(guī)定的各種要求（即為滿足法律法規(guī)要求而制定的有關(guān)規(guī)章和要求，構(gòu)成了對培訓的約束條件）

40、； B)組織確定的方針要求，包括那些與人力資源有關(guān)的要求（即組織的方針和人力資源管理方面的要求造成的對培訓的制約）。 C)財務考慮（資金不足或不及時對培訓質(zhì)量或目標所形成的影響或制約）。 D)時間和日程要求（培訓時間短暫、選擇的時間或日程不當造成對培訓的影響）。 E)接受培訓人員的可用性：所有準備接受培訓的人員均為本集團各類員工，但其在人力資源的可用性和開發(fā)性上，具有不確定性，可能造成培訓成本的無謂支出。 F)接受培訓人員的積極性：本集團實施即時性、互動性案例教學，所有在工作崗位上出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后均有被要求或強制參加培訓的可能，被強制參加培訓的員工的培訓效果有達不到預期培訓目標的風險?？紤]到本集

41、團采用市場鏈機制，故參加培訓的人員均有相當高的熱情和積極性。 G)接受培訓人員的能力：員工能力高低不同，將影響培訓教學效果的實現(xiàn)。 H)由于培訓成本控制的需要，培訓資源提供會受影響，在內(nèi)部資源獲得上將受一定制約；聘請外部聲譽較好的培訓提供者亦受制約。為使上述過程得到控制，我們編制了確定制約條件控制程序。相關(guān)文件：確定制約條件控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 16 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓方式和選擇準則 本集團已對滿足培訓需求的幾種可能的培訓方式進行了識別。培訓管理者在組織培訓時，可依據(jù)培訓對象、已確定的培訓資源、制約條件和培訓目標

42、的需要選擇其中之一的方式或幾種培訓方式的組合實施培訓。針對培訓方式和選擇準則確定的過程，我們編制了培訓方式和選擇準則控制控制。相關(guān)文件：培訓方式和選擇準則控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 17 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓計劃 本集團在培訓前已制定了 培訓課程計劃，以便與可能的培訓承辦者協(xié)商具體培訓事宜，并通過 培訓課程計劃的有效實施創(chuàng)造通暢的公開的交流氛圍，以實現(xiàn)培訓目標。為保證培訓計劃充分而有效，我們特編制了培訓計劃制定控制程序。 相關(guān)文件：培訓計劃制定控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 18 章 共 25章第 1 頁，共 1

43、頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：選擇培訓提供者 對為本集團各級培訓機構(gòu)提供培訓的內(nèi)外部提供者，均進行了有效的選擇和評價控制，不能達到確定標準的培訓提供者，不得選擇其實施培訓。為保證這一過程受到控制，我們編制了培訓教師選擇評價控制程序。相關(guān)文件：培訓教師選擇評價控制程序 海爾集團公司培訓管理手冊第 19 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題： 提供培訓-總則培訓提供者的教學，須以本集團培訓機構(gòu)制定的 培訓課程計劃為依據(jù)，與培訓設計和策劃者進行充分有效的溝通的基礎(chǔ)上，展開教學活動。本集團亦對培訓者、受培訓者和培訓提供者給予必要的支持，以保證他

44、們能夠就培訓的教學活動展開服務。這些支持體現(xiàn)于資源保障、充分的授權(quán)和創(chuàng)造公開交流的氛圍的條件下，還包括培訓前支持、培訓支持和培訓后支持。 海爾集團公司培訓管理手冊第 20 章 共 25章第 1 頁，共 1 頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：提供支持4.4.2.1培訓前支持本集團在每次培訓前，均按下列內(nèi)容對培訓提供支持活動：A）向培訓提供者和受訓學員宣讀培訓前簡要介紹報告，以幫助學員了解更多的有關(guān)本次培訓的情況，利于培訓活動的開展。B）向受訓學員簡要介紹培訓的性質(zhì)以及本批學員的能力差距在哪些方面，如何通過培訓來彌補學員能力上的差距。C）采取了哪些措施來促進培訓雙方展開交流與接觸。4.4.2.2培訓支持本集團的培訓支持活動在每次培訓中，均按下列內(nèi)容予以保障：A）為培訓雙方提供教學與學習的工具、設備、文件、軟件和良好的食宿條件。B）教學方式大部分采用即時性、互動性教學，以提高學員的參與意識和積極性，也為學員提供了恰當而充分的應用得到發(fā)展的能力的機會。C）安排適當?shù)臅r間以便使培訓雙方就當前的或已經(jīng)培訓完的課程所產(chǎn)生的工作業(yè)績進行交流與反饋。4.4.2.3培訓后支持本集團培訓后由培訓訂單執(zhí)行部安排專人、定期開展下列支持活動：A）向受訓的學