營銷策劃部工作制度

1、營銷策劃部工作制度企劃部工作制度一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好企劃部的工作。二、加強(qiáng)政策研究，并加以掌握運(yùn)用，利用各種形式宣傳好，尤其對衛(wèi)生行業(yè)的政策等。三、醫(yī)療宣傳是一門特殊學(xué)科，要學(xué)習(xí)衛(wèi)生行業(yè)及醫(yī)藥衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)知識，利用好各種宣傳媒體。四、醫(yī)院作為市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營實(shí)體，如何面對市場、選擇市場、適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，認(rèn)真做好調(diào)查工作，組織策劃宣傳。五、深入科室，結(jié)合病人需要什么，臨床醫(yī)生需要什么，就宣傳什么。六、根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和疾病的季節(jié)性，注意策劃宣傳內(nèi)容的不斷更新。七、與臨床、門診各科室積極配合，建立有效的宣傳，策劃網(wǎng)絡(luò)，形成一種有效信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高醫(yī)院的科學(xué)管理。八、宣傳活動要生動活潑

2、，形式多樣，提高藝術(shù)性、趣味性，通俗易懂，寓教于樂等形式。九、認(rèn)真做好宣傳，策劃資料的整理和保存。十、負(fù)責(zé)做好院長交辦的其它工作。經(jīng)營開發(fā)部工作制度一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好經(jīng)營開發(fā)部的工作。二、堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則，實(shí)行成本核算。三、根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，做到有支必有收，有出必有進(jìn)，有勞必有酬，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入得到必要的補(bǔ)償。四、負(fù)責(zé)組織本部人員，提高經(jīng)營意識，端正經(jīng)營思想，確定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。五、積極組織有關(guān)人員，樹立集團(tuán)(大局)意識，結(jié)合醫(yī)院、社會需求和效益的增長進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。六、負(fù)責(zé)組織各種類型藥品的開發(fā)，做好臨床應(yīng)用及審批工作，做到自制自用。七、組織與醫(yī)院相關(guān)的小型設(shè)備開發(fā)研究和

3、一次性用品、衛(wèi)生材料等項(xiàng)目的開發(fā)。八、搞好第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)行業(yè))開發(fā)，如賓館、餐飲業(yè)等，力爭形成集團(tuán)化。九、利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化，考察市場，運(yùn)籌市場，確立項(xiàng)目，寫出論證可行性報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。十、負(fù)責(zé)院長臨時(shí)交辦的其他工作。營銷部工作制度一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好營銷部全面工作。二、提高經(jīng)營意識，端正營銷思想，為醫(yī)院增收出謀劃策。三、組織有關(guān)人員，在經(jīng)營銷售中，制定好營銷方案是取勝市場的一個(gè)先決條件。四、掌握營銷知識和技巧，要理解市場本質(zhì)，了解競爭對手，并且了解本公司。五、本部人員在經(jīng)營過程中，了解競爭策略、資源和個(gè)性，以便在制定決策時(shí)做到有的放矢。六、在企業(yè)內(nèi)部，要使每一位管理人員明確企業(yè)發(fā)展

4、方向，追求的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所選擇的手段。七、要積極的考察市場，運(yùn)籌好市場，確立營銷目標(biāo)，并向院長匯報(bào)。八、在經(jīng)營銷售過程中，要做到實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按價(jià)值規(guī)律的要求，做好營銷工作。九、負(fù)責(zé)院長交辦的其它工作。企劃部工作職責(zé)企劃部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。1、負(fù)責(zé)公司各醫(yī)院(門診部)的形象設(shè)計(jì)和廣告宣傳、新聞發(fā)布工作及有關(guān)會議、活動的策劃工作。2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，做好報(bào)刊、電臺和電視臺等媒體宣傳廣告費(fèi)用的預(yù)決算，為公司決策提供依據(jù)。3、針對各個(gè)季節(jié)和各醫(yī)院(門診部)專科的特點(diǎn)，組織專家、學(xué)者在新聞媒體做專題講座和學(xué)術(shù)交流，宣傳醫(yī)療知識和防病治病工作。4、統(tǒng)計(jì)各醫(yī)院(門診部)的接診量，按科(

5、室)、專家、地區(qū)等門類、科學(xué)地分析媒體的廣告效應(yīng)和投入產(chǎn)出比，并及時(shí)作出調(diào)整。5、做好廣告信息的收集、整理工作，密切與各媒體的聯(lián)系與合作，力爭降低各項(xiàng)費(fèi)用成本。6、經(jīng)常深入各醫(yī)院(門診部)作調(diào)查研究，并做好市場調(diào)研和同業(yè)調(diào)查及民意測驗(yàn)，并將有關(guān)信息整理、匯總，及時(shí)反饋給公司決策部門和有關(guān)醫(yī)院(門診部)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，反饋及時(shí)。7、根據(jù)公司發(fā)展和人員使用情況，做好醫(yī)護(hù)技術(shù)人員和管理人員招聘信息的發(fā)布工作。8、負(fù)責(zé)公司各類宣傳品的設(shè)計(jì)、制作，并做好發(fā)放工作。9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。企劃部各崗位職責(zé)一、報(bào)紙文案：1、內(nèi)容豐富，在科譜知識的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)廣告宣傳力度，形式多樣化。2、經(jīng)常深入科室與

6、各相關(guān)專家溝通、交流，在專家提供文稿素材前進(jìn)行引導(dǎo)啟發(fā)，以確保文稿質(zhì)量和完成時(shí)間。3、提前一周通知提供文稿的素材，將整理好的文稿交還專家初審，后山業(yè)務(wù)副院長或醫(yī)務(wù)辦主任再次審核試驗(yàn)，并簽字確認(rèn)，整個(gè)過程不能超過3天，提前一周將下周所有報(bào)紙的文稿準(zhǔn)備好。4、將每份報(bào)紙每周發(fā)稿的情況作記錄，具體刊出時(shí)間、科室、主講內(nèi)容分別登記，以便后面發(fā)稿做參考。5、在每次報(bào)紙刊登當(dāng)天將與各相關(guān)科室發(fā)布的文稿復(fù)印件交給專家，以便專家根據(jù)內(nèi)容接聽咨詢電話和接待病人。二、電視廣告文案：1、經(jīng)常與各相關(guān)科室專家交流、溝通、專題節(jié)目主講內(nèi)容要以發(fā)病率高的疾病為主。2、內(nèi)容豐富、文字形式多變，科普性少講一些，危害性、嚴(yán)重性

7、治療方法、療效要多講，咨詢電話穿播要多。盡量出一些典型病例，增加可信度。3、提前二周通知專家組織節(jié)目題綱、內(nèi)容，提前一周定稿。4、提前一周通知相關(guān)專家去電視臺錄制節(jié)目的時(shí)間，如果臨時(shí)因某些原因變動，要提出前3天通知專家。5、提前一周通知相關(guān)專家節(jié)日播出的時(shí)間。6、專家錄制節(jié)目當(dāng)天安排車輛(用醫(yī)院或打車送專家)三、統(tǒng)計(jì)、分析工作：1、每月統(tǒng)計(jì)門診量報(bào)表，按科室、專家、地區(qū)分類，門診量、營業(yè)額逐筆登記。2、每月統(tǒng)計(jì)各相關(guān)科量及專家在不同媒體上所花費(fèi)的宣傳費(fèi)用。3、將每月統(tǒng)計(jì)門診報(bào)表與廣告投入報(bào)表相對比、分析，做出結(jié)論，為下月廣告費(fèi)分配提供依據(jù)。四、廣告計(jì)劃、時(shí)間安排：1、根據(jù)每月報(bào)表統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)及分

8、析結(jié)果，安排下月各媒體的投入量及各科室廣告投入量。2、提前個(gè)月將下月的廣告計(jì)劃做一個(gè)整體安排，具體提前一周安排下周廣告明細(xì)。3、將計(jì)劃好的廣告明細(xì)及時(shí)間安排，通知各相關(guān)專家及顧問、總經(jīng)理、院長，以便更好地落實(shí)。五、媒體選擇、談判、合作關(guān)系：媒體選擇：1、根據(jù)各媒體的優(yōu)勢和我院的實(shí)際情況合理分布我院的廣告。2、依據(jù)各媒體的收視率、發(fā)行量、覆蓋面以及了解該媒體能夠作的最低價(jià)位做比較，根據(jù)我院情況談判最低執(zhí)行價(jià)。3、與各媒體間保持長期密切的關(guān)系。六、廣告信息的收集：1、大量收集其它醫(yī)療單位所做的廣告。2、對其它醫(yī)療單位所做的廣告進(jìn)行分析、討論、找優(yōu)點(diǎn)，不看其缺點(diǎn)，要求很好的借別人的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們的不足

9、。3、注意及時(shí)更換調(diào)整樓層科室圖譜、科室牌、專家介紹牌等。 4、一樓大廳宣傳欄，一周或二周換一次科譜內(nèi)容。如有一些好人好事將其組成文案內(nèi)容登宣傳欄內(nèi)。5、宣傳冊、宣傳條幅、橫幅。把有針對性的些好設(shè)備、治療方法、藥品(中藥、西藥)組織文字，安排印刷發(fā)放。七、兄弟單位廣告宣傳工作：要經(jīng)常與其專家們交流、溝通，根據(jù)病人來源、科室優(yōu)劣、疾病情況等實(shí)際情況合理分配安排廣告投入與發(fā)布。八、廣告費(fèi)用核算與帳務(wù)核對：1、每月底做一份當(dāng)月的各媒體投入明細(xì)帳：將在什么媒體、在什么時(shí)間、發(fā)布多長時(shí)間段或多大面積的廣告一一列入，并將相應(yīng)的發(fā)標(biāo)號碼注釋。2、每月底做一本冊子與明細(xì)帳同時(shí)交與財(cái)務(wù)，將具體的發(fā)標(biāo)復(fù)印件與媒體

10、發(fā)布的播出證明或報(bào)紙對應(yīng)的插在冊子里，以便更好的核對。3、將與各媒體所簽的廣告合同復(fù)印一份交財(cái)務(wù)備案，并將每筆支付出的廣告費(fèi)用做明細(xì)注釋(預(yù)付款、幾月幾日什么媒體發(fā)布情況)。4、每3個(gè)月再核對一次總帳。公關(guān)關(guān)系事務(wù)部工作職責(zé)公共關(guān)系事務(wù)部是公司建立本企業(yè)良好形象和聲譽(yù)、與社會大眾之間建立和諧、協(xié)調(diào)、互諒、互助關(guān)系的職能部門，在總院長和分管副總院長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其職責(zé)：1、積極采集各類有關(guān)公司發(fā)展的信息，深入公司各醫(yī)院(門診部)，廣泛聽取正反兩方面的意見和建議。并予篩選、整理和匯總，為公司決策提供最有效的信息依據(jù)。2、利用各種傳播媒體、關(guān)注、收集本公司在消費(fèi)群體中的反應(yīng)、社會輿和論和公眾評價(jià)，

11、尤其要注重公眾的批評和建議，不斷改進(jìn)和提高公司各醫(yī)院(門診部)及各職能部門的服務(wù)質(zhì)量。3、有選擇地獲取競爭對手的服務(wù)技能、服務(wù)理念、經(jīng)營定位等信息，并予分析鑒定，為我所用。4、參與公司重大經(jīng)營決策活動，從公眾(服務(wù)對象)的角度研究確立公司經(jīng)營決策方案，使公眾利益進(jìn)入決策視野，為公司確立公共關(guān)系目標(biāo)作依據(jù)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)部各醫(yī)院(門診部)、各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的關(guān)系及公司與外部的關(guān)系，使其經(jīng)常處于和諧、協(xié)凋的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。6、了解市場信息，掌握患者(服務(wù)對象)的心理變化和趨勢，及時(shí)提供咨詢并提出建議， 以滿足患者需求為目的，以使公司能作出有效的決策。7、負(fù)責(zé)配合、策劃公司重大慶典

12、、營銷展示、信息發(fā)布、聯(lián)誼等活動。8、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。營銷部經(jīng)理職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好營銷部全面工作。二、負(fù)責(zé)組織本部人員學(xué)習(xí)掌握營銷知識和技巧，理解市場本質(zhì)，了解競爭對手，并且了解本公司。三、負(fù)責(zé)組織提高本部人員營銷思想和經(jīng)銷意識，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高積極工作。四、要積極考察市場，運(yùn)籌市場，確立營銷目標(biāo)，并制定營銷方案，向總經(jīng)理匯報(bào)。五、在企業(yè)內(nèi)部，使每位管理人員明確企業(yè)發(fā)展方向，所要追求的目標(biāo)和要選擇的手段。六、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，要從營銷入手，超常規(guī)創(chuàng)新思路，采取倒金字塔式經(jīng)營方法。七、積極招聘培訓(xùn)促銷人員，促銷成功的關(guān)鍵在于促銷人員，并加以培訓(xùn)及促銷人員

13、的合理配置。八、在經(jīng)營、營銷過程中，在內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，按價(jià)值規(guī)律辦事，做到有的放矢。九、負(fù)責(zé)院長臨時(shí)交辦的工作。廣告策劃崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司年度各媒體(介)廣告投放的實(shí)施草案，各種節(jié)、假日及其他形式活動的實(shí)施草案，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。二、根據(jù)公司年度各媒體(介)廣告投放額度，按照行業(yè)市場規(guī)律，各屬醫(yī)院的具體情況，按日、季周期制定出切實(shí)可行的策劃方案及詳盡的費(fèi)用計(jì)劃。三、針對全年各種節(jié)、假日的意義和特點(diǎn)，提前一月草擬活動規(guī)模、形式的實(shí)施計(jì)劃。四、根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，草擬企業(yè)中長期目標(biāo)計(jì)劃方案。內(nèi)容包括：行業(yè)市場的發(fā)展前景，公司中長期目標(biāo)計(jì)劃的分階段運(yùn)行步驟，可操作性的經(jīng)營

14、思路，理念的更新和即定。五、做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助、配合貫徹，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的企劃策劃的精神、意圖。六、確保各種策劃草案無失誤、差錯(cuò)、杜絕原則性錯(cuò)誤。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企劃部廣告策劃崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司年度媒體（介）廣告投放的實(shí)施草案，各種節(jié)、假日及其他形式活動的實(shí)施草案，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。2根據(jù)公司年度各媒體（介）廣告投放額度，按照行業(yè)市場規(guī)律、醫(yī)院的具體情況，按日、季周期制定出切實(shí)可行的策劃方案及詳盡的費(fèi)用計(jì)劃。3針對全年各種節(jié)、假日的意義和特點(diǎn)，提前一月草擬活動規(guī)模、形式的實(shí)施計(jì)劃。4 根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃、草擬

15、企業(yè)中長期目標(biāo)計(jì)劃方案，內(nèi)容包括：行業(yè)市場的發(fā)展前景，公司中長期目標(biāo)計(jì)劃的分階段運(yùn)行步驟，可操作性的經(jīng)營思路，理念的更新和即定。5做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助、配合貫徹，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)策劃的精神、意圖。6確保各策劃草案無失誤和差錯(cuò)，杜絕原則性錯(cuò)誤。78廣告文案員崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動的文稿、資料的草擬、審編工作。二、根據(jù)廣告及活動的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件集齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，期間應(yīng)確保各供稿人有12次修稿時(shí)間，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿。三、根據(jù)廣告及活動安排的周期，各專業(yè)科室的特點(diǎn)，力求文稿簡潔、活潑、生動、可讀性強(qiáng)。

16、四、定期收集各媒體(介)相關(guān)文稿、資料，汲取精華，取長補(bǔ)短，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。五、確保各媒體(介)的文稿、資料無差錯(cuò)、杜絕原則性錯(cuò)誤。六、每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識面，提高文稿水平。七、負(fù)責(zé)做好院內(nèi)(專家)的宣傳工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企劃部廣告文案員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動的文稿、資料的草擬、審編工作。2根據(jù)廣告及活動的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿，期間應(yīng)確保各供稿人有12次修稿時(shí)間，交部

17、門領(lǐng)導(dǎo)定稿。3根據(jù)廣告及活動安排的周期，各專業(yè)科室的特點(diǎn)，力求文稿簡潔、活潑、生動、可讀性強(qiáng)。4定期收集媒體（介）相關(guān)文稿、資料，汲取精華，取長補(bǔ)短，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。5確保各媒體（介）的文稿、資料無差錯(cuò)，杜絕原則性錯(cuò)誤。6每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識面，提高文稿水平。78媒介執(zhí)行員崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各媒體(介)廣告投放、播出的執(zhí)行情況，包括版面的安排、播出時(shí)間的準(zhǔn)確等。二、負(fù)責(zé)各媒體(介)廣告膠片、視帶送達(dá)前的核審、簽批工作，確保無差錯(cuò)。三、負(fù)責(zé)做好并妥善處理與各媒體(介)職能部門的溝通，協(xié)調(diào)工作，有禮有節(jié)，不卑不亢，能充分體現(xiàn)醫(yī)院

18、整體形象及風(fēng)范。四、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，對患者投訴、各媒體(介)的銜接、政府相關(guān)部門的檢查等及時(shí)掌握第一手資料，了解、協(xié)調(diào)、迅速反饋，妥善處理。五、負(fù)責(zé)督促、檢查電視監(jiān)播人員的臺帳、記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋，與相應(yīng)單位協(xié)調(diào)。六、配合統(tǒng)計(jì)、文案，做好稿件、視帶、節(jié)目錄制等工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企劃部媒介執(zhí)行員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各媒體（介）廣告投放、播出的執(zhí)行情況，包括版面的安排、播出時(shí)間的準(zhǔn)確等。2負(fù)責(zé)各媒體（介）廣告膠片、視帶送達(dá)前的核審、簽批工作，確保無差錯(cuò)。3負(fù)責(zé)做好并妥善處理與各媒體（介）職能部門的溝通，協(xié)調(diào)工作，有禮有

19、節(jié)，不卑不亢，能充分體現(xiàn)醫(yī)院整體形象及風(fēng)范。4做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，對患者投訴、各媒體（介）的銜接、政府相關(guān)部門的檢查等及時(shí)掌握第一手資料，了解、協(xié)調(diào)、訊速反饋、妥善處理。5負(fù)責(zé)督促、檢查電視監(jiān)播人員的臺賬、記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋，與相應(yīng)單位協(xié)調(diào)。6配合統(tǒng)計(jì)、文案，做好稿件、視帶、節(jié)目錄制等工作。78平面設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體(介)及戶外各種形式活動的平面(圖案、形式)的設(shè)計(jì)工作。二、根據(jù)廣告及活動的計(jì)劃安排，提前一周通知文案員供稿，1天內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。三、根據(jù)醫(yī)院各科室及節(jié)假日活動內(nèi)容形式、特點(diǎn)，力求設(shè)計(jì)方案新穎、活潑，具較強(qiáng)的視覺的沖擊力。四

20、、定期收集各媒體(介)中優(yōu)秀的方案、設(shè)計(jì)，吸取精華，以作參考。五、根據(jù)醫(yī)院廣告投放周期，各科室及節(jié)假日活動內(nèi)涵，定期更新平面方案(圖案)及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。六、確保每次設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，杜絕原則性錯(cuò)誤。七、密切配合文案，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企劃部平面設(shè)計(jì)員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體（介）及戶外各種形式活動的平面（圖案、形式）的設(shè)計(jì)工作。2根據(jù)廣告及活動的計(jì)劃安排，提前一周通知文案員供稿，1天內(nèi)完成平面設(shè)計(jì)草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。3根據(jù)公司各業(yè)務(wù)科室及節(jié)假日活動內(nèi)容形式、特點(diǎn)，力求設(shè)計(jì)方案新穎、活潑，具較強(qiáng)的視覺的沖擊力。4 定期收集各體（介）中優(yōu)秀的方案、設(shè)計(jì)，吸取精華，以作參考。5根據(jù)公司廣告投放周期，各專業(yè)科室及節(jié)假日活動內(nèi)涵，定期更新平面方案（圖案）及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。6確保每次設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，杜絕原則錯(cuò)誤。78企劃部內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、核算工作。2根據(jù)公司年、季、月度廣告費(fèi)用支出、投放，做好各類指標(biāo)、數(shù)據(jù)、門診量分類指標(biāo)、數(shù)據(jù)、門診量的分類統(tǒng)計(jì)，對比分析，提供詳細(xì)的量的分類統(tǒng)計(jì)，對比分析，以供