工作計(jì)劃人員培訓(xùn)及計(jì)劃

1、人員培訓(xùn)及計(jì)劃人員培訓(xùn)及計(jì)劃公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件， 是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)； 內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) ;在職培訓(xùn)又分為 a、b、 c 三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、 a 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， b 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， c 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司

2、的 a、b、c 三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。第二章培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效； 4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。人員培訓(xùn)及計(jì)劃2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。3.普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際

3、工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章新員工入司培訓(xùn)一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過(guò)程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀。3.產(chǎn)品知識(shí)簡(jiǎn)介。4.營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)及技巧。5.各項(xiàng)福利政策。 6.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后， 將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。第

4、四章培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容：1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2.審核集團(tuán)各部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。4.根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)，不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。 2.編寫培訓(xùn)材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、服裝等。人員培訓(xùn)及計(jì)劃5.落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。6.檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時(shí)性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集購(gòu)買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理

5、念。四、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)1.在集團(tuán)各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。3.為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予5-10 分季度考核加分。5.對(duì)兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃?，?duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人

6、員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。六、請(qǐng)假規(guī)定：人員培訓(xùn)及計(jì)劃1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。七、處理辦法：1.培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。2.第一次無(wú)故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)處分。3.第二次無(wú)故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2 分；主管級(jí)別季度考核得分扣5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣10 分。4.連續(xù)三次無(wú)故

7、不參加培訓(xùn)者， 員工處罰 20 元；主管級(jí)別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)， 同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。5.對(duì)請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。第五章培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。2.a 級(jí)、 b 級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 c 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部， 人資部審核并匯

8、總， 待總裁批復(fù)后執(zhí)行。4.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)， 人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定， 報(bào)人資經(jīng)理審人員培訓(xùn)及計(jì)劃核，組織部門是人資部。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、 師資來(lái)源、培訓(xùn)教師、授課形式

9、、授課時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說(shuō)明。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：1.充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。 2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； 3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向； 4.崗位工作中存在的問(wèn)題和不足。第六章培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、公司各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說(shuō)明，并做出合適的安排。三、各

10、級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)人員培訓(xùn)及計(jì)劃容： a 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1.經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；2.管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；3.如何進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)；5.cims 培訓(xùn)；6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識(shí)；8.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。 b 級(jí)培訓(xùn)主要包括：1.思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2.有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷策略的培訓(xùn)；3.人力資源管理培訓(xùn)；4.職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5.如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7.法律法規(guī)常識(shí)；8.時(shí)間管理、計(jì)劃管理；9.有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。c 級(jí)培訓(xùn)主要包括： 1.崗位技能提升培訓(xùn)

11、；2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；3.營(yíng)銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；4.辦公自動(dòng)化培訓(xùn)；5.公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6.消防、安全知識(shí)培訓(xùn)；7.法律法規(guī)常識(shí)；人員培訓(xùn)及計(jì)劃8.其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：1.各級(jí)做好詳細(xì)的計(jì)劃案，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示； 3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單4.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；5.培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；6.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授內(nèi)容

12、提問(wèn)或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。7.培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。第七章培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.集團(tuán)各部、各分公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2.受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3.各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、人員培訓(xùn)及計(jì)劃晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章培訓(xùn)評(píng)估一、

13、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行， 分為培訓(xùn)前評(píng)估、 培訓(xùn)效果評(píng)估。 二、培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行：1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主官感受；2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4.通過(guò)質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等可以量化的指標(biāo)來(lái)考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。三、培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。 篇二 :設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃及方案培訓(xùn)計(jì)劃及方案1、培訓(xùn)目的為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備， 增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技

14、能， 我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、 操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外， 還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、 工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。人員培訓(xùn)及計(jì)劃2、培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員設(shè)備管理維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)

15、備控制工藝等內(nèi)容；掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作等。3、培訓(xùn)形式為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果， 使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說(shuō)明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問(wèn)題。4、培訓(xùn)計(jì)劃及方案具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：篇三:員工培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)工作計(jì)劃xx 年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃為了切

16、實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位” ，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了人員培訓(xùn)及計(jì)劃“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。 全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 96 期，培訓(xùn) 4932 人；外出培訓(xùn) 608 人,其中干部 243 人；本年學(xué)歷教育 80 人、在學(xué) 266 人，畢業(yè) 87 人，其中研究生畢業(yè) 3 人；本廠 1193 人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過(guò)樹立“培訓(xùn)是企業(yè)

17、的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法” 。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求， 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性， 建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制， 推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求， 在完成 xxxx年對(duì)干部實(shí)施三年“ 5X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從 xx 年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成 72 學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成 60 學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。 干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心

18、根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫 xx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表 。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、 競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。 三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。 在操作人員培訓(xùn)方面， 以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃” ，制定并實(shí)施了利用人員培訓(xùn)及計(jì)劃三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道” ；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；

19、三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。 制定了一人多證實(shí)施辦法，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)， 通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5 人取得了第二個(gè)職業(yè)資格證書。有 3 人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8 名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和

20、“首席技工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入 10 萬(wàn)元為 21 名公司級(jí)“技術(shù)能手” 、8 名廠級(jí)“金牌教練”和 15 名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送 6 名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21 名技術(shù)能手中有 19 人參加了外出培訓(xùn)） 。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在 xx 公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xx、xx 及在廠 xx 年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的 xx 等 9 名員工

21、，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁人員培訓(xùn)及計(jì)劃海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定” ；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27 個(gè)工種， 2618 人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有 60 名技師（高級(jí)技師）參加年度技術(shù)考核，對(duì) 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年； 對(duì) 2 名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理； 建立了培訓(xùn)考試制度， 對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的 2 名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層

22、不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)” ，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。篇四 :試驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室 xx 年度人員培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技能，使實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和管理隊(duì)伍能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需要，特制定實(shí)驗(yàn)室工作人員本年度培訓(xùn)計(jì)劃。一、培訓(xùn)方式：以在職培訓(xùn)為主，采取跟班聽課、參觀學(xué)習(xí)等方式。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1.實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)； 2.實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)理論； 5.儀器設(shè)備維護(hù)與維修； 6.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)；三、培訓(xùn)要求：（ 1）、對(duì)于部分剛參加工作的實(shí)驗(yàn)室人員能夠通過(guò)學(xué)習(xí)， 盡快提高實(shí)驗(yàn)室檢

23、測(cè)工作水平。人員培訓(xùn)及計(jì)劃（ 2）、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗(yàn)室工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得操作資格證后方可上崗操作。（ 3）、定期組織實(shí)驗(yàn)室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（ 4）、對(duì)本年度 cnas資質(zhì)認(rèn)證做全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專家講課。四、培訓(xùn)數(shù)量：為了能夠保證實(shí)驗(yàn)室工作人員均有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)， 在今后每一年的培訓(xùn)計(jì)劃中，安排 5 10 人次接受外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 每次培訓(xùn)人。 安排全員接受實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部培訓(xùn)。此計(jì)劃由全室管理評(píng)審會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。 附表：xx 年度人員培訓(xùn)計(jì)劃篇二：實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)計(jì)劃一培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使實(shí)驗(yàn)室的人員了解各自的職責(zé)。 實(shí)驗(yàn)員通過(guò)培

24、訓(xùn)掌握一些有關(guān)的法律法規(guī)，另外掌握儀器設(shè)備的使用與維修、 國(guó)標(biāo)方法和實(shí)驗(yàn)操作與記錄等一些基本技能，最終通過(guò)考核拿到上崗資格證。二培訓(xùn)要求熟悉與檢測(cè)相關(guān)的各種法律法規(guī)， 掌握儀器設(shè)備的使用、清晰與維修，了解所用的國(guó)標(biāo)方法并且看是否能在所在實(shí)驗(yàn)室中應(yīng)用， 熟悉實(shí)驗(yàn)操作， 并且會(huì)填寫人員培訓(xùn)及計(jì)劃各種實(shí)驗(yàn)記錄三人員職責(zé)3.1 質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織評(píng)審質(zhì)控計(jì)劃實(shí)施的有效性。3.2 質(zhì)量管理員制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織內(nèi)、外部質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)施。3.3 技術(shù)主管了解、掌握中心檢測(cè)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)檢測(cè)質(zhì)量問(wèn)題中的疑難技術(shù)問(wèn)題組織人員進(jìn)行攻關(guān)。3.4 現(xiàn)場(chǎng)采樣人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采樣質(zhì)量控制的實(shí)施。

25、人員培訓(xùn)及計(jì)劃 .3.5 樣品管理員負(fù)責(zé)室內(nèi)密碼、平行樣編號(hào)。3.6 分析人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)分析全過(guò)程的質(zhì)量控制的實(shí)施。3.7 質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)監(jiān)測(cè)全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督及實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證報(bào)告的初審。3.8 綜技室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證報(bào)告的審核。3.9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證報(bào)告的簽發(fā)。四培訓(xùn)內(nèi)容4.1 培訓(xùn)條件質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行法律法規(guī)的宣講。目前實(shí)驗(yàn)室中已有一臺(tái)紫外可見分光光度計(jì)u-3310 型，一臺(tái)原子吸收分光光度計(jì)和氣相色譜，并且均已通過(guò)檢測(cè)。人員培訓(xùn)及計(jì)劃另外技術(shù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器設(shè)備的使用與維修、操作、國(guó)標(biāo)方法等培訓(xùn)4.2 對(duì)實(shí)驗(yàn)員的要求目前實(shí)驗(yàn)室共有35

26、 個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)實(shí)驗(yàn)員均有45 個(gè)項(xiàng)目。（ 1）要求實(shí)驗(yàn)室的人員了解各自的職責(zé)。（ 2）要求實(shí)驗(yàn)室的人員了解一些相關(guān)的法律法規(guī)，以致可以維護(hù)個(gè)人權(quán)益與實(shí)驗(yàn)室的權(quán)益。（ 3）要求實(shí)驗(yàn)員對(duì)自己所要用的儀器設(shè)備的使用方法要熟練掌握，還要會(huì)解決一些實(shí)驗(yàn)中常見的儀器故障。（ 4）要求實(shí)驗(yàn)員掌握自己所用的方法，了解方法的原理并且該方法可以再現(xiàn)有的條件下使用。（ 5）要求掌握標(biāo)準(zhǔn)物和試劑的配置與保存。（ 6）要求會(huì)接收樣品。（ 7）要求能準(zhǔn)確配置標(biāo)準(zhǔn)系列并且會(huì)做加標(biāo)回收。（ 8）要求會(huì)填寫實(shí)驗(yàn)室里的各種實(shí)驗(yàn)記錄。（ 9）要求會(huì)處理實(shí)驗(yàn)操作中的廢液。（ 10）要求了解質(zhì)控圖并且會(huì)根據(jù)質(zhì)控圖評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。（ 11）要

27、求員工遇到問(wèn)題及時(shí)反映， 及時(shí)解決，不要影響實(shí)驗(yàn)室整體進(jìn)程。（ 12）要求實(shí)驗(yàn)員工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以保障人員安全及公司聲譽(yù)。4.3 培訓(xùn)方式（13）通過(guò)宣貫的方式學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司構(gòu)建人員培訓(xùn)及計(jì)劃（ 14）通過(guò)實(shí)驗(yàn)和授課方式來(lái)學(xué)習(xí)儀器與實(shí)驗(yàn)的原理與操作等（ 15）通過(guò)討論的方式解決一些實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題與爭(zhēng)議。五培訓(xùn)的具體過(guò)程1.通過(guò)每天宣貫 12h 來(lái)了解各種相關(guān)的法律法規(guī)以及公司的結(jié)構(gòu)；2.技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)性的對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器園林與使用的培訓(xùn)；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行儀器的清潔與維修的培訓(xùn)；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行國(guó)標(biāo)方法的原理與應(yīng)用的培訓(xùn)；5.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范的培訓(xùn)；6

28、.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)控圖的制作與評(píng)價(jià)培訓(xùn)；7.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行填寫各種記錄表的培訓(xùn)。六培訓(xùn)記錄表篇三： xx 年試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 xx 年試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)計(jì)劃為了進(jìn)一步提高試驗(yàn)檢測(cè)人員的基本業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，較為全面系統(tǒng)的了解和掌握公路工程、橋梁工程及隧道工程試驗(yàn)檢測(cè)的專業(yè)知識(shí)，提高試驗(yàn)檢測(cè)人員實(shí)際操作能力，以“認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新的檢測(cè)方法，提高試驗(yàn)檢測(cè)水平”為目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)文件精神，為搞好 xx 年度試驗(yàn)檢測(cè)人員的試驗(yàn)檢測(cè)培訓(xùn)工作，試驗(yàn)室制定如下學(xué) 人員培訓(xùn)及計(jì)劃 .習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：篇四： xx 年試驗(yàn)室員工培訓(xùn)計(jì)劃試驗(yàn)室員工培訓(xùn)計(jì)劃試驗(yàn)室培訓(xùn)工作主要針對(duì)

29、剛剛從業(yè)試驗(yàn)員和質(zhì)檢員工作問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的在于人員培訓(xùn)及計(jì)劃提高員工業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)檢驗(yàn)；檢測(cè)工作的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的技術(shù)理論水平、業(yè)務(wù)水平。其具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員和試驗(yàn)員培訓(xùn)管理， 提高業(yè)務(wù)水平， 使每個(gè)從業(yè)人員更好將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，經(jīng)公司研究決定，制定培訓(xùn)小組，堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間落實(shí)原則。二、培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容（一）理論學(xué)習(xí)1.應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，試驗(yàn)室相關(guān)文件等。1）.檢測(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2）.試驗(yàn)室程序文件、質(zhì)量手冊(cè)。3）各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)的原始記錄及各試驗(yàn)報(bào)告的填寫。4）試驗(yàn)室各種儀器

30、、設(shè)備的操作規(guī)程。2.明確各員工崗位責(zé)任制。1）.質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)、 檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；2）.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)取樣和實(shí)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。3）.提升各人科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工整體文化素質(zhì)。（二）實(shí)踐操作人員培訓(xùn)及計(jì)劃1.由試驗(yàn)室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)試驗(yàn)員按照規(guī)范進(jìn)行與混凝土有關(guān)的各種試驗(yàn)（砂、石、水泥、粉煤灰及外加劑）。2.實(shí)踐操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)儀器設(shè)備操作規(guī)程（壓力機(jī)、振動(dòng)臺(tái)、篩分析儀及負(fù)壓篩等）。試驗(yàn)室將高度重視此次人員培訓(xùn)，并制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與實(shí)踐性相結(jié)合的辦法， 從而提高培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平。中鐵十二局南龍鐵路nl

31、zq-1 標(biāo)二工區(qū)試驗(yàn)室xx 年 12 月 10 日培訓(xùn)記錄記錄：高祝鑫簽到表(年月日 )記錄：馮愛梅篇五： xx 實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)計(jì)劃xx 年實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)計(jì)劃一、安全意識(shí)方面 人員培訓(xùn)及計(jì)劃 .1、做實(shí)驗(yàn)前，明文規(guī)定穿好實(shí)驗(yàn)服。1、盤查易忘疏漏的水電，下班前關(guān)閉所有水電后簽字離開。2、分清藥品理化性質(zhì)，防止藥品交叉污染與安全。3、做一份有毒試劑的記錄，了解各個(gè)有毒試劑的毒理性指標(biāo)。二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方面1、熟練掌握常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)記方法并比較同一檢測(cè)項(xiàng)目不同檢測(cè)方法測(cè)定范圍、檢出限、實(shí)驗(yàn)步驟及計(jì)算結(jié)果（如氨氮的測(cè)定方法） 。2、提醒實(shí)驗(yàn)人員注意標(biāo)準(zhǔn)方法的更新，利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)，拓展自己的專業(yè)知識(shí)面。人員培訓(xùn)及計(jì)劃3、培訓(xùn)組員學(xué)習(xí)質(zhì)量控制分析的方法，先做好平行比對(duì)、標(biāo)準(zhǔn)曲線的繪制，學(xué)會(huì)找原因，歸納問(wèn)題并解決問(wèn)題。二、實(shí)驗(yàn)分析方面1、藥品配置：每個(gè)星期