三門(mén)峽關(guān)于成立包裝印刷公司可行性報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢/三門(mén)峽關(guān)于成立包裝印刷公司可行性報(bào)告三門(mén)峽關(guān)于成立包裝印刷公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目投資背景分析18一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘18二、 包裝印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述20三、 影響行業(yè)未來(lái)發(fā)展的因素21四、 堅(jiān)持深化改革開(kāi)放，建設(shè)更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制25五、 建成鄭洛西高質(zhì)量發(fā)展合作帶重要支撐區(qū)27第三章 公司籌建方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)

2、宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第四章 行業(yè)發(fā)展分析46一、 我國(guó)包裝印刷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及構(gòu)成46二、 行業(yè)概況47第五章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第六章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事55三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第八章 項(xiàng)目選址分析69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重要支點(diǎn)71四、 項(xiàng)目選址綜

3、合評(píng)價(jià)73第九章 環(huán)境保護(hù)方案74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79七、 環(huán)境管理分析79八、 結(jié)論及建議80第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案82一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排82項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表82二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施83第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88三、 項(xiàng)目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90四、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債

4、能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論93第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃95一、 編制說(shuō)明95二、 建設(shè)投資95建筑工程投資一覽表96主要設(shè)備購(gòu)置一覽表97建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表102五、 項(xiàng)目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結(jié)說(shuō)明106第十四章 補(bǔ)充表格107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一

5、覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明2016年12月20日，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)發(fā)布中國(guó)包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020），“十三五”期間，將重點(diǎn)發(fā)展綠色包裝、安全包裝、智能包裝，大力倡導(dǎo)適度包裝，深入推進(jìn)軍民通用包裝；實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，深度對(duì)接消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，顯著提高兩化融合水平，著力加

6、強(qiáng)包裝品牌培育，大力促進(jìn)新型業(yè)態(tài)成長(zhǎng)。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化中的供給能力，提升在“中國(guó)制造”體系中的支撐力和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)保持中高速增長(zhǎng)，邁向中高端水平，逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“包裝大國(guó)”向“包裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資581.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資249萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13770.02萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11124.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.79%；建設(shè)期利息2

7、52.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金2393.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.38%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入27400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用23367.28萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2938.68萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.98%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-481.73萬(wàn)元，全部投資回收期6.83年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本830萬(wàn)元三、 注冊(cè)

8、地址三門(mén)峽xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事包裝盒相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域

9、交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5740.894592.714305.67負(fù)債總額2365.031892.021773.77股東權(quán)益合計(jì)3375.862700.692531.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入11620.969296.778715.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1932.501546.001449.38利潤(rùn)

10、總額1825.871460.701369.40凈利潤(rùn)1369.401068.13985.97歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1369.401068.13985.97（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)

11、國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5740.894592.714305.67負(fù)債總額2365.031892.021773.77股東權(quán)益合計(jì)3375.862700.692531.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入11620.969296.778715.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1932.501546.001449.38利潤(rùn)總額1825.871460.701369.40凈利

12、潤(rùn)1369.401068.13985.97歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1369.401068.13985.97六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立包裝印刷公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)包裝印刷行業(yè)目前呈現(xiàn)出包裝印刷企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)集中度較低的特點(diǎn)，在國(guó)家政策的大力支持和積極引導(dǎo)下，我國(guó)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的包裝印刷企業(yè)已開(kāi)始逐步通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以推動(dòng)包裝印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在行業(yè)整合升級(jí)的過(guò)程中，我國(guó)包裝印刷行業(yè)的集中度將會(huì)進(jìn)一步提升，技術(shù)水平落后和不符合綠色環(huán)保印刷發(fā)展方向的包裝印刷企業(yè)將會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰，這有助于提升我國(guó)包裝印刷業(yè)的整體

13、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)包裝印刷行業(yè)的健康有序發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期，“五彩三門(mén)峽”底色靚麗，綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。初步建成全國(guó)最大的黃金采冶基地、富有前景的裝備制造基地、富有競(jìng)爭(zhēng)力的鋁工業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)門(mén)類比較齊全的新材料基地，重要的煤化工、蘋(píng)果生產(chǎn)基地和地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品最豐富的地市之一。地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速連年高于全國(guó)全省平均水平?！叭匚逯行摹绷咙c(diǎn)紛呈，城市形象彰顯新魅力。浩吉鐵路正式通車(chē)，310國(guó)道南移項(xiàng)目全線貫通，“六縱六橫”交通格局提速構(gòu)建，全國(guó)重要的大宗商品物流基地進(jìn)展順利。產(chǎn)教科融合深入推進(jìn)，現(xiàn)代化職教新城加速崛起。智慧城市建設(shè)全省領(lǐng)先，全國(guó)有影響

14、的特色農(nóng)產(chǎn)品及黃金行業(yè)數(shù)據(jù)中心正在形成?！鞍顺锹?lián)創(chuàng)”順利推進(jìn)，宜居宜業(yè)宜游宜養(yǎng)的城市品牌進(jìn)一步叫響。“五大平臺(tái)”支撐有力，改革開(kāi)放實(shí)現(xiàn)新突破。全市研發(fā)投入占生產(chǎn)總值的比重、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量實(shí)現(xiàn)雙倍增，三門(mén)峽高新區(qū)成為全省唯一的國(guó)家綠色產(chǎn)業(yè)示范基地。保稅物流中心（B型）、河南自貿(mào)區(qū)三門(mén)峽開(kāi)放創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)區(qū)申建有序推進(jìn)。開(kāi)發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）體制機(jī)制、營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)改革全面推進(jìn)，寶武鋁業(yè)、國(guó)投金城冶金等一批央企落地達(dá)產(chǎn)。市投資集團(tuán)獲得AA+級(jí)資質(zhì)、年融資能力超過(guò)200億元。制定實(shí)施“1+8”人才引進(jìn)政策，一批高水平人才項(xiàng)目落地見(jiàn)效。重大攻堅(jiān)穩(wěn)步推進(jìn)，民生福祉達(dá)到新高度。全市22.4萬(wàn)建檔立卡貧困人口全部

15、脫貧，盧氏縣脫貧摘帽，金融扶貧“盧氏模式”在全國(guó)推廣。環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)連年位居全省前列，PM10、PM2.5平均濃度分別下降43.3%、36%，小秦嶺生態(tài)治理取得顯著成效，沿黃生態(tài)廊道成為沿黃生態(tài)治理樣板和高質(zhì)量發(fā)展典范?？挂叨窢?zhēng)取得重大戰(zhàn)略成果，就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)、住房等民生社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，公眾安全感連年位居全省前列。陜縣撤縣設(shè)區(qū)，開(kāi)啟“一城兩區(qū)”新格局。省級(jí)文明城市創(chuàng)建成功，榮獲首屆“魅力中國(guó)城”十佳城市?！皢?wèn)題樓盤(pán)”、城區(qū)“七大難”等群眾最急最憂最盼問(wèn)題得到切實(shí)解決。政治生態(tài)全面優(yōu)化，管黨治黨取得新成效。錘煉黨性、改變慣性、治理惰性，“鑄魂、健體、強(qiáng)基、固本”黨建工程、農(nóng)村基層黨建“三年強(qiáng)基

16、工程”和城市基層黨建“兩年提升計(jì)劃”有效實(shí)施，集體經(jīng)濟(jì)空白村實(shí)現(xiàn)“清零”，黨員積分管理做法受到中組部肯定，“效能革命”深化開(kāi)展，主流思想輿論持續(xù)壯大，學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍日益濃厚。經(jīng)過(guò)五年奮斗，全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃取得決定性成就。全市上下要守正創(chuàng)新、加壓奮進(jìn)，瞄準(zhǔn)在全國(guó)叫響名頭、在全省進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)，奮力開(kāi)啟建強(qiáng)省際區(qū)域中心城市、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化三門(mén)峽新征程。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成

17、年產(chǎn)xx萬(wàn)個(gè)包裝盒的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積42134.64，其中：生產(chǎn)工程27393.72，倉(cāng)儲(chǔ)工程6498.47，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4912.95，公共工程3329.50。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13770.02萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11124.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.79%；建設(shè)期利息252.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.83%；流動(dòng)資金2393.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.38%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：27400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：23367.28萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2938.68萬(wàn)元。4、全

18、部投資回收期（Pt）：6.83年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.98%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-481.73萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘我國(guó)包裝印刷行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要包括技術(shù)壁壘、資本壁壘、客戶認(rèn)可及忠實(shí)度、管理壁壘和綠色環(huán)保壁壘等，這些進(jìn)入

19、壁壘在高端包裝印刷領(lǐng)域體現(xiàn)的更為突出。1、技術(shù)壁壘包裝印刷技術(shù)水平的高低是決定一個(gè)包裝印刷企業(yè)能否長(zhǎng)期立足市場(chǎng)并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。隨著我國(guó)包裝印刷行業(yè)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，擁有CTP制版技術(shù)、多色、高速、自動(dòng)、聯(lián)動(dòng)等先進(jìn)包裝印刷技術(shù)和設(shè)備的包裝印刷企業(yè)將獲得比較明顯的先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)落后的包裝印刷企業(yè)若不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)革新，將會(huì)被逐步淘汰出局。2、資本壁壘包裝印刷行業(yè)作為一個(gè)典型的資本密集型行業(yè)，需要大量的資本持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資尤其是引入高端印刷設(shè)備，如從德國(guó)引進(jìn)一臺(tái)CX102-6+LYYL海德堡高速對(duì)開(kāi)六色加雙上光單張紙膠印機(jī)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格為人民幣2,100萬(wàn)元左右。

20、同時(shí)，包裝印刷企業(yè)作為下游客戶的配套服務(wù)型企業(yè)，若缺乏雄厚的資本支撐，將無(wú)法適應(yīng)下游客戶跨區(qū)域布局的戰(zhàn)略需要，進(jìn)而會(huì)面臨失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)。因此，包裝印刷企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資本實(shí)力，才能不斷提高自身的綜合服務(wù)水平，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。3、客戶認(rèn)可及忠實(shí)度隨著人民生活品質(zhì)的提升，下游客戶為了不斷提升自身產(chǎn)品的品牌形象，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)，對(duì)包裝印刷的要求也逐步提高。一個(gè)包裝印刷企業(yè)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、品牌信譽(yù)度是下游客戶選擇包裝印刷服務(wù)商時(shí)重點(diǎn)考慮的因素，優(yōu)質(zhì)的包裝印刷企業(yè)將會(huì)獲得下游客戶的信賴，并與之逐步形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種穩(wěn)定的合作關(guān)系，將構(gòu)成新進(jìn)入者的主要市場(chǎng)壁壘。4、管理壁壘

21、包裝印刷涉及包裝設(shè)計(jì)、包裝方案優(yōu)化、包裝工藝設(shè)定、印前制版、包裝印刷生產(chǎn)等程序，專業(yè)性較強(qiáng)，只有擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程，采用高效的印刷管理信息化系統(tǒng)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，這些因素將構(gòu)成新進(jìn)入者的主要管理壁壘。5、綠色環(huán)保壁壘隨著國(guó)家對(duì)包裝印刷行業(yè)節(jié)能、降耗、減排、綠色、安全的要求日漸提高，綠色環(huán)保已經(jīng)成為我國(guó)包裝印刷行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)主攻方向。原國(guó)家新聞出版總署和環(huán)境保護(hù)部在2010年共同成立了實(shí)施綠色印刷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共同推進(jìn)綠色印刷，并于2011年10月發(fā)布了關(guān)于實(shí)施綠色印刷的公告，開(kāi)展綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，這將給我國(guó)大部分

22、包裝印刷企業(yè)帶來(lái)一定的綠色環(huán)保門(mén)檻。同時(shí)，包裝印刷的原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備選用等方面是一個(gè)包裝印刷企業(yè)能否真正做到綠色環(huán)保的關(guān)鍵要素，這將構(gòu)成新進(jìn)入者短期內(nèi)的主要障礙。二、 包裝印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述包裝印刷行業(yè)的上游主要為紙張材料、印刷機(jī)器設(shè)備、印刷油墨、基膜等行業(yè)，利用這些原料為煙酒、食品飲料、化工、通訊電子等下游行業(yè)客戶提供各種包裝產(chǎn)品。1、上游對(duì)包裝印刷行業(yè)的影響紙包裝印刷業(yè)務(wù)的原材料主要為紙張、油墨等。其中，紙張主要包括白卡紙、白板紙、?？埡团Ｆぜ埖龋凰芰宪洶b印刷業(yè)務(wù)的原材料主要為塑料米粒和油墨。2、下游對(duì)包裝印刷行業(yè)的影響包裝印刷行業(yè)的下游行業(yè)主要包括煙酒、食品飲料、化工、通

23、訊電子等領(lǐng)域，下游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響著包裝印刷行業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)。目前，我國(guó)大部分包裝印刷企業(yè)主要涉足包裝印刷的中低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，其向下游行業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的能力有限，因此，該部分企業(yè)受下游行業(yè)的不利影響較大。三、 影響行業(yè)未來(lái)發(fā)展的因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策大力扶持2015年5月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布中國(guó)制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃。綱領(lǐng)中提出，加快制造業(yè)綠色改造升級(jí)；全面推進(jìn)鋼鐵、有色、化工、建材、輕工、印染等傳統(tǒng)制造業(yè)綠色改造，大力研發(fā)推廣余熱余壓回收、水循環(huán)利用；積極引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)綠色發(fā)展，大幅降低電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)、使用能耗及限用物質(zhì)含量，建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心和綠色基站，大力促進(jìn)新材料、

24、新能源、高端裝備、生物產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展。2009年9月26日，國(guó)務(wù)院發(fā)布文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，明確將印刷復(fù)制業(yè)列為今后重點(diǎn)發(fā)展的九大文化產(chǎn)業(yè)之一，這突出了印刷業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。2016年12月20日，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)發(fā)布中國(guó)包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020），“十三五”期間，將重點(diǎn)發(fā)展綠色包裝、安全包裝、智能包裝，大力倡導(dǎo)適度包裝，深入推進(jìn)軍民通用包裝；實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，深度對(duì)接消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，顯著提高兩化融合水平，著力加強(qiáng)包裝品牌培育，大力促進(jìn)新型業(yè)態(tài)成長(zhǎng)。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化中的供給能力，提升在“中國(guó)制

25、造”體系中的支撐力和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)保持中高速增長(zhǎng)，邁向中高端水平，逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“包裝大國(guó)”向“包裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。（2）居民消費(fèi)增長(zhǎng)拉動(dòng)包裝印刷需求隨著居民可支配收入不斷提高，居民的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)更加明顯，社會(huì)總消費(fèi)需求也快速增長(zhǎng)，從而對(duì)包裝印刷行業(yè)需求起到較大的拉動(dòng)作用。在各類社會(huì)消費(fèi)品中，快速消費(fèi)品如食品飲料及日常生活用品作為居民消費(fèi)的必需品，其需求在近年來(lái)保持高速增長(zhǎng)。因此，快速消費(fèi)品增長(zhǎng)的需求將成為包裝印刷行業(yè)快速發(fā)展的重要牽引力。（3）數(shù)字印刷技術(shù)廣泛應(yīng)用隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的日益廣泛，印刷技術(shù)不斷向數(shù)字化方向發(fā)展，數(shù)字印刷技術(shù)在包裝印刷中應(yīng)用日趨活躍。數(shù)字印

26、刷作為一種將數(shù)字化的圖文信息直接記錄到承印材料上的全新印刷技術(shù)，其輸入和輸出的都是圖文信息數(shù)字流，能使包裝印刷企業(yè)在印刷、印后加工到交貨整個(gè)工作流程上以更短的周期和更低的成本提供更全面的服務(wù)。目前，數(shù)字印刷與傳統(tǒng)包裝印刷呈現(xiàn)相輔相成的關(guān)系，數(shù)字印刷應(yīng)用于短版包裝印刷、個(gè)性化包裝印刷、可變數(shù)據(jù)包裝印刷、遠(yuǎn)程包裝印刷及數(shù)碼打樣等傳統(tǒng)包裝印刷難以實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域。中國(guó)包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）提出，要在全行業(yè)推廣數(shù)字化技術(shù)，未來(lái)期間，數(shù)字印刷技術(shù)將進(jìn)一步向傳統(tǒng)包裝印刷領(lǐng)域滲透，帶給包裝印刷行業(yè)新的增長(zhǎng)機(jī)遇。（4）行業(yè)整合升級(jí)趨勢(shì)顯現(xiàn)我國(guó)包裝印刷行業(yè)目前呈現(xiàn)出包裝印刷企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)集中度較低

27、的特點(diǎn)，在國(guó)家政策的大力支持和積極引導(dǎo)下，我國(guó)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的包裝印刷企業(yè)已開(kāi)始逐步通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以推動(dòng)包裝印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在行業(yè)整合升級(jí)的過(guò)程中，我國(guó)包裝印刷行業(yè)的集中度將會(huì)進(jìn)一步提升，技術(shù)水平落后和不符合綠色環(huán)保印刷發(fā)展方向的包裝印刷企業(yè)將會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰，這有助于提升我國(guó)包裝印刷業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)包裝印刷行業(yè)的健康有序發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)目前，我國(guó)雖然已經(jīng)成為全球重要的印刷加工基地，但我國(guó)包裝印刷行業(yè)存在企業(yè)良莠不齊，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，區(qū)域發(fā)展不平衡，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足，職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證體系尚不健全等問(wèn)題，這些因素制約了我國(guó)包裝

28、印刷行業(yè)的健康發(fā)展，從而致使我國(guó)包裝印刷行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，缺乏世界級(jí)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。（2）高端印刷設(shè)備主要依賴進(jìn)口目前，我國(guó)低檔印刷設(shè)備已經(jīng)能夠自給自足，中檔印刷設(shè)備基本能夠滿足國(guó)內(nèi)需求并有部分設(shè)備出口，但高端印刷設(shè)備主要還是依賴進(jìn)口。雖然我國(guó)已將“重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字印刷及印刷數(shù)字化技術(shù)裝備、高檔印刷機(jī)械、高端印后設(shè)備和綠色環(huán)保設(shè)備器材”列入國(guó)家印刷裝備制造業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，但短期內(nèi)仍無(wú)法改變高端印刷設(shè)備主要依靠進(jìn)口的局面，這將會(huì)使我國(guó)包裝印刷企業(yè)繼續(xù)花費(fèi)高昂成本去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外高端印刷設(shè)備，從而對(duì)我國(guó)包裝印刷行業(yè)的整體盈利水平產(chǎn)生一定的不利影響。（3）行業(yè)資本支撐力度有待提升包裝印刷行業(yè)作為資本密

29、集型行業(yè)，企業(yè)通過(guò)資本的自我不斷積累顯然無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需求。目前，大部分中小民營(yíng)企業(yè)獲取資本支持的渠道非常有限，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非上市包裝印刷企業(yè)雖然可以利用融資租賃、股權(quán)融資等非銀行融資手段，但仍然無(wú)法獲得足夠的資本支撐，從而限制了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張及可持續(xù)發(fā)展。總體來(lái)看，資本支撐力度不足制約了我國(guó)包裝印刷行業(yè)的集約化發(fā)展和創(chuàng)新能力。（4）產(chǎn)業(yè)信息化水平有待進(jìn)一步提升目前，包裝印刷行業(yè)制造過(guò)程自動(dòng)化、信息化、智能化水平有待提高，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)制造模式尚未普遍采用，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新的能力不強(qiáng)。包裝行業(yè)缺乏工業(yè)化與信息化深度融合的整體規(guī)劃以及系統(tǒng)詳實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

30、與產(chǎn)業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等信息共享平臺(tái)。包裝產(chǎn)品信息跟蹤、質(zhì)量安全溯源及其流通的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)仍不健全。四、 堅(jiān)持深化改革開(kāi)放，建設(shè)更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、解放思想找出路，推進(jìn)更深層次改革，實(shí)行更高水平開(kāi)放，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合，加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大支撐。加快破除體制機(jī)制障礙。持續(xù)深入推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）體制機(jī)制改革，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）“二次創(chuàng)業(yè)”。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國(guó)資公司、功能園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基金、合作院所、服務(wù)機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、公共平臺(tái)、品牌盛會(huì)等多個(gè)方面，全面構(gòu)建完善特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)培育機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展增量配電業(yè)務(wù)改革、探索黃河金

31、三角次區(qū)域合作等多種途徑，破解企業(yè)用電成本高等難題。深化預(yù)算管理制度改革、市縣政府事權(quán)與支出責(zé)任劃分改革、收入征管制度改革，健全政府債務(wù)管理制度，增強(qiáng)重大戰(zhàn)略任務(wù)財(cái)力保障和基層公共服務(wù)保障，強(qiáng)化預(yù)算約束和績(jī)效管理。加快推進(jìn)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、文化、體育等領(lǐng)域體制改革。持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力。引導(dǎo)土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等各類要素協(xié)同向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，實(shí)現(xiàn)要素價(jià)格市場(chǎng)決定、流動(dòng)自主有序、配置高效靈活。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮不同類別國(guó)資國(guó)企的功能作用。優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建親清政商關(guān)系，持續(xù)開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)健康”提升行動(dòng)暨“一聯(lián)三幫”專項(xiàng)行動(dòng)，探索建立

32、有效征集企業(yè)意見(jiàn)、推動(dòng)政策落實(shí)的機(jī)制平臺(tái)，依法平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。大力弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神。積極構(gòu)建國(guó)際化、市場(chǎng)化、法治化營(yíng)商環(huán)境。深化“放管服”改革，實(shí)施審批流程深度再造，完善“一窗受理”機(jī)制，推進(jìn)“不見(jiàn)面”審批方式，全面提高審批質(zhì)效。完善承諾制和跟蹤服務(wù)制，全面推行“雙隨機(jī)一公開(kāi)”，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。加強(qiáng)社會(huì)信用體系和企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善信用信息共享平臺(tái)，健全失信行為認(rèn)定、失信聯(lián)合懲戒等機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、可預(yù)期的法治環(huán)境。實(shí)行營(yíng)商環(huán)境“一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)“四掛鉤”制度。打造高能級(jí)開(kāi)放平臺(tái)體系。建設(shè)中國(guó)（河南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)三門(mén)峽開(kāi)放創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)區(qū)。申建三門(mén)峽市保稅

33、物流中心（B型），力爭(zhēng)升級(jí)為三門(mén)峽綜合保稅區(qū)。申建跨境電商綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，建設(shè)國(guó)家電子商務(wù)示范基地。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)銅箔產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證及研發(fā)中心。完善綜合性通關(guān)平臺(tái)服務(wù)體系，加強(qiáng)與港口、航空、鐵路等口岸全方位合作。圍繞暢通外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額，持續(xù)引進(jìn)、培育外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)。積極融入全省空中、陸上、網(wǎng)上、海上絲綢之路“四路協(xié)同”建設(shè)和全省陸港“一核多極”聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系，申建離岸港口。支持本專科院校設(shè)立對(duì)外開(kāi)放相關(guān)專業(yè)。加快培育開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體制。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，做大基金招商、做實(shí)園區(qū)招商、做優(yōu)以商招商、做精專業(yè)招商，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)等方式，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分類

34、制定精準(zhǔn)招商、基金招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商相關(guān)政策。制定完善簽約項(xiàng)目跟蹤落地機(jī)制和招商后續(xù)考核監(jiān)管制度。積極對(duì)接鄭州都市圈、洛陽(yáng)都市圈、關(guān)中平原城市群建設(shè)，加強(qiáng)與港澳臺(tái)、東部沿海地區(qū)、“一帶一路”沿線、晉陜?cè)S河金三角區(qū)域城市合作交流，通過(guò)融入國(guó)家大戰(zhàn)略、建設(shè)省際大樞紐、構(gòu)筑開(kāi)放大平臺(tái)，打造內(nèi)陸特色化開(kāi)放新高地。五、 建成鄭洛西高質(zhì)量發(fā)展合作帶重要支撐區(qū)堅(jiān)持“引領(lǐng)金三角、支撐鄭洛西、融入新格局、建設(shè)現(xiàn)代化”，因勢(shì)借力構(gòu)建以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體、以科技和金融為兩翼的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化。（一）著力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，實(shí)施制造

35、業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)倍增、基礎(chǔ)再造、品牌打造“四大工程”。深化傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，逐一制定具有國(guó)際視野的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造資源型城市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)區(qū)。促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全面提速，大幅度提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占生產(chǎn)總值比重。支持企業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)“微升小、小升規(guī)、規(guī)上市、企上云”。謀劃實(shí)施高山農(nóng)業(yè)、大健康、文化旅游等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級(jí)專項(xiàng)。（二）建設(shè)全國(guó)重要的新材料產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施培強(qiáng)做大新材料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，培育一批頭部企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批研發(fā)中心和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，聚集一批領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才，組建一批產(chǎn)業(yè)基金，把新材料產(chǎn)業(yè)打造為三門(mén)峽市的支柱產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展以鋁板帶箔、汽車(chē)輕量化鋁材、航空鋁材、陶鋁等為

36、代表的鋁基新材料產(chǎn)業(yè)，以尖端電解銅箔、壓延銅箔、撓性覆銅板、高端銅型材、納米級(jí)銅粉為代表的銅基材料產(chǎn)業(yè)，以三甲基鎵、三甲基鋁等為重點(diǎn)的光電新材料產(chǎn)業(yè)，以等離子膜為代表的新能源材料。培育壯大以致密剛玉為代表的高端耐火材料、以杜仲橡膠為代表的生物材料產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展高精（純）材料、化工材料、碳基材料。（三）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。加力打造現(xiàn)代黃金產(chǎn)業(yè)、新能源和裝備制造等千億元級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大精細(xì)化工、新基建、生物醫(yī)藥、儲(chǔ)能應(yīng)用等新興產(chǎn)業(yè)。建設(shè)全國(guó)重要的特種新能源汽車(chē)工業(yè)基地。大力發(fā)展以充電樁、鋰離子電池、可穿戴設(shè)備為重點(diǎn)的高端電子信息

37、制造業(yè)。推動(dòng)5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和服務(wù)基地建設(shè)，打造500億級(jí)5G產(chǎn)業(yè)集群。支持人工智能、區(qū)塊鏈、衛(wèi)星數(shù)據(jù)等應(yīng)用推廣。（四）提高“六鏈”同構(gòu)水平建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合性數(shù)字化平臺(tái)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、政策鏈、金融鏈、信息鏈融合發(fā)展。實(shí)施政府、龍頭企業(yè)“雙鏈長(zhǎng)”“雙向承諾”制，完善配套產(chǎn)業(yè)和配套企業(yè)，一鏈一策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化。實(shí)施頭部企業(yè)培育計(jì)劃，支持“雙十百企”發(fā)展壯大，提高產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)和質(zhì)量效益。建立柔性引才基地和技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地，建設(shè)鄭州西安科技軸帶輻射交匯中心和黃河金三角省際區(qū)域創(chuàng)新中心。豐富金融業(yè)態(tài)，強(qiáng)化“主辦銀行”制度，鼓勵(lì)支持金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展科技貸、創(chuàng)業(yè)貸，

38、更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。培育引進(jìn)多層次、多領(lǐng)域金融機(jī)構(gòu)，做大金融“源頭活水”。實(shí)施“小微企業(yè)（股權(quán)和財(cái)務(wù)制度）規(guī)范、中小企業(yè)股權(quán)融資、規(guī)上企業(yè)上市”三大計(jì)劃，提高企業(yè)直接融資比例。建強(qiáng)地方金融體系，構(gòu)建以投資集團(tuán)、基金公司、農(nóng)商行、金融服務(wù)中心為代表的四大金融支柱，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。用好產(chǎn)業(yè)基金、融資擔(dān)保等各類金融工具，強(qiáng)化政策性資金對(duì)接、落地，提高金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適配性。（五）建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)實(shí)施大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“龍頭引領(lǐng)”行動(dòng)，支持崤云公司做大做強(qiáng)，培育引進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“專項(xiàng)冠軍”企業(yè)。加快以算法算力為核心的服務(wù)軟件創(chuàng)新研發(fā)，建設(shè)云計(jì)算服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。做大“流量經(jīng)濟(jì)”“線上經(jīng)濟(jì)”，發(fā)展智

39、慧教育、智慧旅游、智慧醫(yī)療、智慧物流等數(shù)字化新業(yè)態(tài)，提升信息消費(fèi)規(guī)模和水平。實(shí)施“賦能融合”行動(dòng)，建設(shè)高水平工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和應(yīng)用場(chǎng)景，推進(jìn)工業(yè)數(shù)字化改造，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷智慧對(duì)接，推動(dòng)服務(wù)業(yè)向平臺(tái)型、智慧型、共享型融合升級(jí)。配套完善政策扶持體系，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持自主可控，保障數(shù)據(jù)安全。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企

40、業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、包裝盒行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和

41、重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資581.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司70%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資249萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司30%股份。四、 公司管理體制xx

42、x有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4

43、、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本

44、公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

45、9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投

46、資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相

47、關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員

48、介紹1、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、王xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久

49、境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017

50、年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、蔡xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、余xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)

51、計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有

52、的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)

53、社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)

54、多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董

55、事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審

56、議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)