淮北關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢/淮北關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告淮北關(guān)于成立制鞋公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析16一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模16二、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)18三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市25四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平28第三章 公司成立方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30

2、三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第四章 行業(yè)發(fā)展分析45一、 產(chǎn)業(yè)政策45二、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因48第五章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施59第六章 法人治理結(jié)構(gòu)62一、 股東權(quán)利及義務(wù)62二、 董事69三、 高級(jí)管理人員73四、 監(jiān)事76第七章 項(xiàng)目選址78一、 項(xiàng)目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 加快建設(shè)承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)80四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)81第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)82一、 編制依據(jù)82二、 環(huán)境影響合理性分析83三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析83四、

3、建設(shè)期水環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析85六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析85七、 環(huán)境管理分析86八、 結(jié)論及建議88第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范90一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析90二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)95第十章 投資計(jì)劃方案96一、 投資估算的編制說(shuō)明96二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表99四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)104一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表

4、105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109二、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111三、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析115一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施116第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析117第十四章 附表118主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表118建設(shè)投資估算表119建設(shè)期利息估算表120固定資產(chǎn)投資估算表121流動(dòng)資金估算表122總投資及構(gòu)成一覽表123項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表124營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費(fèi)用估算表125固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表1

5、26無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表127利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表128項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計(jì)劃表130建筑工程投資一覽表131項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表132主要設(shè)備購(gòu)置一覽表133能耗分析一覽表133報(bào)告說(shuō)明從全球主要國(guó)家和地區(qū)的人均消費(fèi)來(lái)看，各國(guó)和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家人口數(shù)量龐大，未來(lái)鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國(guó)中國(guó)和印度為例，其人均鞋履購(gòu)買量較低，還有很大提升空間，印度、中國(guó)每年人均鞋履購(gòu)買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國(guó)人均鞋履購(gòu)買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來(lái)，隨著發(fā)展中國(guó)家生活水平的提高，

6、每年人均鞋履購(gòu)買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長(zhǎng)空間。xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資190.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資570萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6346.19萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5018.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.08%；建設(shè)期利息118.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金1208.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.04%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用8934.26萬(wàn)元，凈利

7、潤(rùn)1289.87萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.36%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值81.74萬(wàn)元，全部投資回收期6.92年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本760萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址淮北xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事鞋相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限

8、制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。

9、2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2296.761837.411722.57負(fù)債總額1046.84837.47785.13股東權(quán)益合計(jì)1249.92999.94937.44公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6149.844919.874612.38營(yíng)業(yè)利潤(rùn)993.50794.80745.13利潤(rùn)總額813.08650.46609.81凈利潤(rùn)609.81475.65439.06歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)609.81475.65439.06（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信

10、為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2296.

11、761837.411722.57負(fù)債總額1046.84837.47785.13股東權(quán)益合計(jì)1249.92999.94937.44公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入6149.844919.874612.38營(yíng)業(yè)利潤(rùn)993.50794.80745.13利潤(rùn)總額813.08650.46609.81凈利潤(rùn)609.81475.65439.06歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)609.81475.65439.06六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立制鞋公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應(yīng)能力，能使產(chǎn)品快速進(jìn)入

12、市場(chǎng)并形成規(guī)模影響力，這是大型品牌運(yùn)營(yíng)客戶選擇供應(yīng)商的核心考慮因素，然而，制鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在人力、設(shè)備、廠房和資金等方面大量投入以及進(jìn)行良好匹配，新進(jìn)入者較難在短期內(nèi)在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的規(guī)模壁壘?！笆濉睍r(shí)期是我市轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量好、城鄉(xiāng)面貌變化大、群眾得到實(shí)惠多、城市知名度美譽(yù)度關(guān)注度高的時(shí)期。綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)歷史性重大跨越，全市地區(qū)生產(chǎn)總值跨越四個(gè)百億元臺(tái)階和千億關(guān)口，提前一年實(shí)現(xiàn)比2010年翻一番目標(biāo)，2020年將突破1100億元。預(yù)計(jì)城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)36637元、15036元，比2010年翻一番。財(cái)政收入提前一年完成“十三五”規(guī)劃

13、目標(biāo)。文明創(chuàng)城夢(mèng)、開(kāi)通高鐵夢(mèng)、擁湖發(fā)展夢(mèng)、淮水北調(diào)夢(mèng)、煤化工振興夢(mèng)、群眾安居夢(mèng)、自辦本科高校夢(mèng)相繼實(shí)現(xiàn)。城市轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)歷史性重大突破，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快提檔升級(jí)，“四基一高一大”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“二三一”調(diào)整為“三二一”，擁有陶鋁新材料、平山電廠135萬(wàn)千瓦機(jī)組等一批“世界領(lǐng)先”的技術(shù)和企業(yè)。改革開(kāi)放取得歷史性重大成果，新型智慧城市建設(shè)等41項(xiàng)國(guó)家級(jí)、34項(xiàng)省級(jí)改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展，財(cái)稅金融、城市規(guī)劃建設(shè)管理、建投市場(chǎng)化改革、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革等重點(diǎn)改革工作取得顯著成績(jī)，房企破產(chǎn)和解“淮北模式”、社會(huì)信用體系建設(shè)、“七步造林法”等多項(xiàng)改革成果在全省乃至全國(guó)復(fù)制

14、推廣。長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略深入實(shí)施，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等重大合作事項(xiàng)深度推進(jìn)，淮北海關(guān)通關(guān)運(yùn)行，淮北至寧波港海鐵聯(lián)運(yùn)班列正式開(kāi)通，外貿(mào)進(jìn)出口總額翻番，跨過(guò)10億美元大關(guān)。城鄉(xiāng)面貌發(fā)生歷史性重大變化，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十七連豐”，全域城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效顯著，東部新城、南部次中心、高鐵新區(qū)等新城新區(qū)建設(shè)日新月異，依山擁湖格局充分彰顯，城市框架全面拉開(kāi)?；A(chǔ)設(shè)施不斷完善，形成長(zhǎng)達(dá)一百公里的城市大外環(huán)，高速公路環(huán)城四方，高鐵直達(dá)市中心，澮河航道通江達(dá)海，內(nèi)通外聯(lián)交通網(wǎng)絡(luò)更加便捷。城市品位實(shí)現(xiàn)歷史性重大提升，污染防治卓有成效，19.8萬(wàn)畝采煤沉陷區(qū)成功治理，20多萬(wàn)畝石質(zhì)荒山

15、染綠天際，南湖、綠金湖等濱湖公園串珠成鏈，相山、龍脊山等森林公園處處皆景，文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，運(yùn)河文化、紅色文化、好人文化等優(yōu)秀文化廣泛弘揚(yáng)，中華環(huán)境優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)綠化模范城市、國(guó)家森林城市等“國(guó)字號(hào)”榮譽(yù)相繼榮獲，全國(guó)文明城市實(shí)現(xiàn)“兩連冠”。民生福祉實(shí)現(xiàn)歷史性重大改善，精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、棚改攻堅(jiān)戰(zhàn)、抗洪救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)、新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)等重大民生戰(zhàn)役眾志成城、連戰(zhàn)連捷，民生工程工作連續(xù)十年穩(wěn)居全省第一方陣，市民受教育程度持續(xù)提升，醫(yī)療、養(yǎng)老等基本公共服務(wù)均等化水平穩(wěn)步提高，一批長(zhǎng)達(dá)1030年的房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留“難辦證”問(wèn)題有效化解，國(guó)家總體安全觀深入人心，“一組一會(huì)、五治融合”社會(huì)治理

16、模式成效明顯。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx雙鞋的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積20369.70，其中：生產(chǎn)工程14073.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程2935.25，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2180.68，公共工程1179.81。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6346.19萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5018.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.08%；建設(shè)期利息118.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金1208.46

17、萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.04%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：10700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：8934.26萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1289.87萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.92年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.36%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：81.74萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 全球鞋履消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模作為民生消費(fèi)必需品，全球鞋履行

18、業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大且維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)4,351.39億美元，預(yù)計(jì)到2023年，全球鞋履市場(chǎng)銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元，年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為4.2%。（二）全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)隨著健康意識(shí)增強(qiáng)及運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣盛行，運(yùn)動(dòng)人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的需求持續(xù)提升，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)GrandViewResearch數(shù)據(jù)顯示，2018年全球運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1,465億美元，近十年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)

19、13%。運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的市場(chǎng)集中度較高，2018年全球排名前十的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè)的市場(chǎng)占有率合計(jì)為43%，排名前五的合計(jì)市場(chǎng)占有率為35.6%。（三）全球運(yùn)動(dòng)鞋服消費(fèi)分布情況目前全球運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在美國(guó)。據(jù)Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運(yùn)動(dòng)鞋服類消費(fèi)大國(guó)分別為：美國(guó)、中國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)，其中美國(guó)占全球市場(chǎng)份額的35%，是全球最大的市場(chǎng)，中國(guó)占全球市場(chǎng)份額的12%，歐盟也有較大市場(chǎng)規(guī)模。（四）全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到勞動(dòng)力資源、原材料配套供應(yīng)、政策環(huán)境以及銷售市場(chǎng)等多方

20、面因素的影響和制約，其中勞動(dòng)力資源是最重要的因素之一，產(chǎn)業(yè)不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。就其地理分布而言，生產(chǎn)主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國(guó)制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，從最近幾年的趨勢(shì)看，全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2018年，全球鞋履產(chǎn)量達(dá)到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制

21、鞋業(yè)協(xié)會(huì)資料顯示，2018年，中國(guó)、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十，全球十大產(chǎn)鞋國(guó)中有6個(gè)來(lái)自亞洲，其中東南亞國(guó)家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國(guó)家泰國(guó)和柬埔寨兩國(guó)也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個(gè)東南亞國(guó)家的出口額在全球的占比達(dá)到19.1%。以越南為代表的東南亞國(guó)家，在成本優(yōu)勢(shì)及政策紅利驅(qū)動(dòng)下，制鞋業(yè)快速發(fā)展。以越南為例，首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境，越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議，出口到美國(guó)、歐洲等地區(qū)的關(guān)稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產(chǎn)成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠；再次，中

22、國(guó)大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應(yīng)，越南毗鄰中國(guó)大陸，在原材料采購(gòu)方面運(yùn)輸成本較低且能保證供應(yīng)的及時(shí)性。二、 運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)1、專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式成為行業(yè)主流模式在社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中，市場(chǎng)專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前運(yùn)動(dòng)鞋履各大品牌，特別是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌，均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系的建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢(shì)中，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商和運(yùn)動(dòng)鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商相互

23、依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營(yíng)商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展直接影響對(duì)應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新鞋型的開(kāi)發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用，為鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品及時(shí)上市、提高市場(chǎng)占有率提供有力保障。品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體化、品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例，外包比重有持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，根據(jù)其公告的年報(bào)顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對(duì)于20188年度增長(zhǎng)212個(gè)百分點(diǎn)。2、知名品牌運(yùn)營(yíng)商

24、更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履制造商合作知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)自身盈利能力強(qiáng)，其選擇供應(yīng)商除了考察制造成本外，還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性，只有大型的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)全方面滿足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求，為了降低供應(yīng)商管理難度，聚焦于品牌塑造、運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌運(yùn)營(yíng)商更傾向于與大型運(yùn)動(dòng)鞋履專業(yè)制造商合作。3、運(yùn)動(dòng)鞋履制造向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)遷移運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，從全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨勢(shì)來(lái)看，全球制鞋業(yè)的中心不斷向勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行遷移，目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。4、運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)功能、時(shí)尚、環(huán)保隨

25、著人們收入水平、生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時(shí)尚、環(huán)保成了消費(fèi)者選購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋履的重要因素。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們更加重視運(yùn)動(dòng)鞋履的功能。運(yùn)動(dòng)鞋履需考慮保護(hù)身體部位、優(yōu)化運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，綜合對(duì)抗性、彈跳、急停、急轉(zhuǎn)等需求，對(duì)緩震、抗扭、抓地力、防側(cè)翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進(jìn)行全面考量，使得運(yùn)動(dòng)鞋履功能更加豐富。比如：使用減震氣墊增強(qiáng)步伐的穩(wěn)定性，減緩膝蓋的負(fù)擔(dān)；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量；在鞋底中加入芯片，檢測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；使用防水透氣材料，適應(yīng)復(fù)雜多變的戶外環(huán)境等。消費(fèi)者的喜好與市場(chǎng)潮流快速轉(zhuǎn)變，在選擇運(yùn)動(dòng)鞋履時(shí)不僅考慮專業(yè)性的功能需

26、求，還對(duì)設(shè)計(jì)美感和時(shí)尚元素也愈加重視，各大運(yùn)動(dòng)品牌除了持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性，也不斷向時(shí)尚、潮流靠攏或轉(zhuǎn)型。功能性與時(shí)尚潮流的融合，使得運(yùn)動(dòng)鞋履的著裝場(chǎng)景更加豐富多樣。隨著消費(fèi)者對(duì)鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運(yùn)動(dòng)鞋履制造商采取相應(yīng)的環(huán)保措施，包括選擇、開(kāi)發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材，改善或開(kāi)發(fā)新工藝技術(shù)等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)自動(dòng)化程度提升運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝復(fù)雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、長(zhǎng)度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質(zhì)柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動(dòng)化難度較大。然而，隨著勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，工業(yè)自動(dòng)化的迅速發(fā)展，

27、制鞋產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度也在不斷提升。在運(yùn)動(dòng)鞋履制造過(guò)程中，對(duì)于一些使用勞動(dòng)力較多的工序，如能大量運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備，將使產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高，同時(shí)亦將降低制造成本。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)需有效提升自動(dòng)化水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）行業(yè)進(jìn)入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時(shí)很謹(jǐn)慎，考量的因素眾多，制造商需同時(shí)滿足客戶對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能及準(zhǔn)時(shí)交付能力等全方位要求。（1）對(duì)首次合作的運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行嚴(yán)格甄選品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)在選擇新的制造商時(shí)，一般會(huì)進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠，重點(diǎn)考察合作生產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能

28、力、質(zhì)量管理、交貨期、勞工保護(hù)、環(huán)保與社會(huì)責(zé)任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的市場(chǎng)口碑與卓越的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力是運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，可以根據(jù)客戶的品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)思路等，為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運(yùn)用、成本及質(zhì)量控制等高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)和量產(chǎn)服務(wù)。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)最新變化，提升從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市的運(yùn)營(yíng)效率，這些能力均是品牌運(yùn)營(yíng)商選擇合作制造商時(shí)重要的考量因素，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商只有依靠長(zhǎng)期的成功經(jīng)驗(yàn)積累才能獲得品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的信任，新進(jìn)入者沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)積累在短時(shí)間內(nèi)難以獲取這類優(yōu)質(zhì)客戶資源。（2）對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造商進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考核

29、決定是否納入核心供應(yīng)商運(yùn)動(dòng)鞋履制造商在成為合格供應(yīng)商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)合作的制造商的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格管控，比如在生產(chǎn)過(guò)程中派駐檢驗(yàn)人員駐廠對(duì)生產(chǎn)流程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)定期對(duì)制造商就開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)審考核并劃分為不同的等級(jí)，客戶根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果考慮是否加大訂單量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作考察后，才可能成為客戶的核心供應(yīng)商。雙方合作需經(jīng)歷互相磨合、逐漸熟悉的過(guò)程。制造商深度參與品牌客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，客戶黏性比較強(qiáng)。因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠以及降低經(jīng)營(yíng)成本，知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作，并形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而對(duì)

30、新進(jìn)入者形成客戶資源壁壘。2、技術(shù)壁壘由于運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品有很強(qiáng)的時(shí)效性，若產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí)，要求制造商具有相應(yīng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。（1）開(kāi)發(fā)技術(shù)根據(jù)圖紙到呈現(xiàn)樣品的過(guò)程，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商需要充分考慮品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品的定位和品牌內(nèi)涵，與品牌運(yùn)營(yíng)商多次反復(fù)討論款式設(shè)計(jì)、材料選擇、成本控制、模具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝及量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)性等，一款新鞋從初始設(shè)計(jì)到上市周期一般為12-18個(gè)月左右，需鞋履制造企業(yè)深度參與完成產(chǎn)

31、品上市。（2）生產(chǎn)工藝與材料技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履強(qiáng)調(diào)功能性，各品牌、各產(chǎn)品系列的功能特點(diǎn)有所側(cè)重且性能指標(biāo)不斷提升，要求材料供應(yīng)商、運(yùn)動(dòng)鞋履制造商不斷研發(fā)、開(kāi)發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù)，以適應(yīng)品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品功能的需求。積累了大量的核心技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)，在新材料的運(yùn)用和新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，才能滿足品牌企業(yè)的需求。因此，制鞋業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘進(jìn)入行業(yè)的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員需要掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)品牌內(nèi)涵、時(shí)尚、流行元素有深度地把握，此類人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐。制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集

32、型企業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，同時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)非常熟悉，針對(duì)該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置（或租賃）大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須

33、具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。5、規(guī)模壁壘大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應(yīng)能力，能使產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)并形成規(guī)模影響力，這是大型品牌運(yùn)營(yíng)客戶選擇供應(yīng)商的核心考慮因素，然而，制鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在人力、設(shè)備、廠房和資金等方面大量投入以及進(jìn)行良好匹配，新進(jìn)入者較難在短期內(nèi)在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的規(guī)模壁壘。三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)，全面提升協(xié)同創(chuàng)新水平。（一）組織實(shí)施科技項(xiàng)目攻關(guān)落實(shí)科技強(qiáng)國(guó)行動(dòng)綱要。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，瞄準(zhǔn)碳基、鋁基、硅基、生物基和高端裝備

34、制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，謀劃實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，攻克一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題，開(kāi)發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品，形成一批新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研用金”協(xié)同創(chuàng)新深入推進(jìn)綠金科創(chuàng)大走廊建設(shè)，加快創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，主動(dòng)對(duì)接合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、上海張江高科技園區(qū)，深化與中科院、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等大院大所戰(zhàn)略合作，全面提升陶鋁新材料研究院、中科（淮北）產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)水平，加快推進(jìn)陶鋁新材料國(guó)家檢驗(yàn)中心建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)一批省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)。充分發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)

35、現(xiàn)科技成果，多途徑培育科技成果，多主體推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)建設(shè)，建成投用科創(chuàng)中心，整合方正智谷、源創(chuàng)客、淮北師范大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園等現(xiàn)有平臺(tái)資源，打造雙創(chuàng)平臺(tái)新高地。加大金融支持力度，推動(dòng)資本要素對(duì)接創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化全過(guò)程、企業(yè)生命全周期、產(chǎn)業(yè)形成全鏈條。（三）提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，扎實(shí)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)培育攻堅(jiān)行動(dòng)，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國(guó)家、省重大科技項(xiàng)目。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為技術(shù)創(chuàng)新重要發(fā)源地。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，落實(shí)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，支持研發(fā)公共服務(wù)平

36、臺(tái)建設(shè)。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力落實(shí)“新階段江淮人才政策”，深入實(shí)施新時(shí)代“相城英才計(jì)劃”，深化編制周轉(zhuǎn)池等制度建設(shè)，建立吸引高素質(zhì)年輕人流入留住機(jī)制。優(yōu)化整合人才計(jì)劃，支持國(guó)內(nèi)外高層次人才來(lái)淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)和支持科研人員積極投身科技創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)高層次人才集聚。加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，給予急需緊缺人才生活補(bǔ)貼、住房補(bǔ)助，推進(jìn)人才公寓、青年公寓建設(shè)，提升人才綜合服務(wù)水平。加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。積極推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，壯大高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，支持淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)安徽省技能型高水平大學(xué)，支持職教園區(qū)建設(shè)，打造皖北地區(qū)和淮

37、海經(jīng)濟(jì)區(qū)職業(yè)教育基地。全力推動(dòng)淮北師范大學(xué)申報(bào)博士點(diǎn)工作，支持建設(shè)特色鮮明的高水平大學(xué)。（五）完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制深入推進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。建立以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)投入為補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制，加大對(duì)基礎(chǔ)前沿研究支持力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理和服務(wù)。弘揚(yáng)科學(xué)家精神和勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，加強(qiáng)科普工作，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)，編制工業(yè)強(qiáng)基發(fā)展目錄、重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)目錄、重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)施工圖，推行產(chǎn)業(yè)集群群長(zhǎng)制、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈長(zhǎng)制，

38、分行業(yè)做好供應(yīng)鏈精細(xì)設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策。立足我市產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)、配套優(yōu)勢(shì)和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展服務(wù)型制造。實(shí)施“專精特新”培育工程，打造一批“單打冠軍”“隱形冠軍”和行業(yè)“小巨人”企業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)“個(gè)十百千”工程，推動(dòng)個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市，力爭(zhēng)“十四五”末培育形成寧億泰科技等納稅過(guò)億元工業(yè)企業(yè)25家，建成碳鑫科技甲醇綜合利用、英科醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園（三期）等投資超十億元制造業(yè)項(xiàng)目50個(gè)，催生口子酒業(yè)、華潤(rùn)金蟾等營(yíng)業(yè)收入超百億元制造業(yè)企業(yè)10家，基本形成碳基、鋁基、硅基和生物基“四基”三千億板塊。支持淮北礦業(yè)、皖北煤電、淮海實(shí)業(yè)、中煤礦建等省屬企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流園區(qū)

39、，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供高水平配套服務(wù)，全面提升5個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)承載能力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

40、的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有

41、限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資190.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司25%股份；xxx投資管理公司出資570萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；

42、對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織

43、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)

44、編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)

45、節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)

46、態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)

47、輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、曹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任

48、xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、向xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、孟xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事

49、。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、黃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2

50、002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。

51、公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)

52、為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法

53、規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)

54、事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)

55、的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章

56、程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足