土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析

1、土建工程中的工程管理措施分析摘要：土建工程的工程管理己成為施工企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它表達(dá)了土木工程施工工程管理的本質(zhì)特征。因此加強(qiáng)對(duì)工程管理的研究、推廣和理論，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速、安康開展有著重要意義，土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)。本文闡述了土建工程的工程管理的意義和作用，分析了土建工程工程管理措施。關(guān)鍵詞：土建工程 工程管理 管理措施中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、土建工程中工程管理的重要意義1、加強(qiáng)土建工程中工程管理可以有效進(jìn)展投資控制。加強(qiáng)土建工程中工程管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)土建工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資

2、的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)工程總投資目的的控制，確保工程總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程工程投資控制目的。2、加強(qiáng)土建工程中工程管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度。有效的工程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程中工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目的的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度方案、對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程工程建立進(jìn)度工程動(dòng)用的時(shí)間目的進(jìn)展控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提早交付使用，確保進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)土建工程中工程管理可以有效控制工程質(zhì)量。土建工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程工程不僅能造福人民，還能為

3、建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。土建工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程工程嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)平安，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)土建工程中工程管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工工程的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)視，使工程建立保證優(yōu)質(zhì)高效。4、加強(qiáng)土建工程中工程管理可以有效控制平安事故。平安管理作為工程工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程工程管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保平安消費(fèi)，通過對(duì)影響平安消費(fèi)的多種因素的控制來(lái)防止或減少平安隱患的發(fā)生。二、土建工程工程管理的特點(diǎn)綜合分析土建工程工程管理的特點(diǎn)1、土建工程工

4、程管理的對(duì)象是詳細(xì)的建立工程，而其管理的周期那么與建立工程的總體周期一樣，工程管理工作主要包括：招投標(biāo)、簽訂承包合同、施工前期準(zhǔn)備、各項(xiàng)施工及開工驗(yàn)收等，每一管理環(huán)節(jié)都是嚴(yán)密相連的。2、 土建工程工程管理的主體是施工單位，而建立單位和監(jiān)理單位那么主要承擔(dān)了對(duì)于建立工程管理工作進(jìn)展監(jiān)視的職能，當(dāng)工程建立中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、平安事故或進(jìn)度延誤等情況時(shí)，施工單位必須承擔(dān)大局部責(zé)任，并且按照合同規(guī)定給予建立單位相應(yīng)的賠償。3、 土建工程工程管理工作是長(zhǎng)期、穩(wěn)步進(jìn)展的有序過程，按照施工工序和流程進(jìn)展管理是其根本原那么。三、 當(dāng)前土建工程工程管理存在的問題1、管理方法相對(duì)落后在國(guó)內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的工程管

5、理中，管理方法相對(duì)落后的問題較為普遍，尤其是在工程管理方案的制定中，缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中有可能出現(xiàn)各類問題的科學(xué)預(yù)判，導(dǎo)致在工程管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理方案與實(shí)際需求不相符的狀況。在工程管理方案的編制中，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，簡(jiǎn)單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對(duì)于工程管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學(xué)化必然會(huì)造成一定的不利影響。同時(shí)，工程管理方法的實(shí)際施行情況與管理人員的素質(zhì)有著親密的聯(lián)絡(luò)，而國(guó)內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)歷的技術(shù)人員流動(dòng)性較大，對(duì)于工程管理技術(shù)方案施行的連接性會(huì)造成很大的影響。2、 管理形式不合理我國(guó)土建工程工程管理的總體程度不高，這與管理形式不合理有很大

6、的關(guān)系。由于長(zhǎng)期受到方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)內(nèi)大局部土建施工單位多采取硬性指令的管理形式，導(dǎo)致其缺乏靈敏性和可調(diào)節(jié)性，這不但違犯了現(xiàn)代工程管理的根本理念，而且導(dǎo)致施工單位無(wú)法按照消費(fèi)與管理要素合理進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)各種人力、物力、財(cái)力資源的合理配置，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致工程管理程度不高的實(shí)際狀況。四、 土建工程工程管理措施1、土建工程的施工質(zhì)量管理1加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先，進(jìn)步采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定程度，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購(gòu)材料要廣開途徑，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、

7、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)展評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)展復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有疑心時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。2施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)展系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)施行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。2、工程施工的進(jìn)度管理目前，我國(guó)許多土建工程工程的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追

8、趕進(jìn)度的問題，雖然施工進(jìn)度的加快在一定程度上可以進(jìn)步工程的經(jīng)濟(jì)效益，但超負(fù)荷消費(fèi)將大幅增加工程施工的平安隱患與風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生工程事故、質(zhì)量缺陷，不僅會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將損害企業(yè)聲譽(yù)。因此，在工程的施工過程中，應(yīng)綜合考慮工程自身的特點(diǎn)與要求，結(jié)合實(shí)際的消費(fèi)才能、技術(shù)條件，編制詳細(xì)的施工組織方案、進(jìn)度方案、施工設(shè)計(jì)方案，定期檢查、核對(duì)實(shí)際施工已完成的工程量與進(jìn)度方案，對(duì)工程的實(shí)際消費(fèi)效率、進(jìn)度拖延的原因等方面進(jìn)展分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進(jìn)度按方案進(jìn)展。3、加強(qiáng)土建工程工程的造價(jià)管理在土建工程工程的施行過程中，對(duì)于工程造價(jià)的管理，應(yīng)事先明確劃分工程經(jīng)理部、開發(fā)商、施工單

9、位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的職權(quán)關(guān)系與各自的職權(quán)范圍，以此保證各項(xiàng)管理工作有目的、有組織的進(jìn)展。對(duì)于管理、控制工程施工本錢的在崗人員，應(yīng)明確其詳細(xì)任務(wù)與職責(zé)，一旦出現(xiàn)本錢失控、費(fèi)用超支、工程虧損等問題，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的責(zé)任劃分，追究相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，從而進(jìn)步本錢管理的效率、質(zhì)量。對(duì)于標(biāo)書中的主要技術(shù)方案，應(yīng)分別進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以保證方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性，降低施工本錢。在施工的過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工設(shè)備、材料、機(jī)械的質(zhì)量，在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)展抽樣檢查、信息核對(duì)，而施工材料的使用可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止過度消耗、浪費(fèi)、損壞材料而造成經(jīng)濟(jì)損失。4、 加強(qiáng)工程進(jìn)度的平安管理工程進(jìn)度的平安管

10、理，工程的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。平安管理的目的在保障生命和財(cái)產(chǎn)平安的前提下，使工程可以順利進(jìn)展。為了保證工程的平安施工，建立單位在開工前應(yīng)該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件和施工現(xiàn)場(chǎng)及鄰近區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供氣、供電、供熱、通信和播送電視等地下管線資料，還應(yīng)提供相鄰建筑物和地下工程的有關(guān)資料，以免施工時(shí)發(fā)生意外，影響工程進(jìn)度。5、 加強(qiáng)土建技術(shù)管理一是進(jìn)展日常檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的異常并將發(fā)現(xiàn)的異常問題記錄在管理臺(tái)賬上，采取合理的措施，還需要根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)施行意見，防患于未然。我們可以采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法來(lái)對(duì)土建工程中的構(gòu)造件變形、腐蝕老化、裂縫、滲漏、沉降等使用狀況進(jìn)展觀察，對(duì)于外墻、地下室、屋面、體形變化處、荷載集中處、現(xiàn)有缺陷處等一系列特殊部位應(yīng)該重點(diǎn)觀察。二是對(duì)各種改造行為進(jìn)展技術(shù)審核。有一些建筑物在使用期間可能會(huì)發(fā)生局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，這些改變會(huì)影響到建筑物的構(gòu)造